Quản lý đổi mới: thực chất, tổ chức, phát triển, phương pháp, mục tiêu và mục tiêu

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Trong điều kiện hiện đại, hoạt động kinh doanh phải được kiểm soát bởi các nhà quản lý chuyên nghiệp, những người có khả năng phát triển các phương pháp tiếp cận sáng tạo để tạo ra sản phẩm của họ. Quản lý có nhiều hướng và chức năng. Đây có thể là việc kiểm soát các hoạt động tài chính, phát triển các dự án và phê duyệt các chiến lược, nhưng trong mọi trường hợp, ban lãnh đạo doanh nghiệp nên cố gắng tạo ra một kế hoạch cho phép doanh nhân đạt được mục tiêu và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

Nơi quản lý đổi mới trong kinh doanh

Một nhà quản lý giỏi suy nghĩ về cách giải quyết các vấn đề mà tổ chức đang gặp phải một cách hiệu quả nhất. Ở đây bạn có thể quyết định theo ý mình, nhưng kết quả cuối cùng sẽ phụ thuộc vào nó. Người quản lý phải chọn chiến lược nào để tuân theo.

Tại thời điểm này đến để giải cứulịch sử.

Kể từ khi khái niệm quản lý và các trường phái lý thuyết trong kinh doanh ra đời, người ta đã nhận thấy xu hướng sau: bất kỳ doanh nhân thành đạt nào cũng đạt được thành công bằng cách tung ra một sản phẩm mà chưa ai cung cấp trước anh ta. Nó là một sản phẩm đặc biệt và độc đáo, giải quyết các vấn đề của con người và cung cấp lý do để thi đua. Những yếu tố như vậy đã khiến doanh nhân trở thành nhà độc quyền độc quyền trong hoạt động kinh doanh của mình.

Hoạt động giới thiệu sản phẩm mới được gọi là "quản lý đổi mới". Trong tương lai, sự đổi mới quyết định việc quản lý chiến lược của công ty, khi họ nhìn về tương lai. Ví dụ lịch sử nổi bật nhất về quản lý đổi mới là môi trường tổ chức dưới sự lãnh đạo của Henry Ford, đã quản lý để tạo ra sản xuất ô tô tự động đầu tiên trên thế giới.

Năng lực của nhà quản lý khi xây dựng chiến lược

Quản lý đổi mới yêu cầu một cách tiếp cận có thẩm quyền. Nếu một sản phẩm mới hoặc một dịch vụ mới đang được tạo ra, thì bạn cần có khả năng cung cấp nó một cách chính xác để có nhu cầu. Yếu tố thứ hai được hình thành từ các yếu tố liên quan trực tiếp đến các kỹ năng yêu cầu từ người quản lý, mà người quản lý phải thể hiện trong quá trình tổ chức quản lý đổi mới.

Khi hình thành ý tưởng, nhà quản lý phải tính đến sự cạnh tranh, mức độ cần thiết đối với một sản phẩm / dịch vụ nhất định trong xã hội, quy mô thị trường, mức độ rủi ro, số tiền đầu tư và lợi nhuận tiềm năng. Điều này đề cập đến cái gọi là quá trình lọc ý tưởng, trong đó công ty phải loại bỏ những thứ không cần thiết và bỏ đi nhiều nhấtcần thiết.

Lược sử

Thế kỷ XX là thời kỳ mà sự phát triển của quản lý đổi mới bắt đầu. Không có quá nhiều giai đoạn hình thành của nó, nhưng tất cả chúng đều có một bước tiến đáng kinh ngạc và chỉ trong một thế kỷ đã biến thành một bộ môn khoa học về cách làm cho xã hội tốt đẹp hơn và kinh doanh có lãi hơn. Các bước này bao gồm:

• Kỷ nguyên sản xuất hàng loạt, khi thị trường chưa bão hòa với nhiều loại hàng hóa khác nhau (1/3 đầu thế kỷ 20).
• Kỷ nguyên của tiếp thị đại chúng, khái niệm nhằm phục hồi nền kinh tế Hoa Kỳ sau cuộc Đại suy thoái (kéo dài đến giữa thế kỷ 20).
• Kỷ nguyên hậu công nghiệp bắt nguồn từ khoa học và công nghệ thông tin (bắt đầu từ nửa sau thế kỷ 20 và tiếp tục cho đến ngày nay).

Trong thế giới hậu công nghiệp, các nhiệm vụ quản lý đổi mới đòi hỏi tính mới và tính độc đáo cuối cùng đã trở nên mạnh mẽ hơn. Kết quả là vào đầu thế kỷ 21, thị trường thế giới tràn ngập những sản phẩm mà 50-70 năm trước không ai có thể mơ tới. Kể từ đó, một số lượng lớn các chiến lược đổi mới đã bắt rễ trong môi trường kinh doanh và được nhiều công ty sử dụng ngày nay. Từ đầu thế kỷ 20, nhiều trường phái quản lý đã được thành lập ở Mỹ, khởi nguồn là các nhà khoa học và nhà tư tưởng nổi tiếng như F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor và các nhà sáng lập lý thuyết quản lý khoa học khác. Chính vào thời điểm này, tầm quan trọng của yếu tố tâm lý và xã hội trong đời sống của xã hội lần đầu tiên được ghi nhận, điều này đã thúc đẩy doanh nghiệp tạo ra một cái gì đó mới.

Chức năng của quá trình phát triển đổi mới

Lý thuyết về quản lý tổ chức xác định một số nhóm chức năng quản lý đổi mới. Chúng cũng đại diện cho các giai đoạn nhất định trong quá trình phát triển một sản phẩm sáng tạo. Bước đầu tiên là dự đoán rủi ro và lợi ích. Sau đó, chức năng lập kế hoạch phát huy tác dụng, nó đã trực tiếp làm cơ sở cho kế hoạch phát triển, thực hiện và phổ biến đổi mới theo kế hoạch. Trong số các chức năng, có những chức năng quan trọng như phân tích môi trường vi mô và vĩ mô được thực hiện trong quá trình làm việc, thông qua các quyết định của quản lý, động lực của nhân sự và kiểm soát tiến độ thực hiện các sáng kiến. Chỉ khi quy trình quản lý được tiến hành một cách chính xác thì các công ty mới có thể thành công. Các mục tiêu của quản lý đổi mới không khác với các loại hình khác của nó, nhưng với một cách tiếp cận đổi mới mà chúng có thể đạt được nhiều nhất, như tất cả những người ủng hộ lý thuyết này đều tin tưởng.

Chiến lược R & D (Nghiên cứu và Phát triển)

Yếu tố quan trọng trong việc quản lý sự đổi mới trong một doanh nghiệp là ưu tiên các ý tưởng một cách hợp lý. Ý tưởng của nhà quản lý phải phù hợp với thực tế, lẽ thường và nguyên tắc lợi nhuận. Kết quả là, chính xác những ý tưởng đó được chọn đáp ứng tốt nhất các ưu tiên này. Trên thực tế, công ty có một số lượng vốn hạn chế, đơn giản là không thể lãng phí.

Có các chiến lược:

• bảo vệ, nhằm mục đích giảmchi phí;
• gây khó chịu, liên quan đến việc tăng sản lượng;
• tiếp thu, tập trung vào các mối quan hệ kinh doanh;
• sáng tạo liên quan đến tính mới;
• bất hảo, mất kiểm soát cạnh tranh;
• hợp tác;
• thu hút các chuyên gia mới.

Vòng đời mới

Một khi sản phẩm mới được đưa ra thị trường, công ty sẽ tồn tại trong toàn bộ vòng đời của nó. Chúng ta không được quên rằng không có gì tồn tại mãi mãi và bất kỳ sản phẩm mới nào được phát hành để sử dụng chung sẽ tồn tại trong thời kỳ đỉnh cao của sự nổi tiếng và dần dần lỗi mốt.

Lúc đầu, một sản phẩm mới trải qua giai đoạn sơ khai, khi nó mới được giới thiệu ra thị trường và chưa ai biết về nó. Ở giai đoạn này, trước hết, quảng cáo và chất lượng của chính sản phẩm là quan trọng. Anh ta phải chứng minh bản thân. Sau đó, tùy thuộc vào thành công trong giai đoạn trước, thời gian phát triển bắt đầu, khi sự đổi mới trở nên hợp thời và trở nên phổ biến. Sau đó đến giai đoạn trưởng thành. Tại thời điểm này, sản phẩm đang ở đỉnh cao vinh quang, được ưa chuộng và mang lại thành công cũng như thu nhập tốt cho công ty. Vào cuối vòng đời, sẽ có lúc sự mới lạ không còn như vậy nữa và dần trở nên lỗi mốt. Trong một số trường hợp, nó có thể tiếp tục được khách hàng ưa chuộng. Tuy nhiên, điều này xảy ra khi sản phẩm thực sự sáng tạo đến mức thay đổi cuộc sống của xã hội và mọi người đã quen với nó.

Nếu không, sự đổi mới và doanh thu giảm, và công ty cần sớm phát triểnchiến lược mới.

Định giá tài chính

Các nhà quản lý có kinh nghiệm tính toán lợi ích kinh tế của sự đổi mới của họ. Có nhiều cách và công thức. Vì đổi mới quản lý có liên quan chặt chẽ đến quản lý đầu tư, nên trước tiên cần phải tính toán lãi suất của các khoản vay có thể thu hút được để tạo ra một dự án. Trước khi nhà đầu tư đầu tư vào một dự án trong tương lai, anh ta sẽ tính toán giá trị tương lai của nó bằng cách sử dụng các công thức kinh tế đặc biệt, sau đó đưa ra quyết định đầu tư.

Phân tích rủi ro

Rủi ro về kỹ thuật, tài chính, dự án, chức năng hoặc chính trị là khá cao. Bất kỳ phương pháp quản lý đổi mới nào đều bao gồm phân tích các rủi ro tiềm ẩn. Bất cứ điều gì cũng có thể xảy ra, từ nhân viên thiếu trách nhiệm đến sự cố kỹ thuật hoặc rắc rối pháp lý, điều này làm giảm đáng kể khả năng thành công.

Tài năng của một nhà quản lý là sự kết hợp của sự cẩn trọng, nhận thức và sáng tạo. Quản lý đổi mới dựa trên thực tế là các chuyên gia nhìn về tương lai và thực hiện công việc của họ với một tính toán tầm xa.

Tiếp thị sáng tạo

Một công ty tuân theo các nguyên tắc tiếp thị như một triết lý ít có khả năng bị thất bại trong đổi mới hơn những công ty tung ra sản phẩm mới trên thị trường trong tình trạng hoàn toàn không chắc chắn. Các nhà kinh doanh giàu kinh nghiệm nghiên cứu thị trường cạnh tranh và dựa trên thông tin nhận được, phát triển các kế hoạch tiếp thị chiến lược và chiến lược.

Mọi thứ đều có thể ở đâybất cứ điều gì. Các công ty đang cố gắng vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách làm mềm chính sách giá cả, tăng số lượng tài nguyên, tạo quảng cáo độc đáo, v.v.

Các thành phần của một dự án sáng tạo

Bản chất của quản lý đổi mới là một dự án duy nhất có thể đưa một tổ chức lên vị trí hàng đầu. Các yếu tố của nó là tất cả các chi tiết quan trọng nhất mà nó bao gồm. Dự án nên có một mục tiêu, đến lượt nó, được chia thành một danh sách các nhiệm vụ được xác định trước có thể dẫn đến mục tiêu đó. Dự án có vòng đời riêng, một tập hợp các hành động để thực hiện và danh sách các chỉ số định lượng xác định mức độ của dự án.

Điều quan trọng nữa là dự án phải có người tham gia. Khách hàng và người biểu diễn xuất hiện khi cần thiết. Khách hàng là người sử dụng chính kết quả của dự án, còn nhà thầu là người làm việc theo hợp đồng với khách hàng. Dự án cũng có các nhà đầu tư cung cấp kinh phí, các nhà thiết kế đưa ra lý thuyết về sản phẩm và các nhà cung cấp cung cấp tài nguyên. Công việc về đổi mới được cung cấp bởi các nhà quản lý, các thành viên của hội đồng khoa học và các cơ cấu bên ngoài có thể quan tâm đến việc tạo ra một sản phẩm. Các cấu trúc này có thể là cả tư nhân và công cộng, chúng có thể xuất hiện với tư cách là nhà đầu tư, nếu cần thiết. Điều này xảy ra khi các tổ chức lớn cần một số loại công nghệ hoặc sản phẩm sáng tạo. Một công ty như vậy sẽ sẵn sàng hỗ trợ một ý tưởng kinh doanh mới.