Ví dụ về sứ mệnh của các công ty thành công. Khái niệm và các giai đoạn phát triển sứ mệnh

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Mỗi tổ chức tìm cách đạt được vị trí thuận lợi trên thị trường đều phát triển một chiến lược cho các hành động của mình. Quá trình này là không thể nếu không có sự xây dựng sứ mệnh của công ty. Vấn đề này rất được chú trọng trong quy hoạch. Dựa trên sứ mệnh, một chiến lược được hình thành, các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức được thiết lập. Điều này cho phép bạn đạt được kết quả mong muốn, duy trì sự ổn định và hiệu quả của công ty. Ví dụ về nhiệm vụ sẽ được trình bày chi tiết ở phần sau.

Định nghĩa chung

Bằng cách xem xét các ví dụ về sứ mệnh và mục tiêu của các tổ chức thành công, các công ty mới có thể hiểu được bản chất của công việc này, phát triển các chiến thuật của riêng họ trong một thị trường cụ thể. Đây là điều cần thiết để xây dựng tầm nhìn về vị trí của bạn trong tương lai, những kết quả khách quan có thể đạt được.

Lập kế hoạch dài hạn cho phép bạn hình thành chiến lược hiệu quả cho tổ chức. Công việc như vậy bao gồm việc lựa chọn các hướng ưu tiên từ nhiều con đường có thể khác nhau. Sứ mệnh của tổ chức được xây dựngđang trong quá trình thành lập công ty. Đây là cương lĩnh của cô ấy, hướng chuyển động chính. Công việc này được thực hiện bởi người sáng lập hoặc những người sáng lập, quản lý cấp cao.

Sứ mệnh đặc trưng cho mục tiêu chính, toàn cầu của tổ chức. Đây là ý nghĩa của các hoạt động của công ty theo quan điểm của các cơ quan quản lý của nó. Sứ mệnh phản ánh mức độ mà tổ chức mong muốn đạt được. Tất cả các mục tiêu và mục tiêu đều nhằm đi theo hướng này.

Có nhiều ví dụ khác nhau về sứ mệnh của doanh nghiệp. Thành công trong tương lai phụ thuộc vào cách nó được xây dựng đúng cách. Sứ mệnh cho phép chứng minh cho tất cả những người tham gia vào quan hệ thị trường, cũng như các nhân viên của chính công ty, khái niệm của nó, những gì nó muốn trở thành trong tương lai, những gì nó muốn đạt được. Điều này tạo nên cá tính của cô ấy, giúp cô ấy nổi bật giữa đám đông các nhà sản xuất.

Sứ mệnh được tạo ra cho một góc nhìn khác. Điều này chịu ảnh hưởng của môi trường mà doanh nghiệp hoạt động, mức độ thường xuyên thay đổi của các điều kiện này, cũng như các đặc điểm hoạt động của công ty. Quá trình này xem xét vị trí của công ty trong ngành hiện nay, đặc điểm của các đối thủ cạnh tranh là gì và những cơ hội nào tồn tại cho tổ chức để phát triển trong tương lai.

Định hình tầm nhìn

Các công ty thành công có thể chứng minh các ví dụ thành công về sứ mệnh và tầm nhìn. Chúng được coi là bởi các nhà sản xuất mới bắt đầu kinh doanh của riêng họ. Những ví dụ thành công cho phép bạn xây dựng chính xác sứ mệnh của mình. Nó sẽ phản ánh vị thế của công ty trong dài hạn.

Nhiệm vụ được hình thành sau khi phân tích cáccác yếu tố, chỉ số thị trường. Nó có thể được tạo ra trong viễn cảnh chỉ vài tháng, và đôi khi vài năm. Đối với các công ty lớn, tầm nhìn như vậy phải mang tính toàn cầu. Hoạt động của họ có tác động đáng kể đến nền kinh tế nói chung. Do đó, phúc lợi của ngành, toàn bộ nền kinh tế quốc gia và hệ thống kinh tế toàn cầu vẫn nên được ưu tiên.

Khi thực hiện loại công việc này cho một công ty dẫn đầu trong ngành, họ không chỉ tính đến các chỉ số của thị trường mà nó hoạt động. Họ cũng tính đến các xu hướng chính trị, kinh tế, xã hội đã phát triển tại một thời điểm nhất định. Quy trình lập kế hoạch có thể được thực hiện cả trong tiểu bang và từ vị trí của hệ thống kinh tế toàn cầu.

Các công ty nhỏ được dẫn dắt bởi sức mạnh ảnh hưởng của họ trên thị trường mà họ hoạt động trong quá trình này.

Tầm nhìn của công ty về vị trí tương lai của nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Triển vọng có thể khác nhau và cũng phụ thuộc vào quy mô của những thay đổi phải xảy ra trong tổ chức các hoạt động của công ty theo quan điểm của ban lãnh đạo. Khi đạt đến mốc đã đặt, một nhiệm vụ mới được hình thành. Các mục tiêu đã theo đuổi trước đây đang mất dần tính liên quan.

Mục tiêu, nhiệm vụ

Xem xét các ví dụ về sứ mệnh của công ty và mục đích xây dựng công ty, cần phải xác định mục đích của quá trình này. Điều này đòi hỏi phải giải quyết một số vấn đề. Chúng cho phép bạn đạt được mục tiêu.

Nhiệm vụ chính của việc xây dựngnhiệm vụ là:

• xác định ranh giới và đặc điểm của ngành mà doanh nghiệp sẽ hoạt động;
• ngăn dòng chảy tài nguyên vào các lĩnh vực hoạt động không có lợi;
• tạo nền tảng để thiết lập các mục tiêu cho tổ chức trong tương lai;
• xây dựng chiến lược cạnh tranh trên thị trường dựa trên các điều kiện hiện có;
• tạo ra một triết lý, ý tưởng chính sẽ đồng hành với các hoạt động của tổ chức ở mọi giai đoạn;
• chỉ định cho nhân sự của doanh nghiệp vì một mục tiêu chung mà họ cần phấn đấu.

Mục tiêu của việc phát triển một sứ mệnh chu đáo là đạt được và duy trì một vị trí thuận lợi trên thị trường. Tất cả các hoạt động nhằm đạt được cột mốc quan trọng này sẽ được tiến hành cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Đồng thời, lợi ích của những người có tác động đáng kể đến hoạt động của doanh nghiệp, lợi nhuận của doanh nghiệp cũng được tính đến.

Yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển

Nghiên cứu các đặc điểm của việc xây dựng và ví dụ về sứ mệnh của các công ty thành công, cần lưu ý rằng các khái niệm đó được tạo ra sau khi phân tích sâu, đầy đủ về ngành, đặc điểm của chính doanh nghiệp. Chỉ sau khi các quyết định quan trọng được đưa ra liên quan đến tầm nhìn về các mục tiêu của tổ chức trong tương lai. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này. Họ được chia thành năm nhóm.

Yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến quá trình xây dựng sứ mệnh chính là lịch sử hình thành, danh tiếng và đặc điểm phát triển của công ty. Cần phải tính đến tất cả những sai lầm và thành tích,những người đã cản đường cô ấy. Điều này cho phép bạn đánh giá hình ảnh, thái độ đối với tổ chức của tất cả những người tham gia quan hệ thị trường.

Loại yếu tố thứ hai ảnh hưởng đến việc áp dụng khái niệm sứ mệnh là phong cách quản lý công ty mà ban lãnh đạo đã chọn. Nhóm này cũng bao gồm hành vi của chủ sở hữu, vị trí của họ liên quan đến triển vọng của doanh nghiệp của họ.

Những ví dụ điển hình về sứ mệnh và tầm nhìn của một công ty cũng được hình thành sau khi đánh giá các nguồn lực mà nó sở hữu. Công ty tự do quản lý họ trong việc thực hiện các hoạt động của mình. Danh mục này cũng bao gồm các nguồn lực bên ngoài mà một tổ chức có thể mang lại để tài trợ cho các dự án của mình. Các danh mục tương tự là tiền, công nghệ, thương hiệu, nhân sự có trình độ, v.v.

Nhóm yếu tố thứ tư được tính đến khi hình thành sứ mệnh là môi trường cạnh tranh. Đặc điểm của thị trường, thành phần của đối thủ cạnh tranh, khả năng, điểm mạnh và điểm yếu của họ nhất thiết phải được xem xét chi tiết.

Nhóm thứ năm là những lợi thế chính của công ty. Đây là những thực tế mà nó so sánh thuận lợi với các đối thủ cạnh tranh của nó. Những tính năng này là trọng tâm chính khi xây dựng kế hoạch cạnh tranh.

Thành phần chính

Nhìn vào các ví dụ về các dự án sứ mệnh, có thể nói rằng đây là một công việc khá khó khăn. Việc quản lý của các tổ chức lớn thậm chí đôi khi không thể thực hiện đúng quy trình xây dựng của họ. Nó không chỉ cần thể hiện tầm nhìn đúng đắn về khái niệm vị trí của công ty trong tương lai mà còn phải sắp xếp nó theo một hình thức dễ hiểu đối với công chúng.

Để thể hiện một cách chính xác và chính thức sứ mệnh, cần phải đầu tư vào nó một số thành phần bắt buộc. Chúng bao gồm:

• Đặc điểm của sản phẩm mà công ty cung cấp ra thị trường. Họ cũng tính đến việc hàng hóa và dịch vụ đó thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng như thế nào, chúng phải có những phẩm chất gì để thu hút nhiều người mua hơn.
• Đối tượng mục tiêu của người mua được xác định. Trong trường hợp này, sứ mệnh được chọn có tính đến quan niệm, quan điểm của người tiêu dùng.
• Công nghệ được lựa chọn để đáp ứng nhu cầu. Đây là toàn bộ các kỹ thuật mà các nhà quản lý lựa chọn trong quá trình quản lý các hoạt động chính của công ty.
• Đánh giá lợi thế của công ty so với các đối thủ cạnh tranh chính. Điều này cho phép bạn chọn các con đường phát triển chiến lược sẽ nhận được tài trợ ngay từ đầu.
• Xây dựng triết lý của công ty. Đây là những giá trị, đạo đức, thế giới quan của công ty. Phạm vi sở thích sẽ là ưu tiên của tổ chức được xác định.

Những thành phần này phải được tính đến khi hình thành ý tưởng về hoạt động của tổ chức. Chỉ trên cơ sở đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài hiện có, mới có thể xây dựng một sứ mệnh đầy đủ, hiệu quả và dễ hiểu.

Khái niệm theo nghĩa rộng nhất

Ví dụ về sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức cho phép bạn hiểu những ưu tiên nào mà công ty đặt ra cho mình, những hướng đi trong quá trình hoạt động của mình. Khái niệm này có thể được nhìn nhận từ các quan điểm khác nhau. Ý nghĩa của quá trình nàycó thể được xem xét theo cả nghĩa rộng và nghĩa hẹp.

Sứ mệnh theo nghĩa rộng nhất của định nghĩa này bao hàm mục đích của công ty. Đây là một triết lý sâu sắc về sự tồn tại của nó. Trong trường hợp này, tầm nhìn được xây dựng một cách tổng quát, không bị ràng buộc với đặc điểm của hàng hóa và dịch vụ của doanh nghiệp, không tính đến đặc điểm và liên kết của người tiêu dùng, cũng như các nguồn lực của doanh nghiệp. Đây chỉ là sự hiểu biết chung chung, trừu tượng về lý do tại sao một công ty kinh doanh.

Theo nghĩa rộng, quy trình này cho phép bạn xác định các giá trị chính của công ty, quan điểm về vị trí của công ty trong hệ thống tổng thể, các nguyên tắc mà công ty tuân thủ trong quá trình hoạt động của mình. Ý tưởng toàn cầu cũng quyết định các hành động của tổ chức.

Khái niệm theo nghĩa hẹp

Các ví dụ về sứ mệnh của tổ chức cũng có thể được xem theo nghĩa hẹp. Đây là một tuyên bố cụ thể hơn. Nó đã tính đến sự khác biệt giữa tổ chức và những người chơi khác trên thị trường, các tính năng và danh sách sản phẩm, nguồn lực (bên ngoài và bên trong), cơ cấu nhu cầu của người tiêu dùng, v.v. Đây là sự hiểu biết cụ thể hơn về các điều kiện trong đó công ty hoạt động, công ty có thể lựa chọn những ưu tiên nào trong điều kiện hiện tại.

Ví dụ

Để hiểu rõ hơn về các chi tiết cụ thể của quy trình này, cần phải xem xét các ví dụ về sứ mệnh của công ty. Các tổ chức thành công nhất thiết phải thực hiện quy trình như vậy dựa trên nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường và năng lực của chính họ.

Vì vậy, ví dụ, công ty tín dụng Sun Banks, hoạt động trongHoa Kỳ, trong mục tiêu chính của sự tồn tại của mình, coi việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế của xã hội, nâng cao đời sống của mình. Công ty cũng quy định trong sứ mệnh của mình rằng công việc của mình là nhằm duy trì mức độ ổn định tài chính của khách hàng.

Sun Banks nói rằng để làm được điều này, họ sẽ cung cấp dịch vụ tín dụng cho các cá nhân và pháp nhân, đồng thời sẽ cố gắng hết sức để duy trì chất lượng cao của họ. Công ty cam kết thực hiện công việc này trên cơ sở các tiêu chuẩn đạo đức và kinh tế được chấp nhận chung. Một trong những khía cạnh của sứ mệnh của mình, tổ chức tín dụng coi việc phân phối lợi nhuận công bằng giữa các cổ đông, cũng như khuyến khích công việc của nhân viên.

Một ví dụ về sứ mệnh của Khoa Quản lý, nơi thực hiện công việc của mình tại một trường đại học, là chuẩn bị cho sinh viên làm việc trong lĩnh vực của họ, chuyển giao kiến thức để họ có được bằng cấp phù hợp. Điều này sẽ cho phép họ làm việc trong các loại tổ chức khác nhau.

Chuẩn bị của sinh viên được thực hiện nhằm thực hiện các hoạt động của họ trong khuôn khổ nghề nghiệp của họ. Ngoài ra, công việc như vậy là cần thiết để giúp họ có thể cạnh tranh trong môi trường thị trường hiện đại do kiến thức lý thuyết và thực tiễn của họ. Sinh viên ra trường được đảm bảo việc làm và chế độ đãi ngộ cao.

Vấn đề quản lý và giải pháp

Ví dụ hiện có về sứ mệnh của công ty cho phép chúng tôi giải quyết các vấn đề quản lý khác nhau. Bất kỳ tổ chức nào cũng phấn đấu để có được vị trí dẫn đầu trongcủa ngành công nghiệp của họ. Để làm được điều này, cô ấy phải cẩn thận phát triển một chiến lược và sứ mệnh của nó.

Thực hiện công việc như vậy sẽ cho phép đánh giá tình trạng của công ty, điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong các khoảng thời gian khác nhau. Đồng thời, việc so sánh chính sách của mình với hành động của các đối thủ cạnh tranh được thực hiện. Điều này cho phép bạn xác định các mối đe dọa có thể phát sinh trong tương lai, cũng như các cơ hội. Dựa trên phân tích toàn diện, các nhà quản lý có thể đưa ra quyết định đúng đắn về hành động của công ty trong tình huống này.

Lợi ích của việc phát triển sứ mệnh

Nhìn vào những ví dụ thành công của sứ mệnh, chúng tôi có thể kết luận rằng quy trình này cho phép bạn tập hợp các phòng ban khác nhau của một tập đoàn lớn lại với nhau. Sản xuất từ xa được đưa đến một tiêu chuẩn hành động duy nhất. Thương hiệu trở nên dễ nhận biết. Vị trí này làm tăng động lực làm việc của nhân viên. Điều này nâng cao hình ảnh của tổ chức. Vị trí này của công ty thu hút các khoản đầu tư, góp phần vào sự phát triển đúng đắn của hoạt động kinh doanh.

Sau khi xem xét các chi tiết cụ thể của công thức và các ví dụ thành công của sứ mệnh, người ta có thể hiểu tầm quan trọng của công việc đó. Nó được nắm giữ bởi bất kỳ công ty nào mong muốn có được vị trí hàng đầu trong ngành.