2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Kèm cặp là một phương pháp đào tạo nhân viên mới hiệu quả. Bây giờ rất khó để tìm được đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Gần như không thể tìm được một người sẵn sàng bắt tay ngay vào nhiệm vụ của mình. Quy định về cố vấn bao gồm các quy tắc về việc thành lập một đội và đào tạo của họ. Nhờ đó, các chuyên gia sẽ làm việc tại doanh nghiệp.
Định nghĩa
Quy chế kèm cặp bao gồm định nghĩa về khái niệm này. Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, ban lãnh đạo có thể thuê nhân viên có ít hoặc không có kinh nghiệm. Trong thời gian đào tạo, một chuyên gia có trình độ cao sẽ dạy cho người mới bắt đầu cách làm việc, cung cấp thông tin cập nhật.
Người cố vấn là người cho phép một nhân viên mới học các nguyên tắc làm việc. Anh ta kiểm soát việc đồng hóa kiến thức, kỹ năng cần thiết cho việc thực thi nhiệm vụ. Sau khi đào tạo, một chuyên gia trẻ có thể được cấp chứng chỉ, sau đó anh ta được phép làm việc. Toàn bộ quy trình được thực hiện tại nơi làm việc, cho phép bạn nhanh chóng thành thạo các kỹ năng cần thiết.
Đào tạo tại công ty
Nhiều doanh nghiệp có quy địnhvề cố vấn. Thứ tự cho việc này được tạo bởi ban quản lý. Các hoạt động như vậy liên quan đến việc thu nhận các kỹ năng và kiến thức để cải thiện quá trình sản xuất. Nhiệm vụ quan trọng của đào tạo là phát triển nhân viên.
Trường học bên ngoài đề cập đến việc tổ chức một trung tâm đào tạo trong hoặc ngoài công ty. Trong trường hợp này, nhân viên được đào tạo "từ đầu", cũng như nâng cao kỹ năng của họ. Các khóa đào tạo, hội thảo và bài giảng luôn có sẵn cho họ, do các giảng viên của chính họ hoặc những người được mời tổ chức.
Trường nội bộ được gọi là phương án học tập cá nhân. Một chuyên viên trẻ được hướng dẫn, tư vấn từ những nhân viên có kinh nghiệm. Ưu điểm của việc đào tạo như vậy là chuyển giao kinh nghiệm của từng cá nhân.
Phẩm chất của một Mentor
Chính sách cố vấn bao gồm khái niệm về việc nhân viên này phải như thế nào. Người hướng dẫn phải được đào tạo trước khi thực hiện việc đào tạo công nhân mới. Đó có thể là một nhà lãnh đạo, một chuyên viên hoặc một nhà quản lý đã qua tuyển chọn. Nó phải đáp ứng một số yêu cầu:
- tương ứng với chức vụ đang giữ;
- công tâm trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình;
- kinh nghiệm làm việc ít nhất 1 năm;
- kinh nghiệm làm công tác chuyên môn ít nhất 3 năm;
- mong muốn cá nhân;
- màn trình diễn xuất sắc trong MVO.
Người lãnh đạo tham gia vào việc phê duyệt quy định về cố vấn. Tài liệu bao gồm tất cả các hoạt động mà người hướng dẫn nên dạy cho học viên. Người cố vấn nhận đượcthù lao nếu nhân viên mới thành thạo mọi thứ và được tuyển dụng.
Nguyên tắc đăng ký làm cố vấn
Vì tương tác với nhân viên là một công việc khó khăn, và điều này ảnh hưởng đến hiệu quả của công ty, vì vậy bạn cần lựa chọn những người cố vấn cẩn thận. Cùng với khả năng và mong muốn của người lao động muốn làm người hướng dẫn cần được sự đồng ý của cấp trên. Điều này xảy ra trong khi đơn đăng ký đang được xem xét.
Người quản lý có quyền độc lập lựa chọn và giới thiệu một nhân viên để cố vấn. Quyết định được đưa ra dựa trên kết quả của công việc. Người hướng dẫn được đào tạo để tổ chức đúng quá trình cố vấn. Họ nghiên cứu nội dung, phong cách, cách trình bày.
Loại trừ khỏi nhóm
Quy định về cố vấn trong tổ chức bao gồm các yếu tố có thể khiến nhân viên bị loại khỏi hoạt động này. Người hướng dẫn phải thực hiện nhiệm vụ của mình với chất lượng cao, nếu không anh ta có thể bị loại khỏi nhóm.
Lý do không đủ tư cách cố vấn:
- không tiến bộ, không phát triển năng lực;
- hơn 20% nhân viên mới không được tuyển dụng;
- chuyên viên không thực hiện nhiệm vụ trực tiếp;
- hơn 30% học viên phàn nàn về người cố vấn.
Sự gắn bó của người cố vấn
Quy định về cố vấn bao gồm các quyền và nghĩa vụ của một người hướng dẫn, một học viên. Ngoài nguyện vọng và năng lực cá nhân, chuyên gia đào tạo được trả thù lao. Để nhận đượcđiều này có nghĩa là người cố vấn phải làm tốt công việc của mình.
Chuyên gia đánh giá công việc và kiến thức của một nhân viên mới, sau đó anh ta được ghi danh vào tiểu bang. Nếu người cố vấn tận tâm hoàn thành nhiệm vụ của họ, thì học sinh có thể bắt đầu làm việc ngay lập tức.
Đề xuất:
Di sản phá sản của con nợ: khái niệm, quyền hạn và quyền của người quản lý, phương án nộp đơn tuyên bố phá sản và đấu thầu
Nếu người đi vay không thể hoàn trả đúng hạn và đầy đủ tất cả các yêu cầu của các chủ nợ, thì theo quyết định của tòa án, người đó có thể bị tuyên bố phá sản. Trong trường hợp này, di sản phá sản của con nợ được đánh giá. Tất cả tài sản thuộc sở hữu của doanh nghiệp tại thời điểm bắt đầu thủ tục phá sản đều phải định giá. Số tiền thu được từ việc bán các cơ sở này được dùng để trả nợ
Khái niệm và các loại quyền lực trong quản lý. Các nguyên tắc cơ bản và các hình thức biểu hiện của quyền lực trong quản lý
Một người đảm nhiệm vị trí lãnh đạo luôn gánh trên vai trọng trách lớn. Các nhà quản lý phải kiểm soát quá trình sản xuất cũng như quản lý các nhân viên của công ty. Nó trông như thế nào trong thực tế và những loại quyền lực nào tồn tại trong quản lý, hãy đọc phần bên dưới
Khái niệm hậu cần: khái niệm, các điều khoản cơ bản, mục tiêu, mục tiêu, các giai đoạn phát triển và ứng dụng
Trong bài này chúng ta sẽ nói về khái niệm logistics. Chúng tôi sẽ xem xét khái niệm này một cách chi tiết, và cũng cố gắng tìm hiểu sự phức tạp của các quy trình hậu cần. Trong thế giới hiện đại, khu vực này chiếm một vị trí khá quan trọng, nhưng ít người có ý tưởng đầy đủ về nó
Bán gì trong cửa hàng trực tuyến: ý tưởng. Còn gì tốt hơn khi bán trong một cửa hàng trực tuyến ở một thị trấn nhỏ? Bán gì trong một cửa hàng trực tuyến trong thời kỳ khủng hoảng có lợi nhuận?
Từ bài viết này, bạn sẽ tìm ra những mặt hàng bạn có thể kiếm tiền từ việc bán hàng trên Internet. Trong đó, bạn sẽ tìm thấy những ý tưởng để tạo một cửa hàng trực tuyến trong một thị trấn nhỏ và hiểu cách bạn có thể kiếm tiền trong thời kỳ khủng hoảng. Cũng trong bài báo có những ý tưởng để tạo một cửa hàng trực tuyến mà không cần đầu tư
Làm thế nào để trở thành một nhân viên bán hàng giỏi: khái niệm về những điều cơ bản của công việc, giai đoạn ban đầu, tích lũy kinh nghiệm, các quy tắc bán hàng, các điều kiện thuận lợi và khả năng giải thích tất cả các lợi thế của việc mua hàng
Làm thế nào để trở thành nhân viên kinh doanh giỏi? Bạn cần tài năng, hay một người có thể phát triển một cách độc lập những phẩm chất cần thiết trong bản thân? Bất kỳ ai cũng có thể trở thành một nhà quản lý giỏi. Chỉ là đối với một số người, việc đạt được kỹ năng cần thiết sẽ rất dễ dàng, trong khi những người khác sẽ phải nỗ lực rất nhiều. Nhưng cuối cùng, cả hai đều sẽ bán chạy như nhau
