Kế hoạch kinh doanh studio có tính toán

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Người mới bắt đầu kinh doanh có thể lựa chọn bất kỳ lĩnh vực hoạt động nào phù hợp với số vốn khởi nghiệp của mình. Thực tế là hầu hết mọi người đều tập trung vào các doanh nghiệp nhỏ vì họ không có đủ tài chính để bắt đầu với quy mô lớn. Ví dụ điển hình là một tiệm may. Kế hoạch kinh doanh của tổ chức phải bao gồm tất cả các sắc thái, và điều này không đơn giản như thoạt nhìn. Không thể nói khu vực này phát triển trong nước. Có mức độ cạnh tranh tương đối thấp và khả năng sinh lời tốt. Trường hợp của một thợ làm việc là khi số lượng khách hàng và do đó, lợi nhuận phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng công việc được thực hiện.

Liên quan đến Doanh nghiệp

Atelier để cắt may và sửa chữa quần áo là một tổ chức độc đáo của loại hình này. Rốt cuộc, các dịch vụ do tổ chức cung cấp không thể có được ở bất kỳ nơi nào khác. Nhà máy sản xuất quần áo theo đúng tiêu chuẩn, số lượng lớn. Từ xa xưa, lao động chân tay đã được coi trọng hơn nhiều, vì vậy, thợ may như một tổ chức đang có nhu cầu.

Để cụ thể hơn, có một số khía cạnh:

1. Cá tính. Các mặt hàng được thực hiện theocác kích cỡ riêng lẻ và việc may đo lần cuối, ví dụ như váy, sẽ không đắt hơn mua ở cửa hàng.
2. Đáo. Quần áo thiết kế riêng độc đáo được đánh giá cao. Nếu bạn là một nhà quản lý có năng lực, bạn có thể tạo ra lợi nhuận tốt bằng cách cung cấp cho khách hàng những lựa chọn của riêng bạn cho những thứ với một loạt các đặc điểm hiện đang thịnh hành.
3. Sửa chữa. Đây là phân đoạn công việc rộng nhất của mỗi studio. May tay áo, thêm cổ tay áo, rút ngắn quần là những yêu cầu khách hàng ưa chuộng nhất. Bằng cách sửa chữa quần áo chất lượng, bạn sẽ thu hút được những người mới đặt may.

Khuyến nghị

Trước khi bắt đầu hành động và lập kế hoạch kinh doanh cho người thợ may, bạn cần quyết định một điều gì đó. Bắt đầu kinh doanh của riêng bạn là một bước đầy trách nhiệm, vì vậy bạn cần phải suy nghĩ cẩn thận. Thực tế là hầu hết các chủ xưởng đều là những người thợ cắt, nhà thiết kế thời trang và thợ may tài năng. Sẽ dễ dàng hơn cho những người hiểu tất cả sự phức tạp của công việc kinh doanh khó khăn này để tìm ra thị trường ngách của họ. Các chuyên gia khuyên bạn nên mở một doanh nghiệp theo hướng mà bạn hiểu và biết tất cả các sắc thái. Do đó, xác suất thành công tự động tăng lên. Nếu bạn ở xa thế giới thời trang, tốt hơn là bạn nên tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh khác.

Tất nhiên, một nhà quản lý có năng lực có thể tổ chức mọi hoạt động kinh doanh lại từ đầu. Nhưng chỉ một người tự mình cầm trong tay từng đường kim mũi chỉ, may được nhiều thứ thì mới biết được hết nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Theo đó, loại máy in này sẽ vẫn có nhu cầu nhiều hơn do mức độ chuyên nghiệp của chủ sở hữu. Atelier và xưởng may là những thứ hoàn toàn khác nhau. Không cókhông có sự sáng tạo trong lĩnh vực kinh doanh này, bởi vì chỉ có cách tiếp cận cá nhân với từng khách hàng sẽ giúp tổ chức mang lại lợi nhuận tốt.

Nghiên cứu tiếp thị

Kế hoạch kinh doanh để mở xưởng may phải được lập một cách chính xác, tương lai của tổ chức phụ thuộc vào nó. Nếu chưa có kinh nghiệm trong vấn đề này, bạn có thể nhờ đến sự trợ giúp của những người có chuyên môn. Nhưng trước tiên, bạn cần phải thăm dò thị trường ngách và cuối cùng quyết định xem việc tìm một xưởng may có hợp lý hay không. Tiến hành nghiên cứu thị trường là một phần không thể thiếu khi bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn.

Cần nghiên cứu thị trường may đo và sửa chữa quần áo, đặc biệt chú ý đến chỗ ngủ và khu trung tâm của làng. Điều này được thực hiện để xác định mức độ cạnh tranh và đánh giá cơ hội của bạn. Ngoài những dữ liệu này, bạn sẽ cần biết mức độ lợi nhuận của dân số và thành phần của nó. Không hại gì nếu bạn đi qua các hội thảo khác với tư cách là một khách hàng bình thường, để tìm hiểu giá cả. Bước này cực kỳ quan trọng, vì chính sách giá là trên hết, đặc biệt là lúc đầu. Bạn không thể uốn cong ngay lập tức, bạn nên đặt thanh, như ở các xưởng may khác, sau đó xem xét tình hình: nâng cao ở chỗ nào đó, hạ xuống chỗ nào đó.

Lựa chọn hoạt động

Tài liệu của chúng tôi sẽ giống như một ví dụ về một kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn, để một doanh nhân mới vào nghề hiểu được mình cần phải đi theo hướng nào. Bước tiếp theo là xác định loại định hướng của tổ chức. Có hai loại hình chính là cắt may và sửa quần áo. Các chuyên gia khuyến nghị, đối với những người mới bắt đầu, hãy mở một xưởng sửa chữa đơn giản để sửa chữa mọi thứ, để có được khách hàng,đưa đến một cấp độ nhất định và sau đó chuyển sang may đo.

Có lý do cho quan điểm này:

• Một câu hỏi về chi phí. Ai cũng có thể bỏ tiền ra xưởng để may quần tây cho ngắn, nhưng đặt may theo yêu cầu lại là chuyện hoàn toàn khác.
• Bạn cần truyền đạt cho khách hàng ý tưởng rằng bạn đang tập trung vào chất lượng và việc sửa chữa quần áo sẽ dễ dàng hơn nhiều.
• Chi phí của một doanh nhân để mở một cửa hàng sửa chữa ít hơn đáng kể so với chi phí của một cửa hàng may đo theo yêu cầu.
• Sẽ luôn luôn có việc. Một số lượng lớn người liên tục đến thăm trường quay để thực hiện các nhiệm vụ sửa chữa nhỏ. Nếu bạn chuyên cắt may và không có uy tín, bạn có thể ngồi hàng tuần mà không có đơn đặt hàng.
• Nhân viên sẽ tích lũy kinh nghiệm và trở nên lành nghề, họ sẽ hoàn thành các đơn hàng phức tạp nhanh hơn nhiều.

Đăng ký kinh doanh

Loại hoạt động này không được cấp phép, có nghĩa là ít vấn đề hơn. Tuy nhiên, không ai hủy đăng ký chính thức của doanh nghiệp. Nếu bạn có một cơ sở nhỏ, tốt hơn nên chọn hình thức khởi nghiệp cá nhân. Trường hợp sở hữu xưởng lớn, tiệm thời trang thì đăng ký công ty cổ phần sẽ thuận tiện hơn. Điều này cũng được thực hiện cho mục đích tiếp thị.

Một pháp nhân được khách hàng nhìn nhận vững chắc hơn một doanh nghiệp tư nhân. Tất nhiên, đây là một sắc thái, nhưng nhìn chung, toàn bộ công việc kinh doanh bao gồm những thứ vặt vãnh như vậy. Mặt khác, bạn có thể mở một IP lần đầu tiên, vì vậyvì nó nhanh hơn và rẻ hơn. Nếu công việc kinh doanh đang trở nên khó khăn, hãy mở rộng và đăng ký AO.

Một kế hoạch kinh doanh phù hợp nên bao gồm các chi phí quan liêu. Doanh nhân tương lai phải nộp gói tài liệu sau cho dịch vụ thuế:

• giấy tờ chính thức cấu thành;
• tài liệu nội bộ;
• tài liệu bên ngoài.

Cơ quan liên quan có thể lấy danh sách chi tiết.

Vị trí hoàn hảo

Nghiên cứu thị trường sẽ giúp xác định vị trí. Bạn cần chọn khu vực sẽ có nhiều nhu cầu hơn. Nếu có thể, bạn nên cân nhắc việc mở một tiệm may tại một trung tâm mua sắm nổi tiếng. Tất nhiên, bạn sẽ phải trả rất nhiều tiền thuê mặt bằng, nhưng lượng khách hàng vẫn được đảm bảo. Điều đáng chú ý là không chỉ chất lượng cao mà còn là công việc nhanh chóng được đánh giá cao ở đây.

Còn lựa chọn thuê phòng tầng 1 trong khu dân cư. Tất nhiên, giá thuê sẽ thấp hơn. Nhưng bạn không cần phải lo lắng về nhu cầu, vì mọi người dễ dàng đi xuống cầu thang và giải quyết vấn đề của họ hơn là lái xe quanh thành phố để tìm kiếm một địa điểm khác.

Một số mở riêng một điểm nhận đơn đặt hàng, xưởng may nằm đâu đó ở ngoại ô. Một xưởng như vậy làm với những đơn hàng không gấp, rất có thể đây là xưởng may. Kế hoạch kinh doanh của một xưởng may phải được lập cẩn thận, bởi vì đây là một nửa thành công trong kinh doanh của bạn. Các doanh nhân đã quá lâu để đánh giá cao trình tự hành động, nhưng điều này vẫn chưa xảy ra.

Phòng

Vấn đề này cầnquyết định dựa trên hướng của studio. Nếu bạn có kế hoạch sửa chữa quần áo, làm việc một mình hoặc với một đối tác, bạn có thể sắp xếp mọi thứ ở nhà. Tất nhiên, một hội thảo lớn cần một căn phòng lớn hơn. Quy mô của mặt bằng phụ thuộc vào thành phần tài chính và các yếu tố khác. Không gian có thể được thuê hoặc mua. Tất cả những thứ nhỏ nhặt này nên được hiển thị trong kế hoạch kinh doanh của thợ may để sửa chữa và chỉnh sửa mọi thứ.

Xưởng trung bình ít nhất là 30m2. Như đã lưu ý, một lựa chọn tuyệt vời sẽ là một phòng trong trung tâm mua sắm hoặc một phòng trong khu dân cư. Không thể bỏ qua thực tế rằng tiền thuê nhà trong trường hợp đầu tiên sẽ đắt hơn nhiều, tới 50%. Tốt hơn hết là bạn nên cố gắng tìm một căn phòng nhỏ rẻ tiền và bắt đầu kinh doanh ở đó. Nhưng trước tiên, bạn phải vạch ra một kế hoạch kinh doanh cho xưởng may bằng những tính toán. Sau đó, bạn sẽ hiểu chi phí sẽ là bao nhiêu và lợi nhuận dự kiến là bao nhiêu.

Thiết bị và Nội thất

Đối với nội thất, đó là vấn đề sáng tạo. Nó là an toàn để nói rằng hội thảo nên được trang bị đầy đủ. Màu của tường, nền, v.v. do chính doanh nhân lựa chọn, bạn cần tạo ra một môi trường ấm cúng để khách hàng thích ở trong studio của bạn.

Tại mỗi cơ sở như vậy, bạn cần mua máy khâu, bàn ủi và bàn là, cũng như tất cả các loại vật tư tiêu hao: nút, kim, chỉ, sợi, v.v. Đương nhiên, tất cả các chi phí này phải được bao gồm trong kế hoạch kinh doanh của studio chosửa chữa quần áo. Nên đặt thiết bị trực tiếp từ nhà sản xuất thì sẽ rẻ hơn rất nhiều. Quốc gia sản xuất máy may không phải là vấn đề nguyên tắc: cả trong nước và nước ngoài đều có chất lượng khá cao.

Bạn cần phải thông minh trong việc mua sắm đồ dùng, vì nếu có kế hoạch hợp lý, bạn có thể tiết kiệm được một khoản gọn gàng. Hãy tìm các sản phẩm tương tự tại các nhà máy khác nhau, sớm hay muộn bạn sẽ vấp phải một lời đề nghị có lợi.

Lựa chọn

Mọi người đều biết rằng phần quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào là nhân viên làm việc tại đó. Hội thảo cũng không ngoại lệ theo nghĩa này. Có một lý thuyết nhân sự đặc biệt, ý tưởng chính của nó là tìm kiếm những người quan tâm đến việc hoàn thành nhiệm vụ của họ. Nếu một người yêu thích công việc của mình, anh ta sẽ làm nó có chất lượng và có tâm hồn. Kế hoạch kinh doanh hiệu may quần áo thường bao gồm thông tin về số lượng nhân viên và trình độ chuyên môn của họ.

Những người chủ yếu trong xưởng là thợ may. Để trở thành một thợ may, bạn không cần phải được giáo dục đặc biệt, nhiều nhất - các khóa học. Khi tìm kiếm ứng viên, hãy chú trọng đến việc có kinh nghiệm thực tế, khả năng làm việc trên các loại máy may khác nhau. Để bắt đầu, bạn có thể nhận một vài thợ may trong thời gian thử việc - một đến hai tuần. Nếu trong thời gian này, nhân viên thực hiện nhiệm vụ của mình với chất lượng cao và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ, họ có thể được thuê cố định.

Nếu bạn đang có ý định mở một studio lớn, bạn không thể không có kế toán. Công ty phải có một người sẽtiến hành các hoạt động tài chính. Khi lựa chọn ứng viên, hãy chú ý đến mức độ kỹ năng nghề nghiệp. Một kế toán có năng lực có thể đưa bất kỳ doanh nghiệp nào thoát khỏi khủng hoảng. Bạn có thể cần dịch vụ dọn dẹp. Bạn không thể ký hợp đồng lao động với anh ta, chỉ cần một lần là đủ để trả các dịch vụ và thế là xong.

Kế hoạch kinh doanh của một xưởng may quy định các chi phí bắt buộc về trả lương, tiền thưởng có thể có và tất cả các vấn đề tài chính khác. Trung bình một người thợ may nhận được khoảng hai mươi nghìn rúp, và một người dọn dẹp và một nhân viên kế toán - mười nghìn rúp. Điều này là do thiếu việc làm.

Khuyến mãi và quảng cáo

Tầm quan trọng của tiếp thị không thể được đánh giá quá cao. Một số doanh nghiệp, do quảng bá có thẩm quyền, đã đạt được mức độ nổi tiếng và lợi nhuận lớn, mặc dù họ không cung cấp dịch vụ ở mức cao nhất. Kế hoạch kinh doanh của atelier nên có một điều khoản tiếp thị. Theo truyền thống, có hai lĩnh vực chính: quảng cáo và làm việc với khách hàng. Nếu bạn có xưởng nhỏ, đơn giản bạn có thể làm bảng hiệu đẹp, tổ chức các chương trình khuyến mãi, giảm giá. Hiệu quả nhất và quan trọng nhất, ít tốn kém nhất là phân phối các tập sách nhỏ. Tự làm hoặc thuê một người bằng cách trả một số tiền nhất định.

Nếu bạn đã mở một studio lớn, thì quảng cáo nên lớn hơn. Trong thực tế hiện đại, bạn không thể đi bất cứ đâu mà không có trang web, vì vậy việc tạo trang web là một bước bắt buộc. Sử dụng Internet để quảng bá xưởng may của bạn, mua quảng cáo trên các trang web phổ biến và theo nhóm.

Về cơ chế làm việc vớikhách hàng, bạn cần phải tìm ra cách để thu hút họ. Khuyến mãi và giảm giá là phải. Bạn có thể đưa ra nhiều cuộc thi khác nhau, v.v. Nói chung, khoảng hai mươi đến ba mươi nghìn có thể được phân bổ cho quảng cáo và khuyến mại và tất nhiên, phản ánh điều này trong kế hoạch kinh doanh của một xưởng may.

Mọi người đều quan tâm đến vấn đề tài chính. Một doanh nhân khởi nghiệp nên đầu tư bao nhiêu? Sự trở lại nào đang chờ đợi anh ta? Doanh nghiệp có nhanh chóng hoàn vốn không?

Kế hoạch kinh doanh của Atelier

Bây giờ chúng ta hãy xem xét phần tài chính. Không có gì bí mật khi các doanh nhân bắt đầu các hoạt động của họ để kiếm tiền với mức đầu tư tối thiểu. Không phải ai cũng thành công, đặc biệt là trong lĩnh vực xưởng. Cần phải nói ngay rằng không đáng để chờ đợi những khoản lợi nhuận khổng lồ từ một xưởng sửa quần áo, may đo lại là một vấn đề khác. Tuy nhiên, cần đầu tư nhiều. Chúng tôi sẽ xem xét lựa chọn với một hội thảo nhỏ.

Vì vậy, kế hoạch kinh doanh của người thợ may giống như sau:

1. Chi phí một lần bao gồm:

• sửa chữa cơ sở - 30 nghìn rúp;
• mua thiết bị - 40 nghìn rúp;
• chi phí nhỏ - 20 nghìn rúp;
• tổng cộng - 90 nghìn rúp.

2. Chi phí hàng tháng:

• tiền thuê - 15 nghìn rúp;
• trả lương - 35 nghìn rúp;
• hàng tiêu dùng - 10 nghìn rúp;
• tổng - 60 nghìn rúp.

Hóa ra để mở một studio nhỏ, bạn không cần đầu tư lớn ban đầu. Cần một trăm nghìn rúp để bắt đầu và thêm sáu mươi đến bảy mươi hàng tháng. Điều gì mong đợi về mặt lợi nhuận? Nếu hàng ngàymười khách hàng sẽ đến, và séc trung bình là ba trăm rúp, thật dễ dàng để tính thu nhập: bốn nghìn rúp. Nghĩa là, lợi nhuận ròng mỗi tháng sẽ nằm trong khoảng từ 25 đến ba mươi nghìn rúp. Hoàn vốn - khoảng hai đến ba tháng.

Có sẵn kế hoạch kinh doanh studio, bạn có thể sử dụng chúng trong trường hợp nào. Việc vẽ ra một thuật toán không phải là một công việc dễ dàng và là một công việc rất có trách nhiệm. Vì vậy, tốt hơn hết bạn nên giao vụ việc cho những người có chuyên môn nếu bạn không chắc chắn về khả năng của mình.

Lời khuyên dành cho những người mới khởi nghiệp

Một vài khuyến nghị:

• Đặt lịch làm việc tùy theo vị trí của bạn: có thể là trung tâm thương mại hay khu dân cư. Nó được coi là tối ưu từ 9 đến 20.
• Phụt tiền cho quảng cáo. Phát tờ rơi tích cực hơn, phát tờ rơi. Một bước tốt là giao tiếp với các chủ cửa hàng quần áo. Sự hợp tác như vậy là đôi bên cùng có lợi: một người mua quần và ngay lập tức may cho mình, điều này rất tiện lợi.
• Quan tâm đến tất cả các khách hàng, đặc biệt là những người có dáng người không chuẩn. Họ chiếm phần lớn khách hàng.
• Đáp ứng thời hạn. Nếu đã hứa ngày mai, thì ngày mai hãy thực hiện, danh tiếng của cơ sở phụ thuộc vào điều đó. Có những trường hợp bất khả kháng, bạn cần giải quyết.

Doanh nhân cần hiểu rằng chỉ mở tiệm may là chưa đủ. Kế hoạch kinh doanh là một phần thiết yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tiếp cận việc thành lập một doanh nghiệp với tất cả trách nhiệm, và sau đó một kết quả khả quan sẽ không lâu nữa.