2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Điều kiện hiện đại của thị trường kho bãi và vận chuyển khiến các công ty hoạt động trong lĩnh vực này phải tuân thủ các yêu cầu khá khắt khe để có thể “trụ vững” và không để đối thủ vượt lên dẫn trước.
Áp lực liên tục của khủng hoảng kinh tế và sự cạnh tranh thường trực trong bối cảnh nhu cầu ngày càng tăng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khiến nhiều công ty chú ý hơn đến các khía cạnh như vận tải và kho vận. Điều này giúp đơn giản hóa đáng kể nhiệm vụ duy trì các vị trí đã chiếm lĩnh trên thị trường và cung cấp quyền truy cập vào cấp độ phát triển tổ chức mới, nâng cao hơn.
Vận chuyển và hậu cần kho hàng được tổ chức hợp lý là một công cụ tuyệt vời đảm bảo sự thịnh vượng ổn định của công ty, khả năng tiếp cận thị trường mới và lượng khách hàng tăng đều đặn. Đây là một yếu tố bắt buộcquản trị chiến lược hiện đại, hiệu quả được khẳng định bằng kinh nghiệm của các doanh nghiệp quốc tế thành công. Việc vận chuyển và hậu cần kho bãi hiệu quả dẫn đến tăng lợi nhuận ngay cả trong điều kiện kinh tế kém - và chỉ riêng điều này, cô ấy đã nhận được sự tôn trọng thực sự. Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn cả hai lĩnh vực này. Hãy bắt đầu với việc cung cấp nguyên liệu và vận chuyển thành phẩm.
Người quản lý chịu trách nhiệm hậu cần vận tải tính toán tuyến đường tốt nhất cho phương tiện vận tải mà doanh nghiệp sử dụng, chọn loại phù hợp nhất cho một khoảng cách nhất định và một loại hàng hóa cụ thể, và xác định tải trọng của nó. Tất cả điều này đặc biệt quan trọng đối với điều kiện trong nước: tắc đường của chúng ta ở các khu vực đô thị lớn và khoảng cách xa không còn là điều đáng ngạc nhiên. Việc sử dụng các tính toán hậu cần vận tải làm giảm đáng kể chi phí tổng thể và do đó dẫn đến tăng thu nhập.
Hậu cần kho hàng, đến lượt nó, giải quyết các vấn đề về việc bố trí hợp lý các kho hàng trên lãnh thổ của một khu vực hoặc quốc gia nhất định. Điều đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp có mạng lưới chi nhánh phát triển, hoạt động với sự trợ giúp của kho hàng thuê hoặc thuê của chính doanh nghiệp. Ngoài ra, logistics kho có trách nhiệm giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến tổ chức hoạt động của kho: xuất kho và nghiệm thu hàng hóa, xếp dỡ, phân bổ khu vực lưu kho,…
Về nguyên tắc, bất kỳ doanh nghiệp nào sử dụng chương trình kế toán phù hợp nhất với lĩnh vực hoạt động của mình đều có thể thiết lập một cách độc lậptất cả các quy trình nội bộ liên quan đến việc vận chuyển và sử dụng hiệu quả các mặt bằng để lưu trữ hàng hóa của họ. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp có quy mô nhỏ thì việc sử dụng dịch vụ của công ty kho vận bên thứ ba sẽ có lợi cho doanh nghiệp. Điều này cho phép bạn tiết kiệm chi phí và tin tưởng các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Nhiều công ty hậu cần, ngoài các hoạt động bốc xếp, bảo quản hàng hóa an toàn, chọn đơn hàng, còn cung cấp cho khách hàng tiềm năng xử lý phế liệu, báo cáo về việc di chuyển hàng hóa trong kho, xếp dỡ hàng hóa, v.v.
Như vậy, bất kỳ công ty nào cũng có thể sử dụng dịch vụ kho bãi của các tổ chức chuyên nghiệp nằm gần các đầu mối giao thông quan trọng và làm việc với các thiết bị tân tiến hiện đại. Còn gì tốt hơn, dựa vào sức mạnh của chính mình hoặc thu hút các chuyên gia có kinh nghiệm - phụ thuộc vào chính công ty. Cái chính là không bỏ sót một chi tiết nào có thể tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đề xuất:
Quy trình lập kế hoạch chiến lược bao gồm Các bước và khái niệm cơ bản của lập kế hoạch chiến lược
Theo nhiều cách, sự thành công của công ty trên thị trường quyết định việc hoạch định chiến lược trong tổ chức. Về phương pháp, nó là một nghiên cứu từng bước và kỹ thuật thực hiện một thủ tục nhằm mục đích lý thuyết và thực tiễn xây dựng mô hình của công ty trong tương lai. Một chương trình rõ ràng để chuyển đổi một tổ chức hoặc doanh nghiệp sang một mô hình quản lý tối ưu trên thị trường
Chiến lược chức năng là Khái niệm, các loại và vai trò của chiến lược chức năng trong quản lý
Một chiến lược chức năng được hình thành tốt là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong cấu trúc của chính công ty và đảm bảo cho hiệu quả cao. Để lập kế hoạch hoạt động hợp lý và xác định lĩnh vực ưu tiên, cần phân chia chính xác quyền hạn, trách nhiệm và mục tiêu cho từng bộ phận và bản thân nhân viên
Chiến lược của Porter: chiến lược cơ bản, nguyên tắc cơ bản, tính năng
Michael Porter là một nhà kinh tế học, nhà tư vấn, nhà nghiên cứu, giáo viên, giảng viên và tác giả nổi tiếng của nhiều cuốn sách. người đã phát triển các chiến lược cạnh tranh của riêng họ. Họ tính đến quy mô của thị trường và các đặc điểm của lợi thế cạnh tranh. Các chiến lược này được trình bày chi tiết trong bài báo
Hoạch định chiến lược và quản lý chiến lược. Các công cụ lập kế hoạch chiến lược
Một điểm mới của hoạch định chiến lược và quản lý quản lý các hình thức phát triển công ty khép kín là nhấn mạnh vào hành vi tình huống. Khái niệm này mở ra nhiều cơ hội hơn để ngăn chặn các mối đe dọa bên ngoài và phát triển các cơ chế bảo vệ chống lại rủi ro trong môi trường thị trường
Chiến lược giao dịch: phát triển, ví dụ, phân tích các chiến lược giao dịch. Các chiến lược giao dịch ngoại hối tốt nhất
Để giao dịch thành công và có lãi trên thị trường tiền tệ ngoại hối, mỗi nhà giao dịch sử dụng một chiến lược giao dịch. Nó là gì và làm thế nào để tạo chiến lược giao dịch của riêng bạn, bạn có thể tìm hiểu từ bài viết này