Môi trường kinh doanh là Khái niệm, các loại hình và sự hình thành của môi trường kinh doanh

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Điều hành doanh nghiệp của riêng bạn là một vấn đề khá phức tạp, đòi hỏi nhiều nỗ lực và tâm sức. Nó chỉ trở thành hiện thực khi môi trường kinh doanh được phát triển đủ ở khu vực mà doanh nhân sinh sống, điều này ngụ ý rằng sự sẵn có của các cơ hội thích hợp theo quan điểm kinh tế. Với cách tiếp cận có thẩm quyền và tính đến tất cả các yếu tố của hoạt động được đề xuất, dự án có thể đạt được mục tiêu - mang lại lợi nhuận mong muốn cho chủ sở hữu.

Môi trường kinh doanh là gì?

Theo thuật ngữ chính thống, môi trường kinh doanh là tình hình hiện tại của đất nước, thuận lợi về kinh tế xã hội, chính trị, pháp luật dân sự. Điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, đến lượt mình, giải quyết nhu cầu của các đối tượng liên quan đến kinh tế thị trường. Bộ máy nhà nước chịu trách nhiệm về việc hình thành tất cả các yêu cầu cần thiết cho hoạt động kinh doanh.

Môi trường này là sự kết hợp của một số lượng lớn các yếu tố được quy định bởi Luật Liên bang 209 của Liên bang Nga. Chúng ta đang nói đến những lý do chủ quan và khách quan giúp các nhà kinh doanh đạt được mục tiêu, thực hiện dự án và thu được lợi nhuận như mong muốn. Điều này có thể bao gồm các yếu tố như sự thuận tiện của việc đăng ký kinh doanh của riêng bạn, duy trì hồ sơ thuế và sử dụng nhân viên thông qua các dịch vụ xã hội.

Việc hình thành môi trường này được thực hiện có tính đến mức độ phát triển của lực lượng sản xuất, quan hệ kinh tế giữa doanh nghiệp và nhà nước có được cải thiện thành công hay không, liệu có thể thiết kế thị trường và biến nó thành một không gian giao dịch. Các nhà phân tích cho rằng tinh thần kinh doanh chỉ có thể phát triển thành công khi các doanh nhân có quyền tự chủ và một lượng tự do kinh tế nhất định.

Các chi tiết cụ thể của việc điều hành doanh nghiệp của riêng bạn là gì?

Thông thường, những người mới bắt đầu kinh doanh không biết làm thế nào để biến chúng thành một công việc kinh doanh có lãi. Trong khi đó, có một số lượng lớn các đặc điểm của hoạt động kinh doanh phải được tính đến khi điều hành doanh nghiệp của riêng bạn. Hoạt động thứ hai phải là một hoạt động độc lập nhằm mục đích tổng hợp các yếu tố sản xuất và sử dụng chúng vào mục đích sản xuất. Nếu quy trình được xây dựng một cách chính xác, việc tạo ra hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho xã hội sẽ có thể thu được lợi nhuận lớn.

Doanh nhânphải điều hướng thị trường dịch vụ và đặc biệt theo dõi chặt chẽ các xu hướng chung theo hướng mà doanh nghiệp của mình được kết nối. Tất cả các công nghệ mới cần được đánh giá cẩn thận để hiểu liệu chúng có thể được triển khai trong sản xuất hay không. Một doanh nhân phải có khả năng làm việc với nhiều thông tin, thực hiện các vụ mua lại có lợi nhuận và là một nhà quản lý giỏi, đây là những điều kiện tiên quyết để đạt được kết quả.

Một số người mới tham gia thế giới kinh doanh vay tiền ngay từ khi mới bắt đầu hành trình, mặc dù các đồng nghiệp giàu kinh nghiệm hơn của họ khuyên không nên dùng đến cách này. Nếu bạn làm mất số tiền đã vay, bạn sẽ phải trả lại, cho dù bạn đang ở trong tình trạng tài chính nào. Đây là một đặc điểm khác của hoạt động kinh doanh - một doanh nhân chịu trách nhiệm lớn về hành động của chính mình.

Những bước đầu tiên mà một doanh nhân nên làm là gì?

Một thời gian sau khi đăng ký, thông tin về chủ sở hữu doanh nghiệp của chính mình được nhập vào Sổ đăng ký Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Thống nhất. Quy tắc này là bắt buộc đối với tất cả các doanh nhân, theo yêu cầu của Điều 4 của Luật Liên bang, họ phải cung cấp ít nhất những thông tin sau về bản thân: một doanh nhân cá nhân hoặc tên của một tổ chức nếu một pháp nhân được đăng ký.

TIN, nơi cư trú của cá nhân doanh nhân hoặc nơi đăng ký của một pháp nhân cũng được thêm vào mẫu này. Điều này cũng bao gồm: ngày nhập thông tin vào sổ đăng ký,danh mục của tổ chức, dữ liệu về thời gian đăng ký được thực hiện bởi người được chỉ định. Mã OKVED, sự sẵn có của giấy phép kinh doanh, mô tả chi tiết về các sản phẩm được sản xuất - tất cả những điều này cũng phải được ghi lại trong tài liệu.

Sổ đăng ký hợp nhất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng phải bao gồm thông tin rằng một doanh nhân cá nhân hoặc pháp nhân là thành viên của một chương trình liên kết được hình thành trên cơ sở nguyên tắc b2b ("kinh doanh cho doanh nghiệp"). Các hợp đồng thành phố do các cơ quan chính phủ đặt hàng cũng được phản ánh trong tài liệu, thuộc phạm vi công cộng.

Tại sao học kinh doanh lại quan trọng?

Các nhà tiếp thị và nhà quản lý tranh cãi với nhau rằng việc nghiên cứu môi trường kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong việc tiến hành phân tích tình huống về công việc của một tổ chức. Trong quá trình sau, những điều sau đây được phân tích chi tiết: tác động của GNP và GDP, mức độ lạm phát, các thuật toán điều tiết thuế quan và thuế trong tiểu bang, mức độ phúc lợi của đối tượng tiêu dùng, cơ chế điều tiết kinh tế, v.v.

Các yếu tố chính trị cũng được xem xét: sự ổn định của tình hình đất nước và triển vọng bảo tồn lâu dài của nó, thái độ của nhà nước đối với một số lĩnh vực kinh doanh. Đặc biệt chú ý đến môi trường lập pháp, vì ở đó thường có những khó khăn liên quan đến sự cần thiết phải áp dụng các công cụ tài chính và thuế mới nhằm đơn giản hóa hoạt động kinh doanh. Một phân tích về tình hình văn hóa xã hội cho phép chúng ta kết luận những lớp nàodân số sẽ có thể mua hàng hóa và dịch vụ được sản xuất, những đặc điểm nào của đối tượng cần được xem xét, tình cảm của công chúng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh như thế nào, v.v.

Môi trường kinh doanh đang thay đổi như thế nào?

Bởi vì môi trường kinh doanh là một lĩnh vực hoạt động, phụ thuộc vào hành vi của một số lượng lớn các thành phần của nó, nó luôn vận động. Thông thường, các chuẩn mực và hành vi được thông qua ở cấp lập pháp đang thúc đẩy những thay đổi. Ngoài ra, một doanh nhân chỉ có thể gián tiếp ảnh hưởng đến công việc của đối thủ cạnh tranh của mình, theo quy luật, điều này xảy ra thông qua việc hình thành chính sách giá có lợi cho khách hàng, tổ chức các chương trình khuyến mãi để được công chúng công nhận và xây dựng hình ảnh có lợi trên thị trường.

Sự hình thành của môi trường kinh doanh không đồng nhất trong các phân khúc khác nhau của nó, do nó bị ảnh hưởng trực tiếp bởi cạnh tranh, điều này không hiện hữu trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh. Mặc dù thực tế là luật độc quyền bị cấm trong luật của Nga, nhưng vẫn có những trường hợp khi một người và cùng một người sở hữu một cách không chính thức nhiều doanh nghiệp cùng một lúc, tham gia vào việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ giống hệt nhau. Một môi trường nhân tạo như vậy không thể hoạt động được, vì chỉ có các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến nó.

Ai có thể điều hành doanh nghiệp?

Việc kinh doanh của riêng bạn được quy định nghiêm ngặt bởi văn bản chính của đất nước chúng tôi - Hiến pháp Liên bang Nga. Theo Điều 34 của văn bản này, mọi cư dân đều có quyền hoạt động kinh doanhnhà nước, nhưng đồng thời không nên nhằm mục đích thiết lập độc quyền trong một lĩnh vực cụ thể. Nó cũng không được khuyến khích để hình thành cạnh tranh không bình đẳng, vì điều này có thể được coi là vi phạm pháp luật hiện hành.

Công việc của các doanh nghiệp vừa và nhỏ được quy định bởi 209 FZ, tài liệu này kiểm soát mối quan hệ giữa tất cả những người tham gia, bao gồm cả các cơ quan chính phủ. Đặc biệt chú ý đến các cơ hội hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ mà các cơ quan quản lý có thể cung cấp.

Điều gì có thể giúp một doanh nhân?

Theo quan điểm lý thuyết, khởi nghiệp là sự kết hợp của hai lĩnh vực: quản lý mối quan hệ giữa tất cả những người tham gia vào các quy trình và kiểm soát công việc của chủ doanh nghiệp. Có một bộ công cụ nhất định có thể giúp mọi người nắm vững các kỹ năng cơ bản để điều hành doanh nghiệp của riêng mình. Các đặc điểm của môi trường kinh doanh phụ thuộc trực tiếp vào cách thức khách quan đánh giá tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh - sản xuất, tiếp thị, hàng hóa, v.v.

Áp dụng một cách tiếp cận hợp lý có thể giúp hình thành một kế hoạch kinh doanh mà một doanh nhân sẽ gắn bó. Tất cả các vấn đề sẽ cần được giải quyết bởi chủ sở hữu doanh nghiệp của mình bằng cách nào đó có liên quan đến mâu thuẫn và xung đột, mỗi vấn đề có thể yêu cầu giải quyết ban đầu. Thông qua phân tích và trừu tượngmột doanh nhân có thể xác định kịp thời các khía cạnh không cần thiết của dự án và từ bỏ chúng kịp thời.

Điều gì nên được quy cho các đối tượng?

Có một số yếu tố để có thể phân loại một số người là người tham gia vào quan hệ kinh doanh. Là một trong những dấu hiệu của pháp nhân kinh doanh, việc đăng ký của một doanh nhân hoặc pháp nhân cá nhân tại các cơ quan nhà nước có liên quan cần được xem xét. Tính hợp pháp của hoạt động kinh doanh là một yêu cầu bắt buộc đối với các tổ chức kiểm soát.

Một số doanh nhân đối xử với tinh thần kinh doanh khá cẩu thả, kết quả là họ nhanh chóng kiệt sức và nợ nần. Điều quan trọng là chủ doanh nghiệp của chính mình đã phát triển các năng lực kinh tế cho phép anh ta giải quyết một số lượng lớn các vấn đề đang nảy sinh. Mong muốn rằng anh ta có một tài sản riêng biệt nhất định, trên cơ sở đó có thể tiến hành các hoạt động kinh doanh, cũng như khả năng chịu trách nhiệm về nó.

Khi nào thì doanh nhân bất lực?

Không gian kinh doanh phải được chia thành môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong, bởi vì chỉ bằng cách này, tính đặc thù của nó mới được bộc lộ. Đầu tiên là một số lượng lớn các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh theo cách mà chủ sở hữu của nó không thể thực hiện bất kỳ biện pháp nghiêm túc nào để thay đổi tình hình. Ví dụ: điều này bao gồm tình hình kinh tế của tiểu bang và khu vực cụ thể nơi hoạt động kinh doanh được thực hiện.

Môi trường bên ngoài cũng bao gồmmức độ ổn định và phát triển của các tổ chức tài chính địa phương, cũng như sự ổn định của việc luân chuyển các quỹ. Trong khu vực kinh doanh, cơ sở hạ tầng thị trường phải hoạt động thành công, nếu cần, có thể hỗ trợ doanh nghiệp. Sau này có quyền tự do lựa chọn đồng nghiệp trong cửa hàng, những người mà anh ta có thể tham gia vào các mối quan hệ kinh tế khác nhau.

Nhà nước cần kiểm soát việc thực hiện các quy tắc đã được thiết lập cho hoạt động kinh doanh và tính đúng đắn của hành vi của tất cả những người tham gia quan hệ thị trường. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo của khu vực phải giữ vững lập trường và đảm bảo sự bình đẳng trong mối quan hệ với tất cả các doanh nhân trong khu vực. Các chủ doanh nghiệp cũng không thể có tác động đáng kể đến tình hình nhân khẩu học và sự sẵn có của các nguồn tài nguyên thiên nhiên cần thiết trong nước.

Nếu giáo dục chuyên nghiệp cao hơn được phát triển tốt trong khu vực, các doanh nhân có thể tin tưởng vào thực tế là các chuyên gia giỏi có khả năng thực hiện công việc chất lượng sẽ đến làm việc cho họ. Một yếu tố khác là thái độ thuận lợi của xã hội đối với hoạt động kinh doanh và sự vắng mặt của các khuôn mẫu. Ví dụ, vào những năm 1990, có ý kiến cho rằng chỉ những người có liên hệ với thế giới tội phạm mới có thể kinh doanh, bây giờ xã hội đã nghĩ hoàn toàn khác.

Doanh nhân có thể ảnh hưởng gì?

Môi trường nội bộ doanh nghiệp được tạo ra bởi những người điều hành doanh nghiệp của họ, theo các nhà phân tích, nó khá chủ quan. Chúng bao gồm những điều saucác yếu tố: sự lựa chọn chính xác về các chi tiết cụ thể của doanh nghiệp, sự sẵn có của vốn khởi nghiệp (khi không có, nguồn để vay), sự lựa chọn chính xác về cơ cấu tổ chức và pháp lý của doanh nghiệp.

Trong trường hợp này, việc lựa chọn chính xác đối tác và cấp dưới đóng vai trò rất lớn, nếu đội ngũ được xây dựng không chính xác, thì doanh nghiệp sẽ liên tục bị đe dọa. Việc quản lý phù hợp doanh nghiệp của bạn cũng phụ thuộc vào kỹ năng của chủ sở hữu, điều quan trọng là khi bước vào con đường quanh co này, họ phải có trong đầu một kế hoạch kinh doanh rõ ràng và có cấu trúc, theo đó họ sẽ thực hiện mọi hành động của mình.

Một doanh nhân phải tiến hành nghiên cứu thị trường thích hợp trước khi mở doanh nghiệp của riêng mình, chỉ khi đó anh ta mới có kiến thức về thị trường. Công ty phải có một chiến lược đúng đắn, chủ sở hữu của nó phải nhìn thấy tất cả các rủi ro có thể xảy ra, biết cơ chế trung hòa và cũng phải luôn đảm bảo an toàn cho con cháu của họ.

Việc tuân thủ nghiêm ngặt tất cả các yêu cầu của cơ quan nhà nước sẽ phụ thuộc trực tiếp vào chủ doanh nghiệp. Các quy định, luật pháp, quy tắc khấu trừ thuế - tất cả những điều này phải được thực hiện một cách chính xác và kịp thời, nếu không doanh nghiệp có thể bị đóng cửa. Chủ sở hữu công ty quản lý độc lập cơ cấu tổ chức và công nghệ của mình và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc của đồng nghiệp và cấp dưới.

Những mục tiêu nào mà một doanh nhân nên theo đuổi?

Ngoài các yếu tố của môi trường kinh doanh, còn có những mục tiêu mà chủ doanh nghiệp của mình phải đối mặt. Mộttrong số đó chính là giả định rằng chủ sở hữu công ty nhận được lợi nhuận từ các nguồn lực, tiền bạc và của cải vật chất mà anh ta đã sử dụng để tiến hành một hoạt động cụ thể. Song song đó, nó phải hướng tới việc đáp ứng các nhu cầu cụ thể của người dân và liên tục theo dõi nhu cầu của người tiêu dùng.

Đây là những nhiệm vụ chính mà một doanh nhân nên tự đặt ra, nhưng còn nhiều việc hơn thế nữa. Bước tiếp theo đối với chủ sở hữu công ty của mình sẽ là tạo ra một bước đệm tài chính và cơ sở để có thể mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận và thâm nhập vào các lĩnh vực hoàn toàn mới để bán sản phẩm. Song song đó, điều quan trọng là không ngừng khuyến khích nhân viên của bạn thực hiện các hoạt động có lợi cho công ty, tăng năng suất lao động và cũng tập trung nhu cầu của khách hàng vào các sản phẩm và dịch vụ của bạn.

Điều gì có thể làm tổn thương doanh nghiệp?

Mỗi chủ sở hữu doanh nghiệp của mình phải hiểu rằng môi trường kinh doanh và rủi ro kinh doanh là hai thứ có mối liên hệ với nhau. Trước hết, điều này là do quá trình điều hành doanh nghiệp của bạn phụ thuộc rất nhiều vào một số lượng lớn con người và các biến số với hành vi hoàn toàn không thể đoán trước được. Rủi ro cũng có thể liên quan đến việc thiếu các mục tiêu và tiêu chí rõ ràng để đánh giá chúng, việc đưa ra các đổi mới trong quy trình sản xuất và những thay đổi trong điều kiện thị trường.

Doanh nhân hiểu biết nhìn thấy nhiều nguồn rủi ro,ví dụ, các hoạt động không chính xác của một doanh nhân, các hoạt động kinh doanh kém chất lượng, dữ liệu nhận được không kịp thời về tình trạng của môi trường kinh doanh bên ngoài và những thay đổi của nó có thể ảnh hưởng đến công việc của công ty. Điều quan trọng là trong mọi trường hợp, chủ sở hữu của các tổ chức phải hiểu cách giải quyết tình huống với tổn thất tối thiểu cho tất cả những người tham gia.

Trong hầu hết các trường hợp, các doanh nhân chẳng để lại gì, bởi vì họ chọn một chiến lược hành vi rủi ro phi lý trên thị trường. Có người thực hiện nó một cách có ý thức, vì họ không thấy có lựa chọn nào khác để giải quyết những khoảnh khắc khủng hoảng tích tụ, và ai đó - vì những sai lầm đã mắc phải khi tính toán một kế hoạch kinh doanh hoặc một kế hoạch nhằm khắc phục tình hình. Khuyến nghị nên có một bước đệm tài chính nhất định sẽ tránh bị hủy hoại và tạo cơ hội cho doanh nhân bắt đầu mọi thứ lại từ đầu trong trường hợp kết quả xấu nhất có thể xảy ra.

Rủi ro có thể được loại bỏ?

Bởi vì thị trường khá khó lường và môi trường kinh doanh thay đổi liên tục khẳng định điều này, không thể nói chắc chắn rằng một doanh nhân có thể hoàn toàn an toàn và không lo lắng về số phận của công ty mình. Tuy nhiên, mỗi chủ sở hữu có thể đơn giản hóa đáng kể cuộc sống của mình nếu anh ta giám sát các quy trình kinh tế hiện tại, kiểm soát công việc của cấp dưới và không để mọi thứ đi theo hướng của họ.

Và ngay cả sau khi doanh nhân tự giải quyết vấn đề của mình, anh ấy sẽ theo dõitình hình từ quan điểm về tính hợp pháp và đọc lại tất cả các quy tắc cần thiết (FZ 209, bộ luật lao động và thuế của Liên bang Nga, v.v.), một số yếu tố khách quan sẽ vẫn còn mà anh ta sẽ không thể ảnh hưởng trong bất kỳ đường. Nhưng ngay cả ở đây, người ta vẫn có thể “đặt ống hút” dưới hình thức tiết kiệm tài chính bổ sung và phản ứng kịp thời với hành vi của xã hội. Đừng tiết kiệm tiền thuê nhân viên có kinh nghiệm, đặc biệt là các nhà tài chính, những người luôn nhận thức được điều kiện thị trường và có thể mang lại lợi nhuận cho bạn bằng những hành động có thẩm quyền của họ.

Những doanh nhân có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường tin rằng một đội ngũ được lựa chọn tốt tương đương với 90% thành công của một công ty. Đó là lý do tại sao ở hầu hết các công ty hiện đại, xây dựng nhóm thường được tổ chức, nhân viên thường tham gia đào tạo bổ sung, các gói xã hội và các lợi ích bổ sung được giới thiệu. Tất cả những điều này giúp hình thành một đội chuyên nghiệp mạnh mẽ, các thành viên của họ sẽ không muốn rời khỏi đội gốc của họ nữa và sẽ làm mọi thứ để mang lại lợi ích cho họ.