Công nhân ITR là Giải thích từ viết tắt, danh sách các vị trí

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Kỹ sư là ai? Việc giải mã thuật ngữ này cho một người đương thời có thể gây ra những khó khăn nhất định.

Theo cách giải thích của "Từ điển kinh tế súc tích", dưới tên viết tắt ITR ẩn chứa một loại công nhân được gọi là kỹ thuật và kỹ thuật. Hôm nay chúng tôi định xem xét kỹ hơn khái niệm này.

công nhân ITR - họ là ai?

Dấu hiệu chính của việc thuộc về những người được đề cập là có thẩm quyền quản lý sản xuất và tổ chức quy trình làm việc. Một công nhân kỹ thuật và kỹ thuật (ITR) thuộc loại này dựa trên vị trí mà anh ta nắm giữ. Trong trường hợp này, một đại diện cụ thể có thể có trình độ trung học chuyên ngành hoặc cao hơn. Ví dụ: một kỹ sư kỹ thuật có thể không có trình độ học vấn cao hơn bắt buộc.

Ngày nay, khái niệm này đã mất vị thế chính thức. Giờ đây, công nhân kỹ thuật là một thuật ngữ thông tục hơn. Theo Danh mục trình độ của công việc và nghề nghiệp, cũng như Bảng phân loại nghề nghiệp thống nhất, có ba loại nhân viên. Đầu tiên được đại diện bởi các nhà lãnh đạo,thứ hai - các chuyên gia, tài khoản thứ ba cho tất cả những người còn lại, được gọi là các loại nhân viên hoặc người thực hiện kỹ thuật khác.

Trong một văn bản quy định khác, được gọi là Danh pháp thống nhất về các vị trí của nhân viên (ngày phê duyệt là năm 1967), những nhân viên này được chia theo bản chất hoạt động của họ thành các loại, và trong mỗi loại - thành nhóm.

Khái niệm kỹ thuật và kỹ thuật bao gồm những phạm trù nào

Nhân viên ITR là bất kỳ ai có thể được phân loại là quản lý, chuyên gia hoặc người thực hiện kỹ thuật. Loại nhà lãnh đạo bao gồm những người quản lý cả tổ chức và các dịch vụ và bộ phận riêng lẻ của nó, cũng như các cấp phó của tổ chức.

Các chuyên gia củaUNDS thuộc một trong nhiều nhóm khác nhau. Nhóm thứ nhất là những người làm công việc liên quan đến nông, lâm nghiệp, chăn nuôi và nuôi cá. Thứ hai - công nhân trong lĩnh vực kinh tế hoặc kỹ thuật và kỹ thuật. Các chuyên gia của nhóm thứ ba làm việc trong lĩnh vực quan hệ quốc tế. Nhóm thứ tư - những người lao động trong lĩnh vực nghệ thuật, văn hóa, khoa học, giáo dục, chăm sóc sức khỏe. Thứ năm - hồ sơ pháp lý. Do đó, chúng ta thấy rằng giới chuyên gia khá rộng.

Nhân viên thực thi kỹ thuật là nhân viên có nhiệm vụ hạch toán, kiểm soát, chuẩn bị các tài liệu cần thiết và việc thực hiện nó, cũng như các dịch vụ kinh tế. Do đó, khái niệm ITR đã lỗi thời về mặt đạo đức, việc giải mã nó không còn phù hợp nữa. Ngày nay nó đã được thay thế bằng khái niệm hành chính và kỹ thuậtnhân sự (hoặc ATP).

Danh sách các vị trí kỹ sư

Sự phát triển của tiến bộ khoa học công nghệ kéo theo sự tăng cường chức năng của những người thường gọi là công nhân kỹ thuật. Số lượng của họ so với tổng số tất cả các loại công nhân đang tăng lên, đặc biệt là trong các ngành như công nghiệp và xây dựng.

Chính xác thì chúng ta có thể đưa ai vào danh mục trên mà không có nguy cơ mắc sai lầm? Nếu chúng ta tập trung vào danh sách Mẫu cũ của các vị trí dựa trên Nghị định của Hội đồng Bộ trưởng Liên Xô N 531 (năm 1973) và được phê duyệt vào năm 1979, thì chúng ta đang nói đến các nhà quản lý (ngoại trừ những người được bổ nhiệm vào các chức vụ cao hơn. cơ quan), chuyên viên chính (cao cấp) nhiều tên gọi khác nhau, người đứng đầu văn phòng, công nghiệp, nông trường, dịch vụ, chi nhánh, bộ phận, cục, thanh tra, cục và bộ phận, trạm, văn phòng, kho, xưởng, cơ sở lưu trữ, phòng thí nghiệm, nhóm, điểm, các khu vực, địa điểm, khu bảo tồn, cuộc thám hiểm, căn cứ, công viên, vườn ươm, máy ảnh và phòng vé.

Ai khác trong danh mục này

Và ai khác là công nhân kỹ thuật? Danh sách chúng khá dài. Nó nên bao gồm người đứng đầu các cơ quan, sân bay và sân bay, nhà máy điện, thang máy, công trình nước, nhà nồi hơi, hệ thống thông gió, nhà máy xử lý nước thải, kho chứa, xe lửa, trạm biến áp, ca làm việc, đường ống nước, vận tải, hoạt động bốc xếp, cầu cảng, vận tải, xưởng (tòa nhà), nhà máy, công ty khởi nghiệp, v.v.

Ngoài ra, công nhân kỹ thuật là những người giữ chức vụ quản lývăn thư lưu trữ, văn phòng, phòng, ban, chủ nhiệm các phòng, ban, tổ trưởng. Ngoài ra, đây là những quản đốc, quản đốc, quản đốc, v.v., chỉ huy và đội trưởng.

Đối với các chuyên gia kỹ thuật, chữ viết tắt này có thể áp dụng cho một danh sách rất lớn các vị trí - nhà nông học, kiến trúc sư, quản trị viên, trọng tài, nhà sinh vật học, kế toán, kiểm toán viên, bác sĩ, nhà khảo sát và nhà địa chất, nhân viên trực và điều phối viên, kỹ sư, người vẽ bản đồ và thanh tra, người đánh giá, nhà điều hành, lập trình viên và dịch giả, biên tập viên, nhà ước tính, nhà xã hội học, dược sĩ, nhà kinh doanh hàng hóa, nghệ sĩ, kỹ sư quyền lực và cố vấn pháp lý. Danh sách này rất rộng và không có ích lợi gì khi trình bày đầy đủ trong bài viết ngắn này.

Nguyên tắc trả công của công nhân kỹ thuật

Tiền lương cho việc thực hiện nhiệm vụ của họ, những người lao động đó nhận được dưới dạng tiền lương. Có nghĩa là, một số tiền cố định nhất định do ban quản lý doanh nghiệp thiết lập và tùy thuộc vào mức độ phức tạp, cũng như khối lượng nhiệm vụ được thực hiện, vai trò và tầm quan trọng của vị trí cụ thể này trong quá trình làm việc và điều kiện làm việc trực tiếp.

Mức lương thỏa thuận khi thuê chuyên gia, quản lý và không phụ thuộc vào kết quả sản xuất của doanh nghiệp, đơn vị cụ thể.

Đánh giá công việc của các kỹ sư được thực hiện về mức độ hoàn chỉnh, chất lượng và khối lượng cũng như việc thực hiện nhiệm vụ của họ kịp thời.

Vì vậy, loại kỹ sư và kỹ thuật viên trả tiền cho công việc của họ trên cơ sở thời giantính cách. Tùy thuộc vào vị trí được đảm nhiệm, trình độ của bản thân, mức độ phức tạp và khối lượng nhiệm vụ được thực hiện, cũng như điều kiện làm việc trong một ngành cụ thể, một hệ thống lương chính thức được cung cấp cho tất cả các loại kỹ sư. Các kế hoạch trả lương này được phát triển trên cơ sở một số văn bản quy định, đặc biệt là Sổ tay Tiêu chuẩn.

Chỉ có mức lương "trần trụi"?

Ngoài các khoản lương cố định, còn có hệ thống chi trả bổ sung, phụ cấp và trả thưởng khác nhau.

Những công nhân như vậy được khen thưởng do tăng trưởng sản lượng và giảm chi phí, tuân thủ các nghĩa vụ hợp đồng, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên liệu và nhiên liệu.

Ban quản trị doanh nghiệp xác định một cách độc lập các chỉ số và điều kiện thưởng nhất định. Trong trường hợp chất lượng sản phẩm sản xuất bị giảm sút hoặc các yếu tố tiêu cực khác, tiền thưởng có thể không được trả.

Một số loại tiền thưởng liên quan đến việc kết hợp các vị trí hoặc ngành nghề, tăng phạm vi công việc hoặc mở rộng khu vực phục vụ, được đặt theo mức lương của kỹ sư theo quyết định của ban quản lý. Họ có thể được thanh toán từ bảng lương đã lưu.

Lương kỹ sư có thể thay đổi không?

Các quyết định thay đổi lương chính thức theo hướng tăng và giảm đều được thực hiện dựa trên kết quả xác nhận, điều này là bắt buộc đối với loại lao động này với tần suất nhất định - ít nhất 3 hoặc 5 năm một lần.

Với kết quả không hài lòngchứng nhận đó có thể thực hiện được vì việc bãi bỏ một số loại phụ cấp và thanh toán bổ sung, đồng thời giải phóng hoàn toàn nhân viên khỏi vị trí của anh ta.

Về phân bổ lao động cho kỹ sư

Nhiệm vụ của cơ quan có thẩm quyền tổ chức công việc của nhân viên và kỹ sư nhằm cải tiến cơ cấu bộ máy hành chính, tối ưu hóa việc sử dụng thời gian làm việc và giảm chi phí liên quan đến việc phân bổ. Bất kỳ loại công việc nào có tính chất quản lý chỉ có thể được tổ chức hợp lý nếu có thông tin cụ thể về lượng thời gian và số lượng nhân viên cần thiết để thực hiện.

So với việc chia nhỏ sức lao động của một công nhân, quy trình tương tự đối với các kỹ sư và nhân viên là một nhiệm vụ khó khăn hơn. Xét cho cùng, trong trường hợp này, chúng ta đang đối phó với một quá trình sử dụng lao động trí óc chiếm ưu thế, không thể đo lường trực tiếp được. Ví dụ, một kỹ sư sản xuất không đứng trực tiếp phía sau máy móc - anh ta chỉ đạo quá trình. Vậy bạn đánh giá công việc của anh ấy như thế nào?

Nhiệm vụ chính trong quy định hoạt động của những nhân viên đó là thiết lập cường độ lao động của từng loại công việc mà họ thực hiện, và tính toán số lượng nhân viên cần thiết. Cả hai hoạt động đan xen lẫn nhau. Điều đầu tiên trong số chúng là cần thiết để phân công thành công các nhiệm vụ lao động và phân phối tối ưu người lao động phù hợp với đặc điểm trình độ.

Thứ hai - việc thiết lập sức mạnh về số lượng của loại công nhân này nhằm thiết lập tỷ lệ tối ưu giữa các vị trí riêng lẻ, để xây dựng một bộ máy quản lý hợp lýcách, hoạch định đội ngũ nhân viên và quỹ lương cần thiết.