Chi phí cố định và biến đổi: ví dụ. Ví dụ về chi phí biến đổi

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Mỗi doanh nghiệp phải chịu những chi phí nhất định trong quá trình hoạt động của mình. Có nhiều cách phân loại chi phí khác nhau. Một trong số đó quy định việc phân chia chi phí thành cố định và biến đổi.

Khái niệm về chi phí biến đổi

Chi phí khả biến là những chi phí tỷ lệ thuận với khối lượng sản phẩm và dịch vụ được sản xuất ra. Nếu một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm bánh mì, thì để làm ví dụ về chi phí biến đổi cho một doanh nghiệp đó, người ta có thể trích dẫn việc tiêu thụ bột mì, muối, men. Các chi phí này sẽ tăng tương ứng với sự tăng trưởng về khối lượng sản phẩm bánh mì.

Một khoản mục chi phí có thể liên quan đến cả chi phí biến đổi và chi phí cố định. Ví dụ, chi phí điện cho lò nướng công nghiệp nướng bánh mì sẽ là một ví dụ về chi phí biến đổi. Và chi phí củađiện để thắp sáng một tòa nhà sản xuất là chi phí cố định.

Ngoài ra còn có một thứ như là chi phí biến đổi có điều kiện. Chúng có liên quan đến khối lượng sản xuất, nhưng ở một mức độ nhất định. Với mức độ sản xuất nhỏ, một số chi phí vẫn không giảm. Nếu lò sản xuất được tải nửa chừng thì lượng điện tiêu thụ như đối với lò đầy. Có nghĩa là, trong trường hợp này, với việc giảm sản lượng, chi phí không giảm. Nhưng với sự gia tăng sản lượng trên một giá trị nhất định, chi phí sẽ tăng lên.

Các loại chi phí biến đổi chính

Dưới đây là các ví dụ về chi phí biến đổi của doanh nghiệp:

• Tiền lương của công nhân, phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm của họ. Ví dụ, trong ngành bánh mì, một người thợ làm bánh, một người đóng gói, nếu họ có lương theo công việc. Và cũng tại đây, bạn có thể bao gồm tiền thưởng và thù lao cho các chuyên gia bán hàng đối với số lượng sản phẩm đã bán cụ thể.
• Chi phí nguyên liệu, vật liệu. Trong ví dụ của chúng tôi, đó là bột mì, men, đường, muối, nho khô, trứng, v.v., vật liệu đóng gói, túi, hộp, nhãn.
• Một ví dụ về chi phí biến đổi là chi phí nhiên liệu và điện, được chi cho quá trình sản xuất. Nó có thể là khí đốt tự nhiên, xăng dầu. Tất cả phụ thuộc vào các chi tiết cụ thể của một quá trình sản xuất cụ thể.
• Một ví dụ điển hình khác về chi phí biến đổi là thuế được trả trên cơ sở khối lượng sản xuất. Đây là thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế theo UST (Thuế xã hội thống nhất), STS (Hệ thống thuế đơn giản hóa).
• BMột ví dụ khác về chi phí khả biến là việc thanh toán cho các dịch vụ của các công ty khác, nếu khối lượng sử dụng các dịch vụ này có liên quan đến trình độ sản xuất của tổ chức. Đây có thể là các công ty vận tải, công ty trung gian.

Chi phí biến đổi được chia thành chi phí trực tiếp và gián tiếp

Sự phân chia này tồn tại do thực tế là các chi phí biến đổi khác nhau được tính vào giá vốn theo những cách khác nhau.

Chi phí trực tiếp được tính ngay vào giá vốn.

Chi phí gián tiếp được phân bổ cho toàn bộ khối lượng hàng hoá được sản xuất theo một cơ sở nhất định.

Chi phí biến đổi trung bình

Chỉ tiêu này được tính bằng cách chia tất cả các chi phí biến đổi cho khối lượng sản xuất. Chi phí biến đổi trung bình có thể giảm hoặc tăng khi khối lượng sản xuất tăng.

Hãy xem xét ví dụ về chi phí biến đổi trung bình trong một tiệm bánh. Chi phí biến đổi trong tháng lên tới 4600 rúp, 212 tấn sản phẩm đã được sản xuất. Do đó, chi phí biến đổi trung bình sẽ là 21,70 rúp / tấn.

Khái niệm và cấu trúc của chi phí cố định

Chúng không thể giảm trong một khoảng thời gian ngắn. Với việc giảm hoặc tăng sản lượng, các chi phí này sẽ không thay đổi.

Chi phí sản xuất cố định thường bao gồm những điều sau:

• thanh toán tiền thuê mặt bằng, cửa hàng, kho bãi;
• phí tiện ích;
• lương hành chính;
• chi phí cho nhiên liệu và tài nguyên năng lượng không được tiêu thụ bởi thiết bị sản xuất, mà bởichiếu sáng, sưởi ấm, vận chuyển, v.v.;
• chi phí quảng cáo;
• trả lãi vay ngân hàng;
• mua văn phòng phẩm, giấy;
• chi nước uống, trà, cà phê cho nhân viên của tổ chức.

Tổng chi phí

Tất cả các ví dụ trên về chi phí cố định và chi phí biến đổi cộng lại thành tổng, tức là tổng chi phí của tổ chức. Khi khối lượng sản xuất tăng, chi phí gộp tăng theo chi phí biến đổi.

Trên thực tế, tất cả các chi phí đều là các khoản thanh toán cho các nguồn lực đã mua - lao động, nguyên vật liệu, nhiên liệu, v.v. Chỉ tiêu khả năng sinh lời được tính bằng cách sử dụng tổng của chi phí cố định và chi phí biến đổi. Một ví dụ về tính toán lợi nhuận của hoạt động chính: chia lợi nhuận cho số lượng chi phí. Khả năng sinh lời cho thấy hiệu quả của tổ chức. Lợi nhuận càng cao, tổ chức càng hoạt động tốt. Nếu lợi nhuận dưới 0, thì chi phí vượt quá thu nhập, tức là các hoạt động của tổ chức không hiệu quả.

Quản lý chi phí doanh nghiệp

Điều quan trọng là phải hiểu bản chất của chi phí biến đổi và chi phí cố định. Với việc quản lý chi phí hợp lý trong doanh nghiệp, mức chi phí của chúng có thể được giảm xuống và có thể thu được nhiều lợi nhuận hơn. Hầu như không thể giảm chi phí cố định, vì vậy có thể thực hiện công việc giảm chi phí hiệu quả trong điều kiện chi phí biến đổi.

Cách giảm chi phí trong doanh nghiệp

Trong mọi tổ chứccông việc được xây dựng theo những cách khác nhau, nhưng về cơ bản có những cách sau để giảm chi phí:

1. Giảm chi phí nhân công. Cần tính đến vấn đề tối ưu hóa số lượng lao động, thắt chặt tiêu chuẩn sản xuất. Một số nhân viên có thể bị cắt giảm, và nhiệm vụ của anh ta có thể được phân bổ cho những người còn lại với việc thực hiện trả thêm tiền cho công việc bổ sung của anh ta. Nếu doanh nghiệp đang tăng khối lượng sản xuất và cần phải thuê thêm người, thì bạn có thể thực hiện bằng cách sửa đổi tiêu chuẩn sản xuất và mở rộng khu vực dịch vụ hoặc tăng khối lượng công việc cho những công nhân cũ.

2. Nguyên liệu, vật liệu là một bộ phận quan trọng của chi phí khả biến. Ví dụ về các từ viết tắt của chúng có thể như sau:

• tìm kiếm nhà cung cấp khác hoặc thay đổi điều khoản cung cấp của nhà cung cấp cũ;
• giới thiệu các quy trình, công nghệ, thiết bị tiết kiệm tài nguyên hiện đại;

• ngừng sử dụng nguyên liệu thô đắt tiền hoặc thay thế chúng bằng các chất tương tự rẻ tiền;
• thực hiện việc mua chung nguyên liệu với những người mua khác từ cùng một nhà cung cấp;
• sản xuất nội bộ một số thành phần được sử dụng trong sản xuất.

3. Giảm chi phí sản xuất.

Đây có thể là lựa chọn các phương án khác để thanh toán tiền thuê, cho thuê lại mặt bằng.

Điều này cũng bao gồm tiết kiệm cho các hóa đơn điện nước, chonhững gì cần thiết để sử dụng cẩn thận điện, nước, nhiệt.

Tiết kiệm chi phí sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị, xe cộ, mặt bằng, công trình. Cần phải xem xét liệu có thể hoãn sửa chữa hoặc bảo trì hay không, liệu có thể tìm nhà thầu mới cho mục đích này không, hoặc liệu tự mình làm việc đó có rẻ hơn không.

Cũng cần chú ý đến việc thu hẹp sản xuất, chuyển giao một số chức năng phụ cho nhà sản xuất khác có thể mang lại lợi nhuận và kinh tế hơn. Hoặc ngược lại, mở rộng sản xuất và thực hiện một số chức năng một cách độc lập, từ chối hợp tác với các nhà thầu phụ.

Các lĩnh vực giảm chi phí khác có thể là vận chuyển tổ chức, quảng cáo, giảm thuế, trả nợ.

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải cân nhắc chi phí của mình. Làm việc để giảm bớt chúng sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn và tăng hiệu quả của tổ chức.