Quản lý đổi mới là một hệ thống quản lý

2025 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2025-01-24 13:28:04

Khái niệm "đổi mới" dùng để chỉ phạm trù kinh tế và là đối tượng của một loại cơ chế kinh tế ảnh hưởng đến các quá trình nhất định gắn liền với việc tạo ra và thực hiện các đổi mới, cũng như các mối quan hệ khác nhau trong lĩnh vực kinh tế. Đồng thời, chúng ta không được quên rằng thị trường là nơi nảy sinh những mối quan hệ như vậy.

Cơ chế kinh tế này ảnh hưởng đến sự đổi mới bằng cách sử dụng các công cụ quản lý chiến lược đặc biệt, cùng tạo thành quản lý đổi mới. Đây là một số loại hệ thống quản lý cho các đổi mới khác nhau, cũng như các quy trình và mối quan hệ nảy sinh trong quá trình vận động của chúng.

Cơ sở của quản lý đổi mới

Những thời điểm cơ bản của phạm trù kinh tế này là:

- tìm kiếm có mục tiêu cho những ý tưởng sẽ làm cơ sở cho một sự đổi mới cụ thể;

- tổ chức của quá trình đổi mới cho một sốđổi mới, liên quan đến việc thực hiện một tập hợp các công việc của một kế hoạch tổ chức và kỹ thuật để biến một ý tưởng bình thường thành sản phẩm cuối cùng;

- quá trình thực hiện và quảng bá những ý tưởng mới trên thị trường.

Bất kỳ hướng nào trong số này đều phải bao gồm một chiến lược và chiến thuật cụ thể. Vì vậy, một chiến lược chỉ ra một hướng với cách sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu. Phương pháp này phải tuân thủ một số hạn chế và quy tắc nhất định khi đưa ra quyết định.

Vì vậy, quản lý đổi mới là một phạm trù kinh tế sử dụng các công cụ hiệu quả như một chiến lược cho phép bạn tập trung mọi nỗ lực vào một giải pháp cụ thể có thể chấp nhận được và các chiến thuật liên quan đến việc sử dụng các phương pháp và kỹ thuật nhất định để đạt được mục tiêu trong từng trường hợp cụ thể. Nhiệm vụ chính của chiến thuật là lựa chọn giải pháp tối ưu, dễ chấp nhận nhất trong hoàn cảnh kinh tế của từng cá nhân.

Quản lý đổi mới là một hệ thống quản lý hoàn hảo

Xét danh mục này như một hệ thống, cần phân biệt hai hệ thống con chính:

- người quản lý như một chủ thể;

- được quản lý như một đối tượng.

Sự tương tác của hai hệ thống con này được thực hiện trong lĩnh vực di chuyển thông tin, mà trực tiếp là quá trình quản lý. Nói cách khác, quản lý đổi mới là một quá trình phát triển theo sau là thực hiện.do chủ thể điều khiển tác động vào đối tượng. Đồng thời, sự phát triển như vậy liên quan đến việc thu thập, truyền tải và xử lý thông tin cuối cùng, tiếp theo là ra quyết định và xác định hành động kiểm soát.

Đối tượng có thể là một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên hỗ trợ hoạt động của đối tượng bằng các phương pháp đặc biệt. Đối tượng của quản lý là đổi mới, quá trình đưa ra các đổi mới và các mối quan hệ kinh tế trong lĩnh vực này.

Chuyên văn

Thông thường trong công việc nghiên cứu của sinh viên (ví dụ là một bài báo học kỳ), quản lý đổi mới xem xét thêm một yếu tố - một sản phẩm thông tin. Yếu tố này xuất hiện là kết quả của việc thu thập và xử lý thông tin với đánh giá về tính hiệu quả của nó.

Chúng ta không nên quên các chức năng mà quản lý đổi mới thực hiện, một cuốn sách giáo khoa, ví dụ, Dorofeeva V. D. bao gồm chính xác những nội dung sau: chức năng của chủ thể (tổ chức, dự báo, lập kế hoạch và điều phối) và chức năng của đối tượng kiểm soát (đầu tư, tổ chức thực hiện quá trình đổi mới và thúc đẩy đổi mới trên thị trường).