Sản lượng trung bình hàng năm cho mỗi công nhân

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-17 19:12

Sử dụng hiệu quả các nguồn lực là điều kiện đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất. Theo mục đích phân tích, nhân sự của tổ chức được chia thành sản xuất và hành chính. Dựa vào tên gọi, rõ ràng nhóm thứ nhất bao gồm những nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động chính của doanh nghiệp, và nhóm thứ hai - tất cả những người còn lại. Đối với mỗi nhóm này, sản lượng trung bình hàng năm được tính toán và phân tích chất lượng sử dụng lực lượng lao động.

Khái niệm cơ bản

Phân tích lực lượng lao động xem xét năng suất lao động. Nó cho biết có bao nhiêu sản phẩm được làm ra mỗi giờ (ngày, tháng, năm). Để tính toán chỉ tiêu này, bạn cần xác định sản lượng trung bình hàng năm và cường độ lao động. Chúng thể hiện rõ nhất hiệu quả lao động. Tăng năng suất dẫn đến khối lượng sản xuất cao hơn vàtiết kiệm tiền lương.

Khả năng cung cấp tài nguyên

Số lượng người có việc làm trong doanh nghiệp có tầm quan trọng lớn. Khi phân tích mức độ sẵn có của nguồn lao động, số lượng thực tế được so sánh với kế hoạch và các chỉ tiêu của kỳ trước cho từng nhóm lao động. Một xu hướng tích cực là sản lượng trung bình hàng năm đang tăng so với nền tảng của sự thay đổi (giảm) về số lượng của bất kỳ nhóm nhân viên có việc làm nào.

Việc giảm nhân viên hỗ trợ đạt được bằng cách tăng mức độ chuyên môn hóa của những người liên quan đến việc điều chỉnh và sửa chữa thiết bị, tăng cường cơ giới hóa và cải tiến lao động.

Số lượng nhân viên được xác định theo tiêu chuẩn ngành và việc sử dụng hợp lý thời gian làm việc cần thiết để thực hiện các chức năng nhất định:

1. Người lao động: H \u003d Cường độ lao động: (Quỹ thời gian làm việc hàng nămHệ số tuân thủ các tiêu chuẩn).

2. Công nhân thiết bị: N=Số đơn vịSố công nhân trong phần nàyHệ số tải.

Phân tích cấp độ kỹ năng

Số lượng nhân viên theo chuyên ngành được so sánh với tiêu chuẩn. Phân tích cho thấy tình trạng dư thừa (thiếu hụt) nhân công trong một ngành nghề cụ thể.

Đánh giá mức độ kỹ năng được tính bằng cách tổng hợp các loại biểu giá cho từng loại công việc. Nếu giá trị thực tế thấp hơn kế hoạch, điều này cho thấy sự giảm sút về chất lượng sản phẩm và nhu cầu nâng cao tay nghề của nhân viên. Tình huống ngược lại cho thấy rằngngười lao động cần được trả tiền thưởng cho trình độ chuyên môn.

Nhân viên quản lý được kiểm tra về mức độ phù hợp với trình độ học vấn của vị trí được đảm nhiệm. Trình độ của một nhân viên phụ thuộc vào độ tuổi và kinh nghiệm. Các thông số này cũng được tính đến trong phân tích. Tỷ lệ nhân viên được thuê và nghỉ hưu được tính toán, bao gồm cả những lý do tiêu cực. Ở giai đoạn tiếp theo, việc sử dụng thời gian làm việc được phân tích theo thuật toán sau:

1. Chế độ danh nghĩa=365 ngày - Số ngày cuối tuần và ngày lễ.

2. Chế độ riêng tư \u003d Chế độ danh nghĩa - Số ngày nghỉ việc (nghỉ phép, ốm đau, nghỉ học, quyết định của chính quyền, v.v.).

3. Quỹ thời gian làm việc hữu ích \u003d Chế độ riêng tưThời lượng ngày làm việc - Số giờ ngừng hoạt động, nghỉ giải lao, giảm giờ.

Mất thời gian làm việc

Quỹ thời gian làm việc (FRV) là tích số của số lượng nhân viên (H), số ngày làm việc trung bình mỗi năm của một người (D) và độ dài của ngày (T). Nếu sản lượng trung bình hàng năm thấp hơn kế hoạch, thì tổn thất về thời gian được tính:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - hàng ngày.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - hàng giờ.

Những lý do gây ra tổn thất đó có thể là nghỉ làm do chính quyền cho phép, do ốm đau, nghỉ học, thời gian ngừng hoạt động do thiếu nguyên liệu hoặc trục trặc thiết bị. Mỗi lý do này đều được phân tích chi tiết. Dự trữ để tăng PDF là để giảm tổn thất phụ thuộc vào lao độngtập thể.

Tổn thất thời gian được tính riêng liên quan đến việc sản xuất và sửa chữa các sản phẩm bị loại theo thuật toán sau:

- tỷ trọng tiền lương của công nhân trong chi phí sản xuất;

- số tiền lương trong chi phí kết hôn;

- phần tiền lương của người lao động trong giá vốn trừ chi phí nguyên vật liệu;

- chia sẻ tiền lương của những người lao động tham gia vào việc chấn chỉnh hôn nhân;

- mức lương trung bình theo giờ;

- dành thời gian để tạo dựng và sửa chữa một cuộc hôn nhân.

Giảm tổn thất=Thời gian bị mấtSản lượng trung bình hàng năm.

Tổn thất có thể được bù đắp không chỉ bằng việc giảm sản lượng mà còn bằng sự gia tăng cường độ lao động.

Hiệu suất

Chỉ tiêu này phản ánh tỷ lệ giữa khối lượng sản phẩm sản xuất (bán ra) với số lượng lao động. Trong trường hợp này, các hệ số tổng quát, một phần và phụ trợ được tính toán. Đặc biệt, nhóm đầu tiên bao gồm sản lượng trung bình hàng năm. Công thức:

B=Khối lượng sản xuất / Số lượng nhân viên=Khối lượng sản xuất / Lượng thời gian sử dụng.

Thay đổi sản lượng trung bình hàng năm có thể do:

• điều chỉnh số lượng đầu người;
• giảm cường độ lao động;
• tăng trưởng chi phí phi sản xuất;
• tổ chức lao động - tăng thời gian nghỉ cả ngày, nghỉ học có sự cho phép của ban giám đốc, do ốm đau, nghỉ học;
• thay đổi cấu trúc của sản phẩm.

Con số là chi phíthời gian theo thuật ngữ vật lý, được tính cho một ngày công (giờ làm việc).

Cường độ lao động

Cường độ lao động là thời gian dành để sản xuất một đơn vị sản lượng:

Tr=FRVi / FRVo, trong đó:

• FRVi - thời gian để tạo ra loại sản phẩm cuối cùng;
• FRVo - quỹ giờ làm việc chung.

Sản lượng trung bình hàng năm là nghịch đảo của cường độ lao động:

• T=Chi phí thời gian / Khối lượng sản xuất.
• T=Headcount / Output.

Để tính năng suất của một công nhân, tử số phải là một trong công thức trên. Sản lượng bình quân hàng năm trên một lao động là một chỉ số nghịch đảo của cường độ lao động. Nó không chỉ hiển thị hiệu suất của một nhân viên cụ thể mà còn giúp bạn có thể lập kế hoạch cho năm tiếp theo.

Khi cường độ lao động giảm thì năng suất lao động tăng. Điều này đạt được thông qua việc đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật, cơ giới hóa, tự động hóa, sửa đổi tiêu chuẩn sản xuất, … Cường độ lao động cần được phân tích không chỉ với các chỉ tiêu kế hoạch mà còn với các doanh nghiệp khác trong ngành.

Cường độ sản xuất và lao động phản ánh kết quả của công việc thực tế, trên cơ sở đó xác định được nguồn lực để phát triển, tăng năng suất, tiết kiệm thời gian, giảm thiểu số lượng.

Chỉ số hiệu suất

Đây là một chỉ số khác về hiệu suất của nhân viên. Nó cho thấy tốc độ tăng năng suất.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, trong đó:

• В1 - sản lượng trung bình hàng năm của một nhân viên trong kỳ báo cáo;
• Т1 - cường độ lao động của kỳ báo cáo;
• B0 - sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân trong thời kỳ gốc;
• Т0 - cường độ lao động của thời kỳ gốc;

Như bạn có thể thấy từ các công thức trên, chỉ số có thể được tính toán từ dữ liệu sản lượng và năng suất.

Những thay đổi trong chỉ số được xác định dựa trên số tiền tiết kiệm được theo kế hoạch:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, trong đó E là số tiết kiệm dự kiến.

Chỉ số thể hiện sự thay đổi hiệu suất trong kỳ gốc so với kỳ trước. Năng suất phụ thuộc vào năng lực của nhân viên, sự sẵn có của các thiết bị cần thiết, dòng tài chính.

Thay thế

Công thức sau cho phép bạn tính toán hiệu suất chính xác hơn:

P=(Khối lượng sản phẩm(1 - Tỷ lệ thời gian ngừng hoạt động) / (Nhân côngSố lượng nhân viên).

Phương pháp này không tính giờ ngừng hoạt động. Khối lượng sản xuất có thể được biểu thị bằng đơn vị sản phẩm, lao động hoặc đơn vị tiền tệ.

Phân tích nhân tố

Vì năng suất lao động được tính trên cơ sở số lượng sản phẩm được sản xuất trên một đơn vị thời gian, nên các chỉ tiêu này là đối tượng để phân tích chi tiết. Trong quá trình tính toán, mức độ hoàn thành nhiệm vụ, mức độ căng thẳng, sự gia tăng sản lượng, dự trữ để tăng năng suất và việc sử dụng chúng được xác định.

Yếu tố ảnh hưởng đếnnăng suất có thể được kết hợp thành các nhóm liên quan đến:

- nâng cao trình độ kỹ thuật;

- cải tiến tổ chức lao động;

- nâng cao tay nghề của nhân viên, trình độ học vấn của người lao động, tăng cường kỷ luật và cải thiện hệ thống cộng dồn và trả lương.

Năng suất lao động được phân tích theo các lĩnh vực sau:

• đánh giá mức độ tổng quát của các chỉ số;
• các yếu tố ảnh hưởng đến sản lượng trung bình hàng giờ được phân tích;
• dự trữ để cải thiện năng suất được xác định;
• điều tra cường độ lao động của sản phẩm.

Ví dụ 1

Dựa vào số liệu trình bày trong bảng dưới đây, cần xác định sản lượng bình quân hàng năm và bình quân theo giờ của doanh nghiệp.

Chỉ số	2014	2015		Động lực học,%
		Kế hoạch	Sự thật	Kế hoạch cho năm 2014	Fact vào năm 2014	Sự thật / Kế hoạch
Sản xuất sản phẩm, nghìn rúp	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Được làm việc bởi công nhân, hàng nghìn giờ công	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Cường độ lao động trên một nghìn rúp.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Sản lượng trung bình hàng năm, chà.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Tăng năng suất bằng cách giảm cường độ lao động:

- theo kế hoạch: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- trên thực tế: (9,03100) / (100 - 9,03)=9,92%.

Kế hoạch cường độ lao động được thực hiện quá mức 4,33%. Kết quả là sản lượng trung bình hàng năm tăng 5,01%.

Tính năng

• Số lượng nhân viên trong điều kiện tối ưu nên được tính theo giá trị trung bình. Mỗi công nhân được tính một lần một ngày.
• Hiệu suất có thể được xác định từ dữ liệu doanh thu trên báo cáo thu nhập.
• Chi phí lao động và thời gian cũng được phản ánh trong sổ sách kế toán.

Các chỉ số khác

Năng suất bình quân được xác định nếu có nhiều sản phẩm với cường độ lao động khác nhau, theo công thức sau:

Vsr=ΣKhối lượng sản xuất một loại sản phẩmHệ số cường độ lao động của một loại sản phẩm.

Giá trị

(K_{i) đối với các vị trí có cường độ lao động tối thiểu bằng một. Đối với các loại sản phẩm khác, chỉ tiêu này được tínhchia cường độ lao động của một sản phẩm cụ thể cho mức tối thiểu.}

Năng suất trên mỗi công nhân:

Pr=(Đầu ra(1 - K_{i) / T.}

Chỉ số tương tự có thể được tính toán dựa trên dữ liệu bảng cân đối:

Pr=(tr. 2130(1 - K)) / (TH).

Năng suất phải được nâng cao không ngừng thông qua việc sử dụng thiết bị mới, đào tạo công nhân, tổ chức sản xuất.

Quỹ tiền lương (WFP)

Phân tích FZP bắt đầu với việc tính toán độ lệch của lương thực tế (FZPf) và lương kế hoạch (FZPp):

FZPa (chà)=FZPf - FZPp.

Độ lệch tương đối có tính đến việc hoàn thành kế hoạch sản xuất. Để tính toán nó, phần biến của tiền lương được nhân với hệ số hoàn thành kế hoạch, trong khi phần không đổi không thay đổi. Tiền công theo công việc, tiền thưởng kết quả sản xuất, tiền nghỉ phép và các khoản khác phụ thuộc vào khối lượng sản xuất được tính vào phần biến đổi. Tiền lương tính theo biểu giá là phần cố định. Độ lệch tương đối của bảng lương:

FZP=FZP f - (hằng số FZPperK + ZP).

Sau đây, các yếu tố gây ra những sai lệch này được phân tích:

• số lượng sản xuất (O);
• cấu trúc sản xuất (C);
• cường độ lao động cụ thể của sản phẩm (UT);
• lương mỗi giờ (TỪ).

làn đường FZP=OSUTFROM.

Trước khi phân tích từng yếu tố, cần thực hiện các phép tính trung gian. Cụ thể: để xác định biên chếbiến:

• theo kế hoạch: FZP pl=OSOT;
• theo kế hoạch, có tính đến khối lượng sản xuất nhất định: bảng lương chung cư. 1=FZP plK;
• theo kế hoạch, tính theo khối lượng sản xuất thực tế và kết cấu: phiếu lương chung cư. 2=OUTFROM;
• thực tế với cường độ lao động cụ thể và mức thù lao nhất định: bảng lương điều kiện. 3 \u003d Trong sốUtfOtf.

Sau đó, bạn cần nhân từng giá trị thu được với độ lệch tương đối và tuyệt đối. Bằng cách này, bạn có thể xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến phần biến đổi của tiền lương.

Phần vĩnh viễn của hóa đơn tiền lương bị ảnh hưởng bởi:

• headcount (N);
• số ngày làm việc mỗi năm (K);
• thời lượng ca trung bình (t);
• Mức lương trung bình theo giờ (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Ảnh hưởng của từng yếu tố đến kết quả cuối cùng có thể được xác định theo cùng một cách. Đầu tiên, các thay đổi trong từng chỉ số trong số bốn chỉ số được tính toán, sau đó các giá trị thu được sẽ được nhân với độ lệch tuyệt đối và tương đối.

Giai đoạn tiếp theo của phân tích là tính toán hiệu quả của việc sử dụng bảng lương. Đối với tái sản xuất mở rộng, lợi nhuận, lợi nhuận, điều cần thiết là sự tăng trưởng của năng suất phải vượt xa mức tăng của tiền lương. Nếu điều kiện này không được đáp ứng, thì chi phí sẽ tăng và lợi nhuận giảm:

• thu nhập (J RFP)=Mức lương trung bình trong kỳ báo cáo / Mức lương trung bình trong kỳ kế hoạch;
• sản lượng trung bình hàng năm (J Fri)=Sản lượng cho kỳ báo cáo / Sản lượng cho kỳ kế hoạch;
• năng suất lao động: (K_op) / K_{op=J fri / J sn;}
• tiết kiệm trang trại: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Ví dụ 2

Dựa trên dữ liệu đã cho, bạn cần tính toán đầu ra:

• khối lượng sản xuất - 20 triệu rúp;
• số nhân viên trung bình hàng năm là 1.200 người;
• trong năm, nhân viên của tổ chức đã làm việc 1,72 triệu người / giờ và 0,34 triệu người / ngày.

Giải pháp:

1. Sản lượng hàng giờ của một công nhân=Khối lượng sản xuất / Giờ công=20/1, 72=11, 63 rúp
2. Sản lượng hàng ngày=20/0, 34=58,82 rúp
3. Sản lượng hàng năm=20/1, 2=16,66 rúp