Hướng dẫn 2024, Tháng tư
Tuổi tốt nhất để khởi nghiệp: học
Nghiên cứu, bao gồm một báo cáo từ Đại học Tây Bắc Kellogg, cho thấy kết quả thống kê tốt hơn cho những người sáng lập trung niên là những người sáng lập có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc tránh những cạm bẫy. Báo cáo cũng kết luận rằng những người sáng lập cấp cao có thể có quyền truy cập vào tiền hạt giống bổ sung. Họ cũng có thể có một mạng lưới chuyên nghiệp lớn hơn
Quản lý. Môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức: khái niệm, đặc điểm và ví dụ
Môi trường bên ngoài và bên trong của một tổ chức trong quản lý phụ thuộc vào sự kết hợp của các yếu tố kinh tế. Đây là khả năng cạnh tranh, lợi nhuận của công ty, các chỉ số hoạt động của chiến lược được thông qua và các điều kiện để phát triển hơn nữa
Cách tăng doanh số bán buôn: những cách và phương pháp tốt nhất
Bài viết liệt kê những phương pháp chính trả lời câu hỏi làm thế nào để tăng doanh thu trong buôn bán sỉ. Các quy tắc để tăng loại, thay đổi chính sách giá và thực hiện chiến dịch quảng cáo chất lượng cao được đưa ra
Giáo dục cho người quản lý: chương trình: câu hỏi, chủ đề. Các khóa học điều hành
Đào tạo lãnh đạo là gì, tại sao cần đào tạo, tổ chức như thế nào và những người ra quyết định cấp cao có thể học những gì? Đây là những câu hỏi sẽ được đề cập trong bài viết này. Ngoài ra, nội dung của các khóa đào tạo nâng cao chính cho các nhà quản lý sẽ được mô tả
Cái gật đầu củaSullivan - đó là gì? Phương pháp tăng doanh thu trong nhà hàng cho nhân viên phục vụ
Người phục vụ giỏi là người không chỉ biết cách phục vụ món ăn cho khách mà còn biết cách bán chúng. Việc tăng doanh số phụ thuộc vào trình độ của nhân viên của cơ sở. Có rất nhiều công nghệ cho phép bạn tăng lợi nhuận. Bài viết này sẽ cho bạn biết chi tiết về đèn gật gù Sullivan trong nhà hàng là gì, khi nào bạn cần sử dụng. Và cũng có thể tìm ra những phương pháp bán hàng khác tồn tại
Trách nhiệm của một giám đốc nhân sự là gì?
Bây giờ thật khó để tưởng tượng một công ty hiện đại lại không có vị trí trưởng phòng nhân sự. Một nhân viên như vậy làm gì? “Cán bộ quyết định mọi thứ” - câu nói nổi tiếng này đã không mất đi sự phù hợp trong thời đại của chúng ta. Nhưng việc tìm kiếm và lựa chọn nhân sự không phải là nhiệm vụ duy nhất của một giám đốc nhân sự. Chuyên viên nhân sự làm gì khác, bạn sẽ học được từ bài viết
Đào tạo nhân sự trong một tổ chức: cách thức, phương pháp và tính năng
Cán bộ quyết định mọi việc. Cụm từ này đã cũ bao nhiêu, nhưng nó vẫn không mất đi sự liên quan. Và không chắc rằng điều đó sẽ xảy ra. Nhưng kết quả của cách tiếp cận này, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đào tạo nhân sự trong tổ chức. Đặt cược vào cái gì? Những sắc thái nào cần được tính đến?
Chi phí hậu cần - nó là gì? Phân loại, loại hình và phương pháp tính giá thành doanh nghiệp
Hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp và các công ty là một quá trình phức tạp. Nó bao gồm các giai đoạn khác nhau. Điều này, ví dụ, việc tạo ra, lưu trữ, phân phối, vận chuyển hàng hóa. Mỗi mắt xích trong chuỗi sản xuất hàng hóa đều đi kèm với một số khó khăn, rủi ro và chi phí. Theo quy luật, chúng cần được thể hiện bằng tiền tệ. Các số liệu kết quả được gọi là chi phí hậu cần
Nghĩa vụ ủy thác của những người tham gia quan hệ công ty: khái niệm và ví dụ
Luật pháp Nga đã tìm hiểu về các nghĩa vụ ủy thác tương đối gần đây. Đồng thời, ở các nước phương Tây, đặc biệt là ở Mỹ, chúng đã được sử dụng trong một thời gian dài, trong đó cách tiếp cận của các thẩm phán đã nhiều lần thay đổi. Bài báo sẽ thảo luận về các nghĩa vụ ủy thác đã phát triển như thế nào ở Hoa Kỳ, cũng như những nét chính trong thực tiễn tư pháp Nga ngày nay về chủ đề này
Phương pháp và phong cách quản lý
Phong cách quản lý quyết định hiệu quả của một công ty, tập đoàn hay toàn bộ nhà nước. Một phương pháp hành động được lựa chọn tốt sẽ giúp phản ứng ít đau đớn hơn với những thay đổi thoáng qua trên thế giới và đôi khi thiết lập tốc độ phát triển. Điều này giải thích tầm quan trọng của việc hiểu tất cả các phương pháp và phong cách quản lý. Thông tin chi tiết về điều này có thể được tìm thấy trong bài báo
Chiến lược chức năng là Khái niệm, các loại và vai trò của chiến lược chức năng trong quản lý
Một chiến lược chức năng được hình thành tốt là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong cấu trúc của chính công ty và đảm bảo cho hiệu quả cao. Để lập kế hoạch hoạt động hợp lý và xác định lĩnh vực ưu tiên, cần phân chia chính xác quyền hạn, trách nhiệm và mục tiêu cho từng bộ phận và bản thân nhân viên
Sứ mệnh trong quản lý là Định nghĩa, tính năng, nhiệm vụ
Sứ mệnh là gì? Trong quản lý, khái niệm này rất mơ hồ. Nó biểu thị triết lý của công ty. Để một doanh nghiệp hoạt động ổn định và có thu nhập thì doanh nghiệp đó phải mang lại lợi ích cho người dân chứ không chỉ lợi cho chủ sở hữu. Đó là lý do tại sao ngày nay các tập đoàn lớn thực hiện sứ mệnh của mình để bảo vệ môi trường, giúp đỡ con người hoặc nâng cao chất lượng cuộc sống của mỗi cá nhân
Quản lý tâm trí: khái niệm, định nghĩa, nguyên tắc cơ bản và sách chuyên đề
Rất ít người hiện đại biết cách quản lý thời gian của mình. Bất chấp sự phổ biến của quản lý thời gian, mọi người bị lạc trong luồng thông tin và họ không thể xoay sở để sửa chữa cuộc sống của mình. Và tất cả tại sao? Vì lý do là họ không có một hệ thống duy nhất để cấu trúc thông tin. Quản lý tâm trí sẽ giúp bạn mang lại trật tự cho sự hỗn loạn vĩnh cửu
"Dear sir " Cách duy trì giọng điệu kinh doanh trong thư từ
Phong cách thư tín kinh doanh là danh thiếp của bạn. Phải làm gì khi các kháng nghị lỗi thời không phù hợp nhưng bạn phải nộp đơn hàng ngày và vì những lý do khác nhau? Làm thế nào để tạo ấn tượng tốt, tuân thủ các phép xã giao, làm thế nào để viết thư cho một người đối thoại xa lạ theo tất cả các quy tắc của thể loại? Chúng ta cùng tìm hiểu trong bài viết này
Quy tắc đạo đức mẫu cho nhân viên nhà nước và thành phố
Một trong những tài liệu nội bộ quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức nào, bao gồm cả tổ chức nhà nước, là quy tắc đạo đức. Tất nhiên, tài liệu này ở các cơ quan nhà nước và thành phố phải tuân theo các tiêu chuẩn thống nhất nhất định và có nội dung gần giống nhau. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ xem xét một quy tắc đạo đức mẫu cho nhân viên của một tiểu bang (thành phố)
Nội dung và các loại thư kinh doanh
Thư thương mại là một trong những cách giao tiếp quan trọng nhất giữa các công ty thương mại, đại diện của tổ chức này với tổ chức khác, thư từ giữa các tổ chức, v.v. Giờ đây, trong thời đại của Internet, tầm quan trọng của thư tín trong kinh doanh không hề giảm đi mà chỉ đơn giản là chuyển đổi phương tiện truyền thông sang điện tử và ngày càng trở nên nhanh hơn. Vì vậy, việc soạn thảo thư xin việc một cách chính xác là vô cùng quan trọng đối với mỗi nhân viên, người tìm việc cũng như những người ở vị trí lãnh đạo
Cách viết thư công việc, hoặc "Chúng tôi mong muốn được hợp tác hơn nữa"
Đạo đức (quy tắc ứng xử) trong kinh doanh là thứ sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Sự thành công của công ty anh ta phụ thuộc trực tiếp vào hành vi của một doanh nhân và một doanh nhân, bởi vì bạn hãy tự đánh giá, nếu một người cư xử đúng mực, lịch sự và kiềm chế, thì chúng ta tin tưởng một đại diện kinh doanh đó hơn một người chỉ biết quay ngoắt và không thể kết nối. một vài từ
Cách đàm phán đúng: các quy tắc và lỗi thường gặp
Làm thế nào để tiến hành đàm phán kinh doanh? Nếu cuộc họp diễn ra không chính thức, hãy cố gắng sử dụng tư thế cởi mở và duy trì giao tiếp bằng mắt với người đối thoại của bạn. Ngồi khoanh chân và khoanh tay là không đáng
Đạo đức công chức: mẫu mực, trách nhiệm nghề nghiệp
Đạo đức hành vi của một công chức ở Liên bang Nga liên quan đến một tập hợp các quy tắc và các lựa chọn, chuẩn mực và nguyên tắc có thể chấp nhận được phản ánh kỳ vọng của công chúng về công việc của những người như vậy. Đạo đức ảnh hưởng đến bản chất của người lao động. Đặc điểm của các yêu cầu về đạo đức là do ban đầu công chức được hiểu là công chức của nhà nước
Nghi thức và nghi thức ngoại giao
Nghi thức ngoại giao là một hệ thống các quy tắc về nghi thức trong quan hệ giữa các bang, dựa trên nguyên tắc lịch sự quốc tế. Việc vi phạm các quy tắc này có thể gây tổn hại đến thẩm quyền và uy tín của nhà nước
Hoạch là phụ kiện cần thiết cho mọi người
Trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp, rất nhiều thứ cần thiết khác nhau đã được đề xuất để giúp cuộc sống của những người kinh doanh trở nên dễ dàng hơn. Kế hoạch là một phụ kiện ban đầu và hữu ích
Chiến lược của Porter: chiến lược cơ bản, nguyên tắc cơ bản, tính năng
Michael Porter là một nhà kinh tế học, nhà tư vấn, nhà nghiên cứu, giáo viên, giảng viên và tác giả nổi tiếng của nhiều cuốn sách. người đã phát triển các chiến lược cạnh tranh của riêng họ. Họ tính đến quy mô của thị trường và các đặc điểm của lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược này được trình bày chi tiết trong bài báo
Quản lý rủi ro trong giao dịch: quy tắc tính toán, cách
Chủ đề giao dịch phù hợp với tất cả độc giả quan tâm đến thị trường chứng khoán. Các chuyên gia nhận thức rõ sự cần thiết của việc quản lý rủi ro chuyên nghiệp khi thực hiện bất kỳ giao dịch tài chính nào. Tuy nhiên, không phải tất cả những người mới bắt đầu đều nhận thức được điều này. Nếu bạn không tuân theo các quy tắc quản lý rủi ro trong giao dịch, bạn sẽ mất tài khoản giao dịch của mình hoặc một phần tài khoản trong một thời gian ngắn
Quản lý trong lĩnh vực văn hóa: khái niệm, chi tiết cụ thể, tính năng và vấn đề
Khái niệm quản lý có nghĩa là một hệ thống các hoạt động quản lý góp phần vào việc thực hiện thành công một loạt các tổ chức có ý nghĩa xã hội nhằm đảm bảo sự sống của xã hội. Đó là kinh doanh thương mại và phi thương mại, khoa học và chính trị, giáo dục, v.v
Quản lý tri thức: khái niệm, các loại và chức năng
Trong các tài liệu khoa học về kinh tế, khái niệm "quản lý tri thức" ngày càng phổ biến. Thuật ngữ này được sử dụng rộng rãi trong nghiên cứu và công việc thực tế, được các doanh nghiệp sử dụng trong nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau. Quản lý tri thức là việc quản lý quá trình ghi nhận, lưu trữ, ứng dụng và truyền dữ liệu mà sau đó có thể được cải tiến và sử dụng cho mục đích đã định của nó
Chiến lược của Porter: loại, kiểu và ví dụ
Michael Eugene Porter là một nhà kinh tế học người Mỹ đã nhận được Giải thưởng Adam Smith năm 1998. Và đây không phải là ngẫu nhiên, vì Porter đã khám phá các quy luật cạnh tranh, chủ đề của nó đã được đề cập từ thời Smith. Mô hình của Porter gợi ý một số chiến lược cạnh tranh đã hoạt động hiệu quả
Phương pháp ra quyết định tập thể trong quản lý: các giai đoạn chính và ví dụ
Ra quyết định đối với người quản lý là một công việc liên tục và khá có trách nhiệm. Nó được thực hiện theo nghĩa đen với tất cả các hành động của các nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp nào, giúp hình thành việc thiết lập các mục tiêu và dẫn đến thành tích của họ. Việc ra quyết định không chỉ là của người quản lý. Nó ảnh hưởng đến các nhân viên của tổ chức, và đôi khi là toàn bộ nhóm. Đó là lý do tại sao, để đạt được thành công, điều quan trọng là phải hiểu bản chất và thực chất của các hành động đó, điều này sẽ giúp bạn có thể đạt được thành công trong lĩnh vực quản lý
Trường Quản lý Nga: đánh giá sinh viên, lĩnh vực đào tạo và đào tạo nâng cao, các chi nhánh
Russian School of Management là trung tâm đào tạo tiên tiến hiện đại, đẳng cấp quốc tế. Sự khác biệt chính có thể được gọi là đội ngũ giảng viên duy nhất. Các giáo viên RSU khác nhau như thế nào và khách hàng nói gì về trung tâm đào tạo sẽ được thảo luận trong bài viết này
Cơ cấu quản lý: loại hình, loại hình và chức năng
Quản lý là gì? Để trả lời câu hỏi này, bạn cần phải đào sâu về lịch sử. Đôi khi điều này không cần thiết đối với một người bình thường, nhưng đối với những người làm việc trong lĩnh vực này, nó dường như là cần thiết. Chúng tôi tin rằng mọi người nên biết về mọi thứ, và do đó hôm nay chúng tôi đang nói về cơ cấu quản lý
Quy trình quản lý - mô tả, mục tiêu, chức năng và định nghĩa
Tất cả các hệ thống doanh nghiệp đều có cơ cấu tổ chức riêng, nhờ đó mà có quy trình quản lý. Mỗi người đã chọn nghề quản lý và muốn đạt được hiệu suất cao trong đó cần phải biết về các quy trình quản lý
Chất lượng với tư cách là đối tượng của quản lý: khái niệm cơ bản, cấp độ, phương pháp lập kế hoạch, đối tượng và chủ thể
Phân tích chất lượng sản phẩm như một đối tượng quản lý đặc biệt phù hợp nếu chúng ta nhớ lại thực tế rằng nền kinh tế thị trường đang ngự trị trong thế giới của chúng ta. Trong hệ thống này, vấn đề chất lượng được quan tâm đặc biệt. Lý do cho điều này là sự cạnh tranh mạnh mẽ
Trong đôi tay mỏng manh nhưng chắc chắn - Olympus của Elena Myasnikova
Không phải người quản lý nào cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Một nhà lãnh đạo không chỉ là một người có nội tâm vững chắc mà còn là một nhà lãnh đạo. Đó là một điều khi tất cả các đơn đặt hàng được hoàn thành đúng thời gian và chính xác, và một điều khác là đặt nhiệm vụ, dẫn dắt mọi người và đạt được kết quả. Một nhà quản lý, nhà lãnh đạo thành công gợi lên ở cấp dưới những tình cảm như sự tôn trọng, tin tưởng. Elena Myasnikova là một người quản lý và lãnh đạo như vậy
Kim Igor Vladimirovich, chủ ngân hàng: tiểu sử, ngân hàng, tài sản
Kim Igor Vladimirovich, một nhà đầu tư đáng kể, một chủ ngân hàng thành công. Sở hữu cổ phần quyết định, thành viên hội đồng quản trị công ty cổ phần "Bảo hiểm D2". Theo Forbes phiên bản tiếng Nga, anh ấy có 460 triệu đô la tùy ý sử dụng
Ưu tiên quản lý: khái niệm, loại hình, cấu trúc và nhiệm vụ
Chính phủ ở cấp nhà nước, quản lý kinh doanh, quản lý cuộc sống của bạn. Trong bài báo, vấn đề quản lý được xem xét ở tất cả các cấp ảnh hưởng đến cuộc sống của một con người hiện đại. Các hướng dẫn được đưa ra đối với các phương pháp quản lý cuộc sống riêng tư
Chính sách kế toán của doanh nghiệp là Định nghĩa, nguyên tắc, phương pháp và thủ tục
Chính sách kế toán của doanh nghiệp là gì? Nguyên tắc, mục tiêu, các biến thể của nó là gì? Các thành phần chính của chính sách kế toán, các ví dụ về tổ chức kế toán. Kỹ thuật, phương pháp báo cáo, trách nhiệm. Tổ chức kế toán thuế. Các quy định quốc tế và Nga
Giao tiếp theo chiều ngang: các khái niệm cơ bản, các loại hình, phương pháp quản lý trong một tổ chức
Giao tiếp là gì? Giao tiếp bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Đặc điểm của giao tiếp theo chiều ngang, các vấn đề có thể xảy ra và cách giải quyết. Các đặc điểm của giao tiếp theo chiều dọc: phân nhóm thứ bậc và nghịch đảo, mô tả của chúng, các vấn đề có thể xảy ra và giải pháp của chúng
Kovalchuk Boris Yurievich - Chủ tịch Hội đồng quản trị PJSC Inter RAO: tiểu sử, đời tư, sự nghiệp
Boris Kovalchuk là một trong những nhà quản lý thành công nhất ở Nga. Hiện đang giữ chức vụ cao cấp trong một công ty nhà nước. Anh là con trai của Yuri Kovalchuk, một chủ ngân hàng có tiếng ở Nga, người nổi tiếng với khối tài sản kếch xù. Là một trong những cổ đông của ngân hàng lớn Rossiya, cha của Boris đã trở thành một trong những tỷ phú. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ không chỉ nói chi tiết về Boris Kovalchuk mà còn về những khoảnh khắc thú vị nhất của cuộc đời
Kiểm soát phản xạ: khái niệm, lý thuyết, phương pháp và phạm vi
Cái gọi là "kiểm soát phản xạ" ngụ ý gì? Được dịch từ tiếng Latin, phản xạ có nghĩa là "phản chiếu" hoặc "quay lại". Phản xạ được hiểu là cách quản lý, trong đó mỗi bên tìm cách làm mọi cách để buộc bên đối diện phải hành động theo cách có lợi cho mình
Cơ cấu quản lý ma trận: sơ đồ, nguyên tắc cơ bản, hiệu quả
Trong khuôn khổ bài viết này sẽ xem xét những vấn đề cơ bản về sự hình thành và đặc điểm của cơ cấu quản lý ma trận trong các công ty hiện đại. Những nhược điểm và ưu điểm chính của cấu trúc, tính năng và đặc điểm được phản ánh. Một ví dụ về cấu trúc như vậy được đưa ra. Các khả năng ứng dụng của nó trong các công ty khác nhau được xem xét
Hệ thống quản lý sản xuất tại doanh nghiệp
Bản chất của kinh doanh là thoả mãn nhu cầu của khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ hoặc hàng hoá. Sự tồn tại của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp chỉ ra việc áp dụng các khái niệm về tổ chức kinh doanh và thực hiện quản lý chất lượng trong việc tạo ra sản phẩm. Trong bài viết, chúng tôi sẽ nói về lý do tại sao và ai cần quản lý sản xuất chất lượng cao tại doanh nghiệp, cũng như nó ảnh hưởng gián tiếp đến phúc lợi của chúng ta như thế nào
Các giai đoạn của quản lý rủi ro. Nhận dạng và phân tích rủi ro. Rủi ro thương mại
Các chuyên gia từ nhiều ngành khác nhau trong các thông điệp và báo cáo của họ liên tục hoạt động không chỉ với định nghĩa "nguy hiểm", mà còn với một thuật ngữ như "rủi ro". Trong các tài liệu khoa học, có một cách hiểu rất khác nhau về thuật ngữ "rủi ro" và đôi khi các khái niệm khác nhau được đầu tư vào nó
Các chức năng chính của nhà lãnh đạo: các loại nhà quản lý và trách nhiệm của họ
Để hiểu người quản lý thực hiện các chức năng quản lý nào, người quản lý nên được hướng dẫn về các tính năng của vị trí này. Người quản lý được coi là người thay thế người chiếm giữ các vị trí quản lý trong hệ thống cấp bậc của doanh nghiệp. Tất cả họ nên biết và đảm nhận các chức năng cơ bản của một nhà lãnh đạo. Hãy xem xét chúng chi tiết hơn
Quá trình ra quyết định của nhà quản lý: các yếu tố ảnh hưởng, các giai đoạn, thực chất và nội dung
Ra quyết định là một khía cạnh quan trọng của quản lý hiện đại, vì nó quyết định các hành động tổ chức trong công ty. Đây là một chức năng quản lý cơ bản và có thể được định nghĩa là một quá trình hành động được lựa chọn một cách có ý thức từ một tập hợp các phương án thay thế để đạt được một kết quả mong muốn
Nhiệm vụ và chức năng của phòng tài chính doanh nghiệp
Quản lý doanh nghiệp khó, lãnh đạo một tay không làm được. Vì lý do này, nhiều bộ phận đang được thành lập, một trong những bộ phận quan trọng nhất là tài chính. Có thể nói anh ấy là trái tim của cả tổ chức. Chúng ta hãy xem xét các mục tiêu và chức năng của bộ phận tài chính một cách chi tiết hơn
Kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp. Điều gì nên là người lãnh đạo
Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm lớn lao trên vai, anh ta phải giải quyết rất nhiều nhiệm vụ. Một nhà quản lý hiệu quả cần có những kỹ năng và phẩm chất gì? Hãy nói về những gì một nhà lãnh đạo phải như thế nào và những gì anh ta có thể làm
Nguyên tắc của công ty: khái niệm, mục tiêu và hoạt động
Tầm nhìn của công ty là sự thể hiện bằng hình ảnh ý nghĩa của các hoạt động cũng như triển vọng của công ty. Nó thể hiện và giải thích cho công chúng và nhân viên hiểu cấu trúc thương mại là gì, nó nên là gì và nên phấn đấu vì điều gì. Trong bài viết của chúng tôi, chúng tôi sẽ xem xét các nguyên tắc của công ty và các khía cạnh khác của thể loại này
Yêu cầu đối với một nhà lãnh đạo: tiêu chí đánh giá, phẩm chất cá nhân và tính chuyên nghiệp
Trong bất kỳ công ty nào cũng có một số yêu cầu đối với người lãnh đạo. Đây là một biện pháp cần thiết để kiểm soát chất lượng công việc của các chuyên viên đó. Với sự giúp đỡ của họ, bạn có thể xác định mức độ chuyên nghiệp của người quản lý và xác định những điểm yếu của anh ta. Ngoài ra, bản thân người quản lý hoặc giám đốc, hiểu chính xác những gì được mong đợi ở anh ta, có thể điều chỉnh hành động của mình, đưa chúng phù hợp với các tiêu chuẩn cụ thể
Đạo đức của người đứng đầu: những điều cơ bản của giao tiếp kinh doanh, động lực của nhân viên và quan hệ dịch vụ
Để hiểu đạo đức quản lý của một nhà lãnh đạo là gì, bạn cần phải có khả năng trình bày rõ ràng bản chất công việc của một người như vậy là gì. Lãnh đạo là một khái niệm bao gồm các hoạt động tổ chức và phối hợp các hoạt động của nhân sự được thuê bởi một người hoặc một nhóm người chuyên giải quyết các vấn đề quản lý
Belozerov Oleg Valentinovich (Công ty Cổ phần Đường sắt Nga): tiểu sử, gia đình, sự nghiệp
Oleg Valentinovich Belozerov là người đứng đầu hiện tại của Đường sắt Nga. Anh đến với một công ty đang trong tình trạng tài chính khá khó khăn, và có lúc phải xoay sở để tăng lợi nhuận. Bài báo này sẽ nói về nó
Quản lý nhà hàng - nó là gì?
Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nhà hàng và khách sạn nào, việc quản lý tất cả các bộ phận một cách rõ ràng và chất lượng cao là cần thiết. Điều này chỉ có thể đạt được thông qua quản lý tốt
Sự không chắc chắn và rủi ro khi ra quyết định
Sự không chắc chắn và rủi ro đặc trưng cho nhiều mối quan hệ pháp lý. Đặc trưng của các trạng thái này là gì? Những cách nào để xác định các yếu tố không chắc chắn và rủi ro trong quá trình ra quyết định?
Người lãnh đạo lý tưởng: anh ta nên là người như thế nào, phẩm chất và đặc điểm
Một nhà lãnh đạo lý tưởng cần có những phẩm chất và đặc điểm nào? Không có quy tắc và tiêu chí nghiêm ngặt, nhưng có một số đặc điểm thực sự có thể được coi là quan trọng nhất đối với một ông chủ
Hướng dẫn tình huống: mô tả mô hình, phong cách, trình độ phát triển của nhân viên
Sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào trực tiếp phụ thuộc vào người lãnh đạo và mức độ quan hệ của người đó với cấp dưới, khả năng đưa ra quyết định đúng đắn và giao quyền. Mỗi nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo riêng, không phải lúc nào quan hệ với cấp dưới cũng hiệu quả. Khái niệm lãnh đạo tình huống sẽ giúp khắc phục những khó khăn trong lãnh đạo. Cô ấy sẽ được thảo luận trong bài báo
Bạn có biết rằng quản trị là
Như bạn đã biết, ngày nay có nhiều loại và kiểu kiểm soát khác nhau đối với con người. Ví dụ, quản lý xã hội được hiểu là một loại quản lý con người trừu tượng, vì nói chung, giống như nhà nước, nó không tồn tại. Tuy nhiên, vẫn có sự kiểm soát của con người, nó được thực hiện trong những điều kiện, tình huống cụ thể
Kết nối kinh doanh: xác định khái niệm, danh tiếng, kết nối, thiết lập mối quan hệ
Thành công trong kinh doanh là không thể nếu không thiết lập mối quan hệ với người khác. Vì vậy, mỗi người kinh doanh đều cố gắng mở rộng vòng quan hệ của mình, vì bất kỳ mối quan hệ kinh doanh hay thân thiện nào cũng có thể trở thành nguồn lực cần thiết trong phát triển kinh doanh. Hãy nói về các kết nối và mối quan hệ trong thế giới kinh doanh, cách phát triển các kết nối và tại sao chúng cần thiết
Vladimir Voronin: tiểu sử. FSK "Thủ lĩnh"
Voronin Vladimir là người đứng đầu cơ cấu tài chính và xây dựng "Lãnh đạo". Đã có lúc anh ấy đóng vai trò là một trong những người sáng lập ra nó. Hiện tại, đây là một công ty lớn quy tụ các dự án đa dạng trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản
Làm thế nào để từ chối nhà tuyển dụng sau khi phỏng vấn? Nghệ thuật của sự thất bại
Nhiều người tìm việc quan tâm đến việc làm thế nào để từ chối nhà tuyển dụng sau cuộc phỏng vấn. Nhu cầu như vậy nảy sinh khi một người nộp đơn xin việc vào các công ty khác nhau và nhiều người trong số họ đã đồng ý cùng một lúc. Bài viết sẽ cho bạn biết cách ứng xử để không có vẻ ngoài thiếu hiểu biết
Streshinsky Ivan Yakovlevich: tiểu sử
Streshinsky Ivan sinh năm 1969. Ông đã học cao hơn tại Viện Vật lý và Công nghệ Moscow. Tốt nghiệp năm 1992. Ông theo học chuyên ngành "toán học và vật lý ứng dụng" tại khoa công nghệ máy bay và khí động học. Sau khi tốt nghiệp, anh quyết định dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh
Douglas McGregor: đóng góp cho ban lãnh đạo
Là một nhà tâm lý học xã hội, Douglas McGregor, Tiến sĩ, từ lâu đã tham gia vào các vấn đề quản lý. Sau khi Thế chiến II kết thúc, tên tuổi của ông gắn liền với những ý tưởng sáng giá trong lĩnh vực này
Chủ tịch-Chủ tịch VTB Andrey Kostin: tiểu sử, gia đình, sự nghiệp
Đối với sự phát triển của mỗi bang, cần có những nhà lãnh đạo có hệ thống kiến thức cần thiết và có khả năng xây dựng chiến lược. Kostin Andrey Leonidovich - chủ tịch hiện tại của VTB - một nhà lãnh đạo mà kiến thức chuyên môn, tầm nhìn xa và khả năng quản lý công ty đã hợp nhất
Quản lý danh tiếng: các phương pháp và công nghệ hiện đại
Mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào là tạo ra lợi nhuận. Yếu tố này phụ thuộc vào mức độ thú vị của sản phẩm hoặc dịch vụ đối với người mua. Ngày nay, người tiêu dùng tin tưởng không phải quảng cáo nhiều hơn, mà là đánh giá và giới thiệu từ người quen. Vì vậy, các công ty tự trọng chú ý đến việc tạo ra một hình ảnh trên trang Web. Để làm được điều này, họ sử dụng một công cụ mạnh mẽ - quản lý danh tiếng, cho phép bạn hình thành quan điểm đúng đắn về sản phẩm, nâng cao nhận thức về thương hiệu và tăng số lượng người mua
"Biocad": đánh giá của nhân viên, điều kiện làm việc, sản phẩm được sản xuất, chất lượng, mục đích, người sáng lập công ty và ngày thành lập
Sức khỏe tốt là chìa khóa của một cuộc sống hạnh phúc. Ngày nay, việc đảm bảo an sinh thỏa đáng là khá khó khăn do môi trường sinh thái kém, không phải lúc nào cũng có lối sống phù hợp, cũng như các bệnh nghiêm trọng (viêm gan, HIV, virus, bệnh truyền nhiễm, v.v.). Giải pháp cho vấn đề này là các loại thuốc an toàn và hiệu quả cao cho phép bạn kéo dài sự tồn tại của một người và đảm bảo mức sống khá
Chuyển giám đốc sang làm tổng giám đốc: thủ tục đăng ký, điền mẫu đơn hàng, tính năng
Trong công việc của mỗi công ty đều có những thay đổi về nhân sự. Trong đó, khó khăn đặc biệt là việc điều chuyển một giám đốc sang làm tổng giám đốc. Để tránh vi phạm pháp luật, cần phải biết thủ tục bổ nhiệm lãnh đạo, các quy định tinh vi pháp lý của việc chấm dứt hoặc thay đổi chức năng lao động của người phụ trách và người kế nhiệm
Sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Quản lý chiến lược
Khi một người có kế hoạch bắt đầu kinh doanh của riêng mình, anh ta nên nghĩ về những lợi ích mà công ty sẽ mang lại cho mọi người. Mọi cam kết đều phải có một số mục đích. Trong thế giới kinh doanh, nó được gọi là tầm nhìn của tổ chức. Làm thế nào để hình thành nó và những gì nó xảy ra, hãy đọc bên dưới
Soichiro Honda, người sáng lập Honda, nay là Honda Motor Corporation: tiểu sử, sự thật thú vị
Soichiro Honda là người có tầm nhìn xa trông rộng nổi tiếng trong ngành công nghiệp ô tô. Một người đàn ông với phương tiện hạn chế nhưng tài năng tuyệt vời đã mãi mãi thay đổi cách chúng ta lái xe ngày nay. Lịch sử ngắn gọn này chỉ nêu bật một số giai đoạn thú vị trong tiểu sử lâu dài và vinh quang của ông
Công nghệ quản lý: loại hình, đặc điểm, ứng dụng
Công nghệ quản lý bao gồm một loạt các giải pháp phần cứng và phần mềm được thiết kế để cải thiện hiệu suất của các nhà quản lý chức năng chính. Vì các công nghệ được điều chỉnh để phục vụ công tác quản lý, nên các công nghệ có thể được mô tả theo các thuật ngữ như truyền thông, lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát. Hiểu cách công nghệ có thể cải thiện từng tính năng là chìa khóa để tận dụng nó một cách hiệu quả để tạo lợi thế cạnh tranh
Nhiệm vụ và mục tiêu của kế toán quản trị. Các khóa học về kế toán quản lý và lập ngân sách
Kế toán quản trị luôn chú trọng đến việc xác định giá thành sản phẩm / dịch vụ và giá thành công ty. Đồng thời, mỗi doanh nghiệp xác định một cách độc lập cách thức thông tin sẽ được xử lý trong khuôn khổ của một quá trình sản xuất cụ thể. Nếu kế toán được sử dụng một cách chính xác, thì các nhà quản lý sẽ có thể xác định các điểm hòa vốn và ngân sách một cách chính xác
Các phương pháp quản lý nhân sự cơ bản
Sự phát triển của quản lý hiện đại là không thể không nhận thấy vai trò ngày càng cao của mỗi người trong các quy trình sản xuất. Trong điều kiện hiện nay, khi đổi mới công nghệ đang tăng tốc đáng kể, cạnh tranh ngày càng gay gắt và nền kinh tế toàn cầu hóa, thì nguồn lực chính để tăng hiệu quả của tổ chức là năng lực, trình độ và kiến thức của người lao động
Bản chất của Lý thuyết Động lực của McGregor
Bản chất của lý thuyết động lực của Douglas McGregor là gì? Các điều khoản chính hình thành nên "Thuyết X" và "Thuyết Y". Lý thuyết về động lực của Douglas McGregor và hệ thống phân cấp nhu cầu của A. Maslow có liên quan như thế nào và như thế nào?
Kiểm soát chiến lược: nhiệm vụ, giai đoạn và tiêu chí đánh giá
Kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo hoạt động hiệu quả của tổ chức trong môi trường kinh doanh xung quanh và tiến tới việc đạt được mục tiêu chiến lược. Bởi vì nghiên cứu quản lý vẫn còn ở giai đoạn đầu, đặc biệt là trong lĩnh vực kiểm soát chiến lược, không có mô hình hoặc lý thuyết được chấp nhận chung. Nhìn chung, việc thực hiện chiến lược đòi hỏi cấu trúc, lãnh đạo, công nghệ, nguồn nhân lực, thông tin và hệ thống kiểm soát
Thẻ điểm cân bằng là một công cụ quản lý hiệu suất chiến lược
Thẻ điểm cân bằng là công cụ cho phép bạn đánh giá chính xác điểm mạnh và điểm yếu của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp và toàn công ty. Để ban lãnh đạo sử dụng có hiệu quả, cần xây dựng các chỉ số phù hợp trong khuôn khổ chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Cũng cần hình thành một hệ thống đánh giá cho các bộ phận cụ thể của công ty
Ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn và rủi ro: phương pháp, xây dựng chiến lược
Công việc của một nhà lãnh đạo gắn liền với nhu cầu liên tục đưa ra quyết định, chúng ảnh hưởng đến sự thành công của công ty, tương lai và sự ổn định của công ty. Tuy nhiên, ngoài trách nhiệm, quá trình này còn chịu ảnh hưởng của tình hình công ty, thị trường, thế giới, và các chỉ số này, như bạn đã biết, rất thay đổi và năng động. Do đó, việc xây dựng các quyết định quản lý trong điều kiện không chắc chắn là một quá trình phức tạp, nhiều mặt
Hệ thống lập kế hoạch doanh nghiệp: phương pháp và nguyên tắc
Hoạch định là một chức năng quản lý, bản chất của nó là xác định chiến lược phát triển và nhiệm vụ cho từng bộ phận và cơ cấu, việc thực hiện là cần thiết theo chiến lược đã chọn. Khi lập kế hoạch, không chỉ xác định các mục tiêu của doanh nghiệp mà còn xác định thời gian cũng như phương pháp để đạt được chúng
Quy trình tổ chức: loại hình, giai đoạn, mục tiêu
Kiến thức về quản lý cho phép bạn phân phối công việc của các doanh nghiệp khác nhau một cách hiệu quả và có lãi hơn. Một trong những khái niệm về quản lý là các quá trình của tổ chức. Nó là gì, các loại, giai đoạn và mục tiêu là gì, bạn sẽ tìm hiểu trong bài viết này
TQM - quản lý chất lượng toàn diện. Các yếu tố chính, nguyên tắc, lợi ích và phương pháp thực hiện
TQM được sử dụng trong những lĩnh vực nào và tại sao. Ý chính. Định nghĩa của thuật ngữ và nguồn gốc của nó. Chất lượng được quản lý như thế nào. Phân phối các nguyên tắc chung của TQM. Sự phát triển quốc tế của hệ thống quản lý chất lượng
Lý thuyết và thang điểm Rensis Likert
Hiệu quả của các hoạt động của tổ chức được xác định bởi sự phối hợp làm việc tốt của nhóm, quản lý nguồn lực hợp lý, phân bổ hợp lý các mục tiêu và mức độ ưu tiên. Rensis Likert trong các tác phẩm của mình đã tiết lộ tầm quan trọng của việc lãnh đạo đúng đắn trong quy trình làm việc
Quản lý: khái niệm, đặc điểm và tính năng của nghề. Công việc của một nhà quản lý là gì
Ngày nay ở Nga mọi người đều được gọi là quản lý, cho đến thực tế là nhân viên của một công ty vệ sinh được gọi là quản lý vệ sinh. Điều này được giải thích bởi thực tế là không phải tất cả mọi người đều hiểu nghĩa của từ này. Hãy nói về những gì ẩn đằng sau khái niệm "quản lý", đặc điểm của nghề này là gì và những người này làm gì
Phân loại chức năng quản lý: định nghĩa khái niệm, bản chất và chức năng
Quản lý là một quá trình phức tạp và nhiều mặt. Tại sao nó lại cần thiết và bản chất của nó là gì? Hãy nói về khái niệm và phân loại các chức năng điều khiển, xem xét các cách tiếp cận vấn đề này và mô tả đặc điểm của các chức năng chính
Hành động khắc phục là Định nghĩa, tính năng và nguyên tắc
Đừng vội đóng trang khi bạn nhìn thấy những "hành động sửa sai" buồn tẻ được ghép nối với những chữ cái rất buồn "QMS". Đúng vậy, chúng tôi đồng ý, xét về mức độ tẻ nhạt trong mắt nhân viên của các công ty có hệ thống quản lý chất lượng thì chỉ có bảo hộ lao động mới có thể tranh cãi. Trong khi đó, QMS là hệ thống hiệu quả nhất và được kiểm tra theo thời gian với lịch sử sáng sủa và các công cụ triển khai khéo léo. Một trong những công cụ quan trọng của hệ thống là hành động khắc phục
Mô hình vòng đời tầng: ưu và nhược điểm
Phát triển phần mềm không giống như kỹ thuật truyền thống. Phương pháp luận là những gì các nhà phát triển sử dụng để chia nhỏ công việc thành các bước tiến bộ có thể quản lý được, trong đó mỗi bước có thể được xem xét để đảm bảo chất lượng. Các nhóm làm việc cùng với khách hàng để tạo ra một sản phẩm phần mềm hoàn chỉnh bằng cách sử dụng một trong các phương pháp phát triển phần mềm
Quản lý căng thẳng là Khái niệm, phương pháp quản lý quy trình, lý thuyết và thực hành
Năng suất của nhân viên phụ thuộc vào trạng thái tâm lý của họ. Nếu một người không thoải mái khi ở trong một nhóm, anh ta sẽ không thể giải quyết công việc một cách hiệu quả và nhanh chóng. Quản lý căng thẳng là một hoạt động được thực hiện tích cực trong các doanh nghiệp lớn. Các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm, tự mình hoặc với sự trợ giúp của các nhà tâm lý học, tập hợp một nhóm hoạt động tốt như một tổng thể
Nguyên tắc, mục tiêu và mục tiêu TQM
Bài viết này sẽ trả lời các câu hỏi về khái niệm TQM (Quản lý chất lượng toàn diện) là gì, các nguyên tắc cơ bản của nó là gì và cũng có thể tìm ra phương pháp luận để thực hiện triết lý TQM và hiểu cách quản lý này. quá trình sẽ ảnh hưởng đến các hoạt động của tổ chức
Khái niệm và các loại quyền lực trong quản lý. Các nguyên tắc cơ bản và các hình thức biểu hiện của quyền lực trong quản lý
Một người đảm nhiệm vị trí lãnh đạo luôn gánh trên vai trọng trách lớn. Các nhà quản lý phải kiểm soát quá trình sản xuất cũng như quản lý các nhân viên của công ty. Nó trông như thế nào trong thực tế và những loại quyền lực nào tồn tại trong quản lý, hãy đọc phần bên dưới
Tiếp thị nội bộ: thực chất, chức năng và mục tiêu
Tiếp thị nội bộ là gì, thực chất và mục tiêu chính của nó là gì. Nên xây dựng chiến lược marketing nội bộ trong doanh nghiệp như thế nào. Vai trò của người đứng đầu công ty trong việc tổ chức chiến lược và chiến thuật đúng đắn
Phương pháp tiếp cận hiện đại trong quản lý. Các tính năng đặc trưng của quản lý hiện đại
Linh hoạt và đơn giản là điều mà quản lý hiện đại luôn hướng tới. Tất cả các thay đổi và đổi mới được thiết kế để đảm bảo tính cạnh tranh và hiệu quả. Ngày càng có nhiều tổ chức tìm cách bỏ lại phía sau các mối quan hệ phân cấp mệnh lệnh và dựa vào việc củng cố những phẩm chất tốt nhất của nhân viên
SWOT: giải mã viết tắt, phân tích, điểm mạnh và điểm yếu
SWOT là viết tắt của gì? Mô tả các nguyên tắc và các khía cạnh chính trong phân tích SWOT trong tổ chức và trong doanh nghiệp? Khi nào bạn nên tiến hành phân tích SWOT trong một công ty và khi nào bạn nên từ chối thực hiện nó? Tất cả những câu hỏi này có thể được trả lời trong bài viết này
Quản lý hành chính: phương hướng, phương pháp hành chính và cổ điển, tính năng và nguyên tắc
Quản lý hành chính là một trong những phương hướng của quản lý hiện đại, nghiên cứu các hình thức quản lý hành chính và quản lý hành chính. Đồng thời, bản thân hành chính là tổ chức các hành động của nhân sự, dựa trên cơ sở chính thức hóa, khuyến khích chặt chẽ và quy định chặt chẽ
Chức năng chính của kiểm soát trong quản lý
Bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng thực hiện các chức năng cơ bản của quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, tạo động lực, kiểm soát. Bốn yếu tố của chức năng kiểm soát: xác định các chỉ số và phương pháp đo lường kết quả, đo lường kết quả, xác định xem kết quả có đúng như kế hoạch hay không và các hành động khắc phục
Mary Parker Follett: ảnh, tiểu sử, những năm tháng cuộc đời, đóng góp cho ban lãnh đạo
Mary Parker Follet là một nhân viên xã hội, nhà xã hội học, nhà tư vấn và tác giả của các cuốn sách về dân chủ, quan hệ con người và quản lý người Mỹ. Bà học lý thuyết quản lý và khoa học chính trị và là người đầu tiên sử dụng các cách diễn đạt như "giải quyết xung đột", "nhiệm vụ của người lãnh đạo", "quyền và quyền hạn". Đầu tiên mở trung tâm địa phương cho các sự kiện văn hóa và xã hội
Các yếu tố của môi trường nội bộ của tổ chức và các đặc điểm của chúng
Các yếu tố của môi trường nội bộ của tổ chức về tác động của chúng đối với các hoạt động của công ty. Xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Mối quan hệ giữa các nguồn lực nội bộ công ty và phân tích SWOT
Agile - nó là gì?
Agile là một cách tiếp cận đối lập với cách tiếp cận thác nước truyền thống là thiết kế sản phẩm và dịch vụ, ban đầu được sinh ra trong môi trường phát triển phần mềm, sau đó được chuyển giao cho các tập đoàn và giáo dục
Tối ưu hóa chi phí: kế hoạch, hoạt động
Tối ưu hóa chi phí tại doanh nghiệp là bước cần thiết và quan trọng trong tình hình kinh tế không ổn định
Phân tích kỹ thuật cho người mới bắt đầu: bắt đầu từ đâu?
Gần đây, việc giao dịch trên các sàn giao dịch ngày càng phổ biến. Có tất cả các loại thị trường và công cụ, nhưng nguyên tắc làm việc thì giống nhau ở mọi nơi. Bài viết này sẽ cho bạn biết về phân tích kỹ thuật cho các nhà giao dịch mới bắt đầu
Cách bán dịch vụ cho khách hàng: hướng dẫn từng bước
Nhiều người bán không phải bán hàng hóa, mà là dịch vụ. Khu vực này đang có nhu cầu. Làm thế nào để bán dịch vụ được thảo luận trong bài viết này
Quản lý hậu cần: trách nhiệm công việc, hướng dẫn, sơ yếu lý lịch. Giám đốc hậu cần là ai và anh ta làm gì?
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, số lượng các doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau của nó cũng ngày càng nhiều. Do đó, yêu cầu lưu trữ và vận chuyển ngày càng nhiều các loại sản phẩm khác nhau. Hoạt động này nên được tổ chức bởi một chuyên gia nhất định - một nhà quản lý hậu cần, người có trách nhiệm công việc mà chúng ta sẽ xem xét trong bài viết này
Nghiên cứu các phương pháp quản lý và bản chất của chúng
Phương pháp nghiên cứu trong quản lý là công cụ cần thiết để giải quyết các vấn đề quản lý trong bất kỳ công ty nào. Bài báo trình bày các cách tiếp cận chính để nghiên cứu các vấn đề của quản lý tổ chức
Cách quảng cáo thẩm mỹ viện từ đầu: hướng dẫn từng bước
Bất kỳ doanh nghiệp nào cung cấp dịch vụ đều cần đến khách hàng, kể cả thẩm mỹ viện. Những dịch vụ mà một công ty cung cấp không quan trọng nếu mọi người không biết về nó. Đừng bỏ qua quảng cáo và các phương pháp thu hút khách hàng khác, trong đó có rất nhiều trong xã hội hiện đại. Làm thế nào để quảng bá một thẩm mỹ viện? Rất đơn giản. Nó là đủ để tuân theo các quy tắc nhất định
Ứng viên Khoa học Kinh tế Anna Belova: tiểu sử, sự nghiệp
Anna Grigoryevna Belova - giáo sư, quản lý cấp cao nhất của Nga, ứng cử viên khoa học kinh tế, một nhân cách xuất chúng, đã nhiều lần lọt vào bảng xếp hạng của một trăm phụ nữ thành đạt và có ảnh hưởng nhất ở Nga. Được đào tạo như một kỹ sư hệ thống, cô đã có một sự nghiệp thành công trong một số ngành: tư vấn, tự kinh doanh, chính trị, giảng dạy
Edward Deming: tiểu sử, sách
Edward Deming là một người đã phát triển một phương thức kinh doanh mới. Một nhà khoa học đã góp phần đưa Nhật Bản lên một tầm phát triển kinh tế mới. Một chuyên gia được mọi nhà quản lý hàng đầu trên thế giới này biết đến. Bất kỳ ai muốn quản lý thành thạo và hiệu quả các quy trình kinh doanh nên tự làm quen với tiểu sử và các tác phẩm của người này
Đại diện theo ủy quyền: cơ sở pháp lý để hoạt động vì lợi ích của pháp nhân
Đại diện theo ủy quyền: thực chất của thuật ngữ và điểm khác biệt so với người đại diện theo pháp luật. Quy tắc lập giấy ủy quyền, các điều khoản, bản chất và các chi tiết bắt buộc