Phân công và hợp tác lao động: ý nghĩa, loại hình, bản chất

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Tổ chức đúng quy trình sản xuất cho phép công ty đạt được hiệu quả hoạt động cao. Tuỳ theo loại hình hoạt động mà áp dụng sự phân công và hợp tác lao động. Các danh mục này giúp giảm chu kỳ sản xuất, chuyên môn hóa công cụ và tăng năng suất. Ý nghĩa, các loại và bản chất của các quá trình này sẽ được thảo luận thêm.

Định nghĩa chung

Xem xét khái niệm phân công và hợp tác lao động, cần lưu ý rằng đây là những hình thức tổ chức chính của nó. Họ xác định chức năng của từng nhân viên trong công ty, nhiệm vụ của anh ta và vị trí của họ trong quá trình sản xuất tổng thể. Mô tả ngắn gọn sự phân công và hợp tác lao động, cần lưu ý rằng đây là những hình thức tổ chức xác định yêu cầu về chất lượng công việc của người lao động, trình độ của mỗi người trong số họ.

Nổi bậtcác khái niệm có quan hệ mật thiết với nhau. Chúng bổ sung cho nhau, cho phép bạn tổ chức chu trình sản xuất theo cách tối ưu nhất, có tính đến đặc thù của công nghệ sản xuất sản phẩm cuối cùng.

Xem xét các phạm trù được trình bày ở quy mô lớn hơn, cần lưu ý rằng sự phân công lao động, chuyên môn hóa và hợp tác quốc tế được áp dụng nhằm tạo ra những điều kiện tối ưu cho hình thái xã hội của nó. Điều này cho phép bạn tạo và duy trì tỷ lệ hợp lý, tự nhiên giữa các lĩnh vực hoạt động công nghiệp và phi sản xuất của con người. Các quá trình như vậy là cần thiết để hài hòa quá trình tái sản xuất xã hội, sự phân bổ hợp lý giữa các lĩnh vực hoạt động kinh tế.

Cần lưu ý rằng hệ thống phức tạp của hợp tác quốc tế, sự phân công lao động, cũng như tổ chức xã hội của nó bao gồm nhiều cấp độ khác nhau của các yếu tố. Chúng khác nhau về quy mô và ý nghĩa:

• tổ chức liên kết giữa các lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất trong khuôn khổ các hoạt động quốc tế;
• thiết lập sự tương tác giữa các quy trình toàn cầu trong một trạng thái nhất định;
• tổ chức sự tương tác của các yếu tố trong lĩnh vực sản xuất và phi sản xuất;
• tạo liên kết tương tác trong các ngành, kể cả giữa các doanh nghiệp riêng lẻ;
• tổ chức sự tương tác của các công nhân trong cùng một sản xuất, nhằm phát triển các tiêu chuẩn công việc cho từng nhân viên.

Ở bất kỳ cấp độ nào được liệt kê, cần phải áp dụng chính xác các biểu mẫu đótái sản xuất xã hội với tư cách là sự phân công và hợp tác lao động hợp lý. Quy trình này được thực hiện bởi các nhà quản lý ở các cấp khác nhau, dựa trên tình hình hiện tại của đơn vị cơ cấu.

Phân công lao động và bản chất của nó

Nếu chúng ta nói một cách ngắn gọn về sự phân công và hợp tác lao động, thì đây là những quá trình bổ sung và có mối quan hệ với nhau. Chúng được áp dụng ở các cấp độ khác nhau của tổ chức xã hội sản xuất, theo đuổi các mục tiêu nhất định.

Phân công lao động là sự phân chia hoạt động của các nhân viên trong công ty trong quá trình họ cùng làm việc, cung cấp dịch vụ hoặc sản xuất thành phẩm. Sản xuất hiện đại liên quan đến sự phức tạp của các chu kỳ công nghệ. Các phương pháp cải tiến liên tục được giới thiệu, thiết bị hiệu suất cao đang được lắp đặt. Do đó, sự phân công lao động đang phát triển, ngày càng sâu sắc hơn.

Các hình thức tổ chức hoạt động sản xuất khác nhau ảnh hưởng không nhỏ đến việc bố trí, chuyên môn hoá, sắp xếp công việc. Theo các phương pháp tiếp cận được chấp nhận đối với tổ chức của nó, việc bảo trì được thực hiện, thời gian làm việc được sắp xếp, áp dụng các kỹ thuật và phương pháp thích hợp.

Nghiên cứu thực chất của sự phân công và hợp tác lao động, cần lưu ý rằng bằng cách phân công hợp lý chúng sẽ đảm bảo việc sử dụng đồng bộ và đầy đủ các năng lực sản xuất. Đồng thời, các hoạt động của người lao động sẽ được phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ. Vì lý do này, tầm quan trọng của sự phân công lao động là rất cao, cả về mặt kinh tế và xã hội.

Hoạt động được chia trong trường hợp này thành các yếu tố cấu thành đơn giản hơn. Nhờ cách tiếp cận này, có thể hoàn thành nhiệm vụ sản xuất đã đặt ra với sự tham gia của một số lượng nhỏ hơn của nhân viên. Tuy nhiên, họ có thể kém chất lượng hơn. Sự phân công lao động làm giảm chi phí. Các quỹ được giải phóng từ lưu thông có thể được hướng đến sự phát triển hơn nữa của tự động hóa và cơ khí hóa. Do đó, có một xu hướng tích cực trong năng suất.

Thực chất và ý nghĩa của sự tách biệt

Cải thiện sự phân công và hợp tác lao động trong khuôn khổ một ngành sản xuất hoặc một ngành, toàn bộ hệ thống kinh tế cho phép bạn kết hợp hài hòa một số quy trình. Vì vậy, trong sản xuất người ta phân biệt các loại công việc khác nhau, đó là các bộ phận cấu thành của quá trình tạo ra sản phẩm cuối cùng. Mỗi quy trình từng phần được giao cho một hoặc nhiều nhân viên.

Cách làm này nhằm tăng năng suất lao động. Người lao động tiếp thu nhanh các kỹ năng lao động, học cách xử lý công cụ một cách thuần thục hơn. Trong trường hợp này, một số hoạt động được thực hiện song song. Số lượng quy trình riêng lẻ được xác định bởi tổ chức và quy trình công nghệ của công ty.

Với sự phân công và hợp tác của công việc quản lý, các hoạt động của nhân viên tham gia vào sản xuất, các yêu cầu nhất định được đặt ra. Điều này cho phép bạn chỉ định các tiêu chí phù hợp với việc sử dụng các hình thức tổ chức quy trình công nghệ đã trình bày. Trong quá trình phân công lao động phải tuân thủ những điều sauyêu cầu và quy tắc:

1. Quy trình phân chia quy trình sản xuất sản phẩm cuối cùng thành các quy trình chưa hoàn thành riêng biệt không được dẫn đến giảm hiệu quả vận hành thiết bị và sử dụng thời gian làm việc.
2. Sự phân công lao động không nên đi kèm với việc phi cá nhân hóa, làm gia tăng sự thiếu trách nhiệm của nhân viên đối với kết quả hoạt động của họ.
3. Không thể phân chia quá nhỏ các quá trình của chu trình công nghệ. Nếu không, quy trình thiết kế, tổ chức quy trình sản xuất và phân bổ lao động trở nên phức tạp hơn.

Ngoài ra, không nên giảm trình độ của nhân viên. Lao động không thể mất đi nội dung của nó, trở nên đơn điệu và tẻ nhạt. Để ngăn chặn điều này, cần định kỳ thay đổi nơi làm việc của nhân viên, xóa bỏ sự đơn điệu của các động tác. Nhịp điệu lao động thay đổi, thời gian nghỉ giải lao theo quy định, trong đó nhân viên sẽ được nghỉ ngơi tích cực, thú vị, cũng có thể được giới thiệu.

Lượt xem

Phân công và hợp tác lao động trong doanh nghiệp có thể được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau. Những cái chính như sau:

• công nghệ;
• chức năng.

Phương pháp phân công lao động theo công nghệ bao gồm việc chia chu kỳ sản xuất thành các giai đoạn, ví dụ, thu mua, chế biến, lắp ráp, v.v. Nó cũng có thể được chia thành các giai đoạn, hoạt động, quy trình công nghệ từng phần, v.v.

Tùy thuộc vào độ sâu của sự khác biệt của quá trình sản xuất, liên quan đếnCác loại công việc phân biệt sự phân công lao động sau:

• hoạt động;
• chi tiết;
• thực chất.

Với sự phân công lao động, các hoạt động nhất định được phân phối và giao cho từng nhân viên. Có kế hoạch thực hiện việc bố trí lao động, trong đó đảm bảo việc làm hợp lý cho họ. Trong trường hợp này, thiết bị phải được tải tối ưu. Sự phân công lao động trong hoạt động được thực hiện nhờ sự chuyên môn hoá sâu sắc của người lao động. Trong trường hợp này, năng suất lao động tăng lên do sự phát triển của một khuôn mẫu năng động, ổn định về việc người lao động thực hiện nhiệm vụ được giao. Nó được cho là sử dụng thiết bị chuyên dụng, cơ giới hóa quá trình sản xuất.

Trong quá trình phân công lao động thực chất, người ta cho rằng mỗi người biểu diễn cá nhân được giao một số lượng tác phẩm giới hạn trong đó một sản phẩm được tạo ra.

Phân công lao động chi tiết bao gồm việc một nhân viên tạo ra một bộ phận nhất định.

Các hình thức phân công và hợp tác lao động hiện có được sử dụng phù hợp với đặc điểm của sản xuất, mục tiêu của công ty và các yếu tố khác. Nếu các cách tiếp cận tổ chức như vậy không được áp dụng một cách chính xác, chỉ tiêu về năng suất lao động có thể giảm xuống. Do đó, vấn đề này được tiếp cận rất có trách nhiệm.

Tách chức năng

Xem xét các hình thức phân công và hợp tác lao động, cần lưu ý một cách tiếp cận phổ biến hơn. Nó được gọi làchức năng, vì nó liên quan đến việc tách biệt nhiều loại hoạt động nghề nghiệp của những người lao động chuyên thực hiện các nhiệm vụ khác nhau về ý nghĩa và nội dung kinh tế. Theo cách tiếp cận này đối với sự phân công lao động, các loại người lao động sau được phân biệt:

• Cơ bản. Đây là những nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất thành phẩm hoặc cung cấp dịch vụ, công việc.
• Phụ trợ. Họ chuyên cung cấp các điều kiện cho hoạt động của các nhân viên chủ chốt. Đồng thời, công nhân phụ không tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm.
• Phục vụ. Công việc của loại công nhân này tạo điều kiện để thực hiện các công việc chức năng của công nhân chính và phụ.

Tách thành các nhóm riêng biệt là sự phân công và hợp tác của lao động quản lý, cũng như nhân viên và chuyên gia. Điều này làm cho nó có thể tính đến đặc thù của hoạt động nghề nghiệp của từng loại nhân viên. Việc phân nhóm được thực hiện trong trường hợp này theo nguyên tắc chức năng của chúng. Tỷ lệ hợp lý được xác định giữa các loại nhân viên này.

Trong khuôn khổ của cách tiếp cận chức năng của sự phân công lao động, các hình thức trình độ và nghề nghiệp được phân biệt. Sự lựa chọn phụ thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp. Cách tiếp cận chuyên nghiệp liên quan đến việc phân chia quy trình làm việc trong một ngành nghề cụ thể. Trong phân công lao động theo trình độ, người lao động được phân nhóm theo nguyên tắc mức độ phức tạp của các hoạt động của họ. Đối với điều này, một hệ thống các loại thuế quan hoặc danh mục trình độ được áp dụng.

Đường viền ngăn cách

Hợp tác, phân công lao động vàquản lý sản xuất phụ thuộc vào các yếu tố khác nhau. Những yếu tố chính là loại hình sản xuất, mức độ phức tạp và khối lượng đầu ra, v.v. Vì vậy, trong quá trình lựa chọn hình thức tổ chức tối ưu, việc phân tích các yếu tố này là vô cùng quan trọng. Điều này cho phép chúng tôi biện minh cho các ranh giới tối ưu của sự phân công lao động.

Nếu chúng ta xem xét thủ tục này theo quan điểm xã hội, sự phân chia quá mức trong quá trình sản xuất dẫn đến việc làm nghèo nàn nội dung của nó, biến nhân viên thành những chuyên gia hẹp hòi. Từ vị trí của sinh lý, điều này dẫn đến tăng tính đơn điệu của hoạt động, dẫn đến tăng mệt mỏi và luân chuyển nhân viên cao. Do đó, trong quá trình phân tích các yếu tố hợp tác, chuyên môn hoá, phân công lao động, người ta coi các ranh giới sau:

• kinh;
• xã hội;
• công nghệ;
• tâm sinh lý.

Khuôn khổ công nghệ của sự phân công lao động được xác định bởi phương pháp luận của chu kỳ sản xuất. Theo đó, quy trình sản xuất sản phẩm được chia thành các hoạt động riêng biệt.

Giới hạn công nghệ thấp hơn là một kỹ thuật làm việc bao gồm ba hoặc nhiều hành động của nhân viên. Họ theo dõi nhau liên tục, có mục đích cụ thể. Giới hạn trên của phân công lao động công nghệ giả định rằng một nhân viên làm ra toàn bộ sản phẩm từ đầu.

Biên giới kinh tế được xác định theo khối lượng công việc của người lao động, cũng như thời gian của chu kỳ sản xuất. Với khả năng đọc viết, chính xác làphân công lao động có tính toán, chu kỳ sản xuất giảm do thực hiện song song các thao tác. Đồng thời, chỉ tiêu về năng suất lao động tăng lên do sự đồng hóa của công nhân về kỹ thuật và phương pháp sản xuất sản phẩm.

Nếu phân công lao động quá mức, vượt quá ranh giới kinh tế, điều này sẽ dẫn đến vi phạm tỷ trọng trong cơ cấu chi phí thời gian lao động. Một mặt sẽ giảm thời gian gia công nguyên vật liệu và phôi, nhưng đồng thời, thời gian của các thao tác tháo, lắp các bộ phận, vận chuyển đối tượng lao động giữa các thao tác sẽ tăng lên. Nó cũng làm tăng thời gian dành cho các thủ tục kiểm soát, chuẩn bị và cuối cùng giữa các hoạt động. Theo quan điểm kinh tế, phương án được coi là tối ưu khi tổng các yếu tố làm giảm thời gian chu kỳ cao hơn ảnh hưởng của các nguyên nhân ngược lại.

Một tiêu chí kinh tế khác là sử dụng đầy đủ thời gian. Nhân viên càng bận rộn càng tốt trong ca làm việc. Việc phân công lao động phải đảm bảo sao cho người lao động không đứng ngồi không yên. Để làm được điều này, họ đang mở rộng chức năng sản xuất và lĩnh vực dịch vụ của dây chuyền tự động.

Ranh giới tâm sinh lý và xã hội

Phân công và hợp tác lao động tại doanh nghiệp cũng có ranh giới tâm sinh lý. Chúng được xác định bởi tải trọng cho phép ảnh hưởng đến nhân viên của công ty. Thời lượng mỗi ca mổ nên tối ưu để tâm lý và thể chất vừa phải căng thẳng. Để đạt được mục đích này, nhiều phương pháp làm việc được sử dụng,cho phép bạn luân phiên tải các bộ phận khác nhau của cơ thể và các cơ quan. Đơn điệu và đơn điệu, phương pháp làm việc kéo dài gây mệt mỏi, giảm năng suất lao động theo thời gian.

Ranh giới xã hội của sự phân công lao động được xác định bởi mức độ đa dạng cần thiết tối thiểu của các chức năng, tại đó công việc trở nên có ý nghĩa và hấp dẫn đối với nhân viên. Một nhân viên phải nhìn thấy kết quả hoạt động của mình, nhận được sự hài lòng nhất định từ nó.

Nếu công việc là một tập hợp các chuyển động đơn giản, các hành động đơn điệu, điều này làm giảm sự quan tâm của nhân viên đối với anh ta. Những hoạt động như vậy không có tính sáng tạo, không đóng góp vào sự phát triển của trình độ, v.v.

Hợp tác và bản chất của nó

Tổ chức phân công và hợp tác lao động được thực hiện trong quá trình phân tích và đánh giá kỹ lưỡng các tính năng của chu trình công nghệ. Đồng thời, cả hai cách tiếp cận để hình thành cơ cấu tổ chức đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Sự phân công lao động càng sâu sắc thì sự hợp tác càng quan trọng đối với hiệu quả công việc của nhân viên.

Lao động tập thể không thể coi là tổng thể của các quá trình lao động từng phần. Điều quan trọng là phải tìm ra sự cân bằng tối ưu giữa các hành động tách biệt của nhân viên. Đồng thời xác định đúng vị trí lao động, từ đó bố trí việc làm hợp lý. Trong trường hợp này, năng suất lao động sẽ càng cao càng tốt.

Vì vậy, hợp tác nên được coi là một quá trình gắn kết các nhân viên lại với nhau trong quá trình họ cùng hành động nhằm đạt được mục tiêu chungkết quả.

Hình thức phân công và hợp tác lao động riêng khá đa dạng. Chúng liên quan chặt chẽ đến các tính năng tổ chức và kỹ thuật của công ty. Tuy nhiên, tất cả các loại hình thức như vậy thường được rút gọn thành ba loại hợp tác chính:

• xen kẽ;
• intrashop;
• nội hạt.

Hợp tácIntershop dựa trên sự phân chia quy trình sản xuất giữa các shop riêng biệt. Nó bao gồm sự tham gia của nhóm sản xuất trong các hoạt động nhằm đạt được kết quả chung cho công ty trong quá trình sản xuất sản phẩm.

Hợp tácIntrashop là sự tương tác của các đơn vị cấu trúc riêng lẻ. Đây có thể là địa điểm, dây chuyền sản xuất, phòng ban, v.v.

Hợp tác trong trang web liên quan đến sự tương tác giữa các nhân viên cá nhân thực hiện các nhiệm vụ chức năng của họ trong quá trình làm việc chung với các thành viên khác trong nhóm. Họ đoàn kết trong các lữ đoàn, nhóm, v.v.

Ranh giới của sự hợp tác

Phân công và hợp tác lao động có những ranh giới nhất định. Điều này xác định phạm vi đào sâu từng hình thức trong một sản xuất cụ thể. Hợp tác có ranh giới kinh tế và tổ chức. Đây là khung mà biểu mẫu đã gửi sẽ phù hợp nhất.

Ranh giới tổ chức giả định rằng bất kỳ công việc nào được thực hiện, ít nhất hai người phải được tập hợp lại với nhau. Giới hạn trên của sự hợp tác trong trường hợp này được xác định bởi mức độ có thể kiểm soát được. Nếu vượt quá sẽ không thể thống nhất được.hoạt động nhóm. Điều này sẽ làm mất thời gian làm việc đáng kể.

Biên giới kinh tế liên quan đến việc thiết lập mức độ hợp tác sẽ giảm chi phí đến mức giới hạn. Tính toán được thực hiện cho lao động sống và lao động vật chất trên một đơn vị thành phẩm.

Tính năng phát triển trong sản xuất

Hợp tác, giống như sự phân công lao động, thể hiện trong quá trình sản xuất dưới các hình thức khác nhau. Sự lựa chọn của họ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Trước hết, đó là trình độ trang bị kỹ thuật của sản xuất. Thành phần của thiết bị được sử dụng trong chu kỳ sản xuất ảnh hưởng đến sự chuyên môn hóa của các nhân viên phụ trợ, chủ chốt.

Nội dung lao động do mức độ cơ giới hóa, tự động hóa trong doanh nghiệp quy định trước. Phù hợp với điều này, trình độ chuyên môn và trình độ của nhân viên được xác định.

Hợp tác, giống như sự phân công lao động, được xác định bởi loại hình sản xuất. Chúng cũng phụ thuộc vào cách tiếp cận để tổ chức các địa điểm và hội thảo. Ví dụ, đây có thể là một nguyên tắc cơ bản, công nghệ, hỗn hợp. Việc xây dựng các dịch vụ phụ trợ cũng được tính đến.

Việc lựa chọn hình thức tổ chức bị ảnh hưởng bởi mức độ phức tạp của sản phẩm. Thành phần trình độ, cơ cấu nhóm nhân viên của công ty phụ thuộc vào điều này.