Mô hình vòng đời tầng: ưu và nhược điểm

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Phát triển phần mềm không giống như kỹ thuật truyền thống. Phương pháp luận là phương pháp được các nhà phát triển sử dụng để chia nhỏ công việc thành các bước tiến bộ có thể quản lý được, mỗi bước có thể được xem xét để đảm bảo chất lượng. Các nhóm làm việc cùng với khách hàng để tạo ra một sản phẩm phần mềm hoàn chỉnh bằng cách sử dụng một trong các phương pháp phát triển phần mềm. Phổ biến nhất trong số đó là mô hình xoắn ốc, thác nước, hay thác nước (Waterfall); RAD, hoặc Phát triển ứng dụng nhanh chóng; Mô hình Agile, hoặc mô hình linh hoạt và lặp đi lặp lại, hoặc lặp đi lặp lại. Có những lựa chọn khác, nhưng trong bài viết này chúng ta sẽ chỉ xem xét mô hình vòng đời dự án kiểu thác nước, hay thác nước, đồng thời khám phá những ưu và nhược điểm của nó. Hãy để chúng tôi giải thích ngay rằng đó là một chuỗi các bước nhất định và điểm đặc biệt của nó là giai đoạn mớikhông thể thực hiện cho đến khi hoàn thành phần trước.

Lịch sử của mô hình thác nước

Phương pháp luận ở dạng truyền thống để lại rất ít chỗ cho những thay đổi bất ngờ. Nếu nhóm phát triển không quá lớn và các dự án có thể dự đoán được, thì Waterfall có thể đảm bảo rằng chúng được hoàn thành đúng thời hạn.

Mô hình phát triển thác nước đã có hơn bốn mươi năm. Lần đầu tiên nó được W. Royce mô tả trong một bài báo năm 1970 là một trong những mẫu xe chính thức đầu tiên cho quá trình phát triển. Nó được mô tả là không hiệu quả đối với các dự án phát triển phần mềm lớn, nhưng không ai cấm sử dụng nó cho những dự án nhỏ. Gần nửa thế kỷ sau khi nó được phát hiện, kỹ thuật này vẫn còn phù hợp trong thế giới kinh doanh ngày nay. Nó đã được gọi là mô hình lỗi thời và bị coi thường do sự lỗi thời của phương pháp quản lý dự án truyền thống. Nhưng Waterfall là một cách tiếp cận hữu ích và có thể dự đoán được nếu các yêu cầu là cố định, được ghi chép đầy đủ và rõ ràng, nếu công nghệ có thể hiểu được và khi dự án không mất nhiều thời gian để hoàn thành. Trong trường hợp này, mô hình thác nước vòng đời phần mềm có thể cung cấp kết quả cuối cùng dễ đoán hơn cho ngân sách, khung thời gian và phạm vi công việc nhất định.

Mô hình phát triển thác nước là gì?

Mô hình Waterfall có thể được mô tả như một sự phát triển tuyến tính, tuần tự của một dự án, trong đó các quy trình liên tục chuyển từ yêu cầu sang thiết kế, sau đó đến thực hiện, xác minh và triển khai vớibảo trì liên tục tiếp theo. Người ta tin rằng mô hình vòng đời theo tầng được tạo ra nhờ W. Royce, mặc dù bản thân ông đã sử dụng mô hình phát triển lặp đi lặp lại.

Điểm nhấn chính trong phát triển Waterfall là lập kế hoạch, thời gian, mục tiêu, ngân sách và cuối cùng là việc thực hiện toàn bộ hệ thống như một thực thể duy nhất. Các lợi ích chính ở đây là việc lập kế hoạch và thực hiện chuyển tiếp và lùi đơn giản.

Mô tả mô hình thác nước

So với các phương pháp luận khác, Waterfall tập trung nhiều hơn những phương pháp khác vào một loạt các bước được xác định rõ ràng. Mô hình ban đầu bao gồm năm giai đoạn. Nó thường được mô tả như một mô hình vòng đời tuần tự tuyến tính. Điều này có nghĩa là nó tuân theo một cấu trúc giai đoạn đơn giản, trong đó kết quả của mỗi giai đoạn tiến tới cấp độ phát triển tiếp theo. Các bước chính là:

1. Thu thập các yêu cầu và tạo tài liệu.
2. Thiết kế và kỹ thuật hệ thống.
3. Thực hiện.
4. Thử nghiệm và triển khai.
5. Hỗ trợ.

Các đội phải hoàn thành toàn bộ bước trước khi chuyển sang bước tiếp theo, vì vậy nếu thứ gì đó chưa sẵn sàng trước một thời hạn nhất định, nó sẽ trở nên đáng chú ý ngay lập tức. Ngoài ra, không giống như Six Sigma hoặc Scrum, Waterfall không yêu cầu chứng chỉ hoặc đào tạo đặc biệt cho người quản lý dự án hoặc nhân viên.

Phê bình mô hình thác nước

Mô hình phân tầng của vòng đời hệ thống thông tinđã bị chỉ trích vì tính thiếu linh hoạt sau khi hoàn thành mỗi bước và làm chậm trễ khả năng cung cấp phản hồi của khách hàng. Tuy nhiên, phương pháp này có thể hoạt động tốt đối với các dự án nhỏ hơn với ngân sách hạn chế. Nó thường được so sánh với một phương pháp luận vòng đời dự án nổi tiếng, PRINCE2, được tạo ra bởi chính phủ Vương quốc Anh. Phương pháp luận này vẫn được sử dụng trong khu vực công. Một trong những điểm khác biệt chính giữa PRINCE2 và Mô hình vòng đời thác nước là mô hình sau này yêu cầu mô tả bằng văn bản về tất cả các yêu cầu ngay từ đầu, vì chúng có thể khó sửa đổi sau này. Trước khi bắt đầu tạo bất kỳ mã nào, chúng phải được xác định chính xác và cố định. Đây là một lợi thế quan trọng của mô hình vòng đời thác nước.

Ưu nhược điểm của mô hình thác nước

Bởi vì tài liệu kỹ thuật là một phần cần thiết của giai đoạn phát triển các yêu cầu ban đầu, điều đó có nghĩa là tất cả các thành viên trong nhóm hiểu rõ ràng các mục tiêu của dự án. Các nhà phát triển mới có thể nhanh chóng hiểu các quy tắc tạo mã và tham gia vào quy trình làm việc mà không gặp bất kỳ sự cố nào. Khi sử dụng mô hình thác nước về vòng đời của hệ thống thông tin hoặc dự án, việc thực thi theo từng giai đoạn đảm bảo tính kỷ luật.

Mỗi bước đều có điểm bắt đầu và kết luận được xác định rõ ràng, giúp bạn dễ dàng theo dõi tiến độ. Điều này giúp giảm bớt bất kỳ sự sai lệch nào của việc thực hiện dự án so với các mốc thời gian đã thỏa thuận.khuôn khổ. Trong mô hình này, trái ngược với hình xoắn ốc, phần mềm được coi là một tổng thể. Do đó, với điều kiện đáp ứng tất cả các yêu cầu, nó sẽ hoạt động hiệu quả hơn. Nếu chúng ta tiếp tục so sánh các mô hình vòng đời thác và xoắn ốc, chúng ta có thể kết luận rằng mô hình đầu tiên phổ biến hơn và có thể được áp dụng trong các lĩnh vực khác nhau.

Giai đoạn đàm phán yêu cầu

Một ưu điểm khác của mô hình vòng đời thác nước là chi phí có thể được ước tính với mức độ chính xác khá cao khi tất cả các yêu cầu đã được xác định. Nếu nó được áp dụng, có nghĩa là ở giai đoạn đầu tiên, tất cả các kịch bản thử nghiệm đã được mô tả chi tiết trong đặc tả chức năng, điều này làm cho quá trình thử nghiệm đơn giản và minh bạch hơn. Và ngay cả trước khi phát triển phần mềm, thiết kế đã được hoàn thiện chi tiết, giúp mọi người rõ ràng về nhu cầu và kết quả.

Một trong những điều tuyệt vời khi sử dụng Waterfall là phấn đấu cho sản phẩm cuối cùng, hoặc kết quả cuối cùng, ngay từ đầu. Vì vậy, các đội phải tránh đi chệch mục tiêu. Đối với các dự án nhỏ hơn mà mục đích khá rõ ràng, bước này giúp nhóm nhận thức được mục tiêu tổng thể ngay từ đầu, giảm nguy cơ bị lạc vào các chi tiết khi dự án tiến về phía trước. Cách tiếp cận của Waterfall rất có phương pháp, đó là lý do tại sao nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao tiếp rõ ràng ở mọi giai đoạn. Trong quá trình phát triển phần mềm, ở mỗi bước mới xuất hiện những người mới. Vì vậy, điều quan trọng là phải phấn đấuđể ghi lại thông tin trong suốt vòng đời của dự án.

Nhược điểm của mô hình vòng đời thác nước

Các vấn đề phát triển tiềm năng có thể được điều tra và giải quyết trong giai đoạn thiết kế. Các giải pháp thay thế cũng đang được nghiên cứu và lựa chọn những giải pháp tối ưu. Tất cả điều này xảy ra trước khi bắt đầu dự án. Nhiều tổ chức đánh giá cao sự chú ý đến tài liệu ngay từ đầu, vì điều đó cũng có nghĩa là không nên có bất ngờ với sản phẩm cuối cùng. Nhưng trong thực tế, hiếm khi có thể thực hiện mà không thay đổi. Khách hàng thường khó hiểu nhu cầu của chính họ về đặc điểm kỹ thuật chức năng chỉ ở giai đoạn yêu cầu. Điều này có nghĩa là họ có thể thay đổi quyết định sau khi nhìn thấy sản phẩm cuối cùng. Một vấn đề như vậy là khó giải quyết. Đôi khi một ứng dụng phải được thiết kế lại gần như hoàn toàn.

Thiếu tính linh hoạt trong mô hình thác nước

Một nhược điểm khác của mô hình vòng đời IP (hoặc dự án) xếp tầng là khả năng thiếu tính linh hoạt. Các câu hỏi có thể phát sinh để đáp ứng những thay đổi mới hoặc những thay đổi về yêu cầu đã xảy ra kể từ lần tham vấn ban đầu.

Những điều chỉnh do kế hoạch kinh doanh hoặc ảnh hưởng của thị trường có thể không được tính đến trong kế hoạch. Ngoài ra, các dự án có thể mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành so với việc sử dụng một phương pháp lặp đi lặp lại như Agile.

Điểm quan trọng khi sử dụng phương pháp thác nước

Khi nói đến việc phát triển Waterfall, điều rất quan trọng là các nhà phát triển phần mềm có thể hướng dẫn và tư vấn hiệu quả cho khách hàng để giải quyết tất cả những vấn đề này sau này. Thông thường, khía cạnh quan trọng nhất của việc áp dụng mô hình vòng đời thác nước là khách hàng không thực sự biết họ thực sự muốn gì. Trong nhiều trường hợp, tương tác hai chiều thực sự giữa nhà phát triển và khách hàng không xảy ra cho đến khi khách hàng thấy mô hình đang hoạt động.

Để so sánh, trong phát triển Agile, khách hàng có thể thấy các đoạn mã làm việc được tạo trong quá trình làm việc trên dự án. Không giống như Scrum, chia các dự án thành các sprint riêng biệt, Waterfall luôn tập trung vào mục tiêu cuối cùng. Nếu nhóm của bạn có một mục tiêu cụ thể với ngày kết thúc rõ ràng, Waterfall sẽ loại bỏ nguy cơ bỏ lỡ thời hạn khi bạn đang thực hiện nó. Dựa trên những ưu và nhược điểm này, phát triển Waterfall thường được khuyến nghị cho các dự án không có khả năng thay đổi hoặc cần phát triển mới trong vòng đời của dự án.