Ví dụ về cây mục tiêu và nguyên tắc xây dựng nó

2025 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-24 13:27

Bất kỳ ví dụ nào về cây mục tiêu đều thể hiện cấu trúc của nó theo phương pháp logic suy diễn sử dụng thủ tục heuristic. Nó được thể hiện bằng biểu diễn đồ họa về mối quan hệ giữa các mục tiêu và các phương tiện cần thiết để đạt được chúng.

Cây này sẽ cho phép bạn xem bức tranh đầy đủ về sự tương tác của một số sự kiện trong tương lai gần trước khi hình thành danh sách các nhiệm vụ với thông tin về tầm quan trọng của chúng. Nó giúp đảm bảo rằng các mục tiêu được truyền đạt đến những người thực thi bằng cách phù hợp với cơ cấu tổ chức và danh sách các nhiệm vụ.

Thuộc tính cây mục tiêu

Ví dụ về cây mục tiêu cho thấy sự hiện diện của các thuộc tính sau:

1. Sự phụ thuộc, đó là do sự xây dựng nhất định của hệ thống phân cấp sản xuất về mức độ quan trọng và thời gian. Đồng thời, nhiệm vụ của các đơn vị sản xuất đó được xác định bởi phương hướng hoạt động của tổ chức, ngắn hạn - dài hạn và chiến thuật - chiến lược.
2. Khả năng triển khai bao gồm việc chia từng mục tiêu của một cấp cụ thể thành các mục tiêu phụ của cấp thấp hơn. Ví dụ về loại cây mục tiêu này là:triển khai các nhiệm vụ của một doanh nghiệp công nghiệp đến các mục tiêu hội thảo và bên dưới cho các bộ phận cấu trúc sau của một thực thể kinh doanh nhất định.
3. Mối quan hệ về tầm quan trọng của các nhiệm vụ, bao gồm sự khác biệt của chúng ở cùng cấp độ để đạt được tương tự của chúng ở cấp độ cao nhất. Thuộc tính này cho phép bạn xếp hạng các nhiệm vụ theo mức độ quan trọng với định nghĩa định lượng về mức độ quan trọng tương đối bằng cách sử dụng hệ số thích hợp.

Xây dựng cây mục tiêu

Ví dụ về cây mục tiêu cho thấy quá trình xây dựng, giai đoạn đầu tiên là hình thành mục tiêu chính. Mỗi mục tiêu riêng biệt của cấp cao nhất có thể được biểu diễn dưới dạng một hệ thống độc lập, bao gồm các mục tiêu con như các yếu tố của nó. Trong trường hợp này, một bức tranh toàn cảnh về các nhiệm vụ của cấp thấp hơn sẽ được thiết lập, do đó, có thể được chia thành các nhiệm vụ tương tự của cấp thấp hơn khác.

Là một dấu hiệu của việc hoàn thành việc xây dựng cây mục tiêu, một ví dụ trong đó có thể có công thức cuối cùng cho thấy khả năng không thể phân chia thêm của chúng, khả năng đạt được kết quả cuối cùng có thể được xem xét.

Phương pháp hình thành cây mục tiêu được sử dụng trong việc phát triển các chương trình nhất định nhằm giải quyết các vấn đề có cấu trúc phân cấp.

Cây mục tiêu của tổ chức: ví dụ

Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tăng lợi nhuận. Dựa trên logic đơn giản, chúng tôi lưu ý rằng tăng trưởng lợi nhuận có thểđạt được bằng hai cách: tăng doanh thu hoặc giảm chi phí. Với hai chiến lược này, hãy giả sử rằng cây mục tiêu có thể trông như thế này:

- tăng lợi nhuận của doanh nghiệp;

- tăng trưởng doanh thu;

- giảm chi phí.

Ví dụ về cây mục tiêu này nên sử dụng các phương pháp cụ thể để tăng doanh thu và giảm chi phí, tập trung đặc biệt vào hoạt động kinh doanh của một công ty cụ thể được đề cập. Nếu không, nó sẽ không hữu ích hơn bất kỳ cuốn sách giáo khoa chuyên đề nào.