Cơ cấu quản lý và sản xuất

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Gần đây, nhiều sự chú ý đã được chú ý đến một khía cạnh quan trọng như cơ cấu sản xuất, cũng như tổ chức quản lý đối với tính thanh khoản của các doanh nghiệp thuộc sở hữu tư nhân.

Điều này gắn liền với những thay đổi trong quá trình phát triển nhất định của doanh nghiệp và nền kinh tế nói chung. Cuộc khủng hoảng kinh tế, bắt đầu từ năm 2008 và vẫn tiếp diễn trong thời đại chúng ta, đã gây ra sự gia tăng không thể kiểm soát và liên tục của lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp ẩn hoặc mở và việc sử dụng kém năng lực của các doanh nghiệp công nghiệp.

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc phần lớn vào tốc độ phát triển thị trường bán hàng mới, khả năng thiết lập thông tin liên lạc giữa các bộ phận của công ty tham gia phát triển sản phẩm, bán hàng và tiếp thị. Việc ứng dụng các thành tựu của tiến bộ khoa học công nghệ cũng đóng một vai trò không nhỏ.

Nói cách khác, cơ cấu sản xuất phải được tổ chức sao cho đáp ứng tất cả các yêu cầu bên ngoài và nếu cần, có thể thực hiện các thay đổi kịp thời.

Cơ cấu tổ chức sản xuất phụ thuộc vào các quy định ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơ chế và hình thức quản lý. Ví dụ, cần coi lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp và động cơ khách quan cho sự tồn tại của doanh nghiệp, nhận thức về mâu thuẫn và xung đột lợi ích trong đó, v.v. Cách tiếp cận mục tiêu đối với việc hình thành tổ chức được coi là hoàn toàn hợp lý. Không có doanh nghiệp nào mà không theo đuổi những mục tiêu nhất định trong hoạt động của mình. Nếu đây là hình thức sở hữu tư nhân, thì thường mục tiêu chính là lợi nhuận. Việc xây dựng chiến lược và mục tiêu rõ ràng là bước đầu tiên trong quy trình hợp lý của tổ chức, là bước xác định các cơ chế và hành động tiếp theo.

Các quy tắc của phương pháp truyền thống dựa trên ý tưởng sản xuất như một hệ thống chức năng tuyến tính của loại phân cấp:

- quy định rõ ràng về cấu trúc từ trên xuống dưới;

- xây dựng thống nhất theo những điều cơ bản của sự thống nhất giữa mệnh lệnh và lệnh;

- mong muốn có một bộ máy quản lý kinh tế hơn, có thể đáp ứng cả việc thực hiện một loại công việc riêng biệt và với sự phối hợp của chúng.

Hiện tại, một số điều khoản được mô tả ở trên đơn giản hóa tình hình thực tế và thu hẹp các tùy chọn cho các phương pháp tiếp cận khả thi, vàcũng là các quyết định trong việc tổ chức lại mà cơ cấu sản xuất hoặc cơ cấu chi phí sản xuất yêu cầu.

Thú vị hơn là các phương pháp hình thành và lý thuyết xây dựng các quy trình của doanh nghiệp, dựa trên việc giới thiệu ý tưởng của một phương pháp tiếp cận có hệ thống. Phương pháp luận này có tính độc lập, tự chủ tương đối so với các điều kiện kinh tế - xã hội và khu vực có vị trí của nó. Ý tưởng chính là việc thực hiện thiết kế và phân tích hệ thống của tổ chức từ quan điểm của ý tưởng ra quyết định. Đồng thời, trong quá trình đưa ra các quyết định, một chính sách được hình thành đảm bảo cho tương lai của doanh nghiệp. Khái niệm này tập trung vào quyết định như một hành động lựa chọn hướng loại bỏ một vấn đề nhất định chứ không phải công việc - một yếu tố của quá trình sản xuất hoặc một vai trò - định nghĩa của một con người cụ thể trong hệ thống xã hội.