Khái niệm hậu cần: khái niệm, các điều khoản cơ bản, mục tiêu, mục tiêu, các giai đoạn phát triển và ứng dụng

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Trong bài này chúng ta sẽ nói về khái niệm logistics. Chúng tôi sẽ xem xét khái niệm này một cách chi tiết, và cũng cố gắng tìm hiểu sự phức tạp của các quy trình hậu cần. Trong thế giới hiện đại, khu vực này chiếm một vị trí khá quan trọng, nhưng ít người có ý tưởng đầy đủ về nó.

Khái niệm

Lưu ý rằng hậu cần được định nghĩa là khả năng tính toán chính xác. Theo quan điểm kinh tế, nó là một hoạt động trong lĩnh vực thực tiễn và khoa học, gắn liền với việc tổ chức sự vận động của nhiều dòng chảy khác nhau từ điểm này đến điểm khác. Điều này ngụ ý khả năng quản lý, tổ chức và tối ưu hóa đúng cách. Điều rất quan trọng là mục tiêu của hậu cần là đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Vào đầu thế kỷ trước, một công trình khoa học có tên "Logistics Vận tải" đã được xuất bản, giúp tổ chức vận chuyển chính xác các lực lượng quân sự, mang lại một số lợi thế trong quá trình xảy ra chiến sự. Khi Chiến tranh thế giới thứ hai bắt đầu, công tác hậu cần đã được sử dụng tích cực và các phương pháp của nó được sử dụng rộng rãi cho mục đích cung cấp cho quân đội.

Rất khó để nói về hậu cần mà không hiểu những điểm chính. Hãy xem xét một số thuật ngữ chính. Đầu tiên là chuỗi cung ứng. Nó thể hiện các yếu tố cấu thành khác nhau của quá trình vận chuyển có ảnh hưởng lẫn nhau. Chúng được sắp xếp theo các tiêu chí nhất định, cụ thể là tài liệu, thông tin và tiền tệ.

Một khái niệm quan trọng khác là mạng lưới hậu cần. Nó đại diện cho một số lượng lớn người và các yếu tố kỹ thuật tham gia vào việc đảm bảo giao thông vận tải hiệu quả nhất.

Nó cũng đáng xem xét khái niệm về một kênh hậu cần. Đây là một tập hợp các thay đổi hệ thống cụ thể cho phép bạn tổ chức hoàn toàn một quy trình vận chuyển chính thức.

Nhiệm vụ

Khái niệm hậu cần sản xuất tóm tắt lại một số nhiệm vụ cơ bản mà chúng tôi sẽ trình bày bên dưới. Vì vậy, chúng bao gồm:

• Hình thành một hệ thống rõ ràng để điều tiết các dòng chảy khác nhau.
• Khả năng dự đoán chính xác khối lượng hàng hóa tiềm năng để vận chuyển, sản xuất, lưu kho.
• Xác định khoảng cách giữa các chỉ số bắt buộc và khả thi.
• Xác định nhu cầu đối với hàng hóa nhất định, được xem xét trong bối cảnh hậu cần.
• Cung cấp dịch vụ đầy đủ.

Đây là những nhiệm vụ chung theo hướng này.

Mục tiêu và mục đích thu hẹp

Hãy xem xét các nhiệm vụ hẹp hơntrước mặt bạn khái niệm về hậu cần tích hợp:

• Giảm thời gian vận chuyển.
• Giảm khung thời gian lưu kho sản phẩm.
• Tổng hợp số lượng hàng hóa tối thiểu theo yêu cầu.

Mục tiêu chính của hậu cần có thể được hình thành như thế này: một sản phẩm cụ thể có chất lượng cụ thể với số lượng cụ thể phải được giao đến một địa điểm cụ thể vào một thời điểm cụ thể sao cho chi phí của việc này là nhỏ nhất.

Phát triển

Thời kỳ phát triển tích cực của logistics bắt đầu từ những năm 70 của thế kỷ trước. Cho đến lúc đó, lĩnh vực này của cuộc sống vẫn chưa được quan tâm đúng mức, mặc dù đã có một số công trình và sự phát triển. Đỉnh cao của sản xuất chỉ rơi vào khoảng thời gian được đặt tên. Đó là lý do tại sao các doanh nhân bắt đầu tích cực tìm kiếm nhiều cách khác nhau để nâng cao hiệu quả sản xuất và các lợi thế cạnh tranh có thể có. Các doanh nhân nhanh chóng nhận ra rằng đôi khi đầu tư tài chính thông minh làm tăng cơ hội thành công hơn nhiều so với đầu tư thiếu suy nghĩ.

Nhiều người quan tâm đến ý tưởng hậu cần vì nó cho phép họ theo dõi đầy đủ chuyển động của sản phẩm hoặc nguyên liệu, cũng như phân tích chi phí và tổn thất có thể có, đồng thời tối ưu hóa việc vận chuyển theo mọi cách. Đồng thời, việc áp dụng đúng các nguyên tắc giúp giảm giá vốn hóa ra lại là yếu tố then chốt.

Đó là lý do tại sao rõ ràng rằng hậu cần mang lại rất nhiều lợi nhuận từ quan điểm kinh tế. Sau một thời gian, nó bắt đầu được sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực kinh doanh, và sự tiến bộ tích cực của khoa học vàCông nghệ. Nhờ sự ra đời của công nghệ máy tính và tính di động, việc kiểm soát tất cả các khâu vận chuyển, theo dõi dòng tiền, quản lý chúng ở bất kỳ giai đoạn nào đã trở nên khá dễ dàng.

Tính năng chính

Sự phát triển của khái niệm hậu cần đã dẫn đến thực tế là hai chức năng chính nổi bật. Đây là các chức năng điều phối và hoạt động. Điều thứ hai liên quan đến thực tế là việc quản lý các giá trị vật chất trong lĩnh vực sản xuất được đảm bảo. Nếu chúng ta xem xét chủ đề của bài viết qua lăng kính sản xuất, thì hậu cần là một công cụ cho phép bạn kiểm soát chuyển động của sản phẩm ở tất cả các giai đoạn sản xuất.

Phối

Về chức năng điều phối, nó bao gồm phân tích, xác định vấn đề, tìm kiếm nhu cầu vật chất, dự báo sự phát triển của tình hình theo hướng này hay hướng khác, xử lý dữ liệu. Nói cách khác, bản chất của chức năng là nắm bắt những thay đổi trong cung và cầu và hành động theo nó. Đổi lại, lập kế hoạch hoạt động cho phép bạn tạo thứ tự và lịch trình phù hợp của các chuyển động, do đó giảm đáng kể chi phí.

Chức năng cơ bản

Khái niệm về khái niệm hậu cần cho phép chúng tôi làm nổi bật một số chức năng cơ bản. Hãy xem xét chúng theo thứ tự:

• Chức năng hình thành hệ thống nằm ở chỗ, hậu cần cho phép bạn sử dụng các công cụ hiệu quả và hướng chúng đến việc sử dụng hợp lý các nguồn lực.
• Chức năng tích hợp là hậu cần đồng thời quyết địnhcác vấn đề về quy trình như tiếp thị, vận chuyển, giao hàng, dàn xếp, v.v.
• Chức năng điều tiết là có thể hoàn toàn kiểm soát và quản lý tất cả các luồng.
• Chức năng kết quả cho phép bạn xác định nhu cầu và nhu cầu, giới hạn thời gian và địa điểm, duy trì chất lượng và mức chi phí mong muốn. Lưu ý rằng hiệu quả của nghiên cứu hậu cần phụ thuộc chính xác vào cách chức năng kết quả được triển khai.

Các khái niệm cơ bản về hậu cần

Các nhà khoa học phân biệt một số thời kỳ phát triển của khối cầu này, phụ thuộc vào mức độ phát triển của sản xuất. Phân bổ thời kỳ không có các nguyên tắc hậu cần, thời kỳ của hậu cần truyền thống và thời kỳ của các nguyên tắc mới. Mỗi người trong số họ có thể được mô tả bằng cách sử dụng một khái niệm nhất định để biện minh cho một số điều khoản, tiêu chí đánh giá, nguyên tắc quản lý cơ bản.

Lưu ý rằng ban đầu việc vận chuyển hàng hóa và hậu cần cho quá trình sản xuất được xem xét tách biệt với chính quá trình sản xuất. Đó chỉ là một lựa chọn cho phép tổ chức các hoạt động đúng đắn hơn. Giả sử có một công ty tham gia vào sản xuất và vận chuyển sản phẩm. Vì vậy, những người từ cấp quản lý thấp nhất chịu trách nhiệm về hậu cần. Điều này cho chúng ta thấy rằng vấn đề này không được chú ý đầy đủ và ít người hiểu được vai trò thực sự của nó.

Tuy nhiên, động lực phát triển là việc sử dụng rộng rãi ô tô, điều này đã thu hútchú ý đến một số nguyên tắc hậu cần. Sau một thời gian, việc tổ chức vận chuyển hàng hóa chính xác đã trở thành một trong những lĩnh vực hoạt động quan trọng của công ty. Tiêu chí hiệu quả là giá cả để di chuyển hàng hóa.

Ban đầu, các chuyên gia giải quyết những vấn đề này chỉ phát triển các mức thuế quan và xây dựng một lộ trình, nhưng sau đó danh sách năng lực của họ đã mở rộng đáng kể. Họ đã chịu trách nhiệm quản lý luồng hàng hóa, lựa chọn một hoặc một loại hình dịch vụ vận tải khác.

Truyền kỳ

Từ thời điểm này, các khái niệm sâu hơn về quản lý hậu cần bắt đầu phát triển và thời kỳ phát triển truyền thống bắt đầu. Theo thời gian, ngày càng có nhiều yêu cầu xuất hiện, cụ thể là cần kiểm soát vận chuyển, kiểm tra toàn bộ hóa đơn, nghiên cứu đóng gói, cân đo trọng lượng. Nhưng tất cả những điều này làm cho công việc trở nên rất linh hoạt và tập trung trong phạm vi hẹp. Một chuyên gia hậu cần cần phải biết nhiều hơn nữa và có thể phân tích thông tin để lựa chọn con đường hợp lý nhất. Nhưng mọi thứ đều phục vụ thực tế là khu vực này bắt đầu phát triển rất tích cực không phải là một ứng dụng bổ sung trong sản xuất, mà là một ngành công nghiệp riêng biệt và quan trọng. Cô ấy nhận được sự phát triển nhanh chóng bởi vì cô ấy luôn quan tâm đến các doanh nhân, nhưng không có đủ kiến thức để sử dụng tất cả các lợi thế của mình.

Ý tưởng mới

Khái niệm thông tin về hậu cần bắt đầu phát triển sautất cả các nguyên tắc và cơ sở cơ bản đã được nêu rõ. Sự đổi mới nằm ở chỗ hiệu quả của việc phân phối hàng hoá trở thành tiêu chí đánh giá hiệu quả của bất kỳ hoạt động kinh tế nào. Ngoài ra, thời kỳ mới được đặc trưng bởi thực tế là các chuyên gia bắt đầu sử dụng các phương pháp kết hợp để đánh giá hiệu quả của sự chuyển động của các giá trị hàng hóa khác nhau. Đồng thời, nhanh chóng phát hiện ra rằng việc quản lý các luồng giao thông và sự phối hợp của tất cả các hành động chưa mang lại hiệu quả đầy đủ. Rất khó để xem xét trình tự cũng như gắn kết các khía cạnh khác nhau của hoạt động với nhau.

Neologistics

Giai đoạn này bắt đầu vào đầu những năm 1980, và có đặc điểm là hậu cần bắt đầu được đưa vào các doanh nghiệp khác nhau như một yếu tố không thể thiếu của quá trình sản xuất. Mặc dù thực tế là nó chưa có các nguồn lực thích hợp để quản lý, cũng như các cơ hội cho việc này, nhưng nó vẫn cho phép đạt được một số kết quả nhất định. Ngay cả khi làm việc tự chủ, nó có thể nhanh chóng phản ứng với những thay đổi trong giao thông vận tải. Chất lượng công việc phần lớn phụ thuộc vào kinh nghiệm của chuyên gia và liệu anh ta có sử dụng các phương pháp vận chuyển hiệu quả trong khu phức hợp hay không.

Hậu cần hiện đại

Chúng ta đã xem xét các khái niệm cơ bản của logistics, nhưng chúng ta phải hiểu rằng ở hình thức hiện tại, lĩnh vực này rất tiến bộ. Các chuyên gia hiện đại được hướng dẫn bởi các phương pháp và chương trình tích hợp cho phép bạn kết hợp các phương pháp làm việc khác nhau, có tính đến các khía cạnh vật chất và kinh tế cần thiết,và liên kết công việc với nhu cầu của sản xuất và tiếp thị. Có sự kết hợp của tất cả các quan điểm và phương pháp có thể thành một tổng thể duy nhất. Nói cách khác, hậu cần không còn tập trung vào việc tự chủ. Nó bắt đầu tích hợp để có được kết quả hiệu suất cao hơn. Một hệ thống hậu cần tích hợp đang được tạo ra cho phép tổ chức vận chuyển hiệu quả nhất có thể. Trong thời kỳ này, lợi ích kinh tế cũng có sự điều chỉnh với nhu cầu của sản xuất cá nhân.

Tổng hợp các kết quả của bài báo, chúng tôi lưu ý rằng sự phát triển của khái niệm hậu cần khá không ổn định và hời hợt. Trước khi vấn đề này được quan tâm đúng mức, hiệu quả sản xuất còn khá thấp. Khi đỉnh cao của sự phát triển của hệ thống logistics đến, một số lượng lớn hơn nhiều doanh nhân bắt đầu quan tâm đến các vấn đề trong lĩnh vực này. Điều này giúp chúng tôi có thể giới thiệu dịch vụ hậu cần đến hầu hết các doanh nghiệp và ngành công nghiệp, đưa nó lên một cấp độ phát triển hoàn toàn khác.

Chúng tôi đã xem xét lại các khái niệm cơ bản về hậu cần sản xuất đã có trước đây và được phát triển một cách hài hòa. Hiện tại, logistics là một nhánh kiến thức phức tạp tồn tại cùng với những kiến thức khác. Khái niệm về hậu cần đòi hỏi sự hiểu biết về mức độ sản xuất phụ thuộc vào các hoạt động được thực hiện tốt để giảm chi phí tổng thể.