Giá trị công ty là cơ sở của văn hóa doanh nghiệp

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Giá trị công ty là một tập hợp các tiêu chuẩn, quy chuẩn, tiêu chí và niềm tin ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên trong tổ chức. Tất nhiên, họ là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp. Các giá trị doanh nghiệp của công ty trở thành sợi dây liên kết gắn kết các nhân viên ở nhiều cấp bậc và bộ phận khác nhau, tạo ra sự thống nhất về quan điểm và hành động và cho phép tổ chức đạt được mục tiêu của mình. Để làm được điều này, chúng phải được chia sẻ, trau dồi và tuyên bố bởi ban lãnh đạo của công ty và những nhân viên có thẩm quyền nhất của công ty. Các giá trị của công ty, mà phần lớn nhân viên của công ty tuân thủ, xác định bộ tiêu chí mà họ đưa ra đánh giá về con người của bất kỳ nhân viên nào.

Trong tổ chức, họ đóng vai trò giống như đạo đức trong xã hội, họ tạo điều kiện cho nó tồn tại và phát triển. Về vấn đề này, khẳng định là đúng rằng một công ty mà các giá trị của công ty chỉ được xác định một cách hình thức sẽ trở nên không khả thi về lâu dài. Để một nhân viên chân thành thấm nhuần các giá trị, chúng phải phù hợp với nguyện vọng xã hội, tiêu chuẩn đạo đức của chính anh ta, hiểu biết về cá nhân.hướng phát triển.

Bất kỳ nhân viên nào trong tổng bộ giá trị đều có vị trí cá nhân của mình, vị trí này thay đổi theo thời gian trong quá trình tương tác giữa mọi người. Đồng thời, cần hiểu rằng không phải tất cả các giá trị của công ty, ngay cả những giá trị được một người chấp nhận, cuối cùng đều có thể trở thành giá trị cá nhân của anh ta. Nhận ra giá trị, đối xử tích cực với nó không phải lúc nào cũng đủ để nó trở thành một chuẩn mực và quy tắc cá nhân. Nhưng bất chấp điều này, ban lãnh đạo công ty phải thực hiện công việc có hệ thống để hình thành, truyền đạt và giải thích các giá trị của tổ chức, lôi kéo nhân viên tham gia vào các hoạt động liên quan đến việc thực hiện của họ.

Theo quy luật, các giá trị của công ty, ví dụ được đưa ra dưới đây, là những điều mà hầu hết mọi người đều hiểu. Một cái gì đó phức tạp và mơ hồ có thể không được chấp nhận và hiểu. Nếu bạn nhìn vào các quy tắc đạo đức của các tập đoàn lớn nổi tiếng nghiêm túc về vấn đề này, thì bạn thường có thể tìm thấy những khái niệm như trách nhiệm, tự phê bình, trung thực và cởi mở, thái độ thân thiện với nhân viên và khách hàng, và mục đích.

Điều rất quan trọng là phải hiểu rằng trong bất kỳ tổ chức thành lập nào cũng có các giá trị, bất kể ban lãnh đạo cấp cao nhất của tổ chức đó có tham gia vào quá trình hình thành của họ hay không. Do đó, để chúng tương ứng với các mục tiêu chiến lược của công ty, công việc này phải được thực hiện, nhưng đồng thời cũng phải tính đến các chuẩn mực, quy tắc, tiêu chí và truyền thống không chính thức đã được thiết lập. Một trong những cách tốt nhất trong công việc nàycó thể có sự thiết lập một khuôn khổ nhất định cho các hệ thống phi chính thức hiện có, sự điều chỉnh nhẹ nhàng của chúng theo đúng hướng, không có những biến động mang tính cách mạng, những lệnh cấm và những hành động đàn áp. Công việc này nên được thực hiện trước bằng một phân tích sâu về hệ thống giá trị không chính thức hiện có với sự tham gia của các chuyên gia và kết quả mong muốn nên được chuyển dần dần, bao gồm tất cả các cấp của tổ chức.