Phân tích SNW - các tính năng và thông số kỹ thuật chính

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-17 19:12

Khái niệm phân tích SWOT ít nhiều được định nghĩa trong lĩnh vực tiếp thị và quản lý. Nhưng định nghĩa của "phân tích SNW" thường gây ra một số nhầm lẫn. Chúng ta hãy cùng nhau cố gắng hiểu những ý nghĩa này và tìm ra những đặc điểm chính của những thành phần này.

Phân tích SNW: nó là gì

Phân tích môi trường nội bộ của một công ty hoặc doanh nghiệp là một đánh giá tích lũy về một doanh nghiệp hoặc tổ chức phản ánh đầy đủ các điểm mạnh, điểm yếu và điểm trung lập của nó. Trong lĩnh vực tiếp thị, định nghĩa của "phân tích SNW" có phần giống với định nghĩa của phân tích SWOT, nhưng ở khía cạnh đầu tiên vẫn có một khía cạnh bằng không của nghiên cứu. SNW là từ viết tắt phổ biến của ba từ gốc tiếng Anh (S là mạnh, N là trung tính và W là yếu).

Như thực tiễn cho thấy, phân tích SNW về môi trường nội bộ của doanh nghiệp là một cách khá hiệu quả để xác định khả năng cạnh tranh của một tổ chức, trong đó tốt nhất nên chọn trạng thái thị trường trung bình cho một tình huống nhất định làm trung lập. Chức vụ. Vì vậy, nó đã được sửađược gọi là điểm không của cạnh tranh. Điều này mang lại cho công ty những gì? Trước hết, nó cho phép bạn xác định mặt mạnh nhất của tổ chức và cải thiện nó, tức là định vị công ty trong một thị trường cụ thể.

5 khía cạnh của phân tích SNW

Phân tích chung về môi trường bên trong bao gồm các khía cạnh sau:

1. Tiếp thị.
2. Tài chính.
3. Hoạt động.
4. Nhân sự.
5. Văn hóa và tập đoàn.

1. Tiếp thị, đến lượt nó, bao gồm các thành phần sau: thị phần, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, phạm vi và chất lượng của sản phẩm (dịch vụ), điều kiện thị trường, bán hàng, quảng cáo và định vị sản phẩm.

2. Phân tích tình hình tài chính trong một tổ chức cho phép bạn đánh giá hiệu quả của việc lập kế hoạch chiến lược, cũng như xác định những điểm yếu tiềm ẩn trong tổ chức và vị thế của nó so với các đối thủ cạnh tranh.

3. Trong bất kỳ tổ chức nào, một vai trò thiết yếu được trao cho việc phân tích các hoạt động quản lý.

4. Như người ta nói, cán bộ là tất cả. Đó là lý do tại sao nguồn nhân lực, cụ thể là trình độ của nhân viên, thái độ của họ đối với các mục tiêu đã đặt ra, cũng như năng lực của nhân viên và ban lãnh đạo nói chung, đóng một trong những vai trò quan trọng nhất đối với hiệu quả của doanh nghiệp.

5. Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố độc đáo nhưng lại đóng một vai trò quan trọng trong toàn bộ tổ chức. Đồng ý rằng, nếu không có bầu không khí thuận lợi trong đội, rất khó để thiết lập mối quan hệ giữa các nhân viên và đạt được hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ. Từcông việc được phối hợp nhịp nhàng của tất cả các bộ phận cơ cấu phần lớn phụ thuộc vào sự thành công của tổ chức.

Cách tiếp cận SNW

Như đã đề cập, phương pháp SNW là một phân tích nâng cao hơn về điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Cách tiếp cận này có các mục tiêu sau: xác định những mặt mạnh nhất và tham gia vào việc cải thiện chúng và những điểm yếu để loại bỏ chúng hoàn toàn hoặc làm cho chúng trở nên mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, nên xác định cái gọi là trạng thái trung hạn, điều này sẽ cho phép xác định một bức tranh đầy đủ hơn về các hoạt động của tổ chức. Vì vậy, thường xảy ra trường hợp một công ty cụ thể trong cuộc cạnh tranh có hầu hết tất cả, ngoại trừ một, các vị trí chủ chốt ở trạng thái N và chỉ ở một vị trí - ở trạng thái S. Vị trí trung lập là trạng thái trung bình của tổ chức đối với một khoảng thời gian nhất định.

Phương pháp

Phân tích SNW của doanh nghiệp xem xét các khía cạnh sau của môi trường nội bộ của tổ chức:

• Chiến lược kinh doanh cốt lõi của tổ chức.
• Khả năng cạnh tranh của sản phẩm, sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường liên quan.
• Sẵn có của một số quỹ nhất định.
• Hiệu suất thương hiệu, sự đổi mới và hiệu suất của nhân viên.
• Tiếp thị và cấp độ sản xuất.

Để phân tích kỹ lưỡng môi trường nội bộ của tổ chức, phương pháp phân tích SNW được sử dụng, phương pháp này phần lớn là điền vào bảng sau:

Vị trí chiến lược	Mạnh - S	Trung tính - N	Yếu - W
Chiến lược tổ chức
Tổ chức. cấu trúc
Tình trạng tài chính
Số dư hiện tại
Trình độ kế toán
Tài chính như cơ sở hạ tầng
Sẵn có nguồn lực đầu tư
Tài chính như một cấp độ quản lý tài chính
Sản phẩm là khả năng cạnh tranh tổng thể
Cơ cấu chi phí (tổng thể)
Phân phối như một hệ thống phân phối
Phân phối như một cấu trúc vật chất
Phân phối như Làm chủ Quy trình Bán hàng
Công nghệ thông tin
Đổi mới như một cáchdoanh số bán sản phẩm trên thị trường tương ứng
Khả năng lãnh đạo
Khả năng lãnh đạo
Khả năng lãnh đạo của mỗi nhân viên
Khả năng lãnh đạo là tổng hợp các yếu tố khách quan
Mức sản xuất tổng thể
Hiệu quả của cơ sở vật chất
Hiệu suất của lực lượng lao động
Cấp thị
Mức độ quản lý
Chất lượng thương hiệu
Uy tín trên thị trường
Danh tiếng với tư cách là nhà tuyển dụng
Quan hệ với chính quyền
Quan hệ với tổ chức công đoàn
Đổi mới như R & D
Dịch vụ sau bán hàng trực tiếp
Mức độ tích hợp dọc
Văn hóa doanh nghiệp của doanh nghiệp
Liên minh chiến lược

Kết quả phân tích SNW

Do đó, một bức tranh khá rõ ràng sẽ hiện ra trước mắt các chuyên gia: với phương pháp SNW, tất cả các lợi thế của phân tích vẫn còn hiệu lực và phân tích SNW nắm bắt được tình hình rõ ràng trên thị trường. Do đó, với sự trợ giúp của các chương trình đặc biệt, có thể so sánh các chỉ số thu được với chiến lược của tổ chức và xác định hướng hoạt động trong tương lai, tức là tối ưu hóa chính quy trình quản lý, làm cho quy trình này thậm chí còn hiệu quả hơn.