Quản lý chất lượng là một quá trình mà không có sản xuất là không thể

Quản lý chất lượng là một quá trình mà không có sản xuất là không thể
Quản lý chất lượng là một quá trình mà không có sản xuất là không thể

Video: Quản lý chất lượng là một quá trình mà không có sản xuất là không thể

Video: Quản lý chất lượng là một quá trình mà không có sản xuất là không thể
Video: PHIM GIỚI THIỆU TỔNG QUAN LIENVIETPOSTBANK 2022 2024, Có thể
Anonim

Ngay từ một phần tư thế kỷ trước, quá trình quản lý chất lượng là tìm cách đáp ứng các yêu cầu của người tiêu dùng sản phẩm. Nhưng tiến bộ khoa học công nghệ đã buộc các nhà sản xuất phải xem xét lại cách tiếp cận hiện có. Họ bắt đầu không tập trung vào mong muốn của ngay cả những người tiêu dùng cao cấp nhất, mà vào dự báo của chính họ về những thay đổi trong những mong muốn này. Đã có nhiều thay đổi trong những năm qua, nhưng quản lý chất lượng vẫn là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của mọi doanh nghiệp.

quản lý chất lượng là
quản lý chất lượng là

Nhiều nhà sản xuất ngày nay chọn chất lượng được gọi là tiên tiến. Đó là điều mà các sản phẩm của Nhật Bản nổi tiếng. Không giống như người Mỹ, những người luôn cố gắng phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường, người Nhật tin rằng bản thân nhà sản xuất biết rõ nhất những gì có thể cải thiện trong sản phẩm của mình. Thú vị,rằng ngành công nghiệp quốc phòng Liên Xô, tạo ra các mẫu thiết bị quân sự mới, được hướng dẫn bởi nguyên tắc dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng tiềm năng. Lịch sử đánh giá người Nhật và người Mỹ, điều đó thường xảy ra, và ngày nay các nguyên tắc quản lý chất lượng đã thay đổi đáng kể. Hiện tại, người ta cho rằng các sản phẩm nên được thiết kế có tính đến tất cả các cải tiến có thể có mà nhà sản xuất có thể thực hiện ở giai đoạn này.

quy trình quản lý chất lượng
quy trình quản lý chất lượng

Trong thời đại của chúng ta, quản lý chất lượng không chỉ là xác định các khuyết tật có thể xảy ra, mà còn là loại bỏ hoàn toàn chúng ở giai đoạn sản xuất sản phẩm. Tất nhiên, sản xuất không có sai sót là một mục tiêu không thể đạt được, nhưng bạn vẫn cần phải cố gắng vì nó. Theo các tiêu chuẩn ngày nay, quản lý chất lượng chủ yếu là tự kiểm soát. Nhân viên chỉ nên giao những lô hàng mà họ cho là phù hợp. Nếu các khuyết tật được tìm thấy sau khi kiểm tra, toàn bộ lô hàng sẽ được đưa trở lại sản xuất. Việc sử dụng nguyên tắc sản xuất sản phẩm này làm giảm đáng kể số lượng các cuộc hôn nhân do sự quan tâm của người lao động đối với sản phẩm lao động của chính họ.

Quản lý chất lượng là một quá trình khó có thể hình dung được nếu không có những tính toán và tính toán sơ bộ. Phương pháp thống kê cho phép bạn tìm ra tần suất bạn cần thực hiện một số điều chỉnh nhất định đối với quy trình công nghệ sản xuất. Điều này giúp tiết kiệm rất nhiều tiền mà không làm giảm chất lượng. Ngoài ra, quản lý chất lượng có thẩm quyền là một định hướng không phải ở mức thấp nhất mà là ở mức cao nhấtGiá cả cạnh tranh cho các vật liệu cần thiết cho sản xuất. Bạn có thể tiết kiệm tiền bằng cách xây dựng quan hệ đối tác lâu dài với một số lượng nhỏ các nhà cung cấp có sản phẩm đáp ứng đầy đủ mọi yêu cầu.

nguyên tắc quản lý chất lượng
nguyên tắc quản lý chất lượng

Cần lưu ý rằng hầu hết các nhà sản xuất ngày nay tin rằng cần phải cố gắng không phải vì chất lượng cao nhất có thể từ quan điểm kỹ thuật, mà là chất lượng tối ưu, điều này sẽ làm giảm đáng kể chi phí sản xuất. Do đó, trước tiên bạn cần phân tích các điều kiện hoạt động, sau đó chuyển sang cải tổ toàn bộ hệ thống sản xuất sản phẩm.

Đề xuất: