Các loại cơ cấu sản xuất. Tổ chức quá trình sản xuất

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Quy trình công nghệ trong hệ thống công nghiệp quyết định các yếu tố cấu trúc của doanh nghiệp (địa điểm, vị trí, công việc riêng lẻ). Hoạt động hiệu quả về mặt kinh tế và kỹ thuật của doanh nghiệp phụ thuộc vào việc sử dụng hợp lý các bộ phận tạo nên cơ sở của nó (bộ xương). Điều này đạt được trong quá trình tạo và tối ưu hóa việc sản xuất các hệ thống xử lý (các công ty sản xuất).

Theo bạn cấu trúc nghĩa là gì?

Đây là một tổ hợp các yếu tố khác nhau của doanh nghiệp với các thông số vốn có của môi trường sản xuất (kích thước tuyến tính, khối lượng sản xuất hoặc sửa chữa, thông tin và kết nối công nghệ, v.v.). Phân tích cũng xem xét cấu trúc tổng thể của doanh nghiệp.

Ngoài sản xuất, nó bao gồm các bộ phận chức năng (dịch vụ) để quản lý năng lực thiết kế, dự trữ công nghệ và tài chính, cũng như các yếu tố xã hội cung cấp cho nhu cầu của công nhân và nhân viên (căng tin, cửa hàng, v.v.).

Nơi làm việc

Là không gianmột đơn vị đặt thiết bị tổ chức và công cụ, công cụ chẩn đoán và kiểm soát việc thực hiện các giai đoạn công nghệ và các thiết bị cần thiết. Là mắt xích đầu tiên trong chuỗi sản xuất (nơi làm việc - bộ phận - công trường - phân xưởng - tòa nhà), có tác động đáng kể đến cấu trúc của quá trình sản xuất và kết quả cuối cùng của các hoạt động trong toàn hệ thống.

Dự trữ sản xuất chủ yếu tập trung ở nơi làm việc. Hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp phụ thuộc vào mức độ tổ chức của họ, sự điều phối công việc, vị trí tối ưu.

Khu vực sản xuất

Nó là khối kết cấu tiếp theo trong việc xây dựng hệ thống cần thiết để sản xuất các sản phẩm trong ngành công nghiệp chế biến (hình thành kiểu cơ cấu sản xuất). Nó bao gồm một tập hợp các phòng ban (trong đó bao gồm các công việc) và được thiết kế để thực hiện một số giai đoạn công nghệ, thống nhất bởi một mục tiêu chung. Trong thực tế, có một bộ phận đúc, một bộ phận lắp ráp, một bộ phận cơ khí, một máy tiện, v.v. Các bộ phận riêng biệt, nếu cần, được kết hợp thành các phân xưởng.

Cửa hàng sản xuất

Là bước cuối cùng trong quá trình hình thành hệ thống công nghệ sản xuất thành phẩm hoàn chỉnh. Xưởng sơn toa xe thực hiện đầy đủ các công đoạn chuẩn bị (làm sạch, sơn lót), sơn (sơn nhiều lớp) và cuối cùng (dán biển hiệu, tem) trênsản phẩm được sản xuất.

Mỗi phân xưởng có cơ cấu quản lý riêng (quản lý cửa hàng, kỹ thuật viên, nhân viên kỹ thuật, nhân viên điều độ). Nếu số lượng nhân viên của cửa hàng vượt quá 100 người, một bộ phận kế toán cửa hàng sẽ được tạo ra. Với số lượng nhân viên ít hơn, dịch vụ diễn ra trong kế toán tổng hợp của doanh nghiệp.

Các loại hội thảo

Trong thực tế, toàn bộ các đơn vị cửa hàng thường được phân biệt thành chính và phụ (phục vụ). Một nhóm riêng biệt được phân bổ theo sản xuất, có thể có mặt khi có dự trữ nguyên vật liệu và năng lực. Họ xác định các loại cấu trúc sản xuất trong một doanh nghiệp cụ thể.

Các phân xưởng chính được hình thành để thực hiện chức năng mục tiêu chính của sản xuất - xuất xưởng thành phẩm dựa trên công nghệ sản xuất được chấp nhận hoặc sửa chữa (bảo trì). Công nhân làm việc trong các phân xưởng chính còn được gọi là công nhân chính (đội ngũ chính). Ví dụ, các phân xưởng chính của doanh nghiệp đường sắt (cơ khí nặng) bao gồm phân xưởng tháo dỡ, phân xưởng chuẩn bị và nắn, phân xưởng sửa chữa và lắp ráp, phân xưởng lắp ráp ô tô, xưởng thiết bị chạy và xưởng sơn. Như bạn có thể thấy, mỗi đơn vị kết cấu được liệt kê đều thực hiện các hoạt động lắp ráp hoặc sửa chữa tại chính cơ sở sản xuất, trong trường hợp này là ô tô.

Tương quan của cửa hàng này hay cửa hàng khác với cửa hàng chính phụ thuộc vào mục đích của doanh nghiệp. Ví dụ, một cửa hàng chế biến gỗ sẽ là cửa hàng chính trong doanh nghiệp chế biến gỗ và cửa hàng phụ trợ trong nhà máy sản xuất.sản xuất ô tô.

Phân xưởng phụ trợ (đơn vị dịch vụ) thực hiện chức năng hỗ trợ cho các phân xưởng chính và toàn bộ xí nghiệp. Sửa chữa thiết bị công nghệ, dụng cụ và phụ kiện, hoạt động xếp dỡ, vận hành kho bãi, sản xuất phụ tùng và linh kiện. Dưới đây là một danh sách hoàn chỉnh của công việc được thực hiện. Mặc dù có vị trí phụ của sản xuất phụ trong mối quan hệ với sản xuất chính, nhưng không thể đánh giá quá cao vai trò của nó. Ngoài ra, nếu chúng tôi phân tích các đề xuất mới nhất để tối ưu hóa hệ thống sản xuất trong khuôn khổ các khái niệm hậu cần, thì các đổi mới chủ yếu liên quan đến các quy trình hỗ trợ.

Theo truyền thống, chúng bao gồm sửa chữa thiết bị điện của doanh nghiệp, tái chế, sửa chữa cơ khí, sửa chữa và xây dựng.

Cửa hàng phụ và địa điểm sản xuất tạo ra sản phẩm từ quá trình sản xuất dư thừa (chất thải). Ví dụ, các doanh nghiệp có số lượng lớn kết cấu kim loại trong sản xuất có thể sản xuất cổng kim loại, hàng rào và hàng tiêu dùng. Các trang trại gia đình cũng đang được thành lập để cung cấp thực phẩm cho nhân viên của doanh nghiệp.

Xem xét các loại cơ cấu sản xuất, cần lưu ý việc tạo ra các nhóm đơn vị phụ trợ, theo quy luật, được kết hợp thành các trang trại chuyên biệt, giúp quản lý tập trung các quy trình, theo đuổi một kỹ thuật thống nhất. chính sách và tạo điều kiện để chuyên môn hóa theo chiều sâu. Trêncác doanh nghiệp chế tạo máy, theo quy luật, năm trang trại chính được sử dụng.

Cơ sở sửa chữa

Cấu trúc của quy trình sản xuất bao gồm xưởng máy, khu sửa chữa thiết bị và các xưởng chuyên dụng. Các chức năng chính là sửa chữa các thiết bị công nghệ dựa trên hệ thống sửa chữa và bảo dưỡng đã được thông qua. Các nhiệm vụ chính là hình thành chiến lược sửa chữa dựa trên việc nghiên cứu các chu kỳ sửa chữa thiết bị. Tạo ra một hệ thống linh hoạt ảnh hưởng đến môi trường máy (sửa chữa vừa và nhỏ, đại tu và bảo dưỡng đại tu). Bảo dưỡng tài sản cố định của doanh nghiệp trong tình trạng tốt. Quản lý chung do thợ chính của xí nghiệp thực hiện.

Nền kinh tế công cụ

Về mặt cấu trúc, các bộ phận hành chính và sản xuất được đại diện bởi bộ phận công cụ, cửa hàng dụng cụ, kho dụng cụ trung tâm, kho phân phối dụng cụ, phòng tiện ích. Các chức năng chính là sản xuất và sửa chữa công cụ, lập kế hoạch công việc để duy trì mức độ công cụ cần thiết ở cấp độ các bộ phận sử dụng một chuỗi cung ứng hợp lý. Các nhiệm vụ chính trong tương lai là giảm thiểu chi phí sản xuất công cụ, cải thiện hệ thống điều khiển và sản xuất dụng cụ.

Vận

Nó được đại diện bởi các cơ sở hạ tầng sản xuất cung cấp các hoạt động vận tải khác nhau và cho phép di chuyển hàng hóa trong hệ thống sản xuất. Vận chuyểnBộ phận do trợ lý người đứng đầu quản lý xây dựng các phương án tuyến vận tải hợp lý (con lắc, dầm, vòng, v.v.) trên cơ sở phân tích vòng quay hàng hóa và tình hình thực hiện các luồng hàng hóa. Tối ưu hóa hoạt động vận chuyển bên ngoài (ô tô trong bảng cân đối kế toán của công ty) và bên trong (thang máy, cần trục, ô tô, băng tải). Công ty sản xuất có sẵn xưởng vận tải, cửa hàng sửa chữa ô tô, nhà để xe.

Tiết kiệm năng lượng

Thực hiện cung cấp năng lượng cho tất cả các cơ sở sản xuất. Tương tác giữa mạng lưới năng lượng của xí nghiệp với các tuyến đường cao tốc Tp. Phân tích tổn thất năng lượng. Giám sát hoạt động của các trạm biến áp, nhà lò hơi, nhà lò hơi, nhà máy nhiệt điện. Thuộc quyền của kỹ sư trưởng điện xí nghiệp. Cơ cấu nền kinh tế có thể bao gồm xưởng sửa chữa thiết bị điện của xí nghiệp, nhiều xưởng khác nhau.

Kho

Tổ chức công việc của tất cả các loại kho chứa - kho mở và kho đóng, cầu vượt, kho chứa xăng dầu và nhiên liệu, dầu nhờn. Các nhiệm vụ dài hạn chính là tối ưu hóa hệ thống kho bãi dựa trên việc sử dụng các phương pháp tiên tiến. Nó là đối tượng được chú ý của các công nghệ hậu cần hiện đại.

Kết

Cơ cấu sản xuất là cơ sở hình thành các doanh nghiệp thuộc bất kỳ hình thức sở hữu nào. Sự lựa chọn hợp lý và nghiên cứu các dạng cơ cấu sản xuất của họ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động sản xuất, tính linh hoạtquy trình công nghệ và hoạt động của thiết bị công nghệ.