Người lãnh đạo lý tưởng: anh ta nên là người như thế nào, phẩm chất và đặc điểm

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Nhà lãnh đạo lý tưởng về nguyên tắc không tồn tại. Một người giỏi, một chuyên gia giàu kinh nghiệm, thông thạo lĩnh vực của mình, thậm chí có thể không biết cách cấu trúc công việc sao cho hiệu quả là tối đa. Một nhà lãnh đạo khác, người xuất sắc ở hầu hết các khía cạnh, lại không có khả năng lắng nghe những lời phê bình từ nhân viên, và do đó đơn giản là không thể nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Và có vô số ví dụ như vậy. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là một người không nên phấn đấu cho lý tưởng. Xem xét các đặc điểm và phẩm chất được tìm kiếm nhiều nhất của một nhà lãnh đạo lý tưởng.

Đủ

Đây là điểm đầu tiên và quan trọng nhất. Trước hết, người đứng đầu phải nhìn ra thế giới xung quanh, cấp dưới và các đặc điểm của nhiệm vụ trước mắt một cách đầy đủ. Một người có thể không hiểu vấn đề, có thể không quản lý được con người, nhưng nếu anh ta có đầy đủ, tất cả các kỹ năng cần thiết sẽ đến rất nhanh. Mặc dù đây không phải là một nhà lãnh đạo lý tưởng, nhưng cuối cùng anh ấy sẽ học hỏi và tiến gần hơn đến danh hiệu đáng tự hào này hơn là một người sếp hoàn toàn không đủ năng lực.

Ví dụ về sự không nhất quán hoàn toàn với vị trí của họ trong thời hiện đạixã hội có thể tìm thấy rất nhiều. Thông thường đây là những đứa trẻ của những bậc cha mẹ có ảnh hưởng, những người đã không làm việc trong một ngày và những cá nhân tương tự khác, những người đã quen với việc có được mọi thứ ngay lập tức chỉ vì chúng sinh ra đã thành công. Những thứ này có thể phá hủy bất kỳ dự án nào trong thời gian ngắn nhất có thể.

Chuyên nghiệp và kinh nghiệm

Chỉ số quan trọng thứ hai về những gì một nhà lãnh đạo lý tưởng phải có là kinh nghiệm, tính chuyên nghiệp và các kỹ năng có được của anh ta. Sếp, người trước đây làm việc trong cùng lĩnh vực mà công ty của anh ta hiện đang tồn tại, có thể đưa ra các quyết định đúng đắn duy nhất và thể hiện chính xác khối lượng và phương hướng của công việc được yêu cầu. Tất cả điều này cho phép bạn nhanh chóng đạt được kết quả xuất sắc và nhận được các chỉ số hiệu suất cao của tổ chức.

Insight

Nhà lãnh đạo lý tưởng phải có khả năng nhìn vào bản chất của mọi thứ, quy trình, con người và vấn đề. Nhiều người được trời phú cho cái nhìn sâu sắc đưa ra quyết định đúng theo bản năng, mà không nhận ra tại sao họ lại làm theo cách họ đã làm. Thật không may, một kỹ năng như vậy thường là bẩm sinh, nhưng nó có thể được phát triển, nó đủ để có thể so sánh các yếu tố khác nhau thành một chuỗi duy nhất và đưa ra dự báo dài hạn dựa trên dữ liệu không phải là rõ ràng nhất. Một ông chủ khôn ngoan sẽ có thể chọn ra những nhân viên giỏi nhất, ngay cả khi điều đó không hiển thị trong hồ sơ của họ. Anh ấy sẽ có thể lường trước các vấn đề có thể xảy ra và giải quyết chúng trước, đồng thời sẽ thấy lựa chọn tốt nhất để phát triển hơn nữa ngay cả trong tình huống mà mọi người dường như nói khác.

Phê bình

Trong cuốn sách Hoàn hảolãnh đạo”Itzhak Adizes nói rằng khi hai người đồng ý về mọi thứ, điều đó có nghĩa là một trong hai người không cần thiết. Đây là một nhận xét hoàn toàn chính xác. Một ông chủ bình thường không chỉ nên chấp nhận những lời chỉ trích về quyết định của chính mình mà không gây hấn, mà còn có thể lắng nghe mọi đối thủ. Sự thật sinh ra trong tranh chấp, như Socrates đã nói, và quan trọng nhất, tranh chấp giúp nghe được một quan điểm khác, điều này là vô giá để đưa ra quyết định đúng đắn.

Kỷ luật và trách nhiệm

Nhà lãnh đạo lý tưởng phải có trách nhiệm và kỷ luật, nếu chỉ để làm gương cho cấp dưới của chính mình. Rất khó để bắt nhân viên tuân theo lề lối doanh nghiệp nếu bản thân sếp thường xuyên vi phạm. Hầu như không thể đi làm đúng giờ hoặc bỏ việc nghiêm khắc sau khi kết thúc ngày làm việc, nếu người quan trọng nhất trong doanh nghiệp thường xuyên cho phép mình đi muộn vài giờ hoặc rời đi ngay sau bữa trưa. Tất nhiên, luôn có những lý do chính đáng, chẳng hạn như một cuộc họp quan trọng, đàm phán với khách hàng tiềm năng, v.v. nhưng điều đó hiếm khi xảy ra hàng ngày.

Quyết định khó khăn

Nhà lãnh đạo lý tưởng đơn giản là phải có khả năng đưa ra những quyết định khó khăn. Hơn nữa, ngay cả trong những tình huống không có câu trả lời chính xác rõ ràng và bạn cần phải làm ít nhất một điều gì đó. Như đã nêu trong cuốn sách của cùng một Adizes, trong đại đa số các trường hợp, việc không hành động dẫn đến những hậu quả đáng tiếc hơn nhiều so vớihành động sai lầm. Có những ngoại lệ đối với bất kỳ quy tắc nào, và chúng ta có thể nói rằng có những tình huống tốt hơn là chỉ nên chờ đợi, nhưng chờ đợi trong trường hợp này cũng có thể được coi là một hành động. Và vì vậy, một ông chủ thực sự phải luôn sẵn sàng không chỉ đưa ra những quyết định như vậy mà còn chịu trách nhiệm về những quyết định đó, mà không giao việc đó cho những người đứng đầu cấp dưới, những người chỉ đơn giản làm theo mệnh lệnh.

Cán bộ quyết định mọi thứ

Sếp phải có khả năng lựa chọn nhân viên để họ có thể thực hiện tốt mọi chức năng và phát huy hết tiềm năng của công ty. Nếu một người quản lý bắt đầu làm những việc khác ngoài quản lý chung, ký kết các tài liệu, đàm phán với các khách hàng lớn và đưa ra các quyết định thay đổi cuộc đời cho tổ chức, thì một hoặc nhiều nhân viên được chọn không chính xác. Trong tình huống lý tưởng nhất, sếp chỉ cần thiết trong những tình huống bất khả kháng. Và điều đó đúng cả hai cách.

Nếu mọi người làm việc và hoàn thành tốt công việc của mình, ngay cả khi họ không làm như sếp làm, thì cũng đừng động đến họ. Cuối cùng, khi kinh nghiệm thu được, giải pháp tối ưu và giải pháp hiệu quả nhất cho vấn đề sẽ được tìm ra một cách độc lập. Và khi bạn cố gắng ép buộc cấp dưới làm điều gì đó khác với những gì anh ta hiểu, bạn có thể chỉ đơn giản là khiến toàn bộ cơ chế làm việc hoạt động kém hiệu quả hơn hoặc ít hơn, và thay vì các chỉ số cao hơn, bạn sẽ nhận được kết quả hoàn toàn ngược lại.

Kết

Tổng hợpTóm lại, chúng ta có thể nói rằng nhà lãnh đạo lý tưởng phải đáp ứng quá nhiều tiêu chí cùng một lúc. Nếu có những người như vậy, thì số lượng của họ là rất ít và bạn không thể có đủ họ cho tất cả các công ty, tổ chức và doanh nghiệp. Vì vậy, một người sếp giỏi có điều kiện sẽ là người đáp ứng ít nhất một nửa các chỉ số, bao gồm cả sự đầy đủ ngay từ đầu, nếu không có tiêu chí quan trọng này, thì ngay cả một nhà lãnh đạo xuất sắc nhất cũng khó có thể phát triển tổ chức một cách hiệu quả và đạt được kết quả tốt..