Người lãnh đạo công ty cần có những phẩm chất gì

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Ngày nay, nhiều công ty trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau đang phải đối mặt với vấn đề thiếu lãnh đạo. Một trong những phương pháp để giải quyết vấn đề này là phát triển nhân sự quản lý trong công ty của bạn. Nhưng câu hỏi được đặt ra: “Một nhà lãnh đạo cần có những phẩm chất gì để có thể dẫn dắt thành công nhóm của mình đến những mục tiêu đã định?”. Làm thế nào để phân biệt một người quản lý đầy hứa hẹn với một người thực hiện máy móc đơn giản trong các quy trình làm việc?

Bạn có thể diễn giải câu nói nổi tiếng và nói: "Những CEO thành công không phải được sinh ra, mà họ được tạo ra." Quá trình phát triển nhân sự cho ban lãnh đạo mất khoảng 7 năm. Một số yếu tố ảnh hưởng đến điều này:

- tích lũy kinh nghiệm quản lý;

- khả năng tạo ra những ý tưởng mới;

- khả năng nhanh chóng xây dựng lại phong cách làm việc;

- một lượng lớn kiến thức về quy trình công nghệ và kỹ thuật;

- tâm lý ổn định.

Nhưng câu hỏi đặt ra không phải là những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo cần phải có mà là liệu anh ta có thể cung cấpmột giải pháp chất lượng cho những thách thức mà công ty của anh ấy phải đối mặt. Người quản lý có năng lực có nghĩa vụ tổ chức nhóm của mình để họ thực hiện thành công.

Một số doanh nhân thành đạt từ nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau khi trả lời câu hỏi "một nhà lãnh đạo cần có những phẩm chất gì?" ghi nhận một số đặc điểm tính cách cơ bản quan trọng:

- khả năng quản lý nhóm;

- khả năng lãnh đạo;

- hòa đồng;

- khả năng truyền cảm hứng cho cấp dưới đạt đến tầm cao mới trong công việc;

- khả năng phân phối quyền hạn.

Trả lời cho câu hỏi "một doanh nhân cần có những phẩm chất gì", các doanh nhân lưu ý những phẩm chất cá nhân sau:

- kỷ luật tự giác;

- khả năng đảm nhận các nhiệm vụ có trách nhiệm;

- khả năng phân tích;

- khả năng phân bổ thời gian cá nhân một cách hợp lý;

- sự linh hoạt của tâm trí và quan điểm;

- khả năng biết và hiểu mọi người;

- kiến thức và kỹ năng sản xuất riêng.

Khía cạnh tâm lý của quản lý trở thành vấn đề chính trong câu hỏi “một nhà lãnh đạo cần có những phẩm chất gì?”. Nó thậm chí còn trở nên quan trọng hơn đối với một nhà quản lý thành công hơn là sản xuất. Một nhà lãnh đạo có năng lực phải là một nhà tâm lý học xuất sắc, hiểu con người, có khả năng đối đáp. Sử dụng hiệu quả kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệmnhững người khác, tổ chức một đội ngũ có năng lực từ cấp dưới, tạo ra một cơ chế làm việc hoạt động hiệu quả.

Khả năng giáo dục cấp dưới, giải quyết và ngăn chặn các xung đột nảy sinh trong môi trường làm việc trở thành ưu tiên chính của một chỉ huy thành công. Ở đây, nhiệm vụ chính trở thành - tạo cho cấp dưới của họ một môi trường lành mạnh có lợi cho việc đạt được thành quả lao động. Nếu bầu không khí trong đội không được thân thiện cho lắm, thì điều đó có thể làm giảm uy quyền của người quản lý, phá hủy mọi nỗ lực của anh ta và thậm chí ảnh hưởng đến công việc của toàn đội.

Kết quả tốt nhất đạt được không phải bởi những người có cái đầu thông minh và sáng suốt, mà bởi những người có khả năng điều phối công việc của cấp dưới một cách hiệu quả. Người quản lý càng hiểu rõ cấp dưới của mình, khả năng và kỹ năng của họ, đánh giá cao tài năng của họ, thì anh ta càng có thể xác định được khó khăn của đội và loại bỏ nó một cách nhanh chóng và không đau đớn. Trưởng nhóm phải có sẵn cho bất kỳ cấp dưới nào.

Nhưng một nhà lãnh đạo giỏi cần có những phẩm chất gì để có thể tổ chức bản thân và những người khác? Đây là sự tháo vát, khả năng khuyến khích cấp dưới sáng tạo, khả năng vượt qua khó khăn trở ngại, chấp nhận rủi ro và thử nghiệm. Điều rất quan trọng là có thể ảnh hưởng không chỉ đến các thành viên trong nhóm của bạn mà còn cả những người không phải là cấp dưới trực tiếp, để có được sự hỗ trợ và giúp đỡ trong việc giải quyết các vấn đề sản xuất khác nhau.

Người có khả năng quản lý cấp dưới đến 50% là người lãnh đạo. 100% - người quản lý biết cách vận dụng chính mìnhông chủ.