Tổ chức nông nghiệp: quản lý, kế toán, phát triển

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Hãy nêu chủ đề của kế toán quản trị trong một lĩnh vực cụ thể và hiếm khi được đề cập trong lĩnh vực này như nông nghiệp. Người ta đã tích lũy được rất nhiều về tình trạng của các vấn đề trong lĩnh vực dữ liệu này, nhưng rất khó để gọi chúng là khuyến khích. Vì vậy, chính xác thì chúng ta đang nói về điều gì? Thuật ngữ này thường có nghĩa là gì?

Kế toán quản trị được hiểu là hệ thống thu thập và trình bày thông tin, trên cơ sở đó đưa ra các quyết định liên quan đến hoạt động của một tổ chức. Nhờ hệ thống kế toán quản trị, có thể hiểu được tình hình hoạt động - tình trạng của doanh nghiệp, việc phân phối hợp lý hay không chính xác các nguồn tiền mặt. Mục tiêu cuối cùng của một hệ thống như vậy là tăng hiệu quả của bất kỳ hoạt động sản xuất nào.

Mục đích chính của kế toán

Cũng như các lĩnh vực khác, mục đích chính của kế toán quản trị trong doanh nghiệp nông nghiệp là cung cấp cho các nhà quản lý và các nhà quản lý những thông tin cần thiết để ra quyết định có thẩm quyền và thành công.quản lý công ty. Các nhiệm vụ chính của nó bao gồm:

1. Soạn thảo kế hoạch kinh doanh và ngân sách.
2. Tính toán chi phí và xác định các kiểm soát bằng các công cụ kế toán hoạt động.
3. Phân tích dữ liệu nhận được và phát triển các quyết định dựa trên các báo cáo đã nhận.

Kế toán trong các tổ chức nông nghiệp. Các tính năng là gì?

Hệ thống kế toán quản trị tại các doanh nghiệp nông nghiệp bao hàm sự kết hợp tối ưu giữa chất lượng và số lượng sản phẩm ban hành. Mức độ hiệu quả kinh tế đặc trưng của nông nghiệp trước hết được xác định bằng tỷ lệ chỉ định (chi phí - kết quả), tỷ lệ này phụ thuộc trực tiếp vào mức độ hiệu quả của việc sử dụng mọi nguồn lực sản xuất. Thứ hai, từ khả năng quản lý của những quy trình đặc trưng của chúng.

Xây dựng hệ thống quản lý cho một tổ chức nông nghiệp cần dựa trên chi phí là yếu tố thúc đẩy chính. Hệ thống phân phối tối ưu của họ phải cung cấp thông tin cần thiết với mức độ chi tiết cần thiết, tạo điều kiện xác định và thực hiện các lĩnh vực hoạt động có thể được coi là có lợi nhuận cao. Chính sách này có thể làm tăng hiệu quả trong lĩnh vực này.

Về cải cách trong khu liên hợp công nông nghiệp

Đất nước chúng ta đã trải qua một số cải cách nhất định trong một số thập kỷ, mục đích là tạo cơ hội tối đa cho sự phát triển của nông nghiệp. Mục tiêu và mục tiêu của những chuyển đổi như vậy trongtất cả các chi tiết được tiết lộ bởi Nghị định của Chính phủ Liên bang Nga số 717, ban hành vào tháng 7 năm 2012. Nó liệt kê các nhiệm vụ chính được giao cho giai đoạn 2013-2020. chương trình.

Tài liệu nghiêm trọng này nói về điều gì? Ưu tiên tổ chức tối ưu đất nông nghiệp, kích thích tăng trưởng sản xuất lương thực và tất cả các loại nông sản chính, ngăn chặn sự lây lan dịch bệnh trong môi trường động vật bằng cách tài trợ cho các hoạt động liên quan và hỗ trợ cơ sở hạ tầng của thị trường nông sản. Theo nghị quyết, các thị trường bán hàng nên được điều tiết hiệu quả hơn, và cái gọi là các hình thức kinh tế nhỏ của các tổ chức nông nghiệp cần được củng cố và hỗ trợ.

Cần chú ý đến sự tương tác hiệu quả hơn của các cơ quan quản lý nhà nước với ngành nông nghiệp. Nhiệm vụ chính trong giai đoạn cụ thể là tăng dần lợi nhuận của ngành công nghiệp quan trọng này, nâng cao chất lượng cuộc sống của cư dân nông thôn và tạo điều kiện để có thể phát triển đổi mới và hỗ trợ kỹ thuật tốt cho các doanh nghiệp nông nghiệp.

Về tài chính

Trong những năm này, một số tiền lớn sẽ được phân bổ cho ngân sách liên bang để thực hiện chương trình. Theo kỳ vọng, việc bơm tài chính sẽ mang lại một số thay đổi quan trọng trong sự phát triển của ngành. Nhưng cần nhớ rằng điều kiện chính là sử dụng có mục tiêu và hợp lý nhất các quỹ được phân bổ.

Chúng ta không nên quên rằng với những thay đổi trong cơ cấu nông nghiệp thế giới xuất hiện sau khi nước ta áp dụng các biện pháp trừng phạt nhập khẩu một số loại sản phẩm, đã làm tăng mạnh hiệu quả của ngành này và Cần có sự tổ chức chu đáo đối với các sản phẩm nông nghiệp do các nhà cung cấp trong nước sản xuất.

Doanh nghiệp nông nghiệp vận hành thành công sẽ tăng năng suất lao động, đạt hiệu quả cao hơn trong việc trồng trọt, đảm bảo việc thu mua liên tục số lượng nông sản cần thiết trong nước để loại bỏ tình trạng thiếu hụt. Cần đặc biệt chú ý đến việc sử dụng hiệu quả các tài sản sẵn có - đất đai, đất canh tác, trang trại, vườn, vật nuôi, phương tiện giao thông, v.v.

Điều gì quan trọng?

Ngành nông nghiệp đòi hỏi sự tham gia của các nhà quản lý trẻ và có năng lực, các chương trình cải tiến mới và sự phát triển tại mỗi địa điểm sản xuất. Tổ chức của một doanh nghiệp nông nghiệp đòi hỏi phải có sự phân công trách nhiệm rõ ràng. Các nguồn tài trợ, cả tự có và được trợ cấp, nên được sử dụng hết khả năng của mình.

Để đạt được thành công các mục tiêu này, mỗi chủ thể kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất nông nghiệp phải có một hệ thống quản lý nội bộ hoạt động tốt. Không có nó, không thể thiết lập các hoạt động sản xuất hiệu quả, để xác định nguồn dự trữ nội bộ cần thiết.

Ở đâuhệ thống?

Khó khăn chính vốn có trong lĩnh vực quản lý các doanh nghiệp thuộc khu liên hợp nông nghiệp là thiếu thông tin đầy đủ và đáng tin cậy, nếu không có các quyết định quản lý được suy nghĩ thấu đáo là không thể. Hiện chưa có hệ thống khuyến nghị thống nhất về phương pháp luận, theo đó có thể tổ chức quản lý và hạch toán kế toán cho các ngành riêng lẻ của nền kinh tế. Do đó, nhiều doanh nghiệp hài lòng với doanh thu thấp hơn nhiều so với mức có thể, chi phí tăng ngoài kế hoạch và dữ liệu đáng tin cậy về chi phí sản xuất bị mất.

Những yếu tố này ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của tất cả các lĩnh vực nông nghiệp. Rất tiếc, khu liên hợp công nông nghiệp của nước ta vẫn chưa được thống nhất bởi một hệ thống thông tin quản lý chuyên ngành, nhờ đó có thể tối ưu hóa hoạt động của các doanh nghiệp nông nghiệp.

Về giá trị của kế toán

Xét theo khía cạnh trên, kế toán quản trị đóng vai trò là công cụ chính, nhờ đó có thể thu thập được tất cả các dữ liệu cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt. Sự hiện diện của nó tại doanh nghiệp dẫn đến việc hình thành một hệ thống thông tin thống nhất và đảm bảo tính hiệu quả và kịp thời của các quyết định do ban lãnh đạo đưa ra và kết quả là sự phát triển thành công của một tổ chức nông nghiệp.

Trên cơ sở kế toán, cơ sở dữ liệu thông tin được tạo ra khác với cơ sở dữ liệu kế toán, nhưng nếu thiếu nó thì không thể đưa ra các quyết định quan trọng. Hệ thống này cũng cho phép giám sát các lĩnh vực liên quan nhất của nền kinh tế và thúc đẩy sự phát triển giữa các nhân viêntinh thần doanh nghiệp.

Tại sao vỏ máy không di chuyển?

Như đã đề cập, rất tiếc, không có hệ thống kế toán quản trị thống nhất cho toàn bộ lĩnh vực của ngành này. Các biện pháp thực hiện nó là những trường hợp khá cá biệt. Lý do cho điều này là có nhiều khó khăn và đặc thù vốn có trong hoạt động trong ngành cụ thể này, thái độ bảo thủ truyền thống đối với hầu hết các thay đổi trong lĩnh vực quản lý.

Thông tin về những lợi thế không thể phủ nhận và những cơ hội bổ sung mà kế toán quản trị có thể mang lại cho các tổ chức nông nghiệp được nhìn nhận một cách khó khăn và không tìm được người ủng hộ. Kết quả là, sự thiếu hụt trầm trọng các chuyên gia có khả năng tổ chức hiệu quả công việc kế toán này.

Có thể làm được gì?

Đâu là lối thoát để khắc phục tình trạng hiện tại? Theo các nhà phân tích, nên sử dụng các biện pháp sau:

1. Điều chỉnh kinh nghiệm hiện có của phương Tây với điều kiện của Nga, mà không bỏ qua sự hiện diện của những phát triển thành công trong nước (bao gồm cả thời Liên Xô), áp dụng chúng một cách thành thạo trong những điều kiện thay đổi của nền kinh tế hiện đại.
2. Để phát triển các thông số mới về cơ bản, theo đó có thể tổ chức sản xuất nông nghiệp hiệu quả, kết hợp chúng thành một hệ thống nhất quán với khả năng kiểm soát tốt hơn đối với các quyết định được đưa ra trong lĩnh vực tài chính và quản lý.

Về khả năng cạnh tranh

NếuVấn đề tạo ra một hệ thống thông tin quản lý khả thi ổn định đang được giới thiệu tại các doanh nghiệp nông nghiệp của Nga sẽ được giải quyết, năng lực cạnh tranh của ngành này sẽ tăng lên đáng kể. Đổi lại, điều này sẽ cho phép nông dân Nga tăng tổng khối lượng bán các sản phẩm của chính họ và củng cố vị trí lãnh thổ hiện có của họ trong ranh giới của thị trường nội địa.

Do thiếu các quy định rõ ràng trong lĩnh vực kế toán như vậy, luật pháp Nga buộc phải xây dựng các quy định cần thiết với mô tả chi tiết về các phương pháp và tính năng thực hiện của chúng theo các ngành công nghiệp.

Tổ chức sản xuất nông nghiệp trên lý thuyết. Tại sao không có kết quả?

Các nghiên cứu lý thuyết tồn tại trong lĩnh vực này ngày nay không cung cấp một bức tranh hiệu quả về các khả năng của kế toán quản trị trong ứng dụng thực tế của nó. Các tác giả của họ chủ yếu bận rộn với những nỗ lực chuyển đổi các phương pháp hiện có của phương Tây mà không tính đến các đặc thù ngành vốn có trong các tổ chức nông nghiệp của Nga. Để các nhà quản lý nhận ra tầm quan trọng và tính khả thi của việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị, cần phải có nghiên cứu kinh tế nghiêm túc.

Cơ sở của kế toán phải là một quy trình được cân nhắc kỹ lưỡng để thu thập và xử lý tất cả các thông tin chính cần thiết. Dựa trên tổng thể của dữ liệu đó, có thể thiết lập kiểm soát chi phí trong bối cảnh của các đối tượng riêng lẻ. Chúng ta đang nói về các loại cây trồng khác nhau hoặc toàn bộ nhóm của chúng (trong sản xuất cây trồng) hoặc các loài động vật trong một ngành khác - chăn nuôi.

Về lập ngân sách

Phương pháp kế toán quản trị, được gọi là lập ngân sách, cho phép người đứng đầu các tổ chức nông nghiệp tự hoạch định khả năng của mình với các phân tích kết quả tiếp theo. Những điểm chính của phương pháp này là gì? Chúng bao gồm nhắm mục tiêu, điều phối và chi phí. Nó được thực hiện bằng cách lập ngân sách hoạt động với quyền kiểm soát các hoạt động của họ bằng cách sử dụng báo cáo hiệu suất.

Các chi tiết cụ thể của việc lập ngân sách cho các tổ chức nông nghiệp có những đặc điểm khác biệt, đó là sự cần thiết phải lập kế hoạch cho nhiều chỉ tiêu (khối lượng gieo và phân bón, thu hoạch theo kế hoạch, tăng trưởng năng suất sữa và vật nuôi, lượng thức ăn, v.v.). Ngân sách được lập phải tính đến sự hiện diện của các biến động theo mùa, các đặc điểm vốn có của từng ngành (gia cầm, sản xuất trồng trọt, chăn nuôi, nuôi ong), sự điều chỉnh đối với các yếu tố khí hậu và các sự kiện sinh lý - từ mất mùa đến mất vật nuôi.