Cách điều hành doanh nghiệp: lời khuyên từ các nhà kinh doanh có kinh nghiệm cho người mới bắt đầu

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Rất nhiều người hiện đang nghĩ đến việc bắt đầu kinh doanh của riêng họ. Đây là một ý tưởng thực sự hấp dẫn, bởi vì có doanh nghiệp của riêng mình, bạn có thể làm bất cứ điều gì mà không cần sếp và tự điều chỉnh năng lực và tiềm năng của mình. Đây là sự tự do bổ sung cho phép bạn không phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài như sếp, lịch làm việc và kỳ nghỉ. Bạn có thể đặt ngày nghỉ và ngày lễ của riêng mình.

Định nghĩa

Trước khi bạn hiểu cách học cách điều hành một doanh nghiệp một cách chính xác, bạn cần phải xác định khái niệm kinh doanh của riêng bạn. Kinh doanh dịch nghĩa là kinh doanh và được định nghĩa là một hoạt động thương mại không trái với pháp luật và theo đuổi mục tiêu tạo ra lợi nhuận. Trong tiếng Nga cũng có từ khởi nghiệp, trên thực tế, có nghĩa tương tự. Cần lưu ý rằng kinh doanh có khá nhiều nghĩa, vì nó là một khái niệm rất rộng, nó có thể được mô tả như một hệ thống các mối quan hệ giữa các nhóm người cùng theo đuổi một mục tiêu. Do đó, khái niệm kinh doanh đối với nhiều người gắn liền với tiền bạc, do đó, dựa trên định nghĩa,chúng ta có thể nói rằng mục tiêu này có ý nghĩa thương mại. Chính vì lý do này mà nhiều người muốn học cách học cách điều hành doanh nghiệp.

Dấu hiệu kinh doanh

Độc lập. Một trong những lý do chính thúc đẩy mọi người khởi nghiệp là tính độc lập. Một dấu hiệu của bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào là độc lập khỏi ảnh hưởng bên ngoài. Chúng ta đang nói về cả tính độc lập về tài sản, có nghĩa là bất kỳ hoạt động kinh doanh nào đều dựa trên tài sản của bạn hoặc thuê hoặc cho thuê, và độc lập về tổ chức, có nghĩa là mọi quyết định đều do bạn đưa ra. Một trong những lợi thế là bạn quyết định cách điều hành doanh nghiệp của mình một cách thông minh. Bạn có thể tranh thủ sự giúp đỡ của các chuyên gia tư vấn hoặc trợ lý, nhưng bạn sẽ tự mình đưa ra quyết định cuối cùng

• Rủi ro. Theo định nghĩa kinh tế, hoạt động kinh doanh luôn gắn liền với rủi ro. Lợi nhuận luôn phụ thuộc vào rủi ro, chỉ số này càng cao thì chỉ số kia càng cao. Nhưng đừng coi rủi ro chỉ là một yếu tố tiêu cực. Nó cũng là động lực để cải thiện các yếu tố của kế hoạch sản xuất kinh doanh. Đây là một kế hoạch kinh doanh có thể chỉ rõ cho bạn cách tiến hành công việc kinh doanh một cách an toàn, đồng thời chấp nhận rủi ro tối thiểu.
• Kiếm lời. Thu nhập là mục tiêu chính của doanh nghiệp, vì vậy đặc điểm này có thể được coi là mục tiêu chính của tất cả các đặc điểm trên. Chính việc nhận được lợi nhuận một cách có hệ thống đã làm cho một doanh nghiệp có thể có tính thương mại. Nếu không có tính năng này, một doanh nghiệp không thể được gọi là như vậy, bởi vì trong điều nàytrường hợp, tổ chức có thể mang tính chất từ thiện hoặc xã hội
• Cơ sở pháp lý. Mọi hoạt động liên quan đến kinh doanh phải được đăng ký theo quy định của pháp luật Liên bang Nga. Ngoài ra, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có các tài liệu, định mức và quy định nội bộ của riêng mình. Đây là một trong những quy tắc quan trọng nhất đối với hoạt động kinh doanh, bởi vì kinh doanh bất hợp pháp không thể duy trì sự tồn tại của nó trong một thời gian dài.

Loại hình kinh doanh

Trong số các loại hình kinh doanh đa dạng, có một số loại khác nhau. Tốt nhất là một doanh nhân mới vào nghề nên chọn một thị trường ngách trong các lĩnh vực thị trường sau đây.

Thương mại

Loại hình này rất lý tưởng cho các doanh nhân mới thành lập, cũng như những người không có vốn ban đầu. Bản chất của hoạt động kinh doanh này là công ty không sản xuất bất cứ thứ gì, mà chỉ đơn giản là bán lại sản phẩm của người khác. Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn trong lĩnh vực này? Trước hết, bạn phải tìm nhà cung cấp và người mua cho sản phẩm của mình. Thu nhập chính là khoản chênh lệch giữa giá mua buôn và giá bán lẻ. Trong số những nhược điểm của hoạt động kinh doanh này là sự cạnh tranh rất cao và thiếu lợi ích cho xã hội, vì thương mại không cung cấp bất kỳ dịch vụ nào và không sản xuất ra bất cứ thứ gì.

Sản xuất

Đây là một biến thể của tinh thần kinh doanh, nơi bạn biến tài nguyên thành sản phẩm hoàn chỉnh. Tài nguyên ở đây không chỉ được hiểu là các loại khoáng sản khác nhau mà còn là tài nguyên con người cũng như thời gian. Điều này cũng có thể bao gồm việc cung cấp các dịch vụ, mặc dù thực tế là ở đâykhông có mục thực tế. Lựa chọn này là nhu cầu cao nhất đối với nền kinh tế, bởi vì trong trường hợp này thị trường tiêu dùng đang phát triển, và cũng có nhiều việc làm hơn so với loại thứ nhất. Tuy nhiên, kinh doanh này tốn kém hơn và được coi là rủi ro hơn so với buôn bán. Hiện tại, có sự hỗ trợ đáng kể cho các doanh nghiệp nếu họ mở trong lĩnh vực nông-công nghiệp.

Trung gian

Hoạt động kinh doanh này còn được gọi là vận tải, vì nó dựa trên các dịch vụ vận chuyển trung gian giữa nhà sản xuất và người bán. Ngoài ra, một trong những lựa chọn cho các hoạt động đó là đại diện hoặc kinh doanh phân phối, nơi một doanh nhân đóng vai trò là đại diện của một công ty hoặc thương hiệu nổi tiếng.

Tài chính

Phạm vi này rất rộng, vì bao gồm các nhà môi giới, ngân hàng, đại lý tài chính và các tổ chức tương tự khác. Đặc điểm chính của các tổ chức này là sản phẩm chính là tiền trong tất cả các biểu hiện của nó. Các ngân hàng quản lý tiền trực tiếp, các nhà môi giới thực hiện việc mua bán các loại chứng khoán khác nhau. Trong số những mặt hạn chế của hoạt động này, người ta có thể chỉ ra luật pháp khá nghiêm ngặt và một cấu trúc phức tạp đòi hỏi những kỹ năng và kiến thức đặc biệt.

Hoạt động bảo hiểm

Loại này có thể được quy cho lĩnh vực tài chính, nhưng sản phẩm chính ở đây là các trường hợp bảo hiểm khác nhau. Chính xác hơn, lợi nhuận trong lĩnh vực này được hình thành chính xác trong trường hợp không xảy ra những trường hợp này.

Điều quan trọng là phải xem xét rằng điều nàykhông có một danh sách đầy đủ, có tính đến tiến bộ công nghệ, chỉ đang mở rộng. Hiện nay việc kinh doanh trên Internet đã trở nên rất phổ biến. Về cơ bản, đây là các cửa hàng sản phẩm và nhà sản xuất các dịch vụ khác nhau. Mua sắm trực tuyến rất thuận tiện và thường rẻ hơn nhiều so với mua tại cửa hàng.

Cách khởi nghiệp

Trước hết, để bắt đầu kinh doanh, bạn cần chuẩn bị nền tảng, để làm được điều này bạn cần có những yếu tố sau:

• Sự quyết tâm. Nhiều người nghĩ rằng để bắt đầu, bạn cần có ý tưởng, vốn khởi nghiệp hoặc kỹ năng và sự kết nối. Nhưng yếu tố quan trọng nhất là sự quyết tâm. Bạn phải xác định rằng bạn cần phải mở doanh nghiệp của riêng mình và theo đuổi đến cùng. Bạn phải chuẩn bị rằng sẽ có rất nhiều trở ngại và khó khăn trên con đường của bạn. Đây là một trong những yếu tố chính có mặt trong tất cả các lời khuyên dành cho doanh nhân.
• Ý tưởng. Bất kỳ doanh nghiệp nào, trước hết, đều được xây dựng trên một ý tưởng. Vì chúng tôi đã xác định ở trên rằng có rất nhiều loại hình kinh doanh, nếu không có một ý tưởng hình thành tốt, bạn sẽ vội vàng giữa một số loại hình mà không bắt đầu hành động gì thêm. Đó là ý tưởng sẽ trả lời câu hỏi làm thế nào để tạo ra một nhóm những người có cùng chí hướng.
• Lập kế hoạch. Bạn phải có một kế hoạch rõ ràng mà bạn sẽ tuân theo. Bạn phải đặt mục tiêu ngắn hạn cho bản thân, bằng cách hoàn thành mục tiêu chính bạn sẽ đạt được. Nếu không có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ không có sự thúc đẩy mạnh mẽ, cũng như sự phát triển của doanh nghiệp. Bất kỳ sai lệch nào với kế hoạch phải được dừng lại, nếu không bạn có nguy cơ mất tiến trình phát triển và chậm lại.
• Kiến thức. TạiChọn một thị trường ngách mà bạn sẽ xây dựng doanh nghiệp của mình, bạn nên xem xét tốc độ phát triển của nó và mức độ bạn có thể phát triển trong lĩnh vực này. Bạn phải là một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn. Vì vậy, nhiều nhà kinh doanh, trước khi bắt đầu kinh doanh của riêng mình, từ một nhân viên đơn giản đến một giám đốc để nghiên cứu quá trình từ đầu đến cuối. Nếu bạn không có đủ kiến thức về lĩnh vực này, thì dù sao bạn cũng nên thích nó, vì rất có thể bạn sẽ kinh doanh lĩnh vực này lâu dài.
• Đội. Bạn có thể điều hành một doanh nghiệp nhỏ một mình, nhưng nếu bạn có kế hoạch phát triển doanh nghiệp của mình lên quy mô lớn, bạn phải tập hợp một đội ngũ có năng lực, những người này sẽ lý tưởng cho bạn trong việc định hướng ý tưởng và sự kiên trì.

Kinh doanh có hệ thống

Điều quan trọng cần biết là để tiến hành kinh doanh một cách chính xác, bạn cần tuân theo các quy tắc nhất quán và kế toán liên tục các hoạt động của mình. Chỉ nhờ vào kế toán có hệ thống tất cả các hoạt động của bạn, bạn mới có thể thành công. Điều này sẽ giúp bạn không chỉ khi bắt đầu các hoạt động mà còn trong quá trình vận hành doanh nghiệp hàng ngày của bạn. Kế toán sẽ giúp bạn theo dõi những điểm yếu của doanh nghiệp, tính toán kết quả hoạt động yếu kém của bộ phận và cải thiện nó. Ngoài ra, trong kế hoạch phát triển doanh nghiệp của bạn không được có sự thiếu chính xác, cả về thời gian thực hiện nhiệm vụ cũng như các chỉ số của chúng.

Cân nhắc cạnh tranh

Một trong những yếu tố quan trọng trong nền kinh tế hiện đại là cạnh tranh. Làm thế nào để kinh doanh trong môi trường cạnh tranh hiện nay? Nhiều người coi đó là một điều gì đó tồi tệ, nhưng điều nàyKhông theo cách này. Chính sự cạnh tranh cho phép chúng tôi cải tiến phương thức sản xuất và bán hàng. Nó cũng cải thiện sự chuyển động của tiến bộ khoa học và công nghệ trong toàn ngành, bởi vì hầu hết các doanh nghiệp thường vay mượn công nghệ mới từ các đối thủ cạnh tranh của họ. Nhưng bạn phải nhớ rằng đây là những đối thủ cạnh tranh của bạn và bạn phải theo dõi sát sao đối thủ cạnh tranh trực tiếp của mình, bất kể họ đi sau họ bao xa.

Kinh phí

Mọi doanh nghiệp đều cần tài trợ, mặc dù đôi khi ở quy mô khá nhỏ. Để bắt đầu, bạn có thể nhận kinh phí từ tiền tiết kiệm cá nhân, cũng như nhờ bạn bè và người thân giúp đỡ. Đây là cách đơn giản và dễ dàng nhất để bắt đầu kinh doanh của bạn. Một trong những lựa chọn tài chính là các thiên thần kinh doanh, cũng như các quỹ đầu tư mạo hiểm khác nhau. Đây là những tổ chức và những người đặc biệt có các hoạt động nhằm tài trợ cho các doanh nghiệp mới thành lập khác nhau. Ngoài ra, nếu bạn có một kế hoạch kinh doanh tốt, thì bạn có thể sử dụng các khoản vay kinh doanh, nhưng điều quan trọng là phải xem xét khoản thanh toán khoản vay hàng tháng sẽ được thêm vào mục chi phí của bạn, không chỉ bao gồm nợ gốc mà còn cả lãi suất bổ sung. về khoản nợ của bạn.

Khách hàng tập trung

Bất chấp phạm vi kinh doanh của bạn, doanh nghiệp của bạn phải luôn tập trung vào khách hàng. Làm thế nào để điều hành một doanh nghiệp mà không có khách hàng? Nếu bạn đã mở một cửa hàng tạp hóa, bạn nên tiếp cận nó và giờ mở cửa càng thuận tiện càng tốt, và lựa chọn sản phẩm một cách tối đa. Nếu bạn đã bắt đầu sản xuấthàng hóa, sau đó họ cần được hướng dẫn bởi nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm này. Hơn nữa, bạn sẽ dẫn đầu đối thủ nếu bạn đi trước một bước và không chờ đợi yêu cầu sửa chữa khuyết điểm mà hãy tự mình sửa chữa mọi thứ. Một trong những lựa chọn để giành chiến thắng trong cuộc thi là các yếu tố bổ sung. Có rất nhiều cửa hàng tạp hóa, nhưng nếu giá cả ngang nhau, người mua sẽ luôn chọn cửa hàng mà mình gần gũi hơn.

Chiến lược tiếp thị thông minh

Bạn có thể là doanh nghiệp thuận tiện nhất và chất lượng cao nhất, nhưng sẽ không giúp được gì nhiều nếu không ai biết về bạn. Bạn có thể sử dụng truyền miệng, nhưng bạn sẽ phải chờ đợi những quả đầu tiên trong một thời gian rất dài. Đó là một bộ phận tiếp thị có năng lực và một kế hoạch sẽ cho phép bạn thâm nhập thị trường và hiểu cách học cách điều hành công việc kinh doanh một cách chính xác và có lãi.