2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Định mức lao động trong sản xuất cho phép bạn xác lập một cách khách quan tỷ lệ giữa khối lượng lao động và tiền trả cho nó. Khối lượng lao động có thể được biểu thị bằng khối lượng công việc đã thực hiện, số lượng thiết bị được bảo dưỡng, số lượng nhân công và thời gian hoàn thành công việc. Các phương pháp phân bổ lao động chủ yếu được sử dụng trong thực tế là phân tích và thực nghiệm - thống kê. Với phương pháp phân tích: quy trình chuẩn hóa được chia thành các phần tử; thì tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian thực hiện của từng yếu tố (tổ chức, tâm sinh lý, kỹ thuật, xã hội, kinh tế) được loại trừ; thành phần tối ưu của quy trình và trình tự của các yếu tố cấu thành của nó được mô hình hóa, có tính đến sự kết hợp tốt nhất của các yếu tố ảnh hưởng đến thời lượng của chúng.
Phương pháp thực nghiệm - thống kê về phân bổ lao động (phương pháp tổng) hàm ý xác định định mức cho toàn bộ khối lượng công việc mà không cần phân tích các yếu tố cấu thành của nó. Phương pháp thực nghiệm được sử dụng trong trường hợp xác định định mức dựa trên kinh nghiệm cá nhân của chuyên viên định mức, phương pháp thống kê được sử dụng trên cơ sở chi phí thực tế cho công việc tương tự.trước đây. Các phương pháp phân bổ lao động này không khoa học vì việc xây dựng định mức không phân tích được điều kiện lao động thực tế.
Nên chọn một hoặc một phương pháp khác tùy thuộc vào kết quả chuẩn hóa sẽ được sử dụng cho mục đích gì. Xét cho cùng, tiêu chuẩn lao động là một công cụ được sử dụng để đạt được một mục tiêu, vì vậy chi phí của nó phải tương ứng với kết quả cuối cùng. Ví dụ, nếu bạn cần giao một nhiệm vụ sản xuất một lần, thì chỉ cần áp dụng định mức về thời gian hoặc sản lượng cho công việc tương tự là đủ. Ngược lại, để xây dựng các định mức sẽ được sử dụng trong một thời gian dài và (hoặc) để sản xuất hàng loạt, tốt hơn là nên áp dụng các phương pháp phân tích về tỷ lệ lao động.
Chúng có hai loại: nghiên cứu phân tích và tính toán phân tích. Trong trường hợp đầu tiên, thời gian dành cho tất cả các yếu tố và toàn bộ quá trình được tìm thấy bằng cách sử dụng các phép đo trực tiếp tại nơi làm việc của chúng (chấm công, chụp ảnh thời gian làm việc). Trong trường hợp thứ hai, chi phí thời gian được tìm thấy bằng cách sử dụng các tiêu chuẩn dựa trên khoa học (địa phương, ngành, liên ngành). Các công ty thường sử dụng kết hợp nhiều phương pháp phân tích. Việc giải quyết và phân tích ít tốn thời gian hơn.
Định mức không phải là cái gì đó vĩnh viễn, chúng có thể được sửa đổi trong trường hợp thực hiện các biện pháp tổ chức và kỹ thuật, làm chủ các loại công việc mới của người lao động (công việc phi tiêu chuẩn trở thành tiêu chuẩn). Trong số các tổ chức và kỹ thuậtcác hoạt động nên được đánh dấu:
- hiện đại hóa và giới thiệu thiết bị mới;
- cải tiến sản phẩm, công cụ, thiết bị;
- giới thiệu các công nghệ tiên tiến;
- tự động hóa và cơ giới hóa các quy trình;
- hợp lý hóa;
- cải tiến tổ chức lao động.
Việc đưa ra các định mức mới cần được thực hiện tuân thủ các yêu cầu của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga và có hệ thống.
Đề xuất:
Phương pháp Hoskold, Phương pháp Ring, Phương pháp Inwood - các cách thu hồi vốn đầu tư
Khi một người đầu tư tiền của mình vào một đối tượng tạo ra thu nhập, anh ta không chỉ mong đợi nhận được lợi nhuận từ số vốn đã đầu tư mà còn phải hoàn trả đầy đủ. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc bán lại hoặc thu được lợi nhuận như vậy không chỉ mang lại lãi suất mà còn dần dần hoàn vốn đầu tư
Xóa bỏ quần áo bảo hộ lao động khi nhân viên bị sa thải: khái niệm về quần áo bảo hộ lao động, vận hành, lệnh của Bộ Tài chính và thực hiện các bài đăng
Cắt bỏ trang phục bảo hộ lao động khi nhân viên sa thải là bắt buộc nếu không thể sử dụng thiết bị bảo hộ cho chuyên gia khác hoặc nhân viên cũ từ chối trả lại đồ. Đối với điều này, kế toán của công ty sử dụng các bài đăng thực tế, điều này cho phép bạn sửa lỗi ghi sổ trong kế toán
Phân công lao động theo chiều ngang là Các cấp quản lý trong tổ chức, khái niệm về mục tiêu và mục tiêu
Vì hiệu quả của doanh nghiệp, phân công lao động theo chiều ngang và chiều dọc được sử dụng trong quản lý. Nó quy định chi tiết quá trình sản xuất và phân bổ quyền hạn giữa các nhà quản lý ở các cấp khác nhau. Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, cần phải biết các nguyên tắc phân công lao động, cũng như xác định đúng đắn các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức
Cường độ lao động là một phạm trù kinh tế xã hội đặc trưng cho mức độ căng thẳng của sức lao động trong quá trình lao động. Đặc điểm, tính toán
Cường độ lao động là một phạm trù đồng thời đề cập đến kinh tế xã hội, tâm sinh lý và một số yếu tố khác. Khái niệm này có thể đo lường được. Không nên nhầm nó với năng suất lao động - đúng hơn, đây là những giá trị có thứ tự ngược lại
Định mức lao động là gì? Các khái niệm cơ bản, tổ chức, các loại hình, phương pháp tính toán và kế toán
Nghĩ về việc phân bổ lao động là gì, nhiều người trong chúng ta có liên kết sản xuất, một quy trình làm việc không bị gián đoạn. Thuật ngữ này có tầm quan trọng lớn trong việc lập kế hoạch kinh tế. Và mặc dù ngày nay bạn thường có thể nghe thấy ý kiến cho rằng việc phân chia công việc của người lao động là một tiếng vang của hệ thống sản xuất của Liên Xô, hầu hết các doanh nghiệp công nghiệp không vội vàng từ bỏ việc sử dụng công cụ này
