Làm thế nào để trở thành nhà quản lý thể thao: đào tạo, đặc điểm của nghề

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Ngày nay, sinh viên quan tâm đến ngành thể thao và các chuyên ngành liên quan đến nó. Điều này là do sự phát triển của thị trường quốc tế của các dịch vụ trong lĩnh vực kinh doanh thể thao. Các nhà quảng cáo, nhà đầu tư và nhà báo ngày càng quan tâm đến thể thao. Nga đã được cộng đồng thể thao quốc tế chú ý khi đã tin tưởng giao cho một số sự kiện thể thao quốc tế lớn được tổ chức tại nước này. Đối với tổ chức của họ, một công việc vĩ đại đã được thực hiện: xây dựng và sau đó là quản lý các cơ sở thể thao, tổ chức hội họp và ăn ở của người hâm mộ nước ngoài, tổ chức các buổi lễ và khởi động ở cấp cao nhất, đào tạo nhân viên và huấn luyện viên, phát triển y học thể thao … Các nhà phân tích dự đoán sự gia tăng nhu cầu về nhân sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực này vì đã có sự thiếu hụt trầm trọng trong số họ. Điều này có nghĩa là sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành này sẽ dễ dàng tìm được một công việc được trả lương cao.

Khái niệm, bản chất và mục tiêu của nghề "thể thaoquản lý”

Để hiểu làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, trước tiên bạn phải xem xét bản chất của chuyên ngành này. Nó bao gồm lý thuyết và thực tiễn về quản lý hiệu quả các doanh nghiệp văn hóa thể thao trên thị trường ngày nay. Đối tượng nghiên cứu là các tổ chức thiên về thể thao (nhiều FSO - trường thể thao, câu lạc bộ, đội, sân vận động, trung tâm, liên đoàn, v.v.), có hoạt động nhằm cung cấp các dịch vụ văn hóa thể thao và thể thao. Bản thân việc quản lý thể thao là nhằm quản lý các mối quan hệ bên trong và bên ngoài của các chủ thể và đối tượng của FSO. Bản chất của nó là sự tác động có mục đích của chủ thể kiểm soát lên đối tượng bị kiểm soát nhằm đạt được trạng thái định tính mới theo kế hoạch của đối tượng kiểm soát sau này. Mục tiêu chung là đảm bảo hoạt động hiệu quả của FSO trong thị trường hiện đại và nhiệm vụ là hiểu các mô hình hoạt động và phát triển xã hội của họ trong xã hội, cũng như phát triển một cơ chế để quản lý hiệu quả các quá trình này.

Chức năng của nhà quản lý thể thao

Nghiên cứu câu hỏi làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, chúng ta có thể kết luận rằng các vận động viên chuyên nghiệp không phải lúc nào cũng trở thành họ, mà nhất thiết phải là những người yêu thích thể thao và theo đuổi nó ít nhất ở trình độ nghiệp dư. Có lẽ một người có thể trở thành một giám đốc ngân hàng thành công đã trở thành một nhà quản lý thể thao, và tất cả chỉ vì anh ta không thờ ơ với thể thao và đã tham gia vào lĩnh vực thể thao khi còn nhỏ. Nói chung, với tư cách là một nghề, quản lý thể thao xuất hiện với sự chấp thuận của vị tríngười đứng đầu FSO. Đối với chuyên ngành này, điều quan trọng là phải nắm vững nghệ thuật quản lý khoa học của một tổ chức thể thao. Các yếu tố riêng biệt của các hoạt động như vậy vốn có ở cả huấn luyện viên và giáo viên dạy thể dục.

Nhưng quyền hạn của người quản lý với tư cách là người quản lý rộng hơn nhiều. Các chức năng của nó:

• đưa ra quyết định có trách nhiệm về chỉ đạo của FSO và phân bổ nguồn lực;
• thu thập thông tin về môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức, phổ biến nó dưới dạng sự kiện và các hướng dẫn quy phạm, giải thích cho nhân viên về chính sách, các mục tiêu trước mắt và dài hạn;
• hình thành quan hệ nội bộ, động lực, phối hợp, đại diện trong quan hệ bên ngoài với các tổ chức khác.

Nghiên cứu câu hỏi làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, chúng ta có thể kết luận rằng nghệ thuật quản lý nằm ở khả năng sử dụng các nguyên tắc, phương pháp và công nghệ quản lý trong một trường hợp cụ thể. Anh ta cần phải có các kỹ năng cụ thể trong việc sản xuất và sử dụng thiết bị thể thao, thiết lập các mối quan hệ giữa hoạt động thể chất, chế độ ăn uống, vv Vì vậy, theo truyền thống, các chức năng bao gồm: lập kế hoạch, tổ chức, động lực, lãnh đạo, kiểm soát và phân tích. Ngoài ra, công việc của cán bộ quản lý thể thao bao gồm giáo dục thể chất phường, thể dục thể thao quần chúng, đào tạo cán bộ thể thao có trình độ chuyên môn cao và nhân viên dự bị, tổ chức các cuộc thi đấu, giải trí, hỗ trợ khoa học và phương pháp cho thể chất. giáo dục, tổ chức các nguồn lực sản xuất đồ thể thao, quan hệ quốc tế.

Nguyên tắc quản lý thể thao

Khi một học sinh tương lai dự định vào một trường đại học, anh ta nghĩ đến việc chọn nghề. Nhiều vận động viên đang tìm kiếm một chuyên môn gần với thể thao và đi đến kết luận: "Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý thể thao, và nó cần những gì?" Trước hết, cần tìm hiểu rõ hơn về hoạt động của bác sĩ chuyên khoa đó. Trong lĩnh vực quản lý thể dục thể thao, có các nguyên tắc và nội quy, quy định và các văn bản quy định cần thiết cho việc thực hiện quá trình quản lý. Chúng bao gồm các nguyên tắc:

• khoa học;
• nhất quán (FSO là một hệ thống xã hội toàn diện đòi hỏi phải nghiên cứu toàn diện các giải pháp áp dụng, phân tích tất cả các phương án thực hiện, liên kết với các nguồn lực tài chính và vật chất kỹ thuật);
• kết hợp tối ưu giữa tập trung và phân quyền;
• khuyến khích vật chất và tinh thần cho công nhân và vận động viên FSO;
• tối ưu hóa kiểm soát;
• dân chủ hóa quản trị;
• pháp bảo mật pháp lý;
• kết hợp giữa quản lý theo ngành và lãnh thổ.

Phương pháp quản lý

Đào tạo chuyên môn của các nhà quản lý thể thao liên quan đến việc nghiên cứu các phương pháp quản lý, được chia thành:

• tổ chức;
• hành chính;
• kinh;
• tâm lý xã hội.

Để đạt được tính chuyên nghiệp cao, bạn phải có khả năngđể hình thành bầu không khí tâm lý, đánh giá tích cực về thành tích cá nhân của từng nhân viên. Đây là cấp độ liên quan đến việc đào tạo các nhà quản lý thể thao, vì điều quan trọng là phải là một chuyên gia có năng lực về mặt xã hội và tâm lý, người biết các phương pháp:

• cuộc trò chuyện kinh doanh, cuộc họp, đào tạo và tập thể dục;
• thuyết phục, tán thành và khuyến khích, lên án và trừng phạt (phương pháp sáng tạo và ức chế).

Việc lựa chọn phương pháp phụ thuộc vào mục tiêu, loại hình tổ chức và tình hình cụ thể. Hiệu quả của việc áp dụng các phương pháp nhất định đòi hỏi nghệ thuật, sự tìm kiếm sáng tạo liên tục và đào tạo từ một nhà quản lý thể thao.

Chuyên

Điều cần lưu ý là đào tạo chuyên môn này có nghĩa là các chuyên ngành khác nhau với tên gọi chung là giám đốc thể thao. Giáo dục theo hướng đã chọn được thực hiện sau khi đào tạo phổ thông theo chương trình của cơ sở giáo dục tương ứng. Các loại hình chuyên môn hóa của các nhà quản lý thể thao không ngừng phát triển. Cùng với cái chung, quản lý theo chức năng được phân biệt. Dưới đây là các chuyên ngành chính:

• chiến lược (khu vực quản lý hàng đầu);
• dự-án;
• tổ chức;
• quản lý nhân sự;
• đổi mới;
• quản lý rủi ro;
• quản lý tài chính.

Kiểu

Mỗi chuyên gia đều có phong cách hoạt động riêng. Nhà quản lý thể thao cũng không ngoại lệ. Giáo dụcVề mặt lý thuyết, phong cách chuyên nghiệp là có thể thực hiện được, và sự hình thành ổn định của nó đã có từ kinh nghiệm thực tế. Theo lý thuyết quản lý, các quan hệ quản lý được chia thành dân chủ và chuyên chế. Theo đó, phong cách quản lý được hình thành:

• độc tài - tập trung quyền lực quá mức, quy định chặt chẽ các hoạt động;
• dân chủ - sử dụng động lực và sự thuyết phục;
• phóng khoáng.

Phong cách độc đoán thường trở thành khi xét về phẩm chất cá nhân và mức độ chuẩn bị nghề nghiệp, người quản lý thấp hơn cấp dưới và khi cấp dưới của anh ta có văn hóa chuyên nghiệp, trách nhiệm và kỷ luật.

Người quản lý trở nên dân chủ với sự tin tưởng vào nhóm, tôn trọng ý kiến của cấp dưới, tương trợ và hỗ trợ.

Một nhà quản lý tự do sẽ không có quan điểm và sáng kiến, quy mô của tư duy và mong đợi các chỉ dẫn "từ trên cao". Một nhà lãnh đạo như vậy có rất ít quyền kiểm soát đối với cấp dưới và kết quả là họ nhận được hiệu suất thấp.

Điều xảy ra là phong cách làm việc có thể thay đổi khi thay đổi đội ngũ, địa điểm làm việc hoặc xem xét nội tâm sâu sắc của người lãnh đạo.

Hạng mục quản lý thể thao

Vào cuối thế kỷ 20 - đầu thế kỷ 21, một chuyên gia như vậy được gọi là trưởng câu lạc bộ thể thao hoặc quản trị viên trường học, v.v. Ngày nay, mọi thứ đã thay đổi, và bây giờ chức danh của vị trí này nghe giống như quản lý của một câu lạc bộ thể thao hoặc FSO. Mỗi tổ chức thể thao đều có những người quản lý riêng. Họ ở các cấp độ khác nhau và giải quyết các vấn đề khác nhau. Nhưng màtheo truyền thống, có các hạng mục quản lý thể thao chia tất cả các nhà quản lý thành ba nhóm:

1. Những người tham gia vào chiến lược phát triển (ví dụ, chủ tịch câu lạc bộ bóng đá).
2. Những người tự quản lý (ví dụ, các bộ phận cơ cấu).
3. Người biểu diễn cấp thấp hơn (ví dụ: quản lý trường thể thao).

Đào tạo

Dạy nghề "quản lý trong một tổ chức thể thao" được thực hiện ở nhiều trường đại học. Có Moscow và các trường đại học trong khu vực cung cấp cơ hội để có được chuyên ngành này. Tổ chức giáo dục MESI được biết đến nhiều nhất trong lĩnh vực này. Tại đây, các vận động viên chuyên nghiệp và sinh viên yêu thích thể thao được học tập tại một khoa đặc biệt. Mức lương hàng tháng dự kiến trong tương lai của họ sẽ là 80 nghìn rúp. Và điều đó không tệ. Trong thế giới ngày nay, thể thao là một cảnh tượng. Năm 2010, Liên đoàn các nhà quản lý thể thao của Nga đã được tổ chức vào mùa hè. Nhà quản lý thể thao Denis Semenikhin, tác giả của cuốn sách bán chạy "Tập thể hình thật dễ dàng", đang đào tạo để trở thành nhà quản lý thể thao tại trường kinh doanh RMA. Có thời gian, ông giữ chức giám đốc thể dục, chủ tịch trung tâm thể dục Olympic Star ở Moscow, quản lý chuỗi câu lạc bộ thể hình MaxiSport và Reebok, biên tập viên của tạp chí Men's He alth và Men's Fitness, người dẫn chương trình thể thao và các giải đấu. Anh ấy đã là một huấn luyện viên thể dục trong nhiều năm.