Ma trận phân loại của cửa hàng

Ma trận phân loại của cửa hàng
Ma trận phân loại của cửa hàng

Video: Ma trận phân loại của cửa hàng

Video: Ma trận phân loại của cửa hàng
Video: KĨ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH CHO CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ | Ngô Minh Tuấn | Học Viện CEO Việt Nam 2024, Tháng tư
Anonim

Trước khi nền kinh tế của chúng ta chuyển sang quan hệ thị trường, nhà bán lẻ bán lẻ không gặp khó khăn gì trong việc xác định loại hàng tối ưu. Có một nhiệm vụ - phải lấp đầy các kệ ít nhất một thứ gì đó. Do đó, việc hiểu và áp dụng thuật ngữ "ma trận phân loại" đã xuất hiện muộn hơn nhiều - thông qua việc thất thoát, xử lý các sản phẩm hết hạn sử dụng, tràn số dư kho với các mặt hàng luân chuyển chậm. Những người sống sót và phát triển là những người đã kịp thời nhận ra rằng nếu không liên tục phân tích các hoạt động và máy tính hóa quy trình giao dịch, bạn sẽ không tồn tại lâu trên thị trường.

ma trận phân loại
ma trận phân loại

Nếu chúng ta không tính đến sự phức tạp của các điều khoản nước ngoài, thì ma trận phân loại của một cửa hàng là danh sách hàng hóa, sự hiện diện của hàng hóa đó trên kệ và số dư tối thiểu không thể thu hồi trong kho là bắt buộc. Trước khi biên soạn nó, chiến lược cửa hàng, người tiêu dùng mục tiêu, độ tuổi, mức thu nhập được xác định. Nếu nó được quyết định đặt cửa hàng là một cửa hàng giảm giá với giá thấp, thì sẽ không xảy ra với bất kỳ ai để đưa rượu whisky thượng hạng vào ma trận của nó, giống như được đóng dấu rẻ tiềnvành cho bánh xe.

ma trận phân loại cửa hàng
ma trận phân loại cửa hàng

Nó được tổng hợp bởi các nhóm hàng hóa. Mỗi SKU (hạng mục phân loại) được đưa vào ma trận dựa trên phân tích được thực hiện. Khoảng thời gian doanh thu trung bình của một đơn vị, phân khúc mục tiêu của người tiêu dùng thích vị trí này, các điểm tương tự có thể có, nhà cung cấp được xác định.

Thường xảy ra trường hợp các nhà cung cấp cạnh tranh cung cấp cùng một sản phẩm. Đối với một nhà bán lẻ, tình huống này có lợi: việc mua hàng được thực hiện từ nhà cung cấp đã đưa ra mức giá thấp nhất và các điều kiện giao hàng và thanh toán thuận lợi. Điều này khuyến khích nhà cung cấp thứ hai đưa ra các điều khoản tốt hơn nữa.

Số dư phân loại để làm gì?

Trách nhiệm của người quản lý hoặc người khác làm việc với nhà cung cấp là liên tục theo dõi số dư hàng tồn kho. Ngoài các lợi ích khác, ma trận phân loại cho phép bạn tránh bị nhân viên bán hàng lạm dụng. Điều xảy ra là một nhà cung cấp vô đạo đức, sử dụng lợi ích cá nhân của người quản lý mua hàng, bán một sản phẩm chậm hoặc một sản phẩm phổ biến cho một cửa hàng bán lẻ, nhưng với số lượng vượt quá nhu cầu thông thường của cửa hàng.

hình thành một ma trận phân loại
hình thành một ma trận phân loại

Nếu có một ma trận phân loại đã được phê duyệt, việc đặt hàng một sản phẩm không có trong đó (hoặc rõ ràng là nhiều hơn số hàng tối thiểu) là một vi phạm đáng chú ý mà cả người quản lý và nhà cung cấp đều không làm.

Ngày nay, để đứng vững trên thị trường, một nhà bán lẻ trên thị trường buộc phải phản ứng nhanh chóng với mọi thay đổi, vì vậy ma trận phân loại làkhông phải là giáo điều cụ thể. Mọi nhân viên của doanh nghiệp nên biết điều đó. Để làm được điều này, một phân tích định kỳ về doanh thu của cửa hàng và hình thành ma trận phân loại được thực hiện và quá trình này diễn ra liên tục và không bị gián đoạn.

Nếu một số SKU không còn được bán nữa (giá tăng, chất lượng giảm, sở thích của người mua chính thay đổi), nó sẽ được thay thế ngay bằng một sản phẩm tương tự phổ biến hơn. Môi trường bên ngoài được theo dõi (sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh, xây dựng nhà ở trong bán kính ảnh hưởng của điểm, những thay đổi trong môi trường kinh tế của thành phố) và điều chỉnh ma trận được thực hiện dựa trên kết quả của nó.

Đề xuất: