Tình đồng nghiệp là Quản lý nhân sự

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Tính tập thể là một phương thức quản lý cụ thể, trong đó các chức năng quản lý một tổ chức, cơ quan hoặc thậm chí toàn bộ ngành được giao không phải cho một người cụ thể mà cho một nhóm người được bổ nhiệm hoặc được bầu có cùng quyền biểu quyết.

Lịch sử của tập thể

Lật lại lịch sử của khái niệm này, bạn có thể thấy rằng nó bắt nguồn từ Cách mạng Tháng Mười vĩ đại, khi ý nghĩa của từ "đại học" được đánh đồng với phương thức phổ cập từ chính quyền, cho đến quân đội. Tuy nhiên, kể từ năm 1918, Lenin đã phát động một cuộc đấu tranh chống lại sự hiểu biết như vậy về tính tập thể và chọn hướng chỉ huy của một người.

Ngày nay, tính tập thể là một nguyên tắc xác định trong tổ chức hoạt động của các cơ quan khác nhau, bao gồm cả cơ quan tư pháp. Đồng thời, cái gọi là "nguyên tắc thống nhất chỉ huy" phải được thực hiện nghiêm túc trong bất kỳ bộ máy hoạt động nào.

Sự thống nhất của tính tập thể và sự thống nhất của mệnh lệnh trongquản lý

Nguyên tắc tập thể, thống nhất chỉ huy được thực hiện theo hướng khắc phục tính độc đoán, chủ quan trong quản lý, chẳng hạn trong quá trình sư phạm. Trong các hoạt động quản lý nói chung, điều rất quan trọng là phải dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của đồng nghiệp để tổ chức các hoạt động của họ một cách thích hợp, nhằm mục đích xây dựng các quy tắc quản lý với việc thảo luận và thông qua các quyết định tối ưu sau đó.

Tương tác của tính tập thể và sự thống nhất của lệnh

Ở khía cạnh này, tính tập thể không phải là sự loại trừ trách nhiệm cá nhân của từng thành viên trong nhóm đối với công việc được giao phó. Thông qua sự thống nhất của chỉ huy, từ quan điểm quản lý, kỷ luật và trật tự được đảm bảo với sự phân định rõ ràng và tuân thủ quyền hạn của tất cả những người tham gia trong bất kỳ quá trình nào.

Tính đồng nghiệp được ưu tiên cao trong giai đoạn thảo luận và ra quyết định tiếp theo. Nhu cầu thống nhất về mệnh lệnh phát sinh ở giai đoạn tiếp theo - việc thực hiện các quyết định được đưa ra trước đó.

Trong quản lý, sự thống nhất giữa chỉ huy và tính tập thể là sự phản ánh sự thống nhất của các mặt đối lập. Vì vậy, với sự giúp đỡ của sự thống nhất của chỉ huy, có thể đạt được hiệu quả trong việc thực thi các quyết định, và một số “sự chậm chạp” là đặc điểm của tính tập thể. Do đó, khi thực hiện các hành động chiến thuật, nên sử dụng sự thống nhất của mệnh lệnh và đối với các hành động chiến lược, phương pháp quản lý được mô tả.

Nguyên tắc tập thể

Theo các nguyên tắc quản lý được hiểu là các mô hình, ý tưởng và quy tắc cơ bảnhành vi của các nhà quản lý ở các cấp khác nhau đối với việc thực hiện các chức năng quản lý. Đây là những yêu cầu và chuẩn mực nhất định hướng dẫn các nhân viên của hệ thống, bao gồm cả lãnh đạo của tổ chức.

Định đề trong quản lý

Các nguyên tắc cơ bản của quản lý đề xuất:

1. Sử dụng khéo léo và kết hợp tính tập thể, thống nhất chỉ huy. Đồng thời, tính tập thể cung cấp cho việc thông qua quyết định tập thể dựa trên ý kiến của các cấp lãnh đạo.
2. Giá trị khoa học trong quản lý. Đây là một nguyên tắc, việc sử dụng nó cung cấp cho việc thực hiện tất cả các hành động quản lý dựa trên việc sử dụng các phương pháp tiếp cận và phương pháp khoa học. Dựa trên chúng, anh ta phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản của khoa học.
3. Hoạch định là một nguyên tắc thiết lập các phương hướng, nhiệm vụ và kế hoạch chính cho sự phát triển của tổ chức trong tương lai.
4. Kết hợp giữa trách nhiệm, quyền lợi và nghĩa vụ. Trong khuôn khổ của nguyên tắc này, mỗi cá nhân trong tổ chức có thể được trao cho những quyền hạn nhất định và chịu trách nhiệm về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.



5. Động lực được thể hiện bằng nguyên tắc rằng hiệu quả của chương trình động viên và khuyến khích mọi người làm việc để đạt được mục tiêu đã đặt ra cho cá nhân và tổ chức phụ thuộc vào mức độ triệt để của việc thực hiện hệ thống trừng phạt và khen thưởng. Đồng thời là sự tổng hợp của ngoại lực và nội lực. Họ khuyến khích một người thực hiện một số hành động. Điều này xác định ranh giới và hình thứccác hoạt động tạo động lực định hướng với trọng tâm là đạt được các mục tiêu cụ thể. Nó cũng ảnh hưởng đến hành vi của con người thông qua việc sử dụng nhiều yếu tố có thể thay đổi dưới tác động của phản hồi từ cá nhân.
6. Kích_thích là quá trình khuyến khích động lực của mọi người. Đó là một trong những phương tiện mà động lực có thể được thực hiện trực tiếp.
7. Dân chủ hóa trong quản lý được thể hiện bằng nguyên tắc toàn thể người lao động tham gia quản lý doanh nghiệp. Nguyên tắc hoạt động tập thể này đảm bảo sự tham gia bình đẳng và tích cực của nhân viên và tất cả các thành viên khác trong nhóm trong đó.
8. Tính hệ thống là một nguyên tắc bao hàm mối quan hệ chặt chẽ giữa các quyết định quản lý kinh tế, văn hoá xã hội và công nghệ. Nó là cơ sở để ra quyết định và tương tác. Tính nhất quán là một thể thống nhất có tính cách tự nhiên.

9. 

   Hiệu quả dựa trên nguyên tắc đạt được mục tiêu trong thời gian khá ngắn và ít mất mát.

10. Mối liên kết chính là nguyên tắc giải quyết và tìm ra nhiệm vụ quan trọng nhất trong số nhiều nhiệm vụ tương tự.
11. Tính tối ưu được coi là nguyên tắc tương quan giữa tập trung hóa với dân chủ hóa, sự kết hợp giữa hoạt động sáng tạo của người lao động cấp dưới và quản lý trực tiếp (được gọi là "nguyên tắc tập trung dân chủ").
12. Trách nhiệm và việc thực thi các quyết định là nguyên tắc xác minh vàquan sát liên tục nhằm mục đích giám sát hoặc xác minh.

Kết

Cần lưu ý rằng tính tập thể có thể làm tăng tính khách quan và hiệu lực của tất cả các quyết định được đưa ra. Tuy nhiên, việc áp dụng chúng có thể khá chậm. Do đó, giải pháp đúng đắn nhất có thể là kết hợp tính tập thể với sự thống nhất của mệnh lệnh.