Kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư: thủ tục soạn thảo, các điểm chính, phương pháp trình bày
Kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư: thủ tục soạn thảo, các điểm chính, phương pháp trình bày

Video: Kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư: thủ tục soạn thảo, các điểm chính, phương pháp trình bày

Video: Kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư: thủ tục soạn thảo, các điểm chính, phương pháp trình bày
Video: Thực hành xây dựng hồ sơ tài trợ - BÀI 1 2024, Tháng Ba
Anonim

Có thể hành động mà không cần kế hoạch bằng văn bản. Nhưng một doanh nhân như vậy cũng giống như một lữ khách đi trong rừng mà không có la bàn. Ngoài ra còn có một khía cạnh tâm lý - những gì viết trên giấy được thể hiện rõ ràng hơn trong đầu. Có lẽ điều này là do thực tế là bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, trước hết là công việc phân tích nghiêm túc.

Khái niệm chung

Công việc phân tích thuật toán kinh doanh cho mục đích đã định của nó bao gồm hai loại: cho chính bạn và một kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư. Nhưng, bất kể điều này, một người phải phản ánh rõ ràng ba yếu tố:

  • đánh giá khách quan nhất về năng lực của họ, cả về vật chất và thể hiện ở nguồn lực và kiến thức;
  • dự báo kết quả;
  • khung thời gian chính xác.

Kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư thực hiện một chức năng quan trọng - nó thuyết phục người ngoài về tính hiệu quả của việc đầu tư tiền vào doanh nghiệp của người khác. Ý tưởng phải được trình bày càng ngắn gọn càng tốt, lập luận chặt chẽ, với đánh giá khách quan về rủi ro và được suy nghĩ một cách logic. Trải quadoanh nhân, một số giảm thiểu rủi ro được cho phép. Nhưng nó chắc chắn không đáng để hứa hẹn quá nhiều.

kế hoạch và trình tự kinh doanh
kế hoạch và trình tự kinh doanh

Khi lập kế hoạch cho chính mình, bạn có thể hạ thấp một chút về phần trình bày và các dấu hiệu trang trọng. Nhưng bạn không thể bỏ qua một điểm nào. Thuật toán phải được viết càng chi tiết càng tốt.

Một mẹo khác từ các doanh nhân có kinh nghiệm: tốt hơn là bạn nên nói về những gì và cách bạn sẽ sử dụng tiền của nhà đầu tư, chứ không phải về cách bạn có thể tiết kiệm.

Teaser

Ở giai đoạn đầu, nhà đầu tư tiềm năng có thể yêu cầu một đoạn giới thiệu - mô tả ngắn gọn nhất về dự án. Đoạn giới thiệu không được lớn, dung lượng tối đa cho phép từ 1 đến 3 trang. Một người nên có thời gian để đọc nó trong vòng 3-5 phút. Nếu đoạn giới thiệu thuyết phục anh ta, thì kế hoạch kinh doanh chi tiết hơn cho nhà đầu tư có thể được cung cấp.

Có thể làm gì mà không có lời trêu ghẹo? Một kế hoạch kinh doanh không có lời giới thiệu có thể hoàn thành mục tiêu. Nhưng nếu chỉ mang tính chất trêu ghẹo thì hiệu quả của cuộc gặp gỡ với nhà đầu tư sẽ thấp. Theo thuật toán tổng hợp, kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư cũng phải là kế hoạch đầu tiên. Thật dễ dàng để viết một đoạn giới thiệu dựa trên nó. Một tên khác của phần này là phần tóm tắt.

Mục tiêu kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh là một lộ trình cho công việc kinh doanh trong tương lai của bạn. Đây là danh sách các tác vụ phổ biến nhất mà nó giải quyết:

  • đánh giá khách quan về ý tưởng, xác định điểm mạnh và điểm yếu;
  • chuẩn bị ra mắt;
  • thuật toán hành động cho những người có trách nhiệm;
  • thuyết trình cho các nhà đầu tư tiềm năngđể nhận được tiền để phát triển hoặc bắt đầu;
  • vay ngân hàng;
  • nhận đầu tư công dưới hình thức trợ cấp hoặc trợ cấp;
  • triển vọng kinh doanh;
  • có được tình trạng kinh tế đặc biệt hoặc tham gia các cộng đồng chuyên biệt.

Vấn đề phổ biến nhất mà các doanh nhân mới thành lập phải đối mặt là thiếu vốn. Trong trường hợp này, có một dạng quan hệ tài chính đặc biệt trong nền kinh tế - đầu tư. Nó được thực hiện trên cơ sở tự nguyện, nếu nhà đầu tư nhìn thấy triển vọng trong lĩnh vực kinh doanh này. Tiếp theo, chúng ta sẽ đi sâu vào câu hỏi làm thế nào để lập một kế hoạch kinh doanh cho một nhà đầu tư.

Phương pháp trình bày

Phương pháp luận được phát triển bởi các tổ chức hàng đầu. Mặc dù có số lượng lớn các tiêu chuẩn, chúng có cấu trúc tương tự nhau. Chúng khác nhau về mức độ ưu tiên. Hãy xem xét một số tiêu chuẩn:

  • UNIDO Standard - tập trung vào mô tả chi tiết của từng mặt hàng.
  • TACIS tiêu chuẩn. TACIS là một tổ chức cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nhân ở các nước SNG. Theo đó, kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư của TACIS cần chú ý tối đa đến rủi ro kỹ thuật.
  • EBRD mẫu. EBRD tài trợ chủ yếu cho các lĩnh vực công nghiệp. Cả tài trợ trực tiếp và thông qua các ngân hàng đối tác EBRD khác đều được thực hiện. Với định hướng đầu tư công nghiệp, phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh theo quan điểm của nhà đầu tư là phân tích rủi ro và phân tích SWOT.
  • Mẫu công ty tư vấn BFM Group nhấn mạnh rủi ro vềgiá trị gia tăng và mô hình kinh doanh tài chính.
  • Mẫu của công ty tư vấn quốc tế KPMG. Công ty chuyên về kiểm toán và tư vấn kinh doanh khác, cho phép họ có một vị trí khác trong phát triển kinh doanh. Vì vậy, phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh theo tiêu chuẩn KPMG theo quan điểm của nhà đầu tư là phân tích thị trường và cách thức quảng bá sản phẩm.

Bên cạnh đó, các tiêu chuẩn của VEB, Sberbank, FRP và Rosselkhozbank được sử dụng rộng rãi. Phổ biến nhất là tiêu chuẩn UNIDO. Nó được phát triển vào năm 1978 và vẫn còn phù hợp cho đến ngày nay.

Kế hoạch kinh doanh phải có các tính toán
Kế hoạch kinh doanh phải có các tính toán

Cấu trúc kế hoạch kinh doanh

Bất kể tiêu chuẩn nào mà việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư sẽ được thực hiện, các điểm sau đây cần được xem xét cụ thể:

  • khái niệm kinh doanh;
  • mô tả dự án;
  • đội - những người chịu trách nhiệm về trình độ, kinh nghiệm và tầm nhìn về doanh nghiệp của họ;
  • phân tích thị trường;
  • tiếp thị, phân phối và bán hàng;
  • rủi ro;
  • kế hoạch sản xuất;
  • kế hoạch đầu tư;
  • kế hoạch tài chính.

Mỗi mặt hàng này đều là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp. Do đó, bản dự thảo kế hoạch kinh doanh của chủ đầu tư cần phải xem xét chi tiết từng hạng mục.

Khái niệm kinh doanh

Theo khái niệm kinh doanh, các cách hiểu khác nhau được trình bày. Nhưng tóm lại, khái niệm là sự hiểu biết, tầm nhìn của chính bạn về vai trò của doanh nghiệp bạn trong xã hội. Ở phương Tây, khái niệm này đã đi xa hơn một chút. Bắt đầu từ những năm đầu tiêncủa thế kỷ hiện tại, vai trò xã hội của nó có liên quan đến hoạt động kinh doanh ở đó.

Người ta tin rằng một doanh nghiệp không nên giới hạn việc cung cấp lợi nhuận cho những người sáng lập. Nó cũng không chỉ nên giải quyết các vấn đề của người tiêu dùng. Công ty được khuyến khích tham gia giải quyết các vấn đề xã hội, có quan điểm riêng và đóng góp khả thi vào việc cải thiện môi trường.

Những biện pháp như vậy thoạt nhìn giống như một mưu đồ tiếp thị: một công ty thương mại đang tổ chức một chiến dịch ủng hộ trẻ em khuyết tật và kêu gọi những người khác đừng thờ ơ. Nhưng khái niệm này là một ý tưởng nhân văn mà công ty của bạn sẽ không ngừng tuân thủ. Vì vậy, nó không chỉ nhằm mục đích mang lại lợi ích mà còn giải quyết một số vấn đề.

Ở các nước SNG, ý tưởng này chỉ được các tập đoàn lớn làm chủ. Đối với đại diện của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là ở giai đoạn khởi nghiệp, không nhất thiết phải là người ủng hộ nhiệt tình cho ý tưởng này hay ý tưởng kia. Nhưng sẽ không thừa nếu việc trình bày kế hoạch kinh doanh với nhà đầu tư bắt đầu với suy nghĩ xem công ty có thể giải quyết vấn đề xã hội nào.

Kế hoạch kinh doanh phải mô tả rõ ràng quá trình sản xuất
Kế hoạch kinh doanh phải mô tả rõ ràng quá trình sản xuất

Mô tả dự án

Phần này nên chứa thông tin chi tiết nhất về công ty, nếu nó đã tồn tại. Nếu chưa có, thì bạn cần bộc lộ tầm nhìn của doanh nhân. Đối với các công ty hiện tại, phần này hữu ích để nói về tình hình hiện tại, về lịch sử, về các giai đoạn triển khai đã qua và cách những kết quả này được hỗ trợ.

Nó có giá trị riêng biệt dựa trên kết quả của lần bán hàng đầu tiên, trên kênh phân phối vàlợi nhuận từ giao dịch đầu tiên. Cần tập trung vào những tình huống quan trọng nảy sinh trong quá trình phát triển của công ty và tìm cách thoát khỏi chúng. Đây là một trong những điểm quan trọng trong câu hỏi làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cho một nhà đầu tư. Dựa trên kết quả của đoạn này, anh ấy nên hiểu rằng bạn không quảng bá một ý tưởng thô thiển, mà là một dự án đầy hứa hẹn, được phát triển cẩn thận.

Người có trách nhiệm

Một trong những vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến quyết định tích cực của nhà đầu tư là danh tính của doanh nhân và đội ngũ của anh ta. Phần này có thể được gọi là “Mô tả nhóm”, “Người biểu diễn”, v.v. Nhưng từ phần này, cần phải rõ nhóm chuyên nghiệp như thế nào, đội ngũ nhân viên có được bố trí đúng chuyên gia hay không (nhà tài chính, nhà tiếp thị, nhà công nghệ, v.v.).

Cũng sẽ hữu ích nếu ghi lại kinh nghiệm và các dự án thành công của mỗi thành viên trong nhóm. Không phải mọi thành viên trong nhóm đều bắt buộc phải có thành tích, nhưng nhân sự chủ chốt phải có chuyên môn cao và có thành tích nhất định trong ngành của họ.

Nhưng nếu chúng ta đang nói về một đội mới, vừa mới thành lập, thì trong phần này, tốt hơn nên chỉ ra tiêu chí mà công ty đặt ra cho chính mình và các cách để đạt được mục tiêu.

Kế hoạch kinh doanh phải có các đồ thị và biểu đồ
Kế hoạch kinh doanh phải có các đồ thị và biểu đồ

Viết kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư là một nhiệm vụ có thể thực hiện được đối với mọi doanh nhân. Nhưng trong quá trình hoặc thậm chí trước khi thực hiện dự án, anh ta phải hiểu rõ các yếu tố then chốt của hoạt động kinh doanh của mình. Nhân sự thuộc loại này. Điều quan trọng cần nhớ là ngay cả ý tưởng hứa hẹn nhất cũng có thể thất bại do sự bất lực của những người thực hiện. Ngược lại, các chuyên gia có thể thực hiện thành công ngay cả những ý tưởng không thể thuyết phục.

Ví dụ: hệ thống thanh toán PayPal. Ít ai biết được lịch sử phát triển của nó. Ban đầu, nó được cho là tạo ra một hệ thống cho phép bạn thực hiện các thao tác giữa hai máy tính xách tay. Ý tưởng đã không đăng quang thành công, và chương trình này đã không hoạt động. Nhưng nhóm nghiên cứu bao gồm các chuyên gia thực sự. Nhờ sáng kiến của họ, người ta đã có thể định dạng lại hệ thống - người ta quyết định giới thiệu thanh toán trực tuyến. Kết quả là cổ phiếu của hệ thống đã tăng lên một tỷ rưỡi đô la.

Phân tích thị trường

Mở rộng, vươn lên một tầm cao mới, kể cả khởi nghiệp mới cũng cần có sự đầu tư tài chính vững chắc. Nếu ý tưởng có triển vọng và mong muốn thành công, bạn nên sử dụng mô hình đầu tư - tài trợ bên ngoài truyền thống. Nhưng làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cho một nhà đầu tư để thuyết phục họ về mức độ nghiêm túc của kế hoạch của mình?

Để làm được điều này, bạn sẽ phải mô tả ý tưởng từ các khía cạnh khác nhau, điều cốt yếu là phân tích thị trường. Việc phân tích cần được thực hiện theo các hướng sau:

  • Những gì đã biết về ngành? Trong phần này, bạn nên phân tích sự phát triển của toàn ngành: quy mô của thị trường, những xu hướng nào đang nổi lên, công ty của bạn đang hoặc sẽ đảm nhận vị trí nào? Dữ liệu thu thập được cũng sẽ được sử dụng trong chiến lược tiếp thị.
  • Cạnh tranh. Một kế hoạch kinh doanh là cần thiết cho một nhà đầu tư để xác định triển vọng cho các khoản đầu tư của họ. Một trong những tiêu chí đánh giá là mức độ hiểu biết của doanh nhân về đối thủ cạnh tranh. Điều này rất có thể sẽ yêu cầutiến hành nghiên cứu của riêng bạn, trong đó cần xác định cả điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Nghiên cứu phải dựa vào các đặc điểm chức năng của sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, yếu tố giá cả, chiến lược khuyến mãi, các công cụ tiếp thị và quản lý. Nó dùng để làm gì? Trong quá trình nghiên cứu để viết phương án kinh doanh nhà đầu tư có thể nhận ra những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Trong trường hợp này, chiến lược của riêng bạn sẽ dựa vào chúng.
  • Đối tượng mục tiêu. Trong vấn đề này, các chuyên gia khuyên bạn không nên giới hạn trong lĩnh vực nghiên cứu văn phòng. Càng nhiều thông tin đầu tay (ý kiến từ người tiêu dùng tiềm năng) càng tốt. Trên thực tế, hầu hết các doanh nhân chỉ dựa vào dữ liệu chính thức về đối tượng mục tiêu. Kết quả là, xúc tiến đi kèm với các yếu tố không lường trước được và chiến lược đòi hỏi sự điều chỉnh đã có trong quá trình thực hiện. Những câu hỏi điển hình cần trả lời là: khách hàng tiềm năng là ai? Có những vấn đề gì? Sản phẩm / dịch vụ của bạn sẽ giúp ích như thế nào?
  • Quyền lợi. Theo nghĩa đen của một thập kỷ trước, các cuốn sách kinh doanh khuyên nên tìm kiếm một thị trường ngách có nhu cầu bị dồn nén. Các chuyên gia khuyên bạn nên thành lập doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp tự do. Nhưng, thực tế ngày nay rất khó để tìm ra cả yếu tố đầu tiên và yếu tố thứ hai. Các thị trường truyền thống gần như dư thừa hơn là thiếu người chơi. Nhưng đối với một doanh nhân, điều này không phải là một trở ngại nếu có điều gì đó khiến người mua ngạc nhiên.
Kế hoạch kinh doanh của nhà đầu tư phải mạch lạc một cách logic
Kế hoạch kinh doanh của nhà đầu tư phải mạch lạc một cách logic

Bốn mặt hàng này nênđược nghiên cứu kỹ lưỡng bởi những người quan tâm đến cách viết kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư. Trong thực tế, giai đoạn này được gọi là kiểm tra thực tế đối với một nhãn hiệu mới đúc. Thật không may, đại đa số các công ty không thể chịu đựng được.

Marketing

Kế hoạch kinh doanh là một lộ trình cho ý tưởng của bạn, trong khi tiếp thị là một lộ trình cho một sản phẩm hoặc dịch vụ. Đồng thời, đối với một công ty hoạt động nghiêm túc, marketing nên trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình sản xuất. Đây là một chiến lược riêng biệt. Khi lập kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư, chiến lược này cũng cần được phân tích chi tiết. Đặc biệt, những câu hỏi sau cần được trả lời:

  • Phân tích nhu cầu trong khu vực và trong khoảng thời gian: khối lượng sản xuất dự kiến bán ở một thành phố cụ thể nào? Dự báo cho năm tới - nhu cầu sẽ thay đổi như thế nào, và công ty sẽ hành động như thế nào trong điều kiện đó? Nhu cầu có thể bị ảnh hưởng như thế nào?
  • Làm thế nào để đối thủ cạnh tranh quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của họ? Ở đây bạn có thể sử dụng thông tin trên. Nhưng nếu có phân tích chi tiết thì đây là điều đáng hoan nghênh.
  • Yếu tố nào ảnh hưởng đến nhu cầu là một trong những câu hỏi quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Điều quan trọng là phải xác định càng chính xác càng tốt: điều gì khiến khách hàng mua hoặc không mua một sản phẩm: giá thành, mùa vụ hay chất lượng sản phẩm? Điều quan trọng là phải xem xét mức thu nhập và tần suất mua hàng của họ.
  • Phương thức bán hàng: bán lẻ, bán buôn, trực tuyến? Đồng thời, cần xác định phương pháp nào sẽ mang lại mức lợi nhuận tối đa.
  • Chính sách giá: yếu tố tạo nên giáCác mặt hàng? Chi phí và tỷ suất lợi nhuận bán hàng là gì?
  • Mục tiêu cuối cùng: Một số dấu hiệu cho thấy chiến lược tiếp thị đã thành công hoặc ngược lại là gì? Câu hỏi với cách diễn đạt chính xác này có thể được đặt ra ở điểm đầu tiên, nhưng bản chất vẫn không đổi: cuối cùng thì marketing nên đưa ra điều gì? Đây có thể là sự kích thích của một số cách bán hàng nhất định, nâng cao nhận thức về thương hiệu, tăng lòng trung thành của khách hàng, thu hút sự chú ý của họ hoặc bán hàng lặp lại.

Rủi ro

cấu trúc kế hoạch kinh doanh
cấu trúc kế hoạch kinh doanh

Nhiều phương pháp khác nhau được sử dụng trong đánh giá rủi ro. Phổ biến nhất là:

  • Phân tích Monte Carlo;
  • phân tích độ nhạy;
  • phân tích kịch bản.

Ngoài ra, rủi ro được đặc trưng bởi động lực riêng của nó, tỷ lệ thuận với tuổi thọ của công ty. Mức độ rủi ro cao nhất thường xảy ra ở giai đoạn khởi động của một dự án. Theo thời gian, khi công ty đạt được đà tăng trưởng, nó có xu hướng đi xuống, nhưng không hoàn toàn biến mất. Tuy nhiên, với mức độ phân tích trước phù hợp, rủi ro có thể được quản lý. Nếu một doanh nhân quan tâm đến việc làm thế nào để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh cho một nhà đầu tư, thì mục này nên được lập chi tiết. Chính anh ấy là một trong những tiêu chí đánh giá cần thiết.

Bất kỳ phương pháp nào ở trên đều có thể được sử dụng để phân tích. Chúng cũng có thể được áp dụng ở giai đoạn phát triển mô hình kinh doanh tài chính. Nếu chúng ta nói về mục đích của các nghiên cứu như vậy, chúng sẽ giúp nhìn thấy một cách trực quan sự phụ thuộc của dự án vào các yếu tố khác nhau, ví dụ, vào chi phí hoặc khối lượng.bán hàng.

Ngoài ra, phân tích rủi ro giúp nhìn nhận một cách trực quan một yếu tố như "biên độ an toàn". Thuật ngữ này đề cập đến khả năng xảy ra các xu hướng nhất định khi các điều kiện thông thường của dự án thay đổi. Ví dụ, hoạt động tài chính của một công ty sẽ thay đổi như thế nào nếu giá một sản phẩm tăng 20%? Điều gì xảy ra nếu ngược lại, giá giảm 20%?

Tùy thuộc vào kết quả thu được, các kế hoạch thay thế đang được chuẩn bị. Ví dụ, nếu giá cả tăng, công ty sẽ tăng lương, và nếu giá giảm, nó sẽ phải tăng đầu tư. Những quyết định như vậy có một tên gọi khác - các biện pháp đền bù.

Nếu dự án đã đi vào hoạt động nghĩa là doanh nhân đã có kinh nghiệm vượt qua rủi ro. Chúng cũng được khuyến khích để được phản ánh. Nghiên cứu về mục này cuối cùng sẽ cho nhà đầu tư thấy mức độ thận trọng hoặc kinh nghiệm của doanh nhân trong các vấn đề kinh doanh.

Kế hoạch sản xuất

Mục này rất quan trọng nếu dự án mang tính chất sản xuất. Nếu đó là một dịch vụ hoặc hoạt động khác, phần này có thể liệt kê nhu cầu về thiết bị văn phòng, hỗ trợ chuyên gia hoặc đào tạo đặc biệt.

Kế hoạch sản xuất bao gồm hai nhóm lớn: tài sản lưu động cần thiết và tài sản dài hạn. Đầu tiên là:

  • nguyên liệu sản xuất;
  • vật liệu;
  • cổ phiếu;
  • bán thành phẩm;
  • VAT hàng mua;
  • tiền mặt, v.v.

Để đơn giản hóa, tài sản lưu động bao gồm những tài sản có thời hạnviệc sử dụng không quá 12 tháng. Bất cứ thứ gì dài hơn là tài sản không dài hạn. Cụ thể, đó là:

  • tòa nhà và công trình kiến trúc;
  • thiết bị;
  • sở hữu trí tuệ của công ty;
  • tiền với thời gian sử dụng lâu dài;
  • tài sản thuế thu nhập hoãn lại;
  • giá trị vật chất.

Phần này không kết thúc ở đó. Cần phải liên hệ trước với các nhà cung cấp và nhận được các đề nghị thương mại kèm theo bảng giá của họ. Nếu dự án đang chạy, thì số lượng các nhà cung cấp có sẵn phải được chỉ ra. Tóm lại, từ phần này, nhà đầu tư nên hiểu các quy trình chính trong sản xuất.

Phương án đầu tư

Phần này nên chứa thông tin về các vấn đề tài chính giữa nhà đầu tư và doanh nhân. Đặc biệt, những câu hỏi sau cần được trả lời:

  • khối lượng đầu tư yêu cầu, lịch trình của họ;
  • bạn cần thiết bị gì;
  • điều kiện đầu tư;
  • giai đoạn đầu tư của dự án;
  • những gì sẽ được thực hiện trong giai đoạn đầu tư, v.v.

Lập kế hoạch kinh doanh cho nhà đầu tư như thế nào để thông tin trình bày ngắn gọn và dễ tiếp cận? Để làm được điều này, nhiều doanh nhân sử dụng biểu đồ Gantt.

Mẫu biểu đồ Gantt
Mẫu biểu đồ Gantt

Trên biểu đồ Gantt, ngoài giai đoạn đầu tư, bạn cũng có thể hiển thị các đường cong quan trọng có thể dẫn đến việc kéo dài thời gian đầu tư.

Kế hoạch tài chính

Phần cuối cùng nhưng quan trọng nhất. Tại đây, một bản tóm tắt kế hoạch kinh doanh được phác thảo cho tiềm năngnhà đầu tư theo hình thức tính toán kinh tế chính xác và phải bao gồm các mục sau:

  1. Chi phí dự án.
  2. Thu nhập mong đợi.
  3. Giá thành sản phẩm.
  4. Chi phí đầu tư.
  5. Tính toán theo loại chi phí: trực tiếp và gián tiếp.
  6. Lịch trình thực hiện các quỹ đầu tư.
  7. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
  8. Các chỉ số về hiệu suất đầu tư, bao gồm các mục như: NPV - giá trị hiện tại ròng của dự án, thời gian hoàn vốn, PI - chỉ số sinh lời, IRR - tỷ suất hoàn vốn nội bộ, NCF - dòng tiền ròng, v.v.
  9. Phân tích độ nhạy của dự án bằng số.
  10. Báo cáo tài chính.
  11. Doanh thu.
  12. Lợi nhuận ròng.
  13. Biên.
  14. EBITDA.
  15. Ước tính tổng chi phí của dự án.

Mẹo cuối cùng

Nếu bạn giải quyết được tất cả các điểm trên, bạn sẽ có được một đống giấy tờ vững chắc. Nhưng hãy nhớ rằng các nhà đầu tư xem xét hàng trăm yêu cầu và không thích dành thời gian cho từng yêu cầu đó. Do đó, thông tin cần được trình bày ngắn gọn và súc tích, tuân thủ chặt chẽ cấu trúc logic.

Biểu đồ và đồ thị là một phần không thể thiếu của thông tin tài chính. Mong muốn hình dung từng khối thông tin riêng lẻ.

Một chi tiết quan trọng khác là nguồn thông tin. Các số liệu thống kê đến từ đâu, những con số này hay những con số đó? Liên kết đến nguồn là bắt buộc. Ngoài ra, trước khi sử dụng dữ liệu làm sẵn, bạn cần xem xét danh tiếng của tài nguyên và mức độ tin cậy.

Lỗi thường gặpnhiều doanh nhân tham vọng - việc lạm dụng thuật ngữ chuyên môn để có vẻ thuyết phục hơn. Nhưng cách làm này có thể gây tác dụng ngược. Do đó, một kế hoạch kinh doanh nên được viết theo cách mà nó có thể hiểu được ngay cả đối với một người không có vấn đề tài chính.

Đề xuất: