Quản lý sản xuất là công cụ hữu hiệu để quản lý doanh nghiệp

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Quản lý có thể được coi là những khái niệm quen thuộc với hầu hết từ thời thơ ấu. Trong thế kỷ trước, khoa học đã ra đời, việc nghiên cứu nhằm hướng đến các nguyên tắc quản lý chung, không phụ thuộc vào địa điểm quản lý và thái độ đối với đối tượng nghiên cứu. Hướng khoa học này được gọi là "điều khiển học". Một đóng góp đáng kể cho sự phát triển của nó là do nhà khoa học người Mỹ Norbert Wiener, được một số người gọi là "cha đẻ của điều khiển học".

Hệ thống quản lý doanh nghiệp

Quản lý sản xuất là một phần của điều khiển học khám phá và nghiên cứu các quy trình quản lý ở cấp độ kinh tế vi mô. Theo bất kỳ hướng khoa học nào, đều có chủ thể và khách thể quản lý. Đối tượng là người đứng đầu doanh nghiệp và các cơ quan quản lý khác nhau. Các đối tượng là chính họcác tổ chức kinh doanh, công nhân hoặc tập thể lao động, tài nguyên thiên nhiên, cũng như thông tin và tiềm lực khoa học kỹ thuật.

Định nghĩa khái niệm

Quản lý sản xuất là một hệ thống các hành động kiểm soát được trình bày dưới dạng luật, kế hoạch, nghị định, chương trình, quy định, nghị quyết, hướng dẫn và đòn bẩy tài chính. Một mắt xích trung tâm quan trọng trong hướng hoạt động quản lý này là một doanh nghiệp sản xuất hàng hóa trong quá trình hoạt động chính của nó. Và đây là mục tiêu chính và nhiệm vụ hoạt động của nó.

Quản lý sản xuất là một công cụ để quản lý quá trình sản xuất, không phân biệt loại thành phẩm (có thể là hàng hóa, dịch vụ, thông tin hay chỉ là kiến thức). Để tạo ra bất kỳ sản phẩm kinh tế nào, bạn cần sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau dưới dạng lao động, thiết bị, nguyên liệu, vật liệu, thông tin và tiền bạc. Đó là lý do tại sao chỉ có một báo cáo về quản lý sản xuất mới cho thấy hiệu quả của việc sử dụng chúng, cũng như hiệu quả của việc quản lý nhân viên và năng lực công nghệ của công ty. Do đó, tất cả những điều trên là chủ đề của khái niệm đang được xem xét.

Nói cách khác, quản lý sản xuất là một hệ thống các phương pháp và hình thức quản lý một thực thể kinh doanh nhằm đạt được kết quả tối ưu trong các hoạt động thương mại, tài chính và sản xuất của doanh nghiệp. Mỗi thực thể cócông nghệ quản lý. Tuy nhiên, cũng có một số tương tác logic nhất định của một số chức năng, đó là do trình tự được xây dựng hợp lý của toàn bộ quy trình lãnh đạo.

Cơ cấu tổ chức

Quản lý sản xuất tại doanh nghiệp dựa trên bốn giai đoạn thực hiện. Giai đoạn đầu tiên - mục đích của việc tạo ra và hoạt động của đối tượng được hình thành, một số đặc điểm định lượng được xác định. Giai đoạn thứ hai chịu trách nhiệm tổ chức các điều kiện cần thiết cho hoạt động của đối tượng. Giai đoạn thứ ba liên quan đến việc lưu giữ hồ sơ và theo dõi trạng thái của đối tượng trên quan điểm thu được các kết quả như vậy sẽ cho phép đánh giá mức độ đạt được các mục tiêu. Ở giai đoạn thứ tư, những sai lệch nảy sinh trong quá trình thực hiện các mục tiêu đó được quy định, cũng như một số khuyến khích được cung cấp, thể hiện ở việc khuyến khích nhân viên cải thiện hiệu suất của họ.