Lập kế hoạch có lãng phí thời gian hay là một hoạt động cực kỳ quan trọng?

Lập kế hoạch có lãng phí thời gian hay là một hoạt động cực kỳ quan trọng?
Lập kế hoạch có lãng phí thời gian hay là một hoạt động cực kỳ quan trọng?

Video: Lập kế hoạch có lãng phí thời gian hay là một hoạt động cực kỳ quan trọng?

Video: Lập kế hoạch có lãng phí thời gian hay là một hoạt động cực kỳ quan trọng?
Video: Quy trình 7 bước lập kế hoạch kinh doanh 2022 | Mr. Tony Dzung 2024, Tháng tư
Anonim

Tất cả chúng ta đều muốn hạnh phúc. Nhưng những gì cần phải được thực hiện cho điều này? Các học giả được chia thành hai phe về vấn đề này. Người trước đây tin rằng lập kế hoạch hoạt động là bước đầu tiên để thành công. Người thứ hai khẳng định hoàn toàn ngược lại, cho rằng thật lãng phí thời gian quý giá như vậy. Nhưng thực tế là lập kế hoạch là một phần không thể thiếu trong thói quen hàng ngày của bất kỳ người thành công nào? Có lẽ họ có được kỹ năng này sau khi trở thành chủ nhân hạnh phúc của những khoản tiền lớn?

lên kế hoạch cho nó
lên kế hoạch cho nó

Nhiều người hiện đại tin chắc rằng lập kế hoạch là một hoạt động cực kỳ nhàm chán và áp đặt nhiều hạn chế không cần thiết cho một người. Vì vậy, họ không bao giờ cố gắng suy nghĩ về các bước tiếp theo của mình. Thật kỳ lạ là sau đó những người này cũng ngạc nhiên rằng cuộc sống hóa ra lại phù du đến vậy.

lập kế hoạchcác hoạt động
lập kế hoạchcác hoạt động

Nhưng thực ra lập kế hoạch là một kỹ năng không dễ gì có được. Thật không may, hầu hết mọi người chỉ đơn giản là không biết cách suy nghĩ đúng đắn thông qua các hành động trong tương lai của họ, tập trung vào các mục tiêu dài hạn của chính họ. Nhưng họ sẽ không bao giờ thừa nhận điều đó mà ngược lại khẳng định rằng lập kế hoạch là công việc nhàm chán và vô ích nhất. Và những người có thái độ sống như vậy sẽ điều hành công ty của họ! Không có gì đáng ngạc nhiên khi họ sớm tuyên bố phá sản.

Lập kế hoạch các quá trình diễn ra trong doanh nghiệp là cơ sở của những điều cơ bản của hoạt động kinh doanh. Chỉ với sự trợ giúp của nó, bạn mới có thể đạt được mục tiêu của mình, vì vậy nó là một trong những chức năng quản lý quan trọng nhất. Việc lập kế hoạch được thực hiện tại doanh nghiệp theo nhiều giai đoạn.

kế hoạch xử lý
kế hoạch xử lý

1) Dự báo là phân tích có hệ thống các điểm mạnh, điểm yếu, rủi ro và cơ hội hiện có để nhìn vào tương lai. Để làm được điều này, điều quan trọng là phải quyết định ba yếu tố chính: thời gian (bạn cần dự báo bao nhiêu năm tới), hướng đi (những xu hướng nào là quan trọng cần chú ý) và cường độ (những thay đổi có thể xảy ra).

2) Việc lựa chọn một kịch bản nhất định cho sự phát triển của các sự kiện trong tương lai là giai đoạn mà nhà quản lý so sánh các phương án và lựa chọn phương án có lợi nhất cho doanh nghiệp. Anh ta thực hiện việc này trên cơ sở thông tin về các nguồn lực sẵn có cho tổ chức kinh doanh mà người đó làm việc.

3) Xây dựng các nhiệm vụ hiện tại và mục tiêu dài hạn -vạch ra một kế hoạch xác định thời hạn hoàn thành các nhiệm vụ riêng lẻ.

4) Phê duyệt lịch trình làm việc và vạch ra chương trình hành động. Ở giai đoạn này, tương lai của doanh nghiệp đã được xác định một cách rõ ràng nhờ vào việc phân tích kỹ lưỡng tất cả các kịch bản có thể xảy ra, cũng như cách thức để đạt được các kế hoạch đã đặt ra. Điều chính yếu bây giờ là thực hiện một cách nhất quán kế hoạch và hy vọng rằng nó được lập ra bởi một nhà quản lý có năng lực, người thực sự hiểu những gì anh ta đang làm. Nếu không, việc lập kế hoạch chỉ làm hỏng mọi thứ, bởi vì việc phân tích tình hình hiện tại trong trường hợp này là hoàn toàn sai lầm. Vâng, và thời gian quý giá như vậy đã lãng phí.

Đề xuất: