Mục đích chính của doanh nghiệp. Cách đặt mục tiêu kinh doanh

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Xác định mục đích của doanh nghiệp là nơi mọi hoạt động kinh doanh bắt đầu. Cho dù đó là tổ chức của một công ty nhỏ của một doanh nhân cá nhân hay một dự án hàng triệu đô la của một người giàu có. Nhiều người tin rằng mục đích của một doanh nghiệp trong mọi trường hợp là hiển nhiên, và đó là tăng vốn. Điều này không hoàn toàn đúng. Tạo ra lợi nhuận chắc chắn là một trong những lý do tại sao mọi người bắt đầu kinh doanh. Nhưng thường có một số mục tiêu.

Thực hiện dự án

Sự khác biệt giữa một doanh nhân giỏi và một doanh nhân tồi là gì? Thực tế là sau này chủ yếu quan tâm đến các vấn đề liên quan đến việc tạo ra lợi nhuận. Không chắc rằng anh ta có hứng thú với bất cứ thứ gì khác ngoài tiền bạc. Một doanh nhân giỏi có ý tưởng cho một dự án và bị ám ảnh bởi việc biến nó thành hiện thực.

Tư duy cầu tiến là rất quan trọng. Cô ấy là động lực có thể khiến dự án phát triển. Nếu một người đam mê một ý tưởng, thì anh ta sẽ làm mọi cách để thực hiện nó,sẽ thu hút khán giả, khách hàng. Theo thời gian, công việc kinh doanh sẽ bắt đầu phát triển, cùng với đó là thu nhập sẽ tăng lên, sẽ trang trải tất cả các chi phí phát sinh trước đó.

Vì vậy việc triển khai dự án là mục tiêu chính của doanh nghiệp. Ý tưởng phải phù hợp với khuynh hướng, khả năng, kiến thức, kỹ năng, sở thích cũng như trình độ học vấn của doanh nhân. Và cũng có liên quan và, như họ nói, chơi lâu dài. Có những hiện tượng phổ biến tạm thời mà bạn có thể kiếm tiền ngay lập tức. Một ví dụ điển hình là sự bùng nổ gần đây của gậy selfie cầm tay. Giờ đây, sự nổi tiếng của họ đã mất dần và sẽ không thể kiếm được nhiều tiền từ việc thực hiện. Vì vậy, điều quan trọng là phải thực hiện một ý tưởng kinh doanh như vậy, mức độ phù hợp của ý tưởng đó sẽ chỉ phát triển theo thời gian. Hoặc ít nhất vẫn luôn thú vị đối với khách hàng.

Lợi nhuận

Đừng đánh giá thấp cô ấy chút nào. Làm giàu cũng là một mục tiêu kinh doanh quan trọng. Ngoài ra, nó còn gây ra một số yếu tố cùng một lúc.

Thứ nhất, nếu không có dòng tài chính, công ty sẽ không phát triển. Doanh nhân sẽ không thể mua nguyên liệu, vật liệu, thiết bị và trả tiền cho lao động của những người làm thuê.

Thứ hai, sự hiện diện của vốn dự trữ quyết định khả năng duy trì của công ty trên thị trường. Trong khủng hoảng, chỉ người đã dự phòng trước cho tương lai mới có thể trang trải chi phí và tiếp tục phát triển kinh doanh.

Thứ ba, với lợi nhuận, doanh nhân thỏa mãn nhu cầu cá nhân và xã hội của mình. Anh ấy nhận được xác nhận vật chất rằng các hoạt động của anh ấy là vì lợi ích xã hội.

Thứ tư, số lợi nhuận cho thấy rõ mức độ thành công và hứa hẹn của công ty, đồng thời các quyết định được đưa ra trước đó về phát triển kinh doanh là đúng đắn và hợp lý. Điều này đặc biệt quan trọng nếu công ty thu hút sự chú ý của các nhà giao dịch, nhà phân tích, nhà tài trợ và nhà đầu tư.

Đặc điểm của mục tiêu

Cũng nên nói vài lời về cô ấy. Vì vậy, mục đích của doanh nghiệp cần được trình bày rõ ràng. Nếu không, cuối cùng sẽ không thể xác định được liệu nó có đạt được hay không.

Ngoài ra, mục tiêu phải có giới hạn về thời gian. Cho biết ngày và kết quả sẽ có tại thời điểm đó. mà phải được biểu thị bằng số. Điều quan trọng cần nhớ: những gì không thể đo lường được không phải là mục tiêu.

Nhưng điều quan trọng nhất là chủ nghĩa hiện thực. Không cần đặt những mục tiêu không thực tế. Ngược lại, tốt hơn hết là bạn nên hạ thấp thanh này xuống một chút. Nhưng sau đó thực hiện quá mức kế hoạch sẽ mang lại niềm vui.

Ví dụ

Nói về mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, đáng để đưa ra một ví dụ minh họa đơn giản.

Giả sử một người quyết định tổ chức các hoạt động của họ trực tuyến. Tổ chức một cộng đồng trong mạng xã hội, chẳng hạn, nhờ đó anh ta có thể kiếm tiền sau này thông qua các chương trình liên kết và quảng cáo.

Trong trường hợp này, tối ưu nhất là đặt mục tiêu thu hút 5.000 người đăng ký mục tiêu trong 30 ngày. Nó có tất cả: từ ngữ rõ ràng, dòng thời gian, tính cụ thể và khả năng đạt được cao.

Mẫu kháclập kế hoạch

Ở trên, nó đã được mô tả trong hầu hết các trường hợp, mục tiêu chính của một doanh nghiệp được thiết lập như thế nào. Nhưng có một mô hình lập kế hoạch khác, không được chấp nhận chung. Tuy nhiên, điều này là đúng và rất đơn giản.

Mục tiêu chính của mọi doanh nhân phải là tạo ra một môi trường đặc biệt, trong đó:

• công nhân sẽ muốn bắt đầu làm việc, và mong muốn này sẽ không phai nhạt;
• khách hàng sẽ cảm thấy bị cám dỗ để mua hàng hóa / dịch vụ từ công ty này;
• nhà tài trợ sẽ vẫn quan tâm đến các khoản đầu tư;
• đối tác sẽ muốn tiếp tục làm việc với công ty;
• xã hội sẽ bắt đầu muốn có nhiều hơn những công ty này.

Từ góc độ này, sẽ hữu ích cho nhiều doanh nhân khi nhìn vào các mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp. Rốt cuộc, môi trường doanh nghiệp thực sự có thể thúc đẩy hoặc hạ cấp nhân viên. Và không nên coi thường họ, vì họ là nguồn lực, là động lực phát triển công ty. Tương tự với các mục còn lại. Một doanh nghiệp tốt và đúng đắn là một doanh nghiệp có thể mang lại lợi ích cho những khách hàng trả tiền trong một thị trường có mức độ cạnh tranh thấp. Chính sự hiểu biết về những điều khoản đơn giản này đã cho phép các công ty lớn như Apple, McDonalds, v.v. vượt lên dẫn trước.

Nhiệm vụ

Chúng liên quan trực tiếp đến bản thân mục tiêu. Điều đầu tiên cần lưu ý là các nhiệm vụ thường trực. Công ty của họ quyết định trong toàn bộ thời kỳ phát triển của nó. Những nhiệm vụ này là không thể thiếu. Nếu họ biến mất, doanh nghiệp sẽ biến mất. Đó là các nhiệm vụ quyết địnhbản chất của dự án và thiết lập nền tảng của nó.

Một ví dụ đơn giản là một công ty nước hoa. Nhiệm vụ chính của nó là sản xuất eau de toilette, nước hoa và nước hoa. Nếu nó không được thực hiện, thì công ty nước hoa sẽ ngừng tồn tại. Vì vậy, một thách thức thường trực là nền tảng của một kế hoạch kinh doanh.

Nhưng cũng có những cái định kỳ. Doanh nghiệp đặt ra các nhiệm vụ như vậy trong một khoảng thời gian ngắn. Lấy ví dụ, cùng một hãng nước hoa. Quyết định tăng cơ sở khách hàng thêm 50.000 người trong một tháng, ban lãnh đạo sẽ đặt ra nhiệm vụ định kỳ (TO) cho công ty.

PP phân loại

Cần lưu ý, nói về mục tiêu chính của doanh nghiệp. Vì nhiều người trong số họ được thực hiện chính xác trong khuôn khổ các nhiệm vụ định kỳ.

Chúng có thể được đặt hơn 10 năm. Đây là những nhiệm vụ thuộc lĩnh vực lập kế hoạch tài chính dài hạn. Nhờ họ mà có thể hình thành nên những ứng xử kinh doanh có năng lực và sự phát triển năng động, ổn định của công ty.

Ngoài ra còn có cái gọi là kế hoạch năm năm. Dựa vào tên, bạn có thể hiểu khoảng thời gian tối đa để hoàn thành các nhiệm vụ này là gì. 5 năm là khoảng thời gian tiêu chuẩn trong đó doanh nghiệp đạt đến một cấp độ nhất định.

LO hàng năm được đặt trong 365 ngày. Chúng nhằm mục đích tăng khối lượng kinh doanh. LO hàng năm có liên quan đến doanh nghiệp mới. Các công ty đã hoạt động lâu năm đều đưa những nhiệm vụ này vào kế hoạch trong năm hoặc mười năm.

Ngoài những việc trên, còn có các nhiệm vụ hàng quý. Chúng thường được lập kế hoạch trong thời kỳ khủng hoảng và tái cấu trúc nền kinh tế. Tất cả chỉ vì trong vòng một quýrất có thể có những sự kiện có thể thay đổi hoàn toàn các kế hoạch trong 5 hoặc 10 năm tới. Sự sụp đổ của đồng rúp xảy ra vài năm trước có thể được coi là ví dụ hiện đại nổi bật nhất.

Nhiệm vụ tài chính

Bây giờ chúng ta sẽ nói về điều mà nhiều người coi là mục tiêu chính của kế hoạch kinh doanh và của cả doanh nghiệp nói chung. Mục tiêu tài chính là tăng thu nhập và bảo toàn vốn hiện có. Và cũng là tập trung quản lý (nếu công ty phát hành cổ phiếu) và đầu tư. Loại thứ hai đề cập đến các công ty đã quyết định tham gia thị trường toàn cầu.

Nhân đây, việc bảo toàn vốn khét tiếng là vô cùng quan trọng. Vì nó đảm bảo sự ổn định của doanh nghiệp và niềm tin của các chủ nợ. Ngay cả trong cuộc khủng hoảng tài chính.