Ý nghĩa của kỷ luật lao động là gì? Khái niệm, thực chất và ý nghĩa của kỷ luật lao động

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Ý nghĩa của kỷ luật lao động là gì? Thật khó để đánh giá quá cao nó. Thật vậy, trong quan hệ lao động, người sử dụng lao động và người lao động thường gặp phải tình huống cả hai đều cho rằng mình đúng, nhưng ý kiến của họ không dẫn đến sự thống nhất. Kỷ luật lao động về mặt pháp lý quy định nhiều điểm, trong đó không phát sinh tranh chấp, bất mãn giữa các chủ thể tham gia quan hệ lao động.

Kỷ luật làm việc được củng cố thông qua thuyết phục hoặc khuyến khích, ép buộc hoặc xử lý kỷ luật. Bài viết thảo luận về khái niệm và nhiệm vụ của kỷ luật lao động, các điều kiện của kỷ luật lao động, nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng lao động, các biện pháp khuyến khích và xử phạt, cũng như lịch trình lao động như một phần của kỷ luật lao động.

Khái niệm

Tất cả nhân viên được yêu cầu tuân thủ luật pháp và các quy tắc nhất định được áp dụng trong một tổ chức cụ thể. Người sử dụng lao động phảitạo mọi điều kiện cần thiết để người lao động chấp hành kỷ luật lao động.

Khái niệm kỷ luật lao động trong sản xuất bao gồm cả sản xuất và công nghệ.

Kỷ luật sản xuất có nghĩa là kỷ luật của cán bộ, tổ chức các hoạt động sao cho thiết lập một công việc rõ ràng và không bị gián đoạn trong toàn bộ hoạt động sản xuất. Kỷ luật công nghệ là kỷ luật tuân thủ toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.

Ý nghĩa của kỷ luật lao động là gì

Những nhiệm vụ thể hiện ý nghĩa của kỷ luật lao động là:

• Đảm bảo kết quả chất lượng cao trong công việc của từng nhân viên và hiệu quả của toàn bộ quy trình làm việc;
• mức năng suất lao động và sản xuất nói chung cao;
• cơ hội để nhân viên thể hiện sự chủ động, đổi mới trong quá trình làm việc;
• nâng cao sức khỏe của người lao động;
• sử dụng thời gian làm việc đúng cách và hiệu quả.

Điều kiện làm việc

Người sử dụng lao động có nghĩa vụ cung cấp các điều kiện làm việc về tổ chức và kinh tế để công việc có hiệu quả và hiệu quả. Để làm được điều này, anh ấy tạo ra những yếu tố cần thiết:

• tình trạng làm việc của đồ đạc, máy móc và máy móc;
• chất lượng tốt của các công cụ và vật liệu phục vụ công việc, cũng như việc cung cấp chúng đúng hạn;
• cung cấp điện, khí đốt và các thứ cần thiết khác để thực hiện công việcnguồn đúng giờ;
• điều kiện làm việc an toàn.

Lịch làm việc nội bộ

Để kỷ luật làm việc thực sự hiệu quả, một chế độ lao động đã được đưa ra trong các tổ chức. Nội quy lao động là quy tắc ứng xử của người lao động trong giờ làm việc.

Lịch trình lao động do doanh nghiệp xây dựng trên cơ sở pháp luật và các yêu cầu cần thiết của tổ chức mà không mâu thuẫn với nó.

Nội quy lao động là quy định của một tổ chức cụ thể, được người sử dụng lao động phê duyệt và có tính đến ý kiến của người lao động. Hành động này bao gồm:

• Quy định chung.
• Thủ tục tuyển dụng và sa thải công việc, không trái với bộ luật lao động và các luật khác.
• Nghĩa vụ của người lao động.
• Nghĩa vụ của người sử dụng lao động.
• Sử dụng thời gian làm việc.
• Ngày, giờ làm việc, giờ nghỉ và thời hạn của nó. Có thể là một tuần năm ngày với hai hoặc sáu ngày với một ngày nghỉ, lịch làm việc luân phiên, ngày làm việc và ngày nghỉ xen kẽ. Thời gian chính xác của thời gian nghỉ ngơi và thời gian của nó phải được thiết lập. Nếu không thể nghỉ thì sẽ liệt kê địa điểm và cách thức để nhân viên có thể nghỉ ngơi và ăn uống trong công việc.

• Trả ngày.
• Các loại phần thưởng cho công việc thành công.
• Trách nhiệm kỷ luật.

Về hành động trên, các quy tắc lao động chung được thiết lậplịch trình. Tuy nhiên, một mẫu của các định mức này, ngoài những định mức được chỉ ra, có thể chứa các mục sau:

• Công nhân có giờ làm việc không thường xuyên.
• Công việc cần nghỉ thêm đặc biệt.
• Cuối tuần vào các ngày khác nhau trong tuần (trong các tổ chức có chu kỳ làm việc liên tục).
• Thời gian nghỉ bổ sung (đối với người lao động làm việc không thường xuyên).

Đây là lịch trình làm việc như thế nào. Một mẫu được hiển thị bên dưới.

Trách nhiệm của Nhà tuyển dụng

Nhiệm vụ của người sử dụng lao động, cũng như quản lý của nó, thường bao gồm:

• tổ chức đúng công việc của người lao động;
• phòng ngừa thời gian chết, lãng phí và giảm giờ làm việc;
• đảm bảo kỷ luật lao động;
• tuân thủ luật lao động và bảo hộ lao động;
• đối xử đúng mực với nhân viên, cải thiện điều kiện làm việc của họ.

Nhiệm vụ của Nhân viên

Ý nghĩa của kỷ luật lao động đối với người lao động? Một nhân viên của tổ chức, thực hiện công việc của mình, theo quy định, có nghĩa vụ tuân thủ các tiêu chuẩn sau:

• kỷ luật;
• thực hiện các nhiệm vụ được giao phó một cách tận tâm và trung thực;
• thái độ cẩn thận và chu đáo đối với tài sản tại nơi làm việc;
• tuân thủ tiêu chuẩn lao động;
• thực hiện mệnh lệnh hành chính;
• cải thiện hiệu suất;
• cải tiến chất lượng của sản phẩm.

Thưởng

Quản lý kỷ luật lao động bao gồm khả năng áp dụng các biện pháp khuyến khích hoặc xử lý kỷ luật. Nếu người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, trung thực và thiện chí, người sử dụng lao động có thể áp dụng các biện pháp khuyến khích để ghi nhận công lao và thành công của người lao động.

Khuyến khích là khác. Tùy thuộc vào người sử dụng nó:

• thăng tiến nhà tuyển dụng;
• động viên từ cấp trên.

Theo bản chất, các ưu đãi được chia thành:

• đạo đức - dưới dạng văn bằng, danh hiệu, lòng biết ơn, huy chương, mệnh lệnh, v.v.;
• vật chất - dưới dạng quà tặng, tiền thưởng, nhận vị trí cao nhất, thứ hạng, v.v.

Để sử dụng các ưu đãi, một đơn đặt hàng đặc biệt được phát hành, trong đó thông tin về giải thưởng được mang đến cho đội. Các ưu đãi phải được ghi vào sổ làm việc. Nếu một nhân viên đang bị kỷ luật, thì việc thăng chức sẽ không thể được áp dụng cho anh ta, ngay cả khi anh ta xứng đáng được như vậy.

Trách nhiệm kỷ luật

Ý nghĩa của việc xử lý kỷ luật lao động trong trường hợp người lao động thi hành công vụ không trung thực? Trách nhiệm kỷ luật được áp dụng cho anh ta - tức là một hình phạt đặc biệt mà anh ta phải chịu cho một hành vi sai trái đã thực hiện. Hình phạt này là chung và đặc biệt.

Chung là trách nhiệm kỷ luật, xảy ra đối với tất cả nhân viên của nhóm và ban quản trị của nhóm.

Đặc biệt được gọi là trách nhiệm kỷ luật do luật định khôngcho tất cả nhân viên, nhưng chỉ cho một số hạng mục nhất định trong số họ. Người sử dụng lao động có thể áp dụng các hình phạt như sa thải, khiển trách hoặc chỉ là một nhận xét.

Không thể chấp nhận áp dụng các hình thức kỷ luật không có trong luật, quy chế và quy định về kỷ luật. Trước khi áp dụng các biện pháp kỷ luật, người sử dụng lao động có nghĩa vụ yêu cầu người lao động giải trình hành vi sai trái bằng văn bản. Nếu nhân viên từ chối cung cấp, một hành động sẽ được dàn dựng. Hình phạt phải được áp dụng chậm nhất là một tháng, kể từ khi hành vi phạm tội bị phát hiện. Trong trường hợp này, thời gian nghỉ việc của người lao động do ốm đau hoặc nghỉ phép không được tính. Hình phạt kỷ luật không được áp dụng sau sáu tháng kể từ khi hành vi vi phạm được thực hiện và sau cuộc kiểm toán, kiểm toán hoặc kiểm toán tài chính và kinh tế - chậm nhất là hai năm sau đó. Nếu một vụ án hình sự đang được tiến hành vào thời điểm đó, thì nó không được bao gồm trong các điều khoản này. Chỉ có thể áp dụng một hình phạt cho mỗi tội nhẹ.

Nhân viên nhận được lệnh khôi phục trong vòng ba ngày làm việc kể từ ngày tài liệu được ban hành. Nếu nhân viên từ chối ký đơn đặt hàng, thì một hành động được đưa ra về việc này. Người lao động có thể khiếu nại hình phạt kỷ luật lên Thanh tra lao động hoặc các cơ quan khác giải quyết tranh chấp lao động. Nếu người lao động không bị phạt nữa trong vòng một năm, thì coi như anh ta không mắc phải án phạt đó. Trước thời hạn này, người sử dụng lao động có thể xóa bỏ hình phạt đối với nhân viên.