2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Lukoil quản lý là một đội ngũ quản lý cấp cao hiệu quả. Các lĩnh vực ưu tiên trong chính sách công ty của ban lãnh đạo Lukoil là các nguyên tắc tăng khả năng cạnh tranh của công ty, chi tiêu hiệu quả các quỹ và tăng trưởng vốn hóa.
Đội ngũ quản lý hàng đầu của công ty bao gồm các chuyên gia hàng đầu trong các ngành công nghiệp dầu mỏ, tài chính, kinh tế, quản lý, khoa học, sản xuất và nhân sự.
Quản trị doanh nghiệp của PJSC Lukoil
Việc quản trị công ty của gã khổng lồ dầu mỏ bao gồm một cấu trúc phân cấp, bao gồm Hội đồng quản trị, cơ quan điều hành và các cổ đông.
Hội đồng quản trị Lukoil bao gồm Viktor Blazheev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Valery Greifer được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị cũng bao gồm chủ tịch của công ty, Vagit Yusupovich Alekperov.
Hội đồng quản trị điều hành chung công ty, xử lý các vấn đềlập kế hoạch chiến lược, trung hạn và hàng năm, dẫn dắt cuộc phỏng vấn.
Hội đồng quản trị mới của công ty được thành lập vào ngày 23 tháng 10 năm 2016 tại đại hội đồng cổ đông thường niên.
Sự lãnh đạo của Lukoil góp phần tạo ra mối quan hệ tin cậy và tin cậy với các cổ đông của công ty. Do đó, nó làm tăng sức hấp dẫn đầu tư của tổ chức.
PJSC Lukoil
Lukoil Public Joint Stock Company là công ty dầu khí tổng hợp theo chiều dọc lớn nhất của Nga.
Hoạt động trên thị trường hơn 25 năm. Được thành lập vào năm 1991.
Sự thật thú vị: tên của công ty là chữ viết tắt bắt nguồn từ tên của các thị trấn dầu mỏ - Langepas, Urai và Kogalym và dầu tiếng Anh, có nghĩa là "dầu".
Tích hợp theo chiều dọc mô hình kinh doanh của công ty có nghĩa là một chu trình sản xuất đầy đủ, bao gồm thăm dò địa chất ở giai đoạn đầu và bán thành phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng. Mô hình này đã nhiều lần chứng minh khả năng chống lại các biến động tài chính và thị trường bên ngoài.
Công ty đứng ở vị trí thứ hai sau PJSC Gazprom ở Nga về doanh thu.
Thương hiệu “Lukoil” nằm trong top 100 thương hiệu hàng đầu thế giới theo Financial Times.
Hoạt động của công ty
Công ty hoạt động theo nguyên tắc chu trình sản xuất đầy đủ, bao gồm kiểm soát quy trình ở tất cả các khâu: từ sản xuất dầu khí đến tiếp thị.
Hoạt động chính của công tyvề mặt địa lý tập trung ở bốn vùng vĩ mô chính - Urals, Nam, Tây Bắc và vùng Volga, chiếm 88% trữ lượng hydrocacbon và 83% sản lượng dầu.
Sự lãnh đạo của Lukoil trong việc đảm bảo các hoạt động của công ty tuân theo các nguyên tắc phát triển tiến bộ và ổn định, đồng thời duy trì sự cân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo tồn môi trường.
Grayfer Valery
Graifer Valery Isaakovich - kỹ sư, giáo sư, ứng viên khoa học kỹ thuật, thợ dầu Nga và Liên Xô. Trong giai đoạn từ năm 1985 đến năm 1992, ông giữ chức vụ Thứ trưởng Bộ Công nghiệp Dầu mỏ của Liên Xô. Đạt giải thưởng nhà nước của Liên Xô và Nga.
Sinh ngày 1929-11-20 tại Baku (Azerbaijan).
Học tại Học viện Dầu khí Matxcova. I. M. Gubkin và Viện Mátxcơva. G. V. Plekhanov.
Sở thích nghiên cứu - khai thác các mỏ dầu.
Từ năm 2000, ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Cổ phần Đại chúng Lukoil.
Lukoil quản lý đánh giá cao chuyên môn độc đáo của Valery Geifer. Năm 2016, Valery Isaakovich tái đắc cử chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Đề xuất:
Hiệu quả quản lý, tiêu chí hiệu quả quản lý doanh nghiệp
Nhiệm vụ chính của bất kỳ nhà quản lý nào là quản lý hiệu quả. Tiêu chí hiệu quả công việc cho phép bạn đánh giá chi tiết chất lượng công việc của người quản lý để có những điều chỉnh phù hợp. Công việc đánh giá cần được tiến hành thường xuyên nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu, từ đó có những điều chỉnh kịp thời
Hiệu ứng thu nhập và hiệu ứng thay thế - chìa khóa để hiểu sự thay đổi của nhu cầu
Sự thay đổi về giá của một hàng hóa thường dẫn đến giảm nhu cầu về hàng hóa đó. Điều này được giải thích bởi thực tế là có hiệu ứng thu nhập và hiệu ứng thay thế, xác định loại đường cầu này. Hai hiện tượng đan xen nhau đến mức các nhà khoa học vẫn đang phát triển các phương pháp giúp định lượng ảnh hưởng của chúng
Mua hàng là một quá trình rất quan trọng đối với một hoạt động chính thức
Mọi chủ doanh nghiệp đều nhận thức rõ rằng việc mua hàng là một trong những đòn bẩy quan trọng nhất trong sự thành công của công ty. Liên quan đến tầm quan trọng của quá trình này đối với kết quả của tinh thần kinh doanh, cần được quan tâm đúng mức trong việc nghiên cứu ngành này
Giao dịch hàng đổi hàng là một giao dịch hàng đổi hàng trực tiếp. thỏa thuận hàng đổi hàng. trao đổi tự nhiên
Khá thường xuyên có sự trao đổi dịch vụ hoặc hàng hóa được bán bởi các cá nhân và pháp nhân mà không có sự tham gia của quỹ. Đây là một thỏa thuận hàng đổi hàng. Với sự ra đời của công nghệ mạng và các phương tiện hiện đại, một hệ thống như vậy đã trở nên toàn cầu về bản chất
Cơ sở hữu hiệu để đưa ra các quyết định của người quản lý là sự tồn tại hiệu quả của chủ thể
Cơ sở để ra quyết định của người quản lý là sự hình thành hành động sáng tạo của một chủ thể nào đó, quyết định chương trình hoạt động của toàn thể đội ngũ trong doanh nghiệp. Việc thực hiện các biện pháp này nhằm giải quyết hiệu quả các vấn đề nổi cộm, có tính đến luật pháp hiện hành, luật vận hành của chính hệ thống được quản lý và phân tích thông tin thích hợp về trạng thái của hệ thống đó
