2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Khi một doanh nghiệp mới được thành lập, theo quy định, ban đầu, những người sáng lập của nó sẽ tự mình làm tất cả công việc. Khi công ty đạt được thành công trong việc tăng doanh số bán hàng, mở rộng chủng loại và thành lập các chi nhánh, ban lãnh đạo của công ty bắt đầu hiểu rằng cần phải có những trợ lý giỏi với trình độ kỹ năng phù hợp và đáng tin cậy. Nói cách khác, việc ủy quyền là cần thiết.
Hai điều kiện này gây ra các vấn đề chính. Trong khi năng lực có thể được kiểm tra, mặc dù đôi khi nó có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng tính trung thực của một nhân viên được thuê luôn bị nghi ngờ, ngay cả khi anh ta có những đề xuất tốt nhất.
Tuy nhiên, khối lượng công việc có thể tăng lên nhiều khiến việc ủy quyền trở thành một nhiệm vụ vô cùng cấp thiết. Sẽ đến một thời điểm khách quan trở nên rõ ràng rằng một nhà lãnh đạo giỏi như thế nào, bởi vì bạn có thể đánh giá điều này qua kết quả của doanh nghiệp của anh ta.
Theo quy định, giám đốc, người đứng trước toàn đội kiểm tra công việc của người phụ nữ dọn dẹp và tự mình đưa ra nhận xét với cô ấy, sẽ gây ra sự chế giễu, ngay cả khi không phải lúc nào cũng rõ ràng. "Chủ nghĩa dân chủ" như vậy là không thể chấp nhận được ngay cả trong trường hợp đối tượngsự chú ý của các cơ quan cấp cao trở thành cấp bậc và hồ sơ của các nhà quản lý.
Ký hợp đồng cung ứng thông thường, nhân viên bất cẩn "mắng mỏ" cá nhân, việc làm cố định với tình hình hoạt động kinh tế của doanh nghiệp sa sút chung - đây là những triệu chứng điển hình cho thấy việc ủy quyền trong tổ chức được thực hiện không đúng cách hoặc đơn giản là khỏi câu hỏi.
Người quản lý cần giải quyết các vấn đề khác như xác định định hướng chiến lược của doanh nghiệp, đưa ra các quyết định nghiêm túc trong việc mua sắm hàng hóa hoặc thiết bị sản xuất, tăng giảm số lượng nhân sự, v.v., và nếu ông không có đủ thời gian cho những "việc nhỏ" này, sớm muộn gì sự sụp đổ tài chính sẽ đến.
Vấn đề đào tạo và nâng cao chuyên môn của nhân viên được giải quyết trong quá trình làm việc thực tế, và nếu quyền chủ động bị hạn chế ngay cả khi giải quyết những vấn đề nhỏ, thì hầu như không thể chuẩn bị những cấp phó có năng lực, cũng như xác định mức độ phù hợp của một thành viên cụ thể trong nhóm để thực hiện một hoặc một nhiệm vụ khác. Và điều này rất quan trọng, bởi vì không có người nào biết và có thể làm mọi thứ trên thế giới này, và đôi khi một người quản lý bình thường có thể đương đầu với một nhiệm vụ khó khăn hơn người lãnh đạo của mình, nhờ được đào tạo đặc biệt.
Ủy quyền trong quản lý có thể là một cách tuyệt vời để kích thích vô hình, nó sẽ thể hiện sự tin tưởng của nhân viên từ bên ngoàilãnh đạo, sẽ được đánh giá cao.
Có một điểm khác có lợi cho việc phân bổ khối lượng công việc trong nhóm. Không phải mọi thứ đều có thể nhìn thấy từ một chiếc ghế chỉ huy cao, đôi khi các vấn đề được đánh giá khách quan hơn nhiều bởi những người có chiếc ghế đơn giản hơn. Việc ủy quyền sẽ giúp loại bỏ các nút thắt một cách hiệu quả và quan trọng nhất là thực hiện nó nhanh hơn. Người quản lý phải hiểu rõ thực chất của nhiệm vụ được giao phó, độc lập quyết định cách thức thực hiện thì anh ta mới trở thành một công nhân thực thụ. Trong tất cả các trường hợp khác, anh ta sẽ vẫn là "sinh vật phù du văn phòng" và "biorobot".
Nếu bạn cần đưa ra định nghĩa ngắn gọn nhất có thể về khái niệm "quản lý doanh nghiệp", thì nó sẽ giống như "ủy quyền". Nhưng điều rất quan trọng đối với tất cả các nhà lãnh đạo cần nhớ rằng đó là quyền hạn được giao chứ không phải trách nhiệm.
Đề xuất:
Bảo hiểm trong 3 tháng: loại bảo hiểm, lựa chọn, tính toán số tiền cần thiết, giấy tờ cần thiết, quy tắc điền, điều kiện nộp hồ sơ, điều khoản xem xét và ban hành hợp đồng bảo hiểm
Mọi tài xế đều biết rằng trong thời gian sử dụng ô tô, anh ta có nghĩa vụ phải ban hành chính sách OSAGO, nhưng ít người nghĩ đến các điều khoản về hiệu lực của nó. Do đó, các tình huống phát sinh khi, sau một tháng sử dụng, một tờ giấy “chơi lâu” trở nên không cần thiết. Ví dụ, nếu tài xế đi nước ngoài bằng ô tô. Làm thế nào để ở trong tình huống như vậy? Thu xếp bảo hiểm ngắn hạn
Cửa hàng hút thuốc: chuẩn bị các tài liệu cần thiết, lập kế hoạch kinh doanh, lựa chọn thiết bị cần thiết, mục tiêu và giai đoạn phát triển
Bài báo đề cập đến việc kinh doanh như một cửa hàng thuốc lá. Tìm hiểu cách bắt đầu kinh doanh và bắt đầu từ đâu. Về cách lựa chọn thiết bị và nó phải như thế nào. Về những điều bạn cần chú ý khi lựa chọn nhà cung cấp, và về quy trình sản xuất sản phẩm hun khói
Thợ làm tóc tại nhà: chuẩn bị các giấy tờ cần thiết, lập kế hoạch kinh doanh, lựa chọn thiết bị cần thiết, mục tiêu và giai đoạn phát triển
Kinh doanh làm tóc cho những người sáng tạo là một ngành kinh doanh rất hứa hẹn và thú vị. Vâng, nếu không có tiền để mở một salon lớn, thì ban đầu bạn hoàn toàn có thể bắt đầu dự án của mình từ giai đoạn đầu tiên. Đối với điều này, một tiệm làm tóc tại nhà có thể được tổ chức mà không cần đầu tư lớn. Có đáng để tham gia vào một công việc kinh doanh như vậy không, và bạn sẽ cần phải trải qua những bước nào để mở nó?
Nhượng quyền kinh doanh là gì? thỏa thuận nhượng quyền thương mại. Điều khoản nhượng quyền
Để cuối cùng hiểu nhượng quyền thương mại là gì, cần xem xét các nguyên tắc hoạt động của nó bằng cách sử dụng các ví dụ thực tế
Điều gì tốt hơn để mở: LLC hoặc IP? Ưu và nhược điểm của quyền sở hữu độc quyền và LLC. Sự khác biệt giữa quyền sở hữu duy nhất và LLC
Điều gì tốt hơn để mở: LLC hoặc IP? Đã quyết định vứt bỏ xiềng xích của nô lệ văn phòng và không còn làm việc "cho chú mày", phát triển kinh doanh của riêng mình, bạn nên biết rằng nó phải hợp pháp trên quan điểm pháp luật
