Tỷ lệ mảnh được xác định như thế nào? Tỷ lệ mảnh là

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Một trong những vấn đề tổ chức quan trọng tại doanh nghiệp là việc lựa chọn hình thức trả công. Trong hầu hết các trường hợp, người lao động của doanh nghiệp nhận được thù lao phù hợp với mức lương và số giờ làm việc của họ. Tuy nhiên, chương trình này không thể được áp dụng trong tất cả các tổ chức.

Ví dụ: nó không phù hợp với các doanh nghiệp nơi người quản lý cần phải tăng năng suất của nhân viên là cực kỳ quan trọng và cũng là nơi có thể tính đến các chỉ số định lượng của công việc đã thực hiện. Trong những trường hợp như vậy, lựa chọn tốt nhất là giới thiệu tỷ lệ mảnh. Bản chất của tùy chọn này để tính toán thù lao cho nhân viên sẽ được thảo luận ở phần sau của bài viết.

Thông tin chung

Tỷ lệ khoán là một hình thức trả công cho người lao động, trong đó số tiền phải thu trực tiếp phụ thuộc vào khối lượng công việc đã thực hiện, đơn vị sản xuất. Bạn có thể nhập tùy chọn tính toán này với nhân viên nếu bạn có thể tính toán kết quả lao động và theo dõi chất lượng của nó.

Trong hầu hết các trường hợp, lương thời gian được sử dụng. Theo kế hoạch này, phần thưởng được nhận,ví dụ: nhân viên y tế, giáo viên, quản trị viên, nhân viên bảo vệ, kế toán, v.v. Tỷ lệ phần là một tùy chọn tính toán phù hợp cho thợ hàn, thợ quay, copywriter, tài xế taxi, thợ sửa chữa, v.v.

Động lực của nhân viên

Thông thường, người quản lý, trong nỗ lực tăng cường sự quan tâm của nhân viên trong công việc, sử dụng một quy trình tính toán kết hợp: tỷ lệ phần trăm và số tiền lương cố định.

Theo quy định, trong những trường hợp như vậy, người lao động được đảm bảo sẽ nhận được một khoản lương nhỏ hàng tháng. Nó cho phép bạn đáp ứng các nhu cầu chính trong "mùa giảm giá". Ngoài mức lương này, người lao động được trả cho mỗi đơn vị sản phẩm được bán hoặc sản xuất.

Các chỉ số quan trọng

Để xác định tỷ lệ mảnh, bạn cần biết một số giá trị bổ sung. Trong số đó:

• Tỷ lệ sản xuất. Nó thể hiện số lượng đơn vị sản phẩm tối thiểu phải được sản xuất hoặc bán trong một khoảng thời gian nhất định. Theo quy định, định mức hàng giờ, hàng tháng, hàng ngày được đặt ra.
• Thuế suất. Nó đại diện cho số tiền tối thiểu được đảm bảo về thù lao của một nhân viên mỗi tháng. Tỷ lệ được thiết lập tùy theo trình độ. Điều đáng nói, lương chỉ là một phần của lương. Ngoài biểu thuế, nó có thể bao gồm các khoản thanh toán xã hội, tiền thưởng, v.v.
• Thang biểu giá. Đây là một kế hoạch để tính toán việc trả công phù hợp với mức độ phức tạp của nó và trình độ của nhân viên.

Cáchtỷ lệ mảnh được xác định?

Hãy xem xét thứ tự tính toán trên một ví dụ. Giả sử công ty đã đặt ra định mức hàng ngày cho một máy phay - 120 bộ phận. Mức thuế là 1200 rúp mỗi ngày. Trong một tháng làm việc, người thợ xay đã có thể gia công 2400 bộ phận.

Tỷ lệ mảnh được xác định bằng cách chia tỷ lệ cho định mức:

Р=1200/120=10 rúp / chiếc

Thu nhập hàng tháng của người vận hành máy phay sẽ là:

10 x 2400=24.000 RUB

Ở một số doanh nghiệp, tốc độ sản xuất được xác định bằng thời gian dành cho việc thực hiện các hoạt động, và có một quy trình hơi khác để tính tỷ lệ sản phẩm. Trong trường hợp này, việc tính toán có phần phức tạp hơn.

Giả sử rằng doanh nghiệp có thời hạn 30 phút cho một thao tác trên máy. Tỷ lệ hàng giờ là 150 rúp / tháng. Trong tháng làm việc, nhân viên đã có thể thực hiện 600 thao tác. Tính tỷ lệ mảnh. Trong trường hợp này, nó bằng:

P=150 x 30/60 phút.=75 rúp / hoạt động.

Trong một tháng nhân viên sẽ nhận được:

75 x 600=45 nghìn rúp.

Công việc trực tiếp

Thu nhập của nhân viên được xác định phù hợp với khối lượng thực hiện bằng cách sử dụng số tiền cố định được thiết lập tùy thuộc vào trình độ.

Ví dụ: tỷ lệ mảnh của một thợ may thuộc loại cao nhất là 50 rúp. cho một sản phẩm. Cô ấy may 600 món đồ mỗi tháng. Theo đó, thu nhập của cô ấy sẽ là 30 nghìn rúp.

Thanh toán phí bảo hiểm bán thời gian

Hình thức tính toán này cung cấp phí bảo hiểm cho sản xuất / bán hàngsản phẩm vượt tiêu chuẩn. Cải thiện năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm số lượng lỗi, chi phí, v.v. cũng có thể được coi là các chỉ số thưởng.

Thu nhập từ công việc gián tiếp

Hình thức thù lao này được sử dụng để trả cho công việc của nhân viên chịu trách nhiệm vận hành trơn tru của thiết bị. Nhờ các chuyên gia này, các nhân viên sản xuất chính không phải nhàn rỗi.

Phép tính được thực hiện bằng cách nhân giá với số lượng sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền sản xuất.

Dạng lũy tiến từng mảnh

Tùy chọn này được sử dụng để tăng đáng kể sản lượng. Với phương án như vậy, cho đến khi đạt được định mức do doanh nghiệp xây dựng thì thực hiện tính theo giá cố định. Nếu khối lượng sản lượng bắt đầu vượt quá định mức, các mức thuế tăng sẽ được áp dụng.

Hệ thống này được coi là một trong những động lực thúc đẩy nhất.

Biểu đồ hợp âm

Nó liên quan đến việc tính toán không phải cho một đơn vị hàng hóa, mà cho một hoạt động riêng biệt hoặc toàn bộ công việc. Theo trình tự công việc để thực hiện nhiệm vụ sản xuất, thời gian bắt đầu và kết thúc của hoạt động được đặt.

Theo quy định, sơ đồ như vậy được sử dụng trong các doanh nghiệp nông nghiệp, vận tải, xây dựng. Đồng thời, nó có thể được đặt cho một công nhân hoặc một nhóm.

Điều khoản chuyển đổi sang thanh toán nguyên chiếc

Nên giới thiệu hệ thống như vậy tại doanh nghiệp nếu:

• Kế toán hàng hóa sản xuất hoặcdịch vụ được cung cấp.
• Việc cung cấp nguyên liệu, vật liệu thô và các nguồn lực khác cho sản xuất không bị gián đoạn.
• Công ty có hệ thống kiểm soát chất lượng hiệu quả.
• Các chương trình thanh toán và tiêu chuẩn sản xuất đầy đủ đã được phát triển.
• Có thể theo dõi hiệu suất định lượng của từng nhân viên.
• Công ty cần tăng đáng kể mức độ bán hàng / sản xuất.

Lợi ích

Thanh toán từng phần cho phép:

• Tăng sản lượng và bán hàng.
• Tăng động lực cho nhân viên.
• Theo dõi chất lượng công việc của từng người.
• Thúc đẩy nhân viên phát triển bản thân nếu việc tăng lương phụ thuộc vào thành tích.
• Tăng sự hỗ trợ lẫn nhau của người lao động. Điều này đúng với hệ thống lữ đoàn hợp âm - cả đội đều quan tâm đến việc hoàn thành công việc nhanh chóng.

Nhược điểm của hệ thống thanh toán theo công việc

Trong số những nhược điểm chính là:

• Có thể giảm chất lượng do quá vội vàng.
• Nhu cầu cung cấp nguyên vật liệu và linh kiện không bị gián đoạn.
• Nhân viên miễn cưỡng làm những việc khác ngoài công việc. Ví dụ: vệ sinh nơi làm việc, vệ sinh thiết bị, v.v.
• Có thể không tuân thủ công nghệ, quy tắc an toàn.

Nỗ lực hoàn thành công việc nhanh chóng có thểdẫn đến chi phí nguyên liệu và vật tư cao.