2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Quản lý theo mục tiêu có thể được gọi là một triết lý. Với sự trợ giúp của công cụ này, có thể thực hiện thành công các kế hoạch chiến lược bằng cách tập trung nhân sự vào việc đạt được các kết quả cụ thể và có thể đo lường được. Quản lý theo mục tiêu cho phép bạn phát triển khả năng xác định tương lai của công ty và không phải hành động, tùy thuộc vào những gì đang xảy ra trong thời điểm hiện tại. Nó bổ sung cho hệ thống lập kế hoạch truyền thống với trách nhiệm cá nhân và khuyến khích tài chính. Triết lý này kết hợp một số chức năng quản lý thành một phức hợp. Trong số đó: lập kế hoạch, đánh giá và tạo động lực cho nhân viên, kiểm soát.
Quản lý theo mục tiêu ngụ ý mối liên hệ giữa việc đạt được kết quả trong lĩnh vực trách nhiệm của một người và số tiền thù lao. Cách tiếp cận này cho phép nhân viên của công ty nhận ra những gì công ty cần đạt được, và do đó cho phép họ thực hiện hiệu quả hơn nhiệm vụ của mình. Quản lý theo mục tiêu cung cấp phản hồi đáng tin cậy hơn trong hệ thống quản lý của tổ chức, tạo cơ sở khách quan cho việc giám sát và khuyến khích vật chất cho những người tham gia. Với công cụ này, bạn có thể lập kế hoạch chính xác hơnnhu cầu nhân lực. Phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa cấp quản lý và cấp dưới. Nó cũng mang lại cho người thứ hai cơ hội để có thêm quyền hạn, chủ động thường xuyên hơn.
Công cụ này cho phép bạn đạt được các mục tiêu một cách toàn diện và giải quyết các vấn đề về quản lý nhân sự trong một tổ chức. Bản chất của nó nằm ở việc phát triển và thực hiện một hệ thống xuyên suốt tất cả các cấp của công ty. Các yếu tố của nó là các mục tiêu và mục tiêu (cả cho toàn bộ tổ chức nói chung và cho từng nhân viên của nó). Đối với điều này, các nguyên tắc phân hủy và xếp tầng được áp dụng. Các mục tiêu đầu tiên được xác định ở cấp cao nhất, sau đó chúng được phân chia và giảm dần dưới dạng hướng dẫn cụ thể bên dưới (cho các bộ phận và nhân viên cụ thể). Đồng thời, mỗi nhân viên trong quá trình đối thoại phải hiểu tổ chức cần đạt được điều gì (và nhiệm vụ của tổ chức là gì). Các mục tiêu được phát triển theo nguyên tắc THÔNG MINH đã được biết đến rộng rãi.
Các chỉ số hoạt động chính là yếu tố chính của một hệ thống như vậy. Mục đích của chúng là đo lường hiệu quả (hiệu quả) của nhân viên, các chức năng hoặc quy trình theo các tiêu chí đã chọn. Số lượng KPI tối ưu cho một nhân viên là 3-7 chỉ số. Mức độ ưu tiên được xác định bởi trọng lượng của chúng. Chúng được hình dung dưới dạng một thẻ THÔNG MINH. Tên khác của nó là bản đồ KPI.
Kết quả yêu cầu từ hoạt động của nhân viên, thường xuyên nhất, được đặt ở ba cấp độ (mục tiêu, cấp dưới và cấp trên). Từ đâyphụ thuộc vào mức thù lao cụ thể của người lao động. Bản đồ hoặc một phần các chỉ số của nó được phát triển bởi người quản lý cho cấp dưới của mình (trực tiếp và chức năng). Bộ phận Nhân sự cung cấp việc quản lý quy trình này, dẫn đến phần thưởng khi đạt được KPI tốt. Thẻ được phát triển thành hai bản (một bản cấp cho nhân viên, bản thứ hai do người quản lý giữ cho đến khi tổng hợp kết quả). Cần lưu ý rằng một hệ thống như vậy cho phép bạn thực hiện hiệu quả các mục tiêu và nhiệm vụ quản lý nhân sự quan trọng nhất.
Đề xuất:
Phân công lao động theo chiều ngang là Các cấp quản lý trong tổ chức, khái niệm về mục tiêu và mục tiêu
Vì hiệu quả của doanh nghiệp, phân công lao động theo chiều ngang và chiều dọc được sử dụng trong quản lý. Nó quy định chi tiết quá trình sản xuất và phân bổ quyền hạn giữa các nhà quản lý ở các cấp khác nhau. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, cần phải biết các nguyên tắc phân công lao động, cũng như xác định đúng đắn các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức
Quản lý đổi mới: thực chất, tổ chức, phát triển, phương pháp, mục tiêu và mục tiêu
Kể từ khi khái niệm quản lý và các trường phái lý thuyết trong kinh doanh ra đời, người ta đã nhận thấy xu hướng sau: bất kỳ doanh nhân thành đạt nào cũng đạt được thành công bằng cách tung ra một sản phẩm mà chưa ai cung cấp trước anh ta. Nó là một sản phẩm đặc biệt và độc đáo, giải quyết các vấn đề của con người và cung cấp lý do để thi đua. Các hoạt động giới thiệu sản phẩm mới được gọi là "quản lý đổi mới"
Công ty quảng cáo: khai trương như thế nào, bắt đầu từ đâu, chuẩn bị các giấy tờ cần thiết, lập kế hoạch kinh doanh, mục tiêu, mục tiêu và các giai đoạn phát triển
Nhu cầu về các dịch vụ quảng cáo tăng mạnh trong suốt cả năm, bất kể thực tế là thị trường có rất nhiều công ty cung cấp các dịch vụ như vậy. Vì vậy, khi lên kế hoạch mở đại lý quảng cáo cần đặc biệt chú ý đến việc phân tích thị trường. Điều này sẽ cho phép bạn đánh giá triển vọng thực sự của thị trường ngách, cũng như tạo ra một mô hình kinh doanh hiệu quả với lợi nhuận cao
IMF: bảng điểm. Mục tiêu, mục tiêu và vai trò của tổ chức trên thế giới
IMF được thành lập vào năm 1944 tại một hội nghị ở Bretton Woods (Hoa Kỳ). Mục tiêu của nó là thúc đẩy hợp tác quốc tế trong lĩnh vực tài chính, cung cấp vốn và hơn thế nữa. Tuy nhiên, trên thực tế, tính nhạy bén đối với thiểu số, trong số các tổ chức khác, kiểm soát IMF, đã trở thành mục tiêu thực sự. Các khoản vay của IMF đã giúp các nước thành viên chưa? Công việc của Quỹ có ảnh hưởng như thế nào đến nền kinh tế toàn cầu?
Quản lý trong công nghệ thông tin: khái niệm, mục tiêu và mục tiêu
Bài viết thảo luận về quản lý trong công nghệ thông tin, chú ý đến các lĩnh vực và tính năng ứng dụng thực tế khác nhau của nó
