2025 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-24 13:27
Quy trình sản xuất tại bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn bó chặt chẽ với khối lượng sản phẩm bán ra, được kiểm soát bởi nhu cầu của người tiêu dùng. Bằng cách chọn một hoặc một sản phẩm khác, người mua thúc đẩy các doanh nhân đang chiếm lĩnh một phân khúc thị trường nhất định để cạnh tranh - trên thực tế, quyết định các điều kiện cần thiết cho sự tồn tại của công ty.
Lựa chọn chiến lược
Chọn con đường tối ưu hóa quy trình, mỗi tổ chức đặt ra câu hỏi làm thế nào để tăng khối lượng sản xuất.
Tổng thu nhập (lợi nhuận nhận được từ việc bán hàng hoá) được tối đa hoá bằng hai phương pháp ngược nhau. Đầu tiên là nhằm mục đích tăng nguồn lực cần thiết cho bất kỳ quá trình sản xuất nào. Điều thứ hai, ngược lại, làm giảm chúng. Mỗi doanh nghiệp tự quyết định con đường đi.
Trong mọi trường hợp, tùy chọn tối ưu hóa được thảo luận sau khi tiến hành phân tích khối lượng sản phẩm sản xuất so với số lượng hàng hóa đã bán. Điều quan trọng là phải tiến hành nghiên cứu thị trường vềchủ đề của sản phẩm tuân thủ các yêu cầu của người mua, để loại trừ ảnh hưởng của các yếu tố tiêu cực.
Tăng tài nguyên
Bộ phận marketing của doanh nghiệp khi quyết định tăng nguồn lực sản xuất sẽ dựa vào dữ liệu thu thập được từ kết quả nghiên cứu. Lý do chính của điều này có thể là do nhu cầu vượt quá đối với các sản phẩm được sản xuất.
Nếu giá của một sản phẩm chất lượng có thể chấp nhận được nằm trong khoảng chi phí thấp hơn, thì điều đó kéo theo mong muốn tự nhiên của người mua là mua sản phẩm với số lượng lớn. Cuối cùng, sự mất cân bằng phát triển. Một tình huống phát sinh trong đó khối lượng sản xuất không đủ và gây ra tình trạng khan hiếm trên thị trường.
Để ổn định quá trình này, yêu cầu tăng sản phẩm của sản phẩm. Bằng cách tăng cường nguồn lực và mở rộng quy mô doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp phải chịu một số chi phí nhất định được tính vào giá thành sản phẩm.
Trong trường hợp cầu vượt quá, câu hỏi làm thế nào để tăng khối lượng sản xuất phải được giải quyết theo cách này. Giá thành cuối cùng của sản phẩm tăng nhẹ sẽ không làm người mua tiềm năng sợ hãi, vì họ tin tưởng vào chất lượng của sản phẩm.
Giảm thiểu chi phí
Hãy xem xét biến thể sau của một tình huống có thể xảy ra trên thị trường tiêu dùng. Công ty sản xuất số lượng hàng lớn, giá thành khá cao. Không thể giảm mức chi phí một cách dễ dàng cho doanh nghiệp. Người mua từ chối hàng hóa để ủng hộ nhiều hơntương tự giá rẻ do các đối thủ cạnh tranh sản xuất. Điều này dẫn đến việc dự trữ quá nhiều phương tiện lưu trữ và không thể tránh khỏi tổn thất cho doanh nghiệp.
Những cách nào để tăng khối lượng sản xuất trong trường hợp này? Quyết định đúng đắn duy nhất theo quan điểm tiếp thị và tổ chức sẽ là giảm thiểu chi phí của các nguồn lực tham gia vào quá trình hình thành hàng hóa. Kết quả của các biện pháp được thực hiện sẽ làm giảm chi phí sản xuất.
Điều này sẽ mang khách hàng trở lại và sản lượng tăng lên sẽ được bán thành công. Sau khi doanh nghiệp ổn định trên thị trường, bạn có thể quay lại phương pháp gia tăng nguồn lực một lần nữa.
Thi tài
Điều quan trọng là phải hiểu cách bạn có thể tăng khối lượng sản xuất khi đối mặt với sự cạnh tranh nghiêm trọng. Ví dụ, đây là một dòng sản phẩm mở rộng, chắc chắn là một lợi thế: người mua đã từng đánh giá cao chất lượng sẽ sử dụng một thương hiệu quen thuộc trong tương lai.
Một lựa chọn hiệu quả để chống lại sự suy giảm hiệu quả sản xuất là loại bỏ các khiếm khuyết trong bán hàng trực tiếp.
Đề xuất:
Quy trình lập kế hoạch chiến lược bao gồm Các bước và khái niệm cơ bản của lập kế hoạch chiến lược
Theo nhiều cách, sự thành công của công ty trên thị trường quyết định việc hoạch định chiến lược trong tổ chức. Về phương pháp, nó là một nghiên cứu từng bước và kỹ thuật thực hiện một thủ tục nhằm mục đích lý thuyết và thực tiễn xây dựng mô hình của công ty trong tương lai. Một chương trình rõ ràng để chuyển đổi một tổ chức hoặc doanh nghiệp sang một mô hình quản lý tối ưu trên thị trường
Liên minh chiến lược là thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều công ty độc lập hợp tác để đạt được các mục tiêu thương mại nhất định. Các hình thức và ví dụ về liên minh chiến lược quốc tế
Liên minh chiến lược là thỏa thuận giữa hai hoặc nhiều bên nhằm đạt được một số mục tiêu đã thống nhất trong khi duy trì tính độc lập của các tổ chức. Họ có xu hướng không có quan hệ đối tác hợp pháp và công ty. Các công ty hình thành một liên minh khi mỗi người trong số họ sở hữu một hoặc nhiều tài sản kinh doanh và có thể chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh với nhau
Hoạch định chiến lược và quản lý chiến lược. Các công cụ lập kế hoạch chiến lược
Một điểm mới của hoạch định chiến lược và quản lý quản lý các hình thức phát triển công ty khép kín là nhấn mạnh vào hành vi tình huống. Khái niệm này mở ra nhiều cơ hội hơn để ngăn chặn các mối đe dọa bên ngoài và phát triển các cơ chế bảo vệ chống lại rủi ro trong môi trường thị trường
Chiến lược giao dịch: phát triển, ví dụ, phân tích các chiến lược giao dịch. Các chiến lược giao dịch ngoại hối tốt nhất
Để giao dịch thành công và có lãi trên thị trường tiền tệ ngoại hối, mỗi nhà giao dịch sử dụng một chiến lược giao dịch. Nó là gì và làm thế nào để tạo chiến lược giao dịch của riêng bạn, bạn có thể tìm hiểu từ bài viết này
Ý tưởng khởi nghiệp nên là gì? Những ý tưởng thú vị của những người khởi nghiệp thành công mà không cần đầu tư. Ý tưởng khởi nghiệp từ đầu
Làm thế nào để bắt đầu cuộc hành trình của bạn vào thế giới của những người thành công? Kiếm gì? Những tính năng nào tồn tại và đâu là nhu cầu?