Những điểm mạnh của người lãnh đạo. Phỏng vấn vị trí quản lý: những phẩm chất cần thiết

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Bạn muốn đảm nhận vị trí cao? Để trở thành một nhà lãnh đạo, kiến thức thôi chưa đủ, bạn còn cần phải có tư duy phù hợp và bản lĩnh đúng đắn. Khi phỏng vấn cho vai trò quản lý, bạn cần cố gắng bộc lộ những điểm mạnh của mình. Nhà lãnh đạo là người có khả năng giải quyết mọi vấn đề và giải quyết nhanh chóng mọi xung đột. Về những đặc điểm tính cách mà một nhà lãnh đạo cần phải có, hãy đọc phần bên dưới.

Lãnh đạo

Một người muốn lãnh đạo được mọi người thì phải chuyên nghiệp. Một trong những điểm mạnh của một nhà lãnh đạo cần phải có là khả năng thúc đẩy và dẫn dắt mọi người. Một người sếp tốt đối với nhân viên không phải là một cái thú ghê gớm mà là một người lãnh đạo biết cách tập hợp đội ngũ và huy động sức mạnh của từng nhân viên. Người lãnh đạo biết cách thuyết phục cấp dưới, cách động viên mọi người và cáchđạt được mục tiêu của bạn. Những kiến thức như vậy sẽ hữu ích cho một người khi mối quan hệ của mọi người giảm xuống và nhân viên sẽ phải có động lực trở lại. Một nhà lãnh đạo phải có khả năng giải quyết vấn đề và giúp mọi người thoát khỏi tình huống khó khăn. Và một nhà lãnh đạo có kinh nghiệm cũng phải có khả năng tìm ra sự thỏa hiệp trong bất kỳ vấn đề gây tranh cãi nào. Bất chấp vị trí đặc quyền của mình, nhà lãnh đạo không nên ngoảnh mặt và thể hiện sự vượt trội của mình với nhân viên.

Khả năng lập kế hoạch

Phẩm chất tổ chức sẽ hữu ích cho bất kỳ người nào quyết định trở thành nhà lãnh đạo. Họ chắc chắn nên được đề cập trong cuộc phỏng vấn đầu tiên. Một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng lập kế hoạch cho công việc của mình, cũng như công việc của nhân viên. Kế hoạch hành động đơn giản là cần thiết cho hoạt động bình thường của bất kỳ tổ chức nào. Nếu không có tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu cuối cùng, rất khó để đạt được kết quả ấn tượng. Người lãnh đạo phải có khả năng đặt ra các mục tiêu cho bản thân, sau đó chia nhỏ chúng thành các nhiệm vụ và phân bổ chúng một cách hợp lý cho các nhân viên. Một quy trình làm việc được lập kế hoạch tốt sẽ dễ tổ chức và dễ kiểm soát.

Nếu bạn muốn đạt được nhiều hơn nữa, bạn nên bắt đầu bằng cách lập kế hoạch cho cuộc sống của chính mình. Một người có thể sắp xếp công việc và giải trí cho bản thân sẽ đương đầu với việc lập kế hoạch phức tạp. Làm thế nào để các cuộc phỏng vấn kiểm tra các nhà lãnh đạo giỏi? Một người được hỏi về tầm nhìn cuộc sống và kế hoạch của anh ta. Nếu thông tin nhận được rõ ràng và có cấu trúc, thì người đó đã thành thạo nghệ thuật quản lý thời gian.

Kỹ năngdự đoán

Làm thế nào để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của người lãnh đạo? Bạn cần nhìn vào cách người đó dự đoán tương lai của công ty. Nếu một người biết cách dự đoán chính xác các sự kiện, anh ta sẽ trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, người có thể kiểm soát công việc của công ty. Một người không thể nói chính xác những gì mong đợi từ ngày mai sẽ là một nhà lãnh đạo tồi. Và nó không phải là về lập kế hoạch. Các kế hoạch nên được viết có tính đến tình hình kinh tế và chính trị hiện tại. Người lãnh đạo phải đảm nhận các cách phát triển kinh doanh khác nhau. Và nếu một trong những con đường có thể nhìn thấy ngõ cụt, bạn nên khẩn trương xây dựng lại và được hướng dẫn bởi kế hoạch B. Những người đã nhiều lần gặp rắc rối khi tuân thủ một chính sách tương tự. Vượt qua khó khăn rèn luyện tính cách của một người và khiến anh ta có tầm nhìn xa.

Khả năng thuyết phục

Đặc điểm tính cách nào của một nhà lãnh đạo được đánh giá cao hơn những người khác? Khả năng thuyết phục trong kinh doanh được khen ngợi trên hết. Một người biết cách thao túng tâm trí của người khác có thể mang lại thu nhập tốt cho bất kỳ công ty nào. Người lãnh đạo phải có khả năng thúc đẩy nhân viên của mình làm việc, và nếu lời nói không giúp ích được gì, một người nên tìm cách thuyết phục hiệu quả hơn. Điều tương tự cũng nên được thực hiện với khách hàng và nhà cung cấp. Một vai trò quan trọng trong khả năng thuyết phục được đóng bởi thần thái cá nhân của một người. Bạn tin tưởng những người quyến rũ ngay lập tức. Những người có sức lôi cuốn truyền cảm hứng cho sự tự tin và tin tưởng, họ có thể mê hoặc một người và thuyết phục anh ta chấp nhận bất kỳcung cấp.

Tâm lạnh

Một nhà lãnh đạo và người lãnh đạo phải có khả năng tư duy sáng suốt trong mọi hoàn cảnh. Mọi người nên có thể tắt cảm xúc trong cuộc trò chuyện và không bị cảm xúc hướng dẫn khi đưa ra các quyết định quan trọng. Cảm xúc là một trợ thủ đắc lực trong việc giải quyết các vấn đề quan trọng. Một người nóng nảy không thể đưa ra quyết định thỏa đáng, anh ta sẽ không nghe thấy người đối thoại. Trong tình trạng như vậy, nhiều người đi theo nguyên tắc và hành động vì lợi ích của người khác. Để không hủy hoại bản thân và công ty của mình, một người phải có khả năng tắt cảm xúc và trong mọi tình huống chỉ được hướng dẫn bởi lý trí thông thường.

Lý trí lạnh lùng sẽ giúp một người đưa ra quyết định có tầm nhìn xa. Đôi khi người quản lý buộc phải đưa ra một số thay đổi chắc chắn sẽ gây ra sự không hài lòng giữa các nhân viên. Nhưng nếu bạn đi cùng với mọi người và, chẳng hạn, không thay đổi thiết bị cũ lấy mới, thì công ty sẽ sớm phá sản, và nhân viên sẽ vẫn thất nghiệp. Luôn được hướng dẫn bởi những gì bạn nghĩ sẽ đơm hoa kết trái không phải ngay bây giờ mà là trong tương lai.

Truyền

Một nhà lãnh đạo độc đoán phải có khả năng tìm ra cách tiếp cận với những người khác. Sở thích cá nhân nên được tắt.

Mặc dù thực tế là phong cách độc đoán bao hàm sự phục tùng hoàn toàn của nhân viên, nó vẫn khác với chủ nghĩa chuyên quyền. Người lãnh đạo luôn bảo vệ lợi ích của mình, nhưng cũng không bỏ qua lợi ích của công ty. Vâng, và anh ấy không quên các nhân viên và luôn quan tâm đến vấn đề đúng giờtiền lương và sự thăng tiến của những nhân sự xứng đáng.

Nhà lãnh đạo độc đoán không quan tâm đến việc anh ta có thích nhân viên đó hay không. Một vai trò quan trọng chỉ được thực hiện bởi phẩm chất và khả năng kinh doanh của một người. Vì vậy, bạn nên che giấu cảm xúc của mình với cấp dưới và cố gắng đối xử cởi mở với mọi người. Mọi người cảm thấy biểu hiện của sự tiêu cực, và họ sẽ cảm thấy khó chịu khi phải làm việc cho một người đối xử tệ bạc với họ. Cố gắng không thể hiện cảm xúc của bạn.

Người lãnh đạo phải học cách giao tiếp với mọi tầng lớp nhân dân. Không cần phải phân chia con người thành ngọn và đáy. Bạn sẽ có thể tìm ra cách tiếp cận với từng cá nhân. Và không quan trọng là giám đốc của một doanh nghiệp lớn hay một công nhân bình thường đang ngồi trước mặt bạn. Người lãnh đạo phải có khả năng tìm ra cách tiếp cận với bất kỳ nhân viên nào và có thể thu phục một người trong thời gian ngắn.

Bài phát biểu có thẩm quyền

Ngoài khả năng giao tiếp tốt, một người phải cẩn thận về những cụm từ mà anh ta gói gọn trong suy nghĩ của mình. Điểm mạnh của một nhà lãnh đạo là khả năng giao tiếp tốt. Trong thế giới hiện đại, còn lại rất ít người có thể nói tiếng Nga bình thường mà không chửi thề. Và thật vui khi được nói chuyện với những người như vậy. Bài phát biểu của một người được giải phóng khỏi các từ ký sinh, được xây dựng theo tất cả các quy luật của ngôn ngữ Nga, rất dễ chịu khi nghe. Một người nói rõ ràng được quý mến. Vì vậy, bạn nên cố gắng rèn luyện khả năng diễn đạt suy nghĩ một cách chính xác và rõ ràng. Có rất nhiều trò chơi và khóa đào tạo để trau dồi kỹ năng này.

Khả năng thích ứng

Một số điểm mạnhnhững nhà lãnh đạo được chú ý ngay lập tức, và một số chỉ có thể được chú ý theo thời gian. Ví dụ, khả năng thích ứng khi gặp gỡ là không thể xác định. Bạn cần phải trải qua rất nhiều khó khăn với một người để hiểu được cách anh ta phản ứng với những thay đổi. Một nhà lãnh đạo giỏi phải thay đổi dưới áp lực của hoàn cảnh. Bản chất linh hoạt có thể thích ứng với mọi tình huống, đồng thời cô cũng có khả năng hiện đại hóa doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của xã hội hiện đại. Trong một cuộc phỏng vấn cho vị trí quản lý, bạn chắc chắn nên đề cập đến khả năng thích ứng. Chất lượng này sẽ là một điểm cộng cho thành tích của bạn.

Định hướng kết quả

Trong lĩnh vực kinh doanh, cũng như bất kỳ lĩnh vực hoạt động nào khác, các cuộc thi khác nhau thường diễn ra. Các nhà lãnh đạo xuất sắc nhất của Liên bang Nga cạnh tranh cho danh hiệu cao quý. Mong muốn như vậy là đáng khen nhưng không phải ai cũng hiểu tại sao những cuộc thi như vậy lại được tổ chức trong lĩnh vực kinh doanh. Rốt cuộc, bạn luôn có thể tự mình tính toán người lãnh đạo giỏi nhất khi nhìn vào thành công của một công ty cụ thể. Cuộc thi được phát minh nhằm mục đích thúc đẩy mọi người đạt được hiệu suất cao hơn. Tập trung vào kết quả là một trong những phẩm chất rất cần thiết đối với một nhà lãnh đạo giỏi. Một người không chỉ phải có khả năng lập kế hoạch hành động của mình và hành động của nhân viên mà còn có thể giám sát việc thực hiện các kế hoạch. Kết quả phải là mục tiêu chính trong lĩnh vực làm việc của con người.

Mong muốn hoàn thiện bản thân

Mỗi người nên phấn đấu vì một điều gì đó. Nhưng mọi người lại quá lười biếng để cải thiện bản thân và phấn đấu cho một kết quả nào đó. VìĐể một lần nữa thúc đẩy mọi người, các cuộc thi đã được phát minh ra. Các nhà lãnh đạo xuất sắc nhất của Liên bang Nga cạnh tranh hàng năm để giành quyền mang danh hiệu danh dự. Nhưng chỉ một người có được nó. Vì vậy, các nhà lãnh đạo buộc phải cải thiện bản thân để có thể nhận được vòng nguyệt quế của người chiến thắng. Bất kỳ ai trong số họ không chỉ nên làm việc để cải thiện công ty của họ, mà còn về sự phát triển của chính họ. Một người dành thời gian để học những kỹ năng mới và không ngừng làm việc để cải thiện tính cách của họ sẽ được tất cả nhân viên và đồng nghiệp tôn trọng.

Trách nhiệm

Một người muốn trở thành lãnh đạo phải hiểu rằng quyền lực được trao cho một người sẽ luôn song hành với trách nhiệm. Một người phải có khả năng ra quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả. Không phải ai cũng có thể chịu trách nhiệm về hành động của người khác. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ có thể làm được điều này. Người đó phải chịu trách nhiệm về mọi lỗi của cấp dưới. Xét cho cùng, chính người lãnh đạo là người tuyển dụng đội, thúc đẩy nó và đưa ra những chỉ dẫn cho mọi người. Vì vậy, mọi lỗi của bất kỳ nhân viên nào của người quản lý nên được coi là lỗi cá nhân. Tinh thần trách nhiệm là phẩm chất mà không ai có thể trở thành nhà lãnh đạo và nhà lãnh đạo giỏi.