Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn? Phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Tất cả chúng ta, không chiếm những vị trí quan trọng nhất trong một công ty hay tổ chức, theo quy luật, đều thể hiện sự không hài lòng với một số phẩm chất và hành vi của cấp trên. Và, tất nhiên, mỗi chúng ta đều tự đảm bảo rằng, nếu tôi ở vị trí của họ, tôi sẽ là một ông chủ tốt, trong đó nhân viên không có tâm hồn. Tuy nhiên, khi chúng ta đạt được vị trí mong muốn, chúng ta lại lo sợ, và chúng ta liên tục đặt ra cho mình câu hỏi làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Hôm nay, chúng tôi đề xuất tìm hiểu xem một nhà lãnh đạo thực sự phải là người như thế nào và anh ta phải có những phẩm chất gì.

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi và dẫn dắt mọi người?

Các chuyên gia xác định một số kỹ năng cơ bản mà một người sẽ có thể thành công ở vị trí giám đốc. Theo quy luật, trong các tổ chức lớn, họ cố gắng thăng chức những người đã có hầu hết các khả năng cần thiết vào các vị trí chủ chốt. Những kỹ năng còn thiếu sẽ phải được phát triển trong quá trình làm việc. Chúng tôi cung cấp một cái nhìn sâu hơn về từng người trong số họ.

Động lực của nhân viên

Một nhà lãnh đạo giỏi trước hết là người biết câu trả lời rõ ràng cho những câu hỏi sau. Để làm gìTổ chức của bạn có cần những người này không? Điều gì giữ họ ở lại công ty của bạn và ngăn họ rời bỏ đối thủ cạnh tranh? Điều gì khiến nhân viên ở lại tổ chức của bạn ngay cả sau những thời kỳ khó khăn? Tất nhiên, một ông chủ tài năng hiểu rằng lý do ở đây hoàn toàn không phải là tiền. Chính xác hơn, không chỉ họ. Có nhiều lý do khác mà bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, cần phải hiểu. Vì vậy, để trở thành một giáo viên giỏi, đứng lớp, bạn phải tuân theo các khuyến nghị:

- Hãy nhớ rằng chúng ta chủ yếu được định hướng bởi các giá trị của chúng ta và sự tôn trọng đối với bản thân. Vì vậy, nếu bạn thể hiện sự tôn trọng đối với từng nhân viên của mình, bất kể vị trí của họ, bạn có thể chắc chắn rằng nhóm sẽ đáp lại bạn với 100% lợi nhuận.

- Nói chuyện chân thành nhất có thể với nhân viên của bạn. Cố gắng tìm hiểu xem họ thích công việc hàng ngày của mình đến mức nào, liệu họ có nhận được sự hài lòng từ công việc đó hay không. Thông tin này sẽ giúp bạn thêm.

- Cung cấp cho nhân viên của bạn một số đặc quyền quan trọng. Vì vậy, nếu nhân viên của bạn quan tâm đến sức khỏe và thể chất của chính họ, thì hãy cho họ cơ hội đến thăm phòng tập thể dục. Nếu ưu tiên cho họ là gia đình thì hãy để họ đưa trẻ đi học vào buổi sáng và đón trẻ vào buổi chiều. Tin tôi đi, mọi người sẽ đánh giá cao sự quan tâm của bạn dành cho họ, điều này sẽ có tác động cực kỳ tích cực đến cả môi trường vi khí hậu trong nhóm cũng như năng suất và hiệu quả lao động.

Đặt mục tiêu

Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để trở thànhmột nhà lãnh đạo giỏi của một bộ phận kinh doanh hay một bộ phận khác hoặc thậm chí một tổ chức, thì hãy nhớ rằng một khía cạnh rất quan trọng là khả năng xác định rõ ràng mục tiêu công việc của sếp. Vì vậy, mỗi nhân viên phải hiểu rõ ràng những gì sếp mong đợi ở mình. Có mục tiêu cụ thể, một người sẽ dễ dàng tập trung vào công việc hiện tại hơn. Do đó, hãy thông báo rõ ràng những kỳ vọng và thời hạn của bạn cho từng cấp dưới, cũng như giải thích những gì bạn sẽ làm với kết quả thu được và những gì bạn cần.

Đánh giá hiệu suất

Mặc dù thực tế là đại đa số mọi người coi những lời chỉ trích một cách tiêu cực, đó là một yếu tố thiết yếu của một quy trình làm việc được thiết lập tốt. Tuy nhiên, hãy cố gắng giải thích cho nhân viên của bạn rằng một cuộc trò chuyện với một đánh giá nhỏ về kết quả công việc của họ hoàn toàn không phải là lý do để tìm ra lỗi trong công việc của họ. Đặt lịch cho các cuộc thảo luận này trước thời hạn để nhân viên có thể lập kế hoạch thời gian của họ.

Giao phó trách nhiệm

Điểm này là một trong những điểm quan trọng nhất khi nói về cách trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn. Vì vậy, tất nhiên, nếu bạn trở thành một ông chủ, nghĩa là bạn đang làm rất tốt công việc của mình. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn phải tự mình làm mọi thứ. Một trong những nhiệm vụ của người lãnh đạo là dạy các nhân viên khác làm việc tốt. Bạn cần bắt đầu từ việc nhỏ. Lúc đầu, hãy giao cho cấp dưới những nhiệm vụ như vậy trongtrong trường hợp thực hiện sai, nó sẽ dễ dàng sửa chữa. Dần dần đào tạo nhân viên của bạn và trao quyền cho họ. Đồng thời, tính đến điểm mạnh và điểm yếu của họ và chuyển sang các nhiệm vụ phức tạp và có trách nhiệm hơn. Điều này sẽ giúp nhân viên của bạn không chỉ phát triển về mặt chuyên môn mà còn nâng cao giá trị của họ đối với công ty.

Truyền

Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là không thể tưởng tượng được nếu không có kỹ năng giao tiếp và cởi mở với cấp dưới của họ. Vì vậy, hãy làm rõ ràng và định kỳ nhắc nhở nhân viên rằng nếu họ có bất kỳ câu hỏi hoặc khó khăn nào, họ luôn có thể liên hệ trực tiếp với bạn. Giao tiếp được xây dựng theo cách này sẽ giúp bạn nhanh chóng tìm hiểu về các vấn đề và do đó, nhanh chóng giải quyết chúng.

Bên cạnh đó, hãy thể hiện sự quan tâm thực sự đến cấp dưới của bạn. Bạn không nên giao tiếp với họ bằng giọng điệu kinh doanh độc quyền. Hỏi nhân viên xem họ cảm thấy thế nào, họ đã trải qua buổi tối hôm qua như thế nào, họ đã cổ vũ cho ai trong trận đấu bóng đá vừa qua, v.v. Nói với chúng tôi một chút về bạn. Nói cách khác, hãy kết nối với họ. Tin tôi đi, mọi người đánh giá cao sự chú ý đến bản thân họ và chắc chắn sẽ trả lời bạn bằng lòng trung thành. Tuy nhiên, đừng đi quá xa. Vì vậy, đừng hỏi cấp dưới về những điều quá riêng tư như cuộc sống gia đình, tín ngưỡng tôn giáo, v.v.

Học hỏi từ những sai lầm

Trước hết, hãy để nhân viên của bạn mắc lỗi. Tất nhiên, người ta không nên làm ngơ trước những hiện tượng như vậy, tuy nhiên, như người ta nói, đưa ra một cú đánhcấp dưới vì mọi chuyện vặt vãnh cũng không nên. Nếu không, mọi người sẽ ngại đến với bạn để giải quyết vấn đề của họ hoặc thậm chí cố gắng che giấu sự thật về một sai sót, điều này có thể có tác động tiêu cực nhất đến kết quả của toàn tổ chức của bạn. Vì vậy, hãy nhớ rằng chúng ta đều là con người và chúng ta có quyền mắc sai lầm.

Một nguyên tắc quan trọng khác giúp trả lời câu hỏi "làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi hơn" là khả năng thừa nhận sai lầm của chính bạn. Vì vậy, nếu điều gì đó không diễn ra theo cách bạn mong đợi, đừng ngại ngùng và thảo luận về những gì đã xảy ra với nhóm, cố gắng tìm ra những gì đáng lẽ phải làm để đạt được kết quả. Cách tiếp cận này sẽ cho nhân viên thấy rằng bạn cũng có thể mắc sai lầm và cũng sẽ dạy bạn cách sửa chữa những sai sót của chính mình.

Sử dụng chủ nghĩa quân bình

Nếu bạn đang nghiêm túc suy nghĩ về việc làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, thì hãy chú ý đến mục này. Rốt cuộc, hầu hết chúng ta thực sự không theo chủ nghĩa quân bình như chúng ta nghĩ. Thông thường, chúng ta đánh dấu các mục yêu thích và yêu thích ở mức độ tiềm thức mà không nhận ra. Do đó, chúng ta đều biết rằng không có gì lạ khi một ông chủ phần lớn công nhận công lao của những người liên tục nhắc nhở ông ấy về bản thân và bày tỏ sự tận tâm và trung thành của họ bằng mọi cách có thể. Đồng thời, sự đóng góp của những nhân viên khiêm tốn và chăm chỉ thực hiện công việc của họ thường bị đánh giá thấp. Do đó, hãy kéo bản thân lại gần nhau và cố gắng mang lại cho mọi người lợi ích của họ, không liên quan đến thái độ của họ đối với bạn, mà là theo kết quả của họlao động.

Bên cạnh đó, hãy luôn tuân thủ quy tắc rằng tuyệt đối tất cả cấp dưới của bạn phải được đối xử tốt. Tin tôi đi, điều này sẽ có tác động cực kỳ tích cực đến cả môi trường vi khí hậu trong nhóm và kết quả công việc.

Tình dục công bằng có thể trở thành một ông chủ tuyệt vời không?

Câu hỏi này dạo này rất thời sự. Do đó, nếu bạn đang suy nghĩ về việc làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt cho một người phụ nữ, thì hãy lưu ý rằng không có bí mật đặc biệt nào ở đây cả. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rằng chính những quý bà thường là những ông chủ đắc lực hơn là đại diện cho một nửa mạnh mẽ của nhân loại. Điều này khá dễ giải thích. Rốt cuộc, một người phụ nữ trong suốt cuộc đời của mình phải đồng thời tập trung vào nhiều nhiệm vụ và mục tiêu hơn một người đàn ông. Theo đó, điều này được thể hiện qua khả năng lãnh đạo của cô ấy.

Những phẩm chất bổ sung của một nhà lãnh đạo giỏi

Luôn nhớ rằng sự tôn trọng, thấu hiểu và ghi nhận công lao của chúng ta mới khiến chúng ta tiến về phía trước. Về vấn đề này, hãy luôn trung thành hết mức có thể với cấp dưới của bạn. Vì vậy, một nhà lãnh đạo giỏi luôn biết tên nhân viên của mình và cũng biết rõ về công việc của họ. Luôn hỗ trợ nhân viên của bạn bằng cách giúp đỡ họ trong những thời điểm khó khăn. Cầu mong những cánh cửa của bạn luôn rộng mở. Ngoài ra, những phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi là không thể thiếu nếu không có sự trung thực và trách nhiệm với cấp dưới. Đừng che giấu tình trạng của công việc với họhoặc kế hoạch của bạn. Tin tôi đi, tất cả mọi người đều đánh giá cao sự tin tưởng đặt vào họ.