"Transneft": phản hồi từ người lao động về người sử dụng lao động, điều kiện làm việc, tiền lương

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Công ty cổ phần công cộng "Transneft" là độc quyền tuyệt đối của thị trường Nga về vận chuyển dầu và các sản phẩm dầu mỏ, cung cấp hơn 84% tổng nguồn cung cấp. Đây là một trong những doanh nghiệp trọng điểm của khu liên hợp nhiên liệu và năng lượng của cả nước. Tổng số nhân viên của Transneft có thể được so sánh với dân số của toàn thành phố; công ty sử dụng hơn 119.000 nhân viên.

Đội ngũ công nhân ấn tượng này phục vụ việc vận chuyển dầu được sản xuất tại Nga và các sản phẩm dầu nhẹ được sản xuất từ nguyên liệu thô này chịu trách nhiệm tạo ra tài sản sản xuất đáng kể, ước tính khoảng 2,9 nghìn tỷ rúp vào năm 2017.

Chúng ta đang nói về hơn 68 nghìn km đường ống dẫn khí đốt loại chính, hơn500 trạm bơm, kho chứa dầu và các sản phẩm dầu với thể tích gần 25 triệu m33.

Công ty có tầm quan trọng về mặt chiến lược, mang lại lợi nhuận và đóng góp đáng kể cho nền kinh tế Nga. Cuối năm 2017, khoản lãi ròng mà cô nhận được lên tới 191,8 tỷ rúp. Mối quan tâm chắc chắn là cách các nhân viên của Transneft liên hệ với công ty của họ. Xét cho cùng, lòng trung thành của nhân viên là một trong những điều kiện quan trọng nhất cho sự phát triển năng động của bất kỳ doanh nghiệp nào, và đặc biệt là doanh nghiệp khổng lồ như PJSC mà chúng tôi đang xem xét.

Transneft: đặc điểm của chính sách nhân sự

Ban lãnh đạo của AK đang theo đuổi một chính sách xã hội có hiệu quả cao. Đặc biệt, chính sách nhân sự của công ty được quy định rõ ràng và quy định tại Mệnh lệnh 199 ngày 2017-11-28. Trong đó quan tâm đúng mức đến công tác phát triển nhân sự, các biện pháp khắc phục tình trạng luân chuyển nhân viên, hợp tác lâu dài và cởi mở giữa người lao động và người sử dụng lao động.

Thật tình cờ khi trẻ em bắt đầu tìm hiểu về Transneft tại trường học, công ty thường xuyên trang bị cho các lớp học máy tính trong các cơ sở giáo dục. Doanh nghiệp tích cực làm việc với sinh viên kỹ thuật và thanh niên đi làm. Nó thường xuyên tổ chức các chuyến du ngoạn đến các cơ sở sản xuất, trò chuyện với các chuyên gia giỏi nhất.

Công ty hoan nghênh công việc của những nhân viên lớn tuổi đã làm việc 30, 40 và thậm chí 50 năm tại Transneft. Phản hồi từ nhân viên hoàn toàn xác nhận điều này.

Transneft cótiền lệ của các triều đại lao động rất xứng đáng với tổng kinh nghiệm từ 100 năm trở lên.

Người đứng đầu Transneft, Nikolai Tokarev, trong một cuộc phỏng vấn với Interfax đã công bố số liệu thống kê về tỷ lệ nhân viên trên 50 tuổi. Nó chiếm hơn 21,6% tổng số nhân sự. Nói cách khác, trình độ chuyên môn của nhân viên được duy trì một cách đáng tin cậy nhất - giảm thiểu sự luân chuyển của nhân viên.

Công nhân dầu mỏ thực sự coi trọng nơi làm việc của mình tại doanh nghiệp. Theo kết quả năm 2017, tỷ lệ luân chuyển nhân sự tại Transneft chỉ đạt 3,7%. Con số này không đáng kể so với con số cùng ngành là 24%. Những sự kiện như vậy minh chứng rõ ràng và rõ ràng cho một điều: ban lãnh đạo công ty ở cấp cao, những nhà quản lý hàng đầu thực sự quan tâm đến lĩnh vực xã hội.

Để nâng cao sức khỏe cho người lao động, Công ty đã triển khai chương trình bảo hiểm tự nguyện cho phép 3.000 công nhân sản xuất được nghỉ ngơi trong điều dưỡng hàng năm với điều kiện ưu đãi. Ngoài ra, khoảng 20.000 nhân viên được chủ nhân của họ, PJSC Transneft, bồi thường một phần cho những kỳ nghỉ ở nhà nghỉ và nhà điều dưỡng. Phản hồi từ những nhân viên đã nghỉ việc (trong số đó có 3.500 người tiếp tục làm việc trong công ty) cho biết rằng ngoài lương hưu của nhà nước, họ còn nhận được một khoản lương hưu do công ty trả cho họ.

Công ty, nếu cần thiết (tai nạn gia đình, thiên tai, tổn hại sức khỏe) sẽ hỗ trợ vật chất một lần cho nhân viên. Giảm kích thước hoặc buộc phải sa thảiĐối với những nhân viên còn lại 2 năm hoặc ít hơn trước khi nhận lương hưu, công ty bắt đầu chuyển thường xuyên lương hưu của công ty.

Các loại bộ phận công ty

Như bạn đã biết, chính sách xã hội của doanh nghiệp luôn đứng thứ hai sau hoạt động sản xuất. Do đó, chúng tôi cho rằng điều quan trọng là phải trình bày cho độc giả biết PJSC bao gồm những bộ phận nào.

Để hiểu được quy mô công việc của công ty, chúng ta phải lạc đề từ chủ đề chính của bài viết. Hãy xem xét số lượng đơn vị, điều này rất quan trọng để hiểu tình trạng của chúng. Điều đáng chú ý là trong năm qua, tổng số lao động của doanh nghiệp tăng 1,7 nghìn người.

Một doanh nghiệp khổng lồ với đội ngũ nhân viên ấn tượng lên tới 119 nghìn người được chia nhỏ thành các tổ chức quan trọng, danh mục "Khác", liên kết dịch vụ. Các tổ chức quan trọng bao gồm 11 doanh nghiệp chiến lược phục vụ đầy đủ cho các thực thể cấu thành của Liên bang Nga, cũng như xác định hướng xuất khẩu.

Danh mục “Khác” đặc trưng cho các bộ phận trung chuyển chính trong khu vực của công ty độc quyền thực hiện các nhiệm vụ quan trọng với mức độ phủ sóng nhỏ hơn của lãnh thổ và người tiêu dùng. Có 10 bộ phận như vậy trong công ty cổ phần.

Ấn tượng là số lượng nội bộ doanh nghiệp phục vụ cho 2 hạng mục phân khu chuyên biệt nêu trên của Transneft. Phản hồi từ nhân viên minh chứng cho công việc được tổ chức tốt và nhịp nhàng của họ. Những lợi thế của người lao động bao gồm mức lương phù hợp và công bằng, sự tương trợ lẫn nhau, và các chuyến công tác thường xuyên được coi là một bất lợi. Việc bảo trì các xí nghiệp chính được thực hiện trong hailĩnh vực chính: các hoạt động dịch vụ và hỗ trợ. Các hoạt động dịch vụ bao gồm truyền thông, bảo mật, kế toán và kiểm toán, chúng được phục vụ bởi 3 bộ phận. Các hoạt động phụ trợ của doanh nghiệp có tầm quan trọng liên bang được cung cấp bởi hơn 20 bộ phận.

Trong bài viết này, chúng tôi cố ý giới hạn bản thân trong việc chứng minh định lượng các bộ phận của công ty mà không đi sâu vào mô tả đặc điểm của chúng và cấp độ của các đơn vị lãnh thổ chính - bộ phận đường ống dẫn dầu khu vực (RNU). Transneft, giống như bất kỳ công ty độc quyền lớn nào, được chạy trên hai cấp độ. Dòng phát triển chung và các chỉ số chỉ định được điều chỉnh và kiểm soát bởi các cấp quản lý cao nhất, chúng cũng bám sát nhịp điệu của sản xuất. Các nhà quản lý khu vực thực hiện quản lý hàng ngày các bộ phận. Rõ ràng là công ty có một lĩnh vực quyền lực được xác định rõ ràng và một trong những nguyên tắc lãnh đạo là sự thống nhất chỉ huy của chủ tịch Transneft, người hiện là Nikolai Petrovich Tokarev.

Lịch sử các hình thức tổ chức của PJSC Transneft

Công ty quốc doanh có tầm quan trọng chiến lược được thành lập trên cơ sở bộ phận sản xuất chuyên biệt Glavtransneft của Bộ Công nghiệp Dầu mỏ Liên Xô.

Hình thức tổ chức đầu tiên của Nga của một công ty cổ phần nhà nước được gọi là Transneft LLC (1993). Nó duy trì danh tiếng là một nhà tuyển dụng cạnh tranh, không chỉ cho nhân viên của mình mà còn cho những người khác.các cá nhân, chủ thể của thị trường lao động.

Ban lãnh đạo công ty thúc đẩy việc tạo ra và duy trì bầu không khí tâm lý và đạo đức trong tập thể làm việc, thoải mái, thân thiện, thuận lợi cho công việc. Chính sách nhân sự của OOO Transneft luôn được phối hợp với các kế hoạch phát triển dài hạn. Phản hồi từ nhân viên không chỉ minh chứng cho sự nhanh chóng thu hút ứng viên cho các vị trí tuyển dụng mới, mà còn cho việc nhắm mục tiêu, khuyến khích tinh thần và vật chất hiệu quả đối với những nhân viên xứng đáng.

Chính sách nhân sự của công ty thực sự thể hiện sự quan tâm đến việc duy trì và nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động. Cải thiện việc đào tạo nhân viên đạt được bằng cách đào tạo và đào tạo sâu sắc hơn giáo dục đặc biệt của tất cả các cấp nhân sự: từ người quản lý đến nhân viên bình thường. Các chuyên gia cấp cao nhất được đào tạo về các công nghệ tiên tiến mới nhất, học các chiến lược để đầu tư hiệu quả có mục tiêu.

Công ty trong chính sách nhân sự của mình tuân theo nguyên tắc phù hợp với mức độ tăng dần của nhiệm vụ với mức độ đào tạo nhân sự. Theo nguyên tắc này, việc đào tạo nhân viên của công ty được lên kế hoạch kịp thời và phối hợp với các kế hoạch phát triển của Transneft. Phản hồi từ nhân viên cũng minh chứng cho sự hỗ trợ của công ty trong việc giải quyết các vấn đề về nhà ở của họ. Nhân viên xác nhận hiệu quả của những nỗ lực của công ty để cung cấp nơi cư trú trực tiếp trong các lĩnh vực hoạt động sản xuất. Nhất quán, công việc này được thực hiện trongcác khu vực đặc trưng bởi khí hậu khắc nghiệt.

Công ty giám sát mức trả công hợp lý cho những công việc có tay nghề cao. Các loại biểu thuế tiền lương được xem xét định kỳ để cải thiện việc kích thích công việc có ý nghĩa và hiệu quả.

Trình độ chuyên môn cao là niềm tự hào đặc biệt của một trong những công ty lớn nhất thế giới này. Vì vậy, vào năm 2017, tại cuộc thi công nghiệp quốc tế ở Thượng Hải, nơi có 12 quốc gia đại diện, chính các thợ hàn của Transneft-Druzhba JSC đã nhận được giải thưởng. Phản hồi từ nhân viên (hầu hết trong số họ) cũng chỉ ra rằng tác giả của họ thực sự đã học được rất nhiều điều trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp.

Một lĩnh vực hoạt động quan trọng của công ty là luôn quan tâm đến việc tăng năng suất lao động. Trong số các hoạt động được lên kế hoạch theo hướng này, các cuộc phỏng vấn với các nhà lãnh đạo đề cập đến việc tự động hóa hơn nữa các chức năng kinh doanh, tối ưu hóa và tiêu chuẩn hóa các quy trình sản xuất, sự tuân thủ của các nhân viên liên quan với mức độ phức tạp của nhiệm vụ.

Ngay cả khi không đi sâu vào các kế hoạch phát triển của công ty, người ta vẫn có thể đưa ra kết luận chính đáng rằng Transneft đang từng bước phát triển. Tất nhiên, những công việc tại một công ty có doanh thu tương đối thấp là khá hiếm.

Ngoài ra, trong bài viết sẽ đưa ra mô tả ngắn gọn về xã hội của một số bộ phận trong công ty.

OOO Transneft-Vostok

Bộ phận này của công ty thực hiện các nhiệm vụ cung cấp các sản phẩm dầu mỏ trong khu vực và xuất khẩu nguyên liệu thô này sang Trung Quốc. Chiều dài đường ống dẫn dầu vận chuyển dầu sang Trung Quốc là 2.700 km, tổng chiều dài đường ống dẫn dầu nội địa (từ Omsk và Krasnoyarsk đến Irkutsk) là 1.300 km.

Trang trại xe tăng, trạm bơm dầu, điểm nạp dầu, cơ sở cung cấp cũng tạo nên tiềm năng sản xuất của Transneft-Vostok JSC. Đánh giá của nhân viên chứa các đặc điểm hiệu suất sau trong đó:

• gói xã hội xứng đáng;
• trường công nghiệp tốt;
• quan hệ mang tính xây dựng trong tập thể lao động.

Bộ phận có triển vọng phát triển hơn nữa. Hiện nay, ngoài tuyến đường ống dẫn dầu xuất khẩu hiện có “Đông Siberia - Thái Bình Dương”, một quyết định chiến lược đã được đưa ra là xây dựng một tuyến ống dẫn dầu khác “Kuyumba - Taishet”. Về mặt cấu trúc, Transneft Vostok JSC bao gồm ba xí nghiệp đường ống dẫn dầu khu vực (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Phản hồi từ nhân viên về nó là tích cực. Đồng ý, đối với các nhà quản lý khu vực, điểm 4, 4 điểm trên 5 là một chỉ số rất cao. Hiếm khi trong các diễn đàn không chính thức, nhân viên lại công khai tán thành phong cách và phương pháp lãnh đạo, phương pháp thúc đẩy công việc, môi trường đạo đức trong nhóm.

Transneft Far East

Đây là một công ty còn khá non trẻ, việc khởi công xây dựng đường trục diễn ra vào ngày 2010-01-13 Chủ đầu tư và công ty dịch vụ cho giai đoạn 2 của đường ống dẫn dầu kéo dài ra biển Thái Bình Dương là Công ty Cổ phần Transneft - Viễn Đông. Phản hồi từ nhân viên chứng minh cho anh ta như một điều hiển nhiênnhững thuận lợi và những khoảnh khắc khó chịu trong tổ chức công việc.

Theo đó, nhân viên cho công ty 3 điểm trên 5, tương ứng với xếp hạng bình quân gia quyền của các doanh nghiệp trong ngành.

Hãy cố gắng tìm ra vấn đề là gì. Doanh nghiệp giải quyết các vấn đề phức tạp trong sản xuất: phục vụ 2.047 km đường ống dẫn khí chính theo hướng Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; vận chuyển dầu xuất khẩu, đồng thời cung cấp nguyên liệu cho nhà máy lọc dầu Khabarovsk của Transneft Far East JSC. Các đánh giá của nhân viên lưu ý rằng đây là một nơi rất đáng tin cậy để làm việc, nhân viên nhận được một gói xã hội đầy đủ, nhưng cũng chứa đựng những lời chỉ trích, liên quan đến thực tế là nhân viên cấp dưới thường bị phạt bởi cấp trên trực tiếp của họ. Tất nhiên, có nhiều đánh giá trung thành hơn về nhân viên, nơi bạn có thể đọc được giữa các dòng rằng thái độ làm việc nghiêm túc của họ được đánh giá cao. Tuy nhiên, một thực tế là một thực tế - không có nhiều đánh giá khen ngợi về doanh nghiệp Transneft Far East như về doanh nghiệp JSC Transneft East. Nhân viên không viết về doanh nghiệp của họ với niềm tự hào.

Có lẽ, lãnh đạo cao nhất của Transneft nên chú ý hơn đến việc cải thiện phương pháp quản lý của bộ phận này.

Transneft-Siberia

Đây là bộ phận lớn nhất trong công ty Transneft. 300 triệu tấn dầu Tyumen mỗi năm được vận chuyển bằng tài sản sản xuất của doanh nghiệp này. Nó phục vụ 27các tuyến ống dẫn dầu chính với tổng chiều dài 9,3 nghìn km. Lớn nhất trong số đó:

• phẫu thuật - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetyevsk;
• Nizhnevartovsk - Kurgan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Đội ngũ nhân viên của công ty gồm 11 nghìn người phục vụ các cơ sở nằm ở Yamalo-Nenets và Khanty-Mansi Autonomous Okrugs, cũng như ở các vùng Tyumen, Kurgan, Sverdlovsk. 85 trạm bơm dầu, một trang trại bồn chứa với sức chứa 3,3 triệu m33được phục vụ bởi các nhân viên của Transneft Siberia JSC. Phản hồi từ nhân viên của bộ phận lớn nhất của công ty có thể được gọi là khá trung thành. Được đề cập trong số các khía cạnh tích cực của tổ chức công việc là:

• cơ hội đào tạo chuyên nghiệp;
• lương ổn định và một gói xã hội tốt;
• thưởng: lương ngày của thợ dầu và lương thứ 13.

Về ngày làm việc bình thường, ý kiến của nhân viên khác nhau. Hầu hết trong số họ viết rằng công ty có một ngày làm việc tám giờ và hai ngày nghỉ. Tuy nhiên, có những đánh giá từ nhân viên cho rằng lịch trình này không đúng sự thật.

Cũng có đề cập rằng theo lý lịch, việc một "người đàn ông đứng đường" đến xin việc tại Transneft-Siberia JSC là không thực tế. Phản hồi từ nhân viên của doanh nghiệp chỉ ra rằng để có được công việc, một người phải đưa ra các khuyến nghị. Chính sách nhân sự thận trọng như vậy chỉ có ở nhữngtổ chức nơi công việc được coi trọng.

Transneft-North

Doanh nghiệp này là chiến lược cho sự phát triển của khu vực Timan-Pechersk. Nó sử dụng khoảng 2.700 nhân viên. Nó phục vụ các đường ống dẫn dầu của các vùng Cộng hòa Komi, Yaroslavl, Arkhangelsk, Vologda. Tổng chiều dài của chúng là 1.560 km. Các nhánh lớn nhất của đường cao tốc là "Ukhta - Yaroslavl" và "Usa - Ukhta". Trong bảng cân đối sản xuất và tổng thể của Transneft, một phần tương đối nhỏ được chiếm bởi Công ty Cổ phần Transneft-North. Phản hồi từ nhân viên là trung thành. Điểm trung bình là 4 trên hệ thống năm điểm. Trong số các lợi thế của doanh nghiệp được ghi nhận:

• lương cao và gói xã hội tốt;
• cơ hội nghề nghiệp;
• đội làm việc vững chắc;
• cập nhật kịp thời và bảo trì chính xác thiết bị;
• thái độ tôn trọng của quản lý đối với nhân viên.

Trong số những thiếu sót là việc tạo ra sự thay đổi nhân viên một cách giả tạo bằng cách ký hợp đồng lao động với nhân viên trong thời gian ngắn.

Transneft-Urals

Doanh nghiệp này phục vụ 8.858 km đường ống dẫn sản phẩm dầu, cũng như một trang trại xe tăng với tổng sức chứa 2 triệu m33. Nó nhận dầu từ các nhà sản xuất Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Ngoài ra, công ty còn nhận dầu từ các đơn vị liền kề trong hệ thống của công ty: "Siberia", "Western Siberia".

Thực hiện chức năng vận chuyển trên lãnh thổ của tám đơn vị cấu thành của Công ty Cổ phần Transneft-Ural Liên bang Nga. Nhận xét của nhân viênThật không may, công ty này không có sẵn trên trang web chính thức của công ty. Nó là tốt hay xấu? Các nhà xã hội học cho rằng tình huống này gần tương ứng với điểm 4 trên hệ thống năm điểm. Rốt cuộc, không có gì ngăn cản một nhân viên của một doanh nghiệp, bị sa thải không cần thiết, bày tỏ sự bức xúc của mình trong bản đánh giá tương ứng.

Đơn vị dịch vụ (giám sát, an ninh, tài xế)

Một bộ phận của Transneft Nadzor thực hiện kiểm tra theo lịch trình ở tất cả các bộ phận của công ty. Nó thực hiện kiểm soát đầu vào, xác minh sự tuân thủ của tất cả các quy trình vận chuyển, lưu trữ vật liệu và sản phẩm với thiết kế và tài liệu công nghệ có sẵn. Công việc kiểm soát và sửa đổi được hướng dẫn bởi mã quy hoạch thị trấn, quy định về kiểm soát tòa nhà, SNiP 12-01-2004 của Transneft-Nadzor LLC. Phản hồi từ nhân viên cho thấy các yêu cầu gia tăng về kỷ luật, các chuyến công tác thường xuyên và dài ngày, và sự thay đổi nhân viên cao. Đáng chú ý là ý kiến của các nhân viên, minh chứng cho sự ưu tiên tuyển dụng nhân sự của các nhân viên thuộc các bộ phận khác của Transneft. Chính những kiểm toán viên này, những người đã có kinh nghiệm trong công ty và biết các nguyên tắc làm việc của công ty, là những người có thể hưởng lợi từ các cuộc kiểm toán của họ. Xét cho cùng, mục đích của việc kiểm soát bộ phận, ngoài việc xác định những thiếu sót, còn là một gợi ý kịp thời về cách giải quyết một vấn đề. Và chỉ có thể mong đợi lời khuyên tốt từ một người chuyên nghiệp, người biết chi tiết cụ thể của công việc.

Tương đối gần đây, vào năm 2014, một bộ phận của Transneft Okhrana LLC đã được thành lập như một phần của Transneft. Phản hồi từ nhân viên cho thấy thích hợptổ chức bảo vệ đường ống dẫn dầu, duy trì chế độ đối tượng ra vào, phòng chống vi phạm hành chính và hành vi vi phạm. Doanh nghiệp có 11 bộ phận thuộc loại hình liên vùng.

Transneft sử dụng một số lượng lớn tài xế. Khi trang bị phương tiện cho các đơn vị phải tính đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật (hệ số sử dụng, khả năng chuyên chở, quãng đường đi được, tốc độ kỹ thuật trung bình).

Hai loại xe: xe phổ thông và xe chuyên dụng được Transneft PJSC sử dụng. Phản hồi từ nhân viên - người lái xe minh chứng cho cách tổ chức công việc khác nhau của họ: một ca, hai ca và suốt ngày đêm. Chu kỳ làm việc của lái xe phụ thuộc vào lịch sửa chữa và bảo dưỡng chung, số lượng xe, thời gian có thể có hàng của nhà cung cấp.

Nhân viên-lái xe tự đánh giá công việc trong công ty ở 3 điểm trên 5. Trong những mặt tích cực, phải kể đến một gói xã hội xứng đáng, công ty cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng xe kịp thời. Những nhân viên này nói tiêu cực về giờ làm việc không thường xuyên và các chuyến công tác thường xuyên. Sự thay đổi của nhân viên giữa các tài xế của công ty đã tăng lên.

Kết

Công ty là một nhà tuyển dụng đáng tin cậy. Transneft không ngừng trong quá trình phát triển: cấu trúc của nó đang được cải thiện và mạng lưới các đường ống dẫn dầu chính đang được xây dựng. Đang xây dựng dở dang:

• Hệ thống biển Đông Siberia-Thái Bình Dương có khả năng vận chuyển khoảng 30 triệu tấn mỗi năm;
• Hệ thống B altic (35 triệu tấn mỗi năm);
• Đường ống dẫn dầu Murmansk;
• Đường ống dẫn dầu Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Vấn đề an sinh xã hội của người lao động thường xuyên nằm trong tầm ngắm của ban lãnh đạo công ty. Công ty thiết lập rõ ràng các nguyên tắc về lương thưởng, hỗ trợ thêm về vật chất. Công trình này đã nhận được đánh giá cao nhất tại Diễn đàn Quốc tế của các Doanh nghiệp Dầu khí ở St. Phản hồi từ nhân viên của doanh nghiệp xác nhận điều này. Nhân viên của hầu hết các bộ phận đều ghi nhận một gói xã hội quan trọng.

Bên cạnh đó, nhân sự của đa số doanh nghiệp công ty đề cập đến việc tổ chức tốt công tác đào tạo nghề, môi trường kinh doanh thuận lợi trong tập thể làm việc. Tuy nhiên, những đặc điểm này được thực hiện ở các bộ phận khác nhau theo những cách khác nhau. Rất có thể, ban lãnh đạo của Transneft đã có những biện pháp để nâng cao lòng trung thành của các tập thể lao động có mức luân chuyển nhân viên cao.

Bằng cấp hoàn toàn xứng đáng bằng tiếng Nga "Đối với việc lựa chọn và đào tạo có hệ thống các nhân viên kỹ thuật và kỹ thuật" và "Vì hiệu quả của việc thúc đẩy người lao động làm việc" đã được trao cho Transneft PJSC. Phản hồi từ nhân viên về công ty xác nhận tính hợp lệ của một đánh giá cao như vậy. Rốt cuộc, các cụm từ ngắn gọn liên tục được tìm thấy trong các đánh giá của nhân viên"trường công nghiệp tốt" hoặc "tôi đã có được kinh nghiệm quý giá" nói lên rất nhiều.