Hoạt động đổi mới: loại hình, hướng đi, phát triển và tài chính

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Với sự phát triển của tiến bộ công nghiệp, từ "đổi mới" đã trở thành một thuật ngữ rất phổ biến. Trong cuộc sống hàng ngày, sự đổi mới đã trở thành biểu tượng của sự tiến bộ và tiến bộ. Họ đã tiếp quản hầu hết mọi lĩnh vực trong cuộc sống của chúng ta. Hoạt động đổi mới trong giáo dục cho phép có được nhiều chuyên gia chuyên nghiệp hơn, trong y học - tỷ lệ tử vong thấp hơn, trong quốc phòng - bảo vệ tốt hơn.

Định nghĩa

Loại hoạt động này có thể được định nghĩa là việc đưa một cái gì đó mới vào một cấu trúc nhất định của bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống con người. Đổi mới theo nghĩa kinh tế là các hoạt động nhằm cải tiến sản phẩm và công nghệ sản xuất, cũng như tìm kiếm các lĩnh vực thị trường mới và mở rộng dòng sản phẩm.

Trong số các điểm tổ chức các hoạt động đổi mới, có thể phân biệt ba điểm chính: tìm kiếm các điểm yếu trong công ty, thực hiện quy trình và tổ chức đưa các sáng kiến tự vào sản xuất.

Nếu không có sự đổi mới, lĩnh vực sản xuất không thể tồn tại, do thực tế là bất kỳ hoạt động sản xuất nào cũng bị hao mòn và công nghệ trở nên lỗi thời. Mỗi doanh nghiệp lớn đều cómột tổ hợp khoa học cho phép công ty thực hiện việc phát triển các hoạt động đổi mới. Điều này là cần thiết để tránh hãm quá trình kỹ thuật.

Ngoài sản xuất của bạn, bạn cần phải quan tâm đến lĩnh vực thị trường và để mắt đến các đối thủ cạnh tranh. Cũng cần phải phân tích kịp thời quy trình sản xuất của bạn tại thời điểm có thể có những cải tiến và những hình thức cải tiến mới. Nếu một công ty được giới thiệu trên thị trường với một chủng loại ít ỏi hoặc một sản phẩm lỗi thời mà không được nhu cầu trong một thời gian dài, thì công ty đó sẽ ngay lập tức thua cuộc cạnh tranh.

Nhu cầu đổi mới có thể xuất phát từ nhiều yếu tố khác nhau, đó có thể là một dạng thành công nào đó của công ty, ví dụ như thắng một cuộc đấu giá hoặc mở rộng mạng lưới chi nhánh. Động lực quan trọng cho sự đổi mới xảy ra khi có sự thay đổi lớn trong cấu trúc của thị trường, chẳng hạn như sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ hoặc sự gia tăng nhu cầu đối với một sản phẩm khác.

Các loại hoạt động đổi mới

Đổi mới là phổ biến trong tất cả các hoạt động. Họ được quan tâm đặc biệt không chỉ trong môi trường kinh doanh, mà còn trong lĩnh vực giáo dục, nhà ở, dịch vụ xã hội và thậm chí cả trong lĩnh vực quốc phòng. Điều này là do sự hỗ trợ lớn của nhà nước cho đổi mới. Điều đáng xem xét là trong số các hình thức hoạt động, có thể phân biệt nhiều hình thức khác nhau, nhưng các nhà khoa học chỉ phân biệt được ba hình thức chính.

Tuần tự

Căn cứ vào tên gọi, mọi hoạt động được thực hiện theo từng giai đoạn ở tất cả các bộ phận. Sau khi tiến hành nghiên cứu sáng tạo vàđưa chúng vào sản xuất, kết quả được chuyển giao cho lãnh đạo cao nhất, cơ quan này đánh giá và quyết định tính khả thi của việc đưa công nghệ vào. Trong số các ưu điểm của sơ đồ như vậy, người ta có thể chỉ ra khả năng lặp lại của việc phân tích các sản phẩm mới ở từng giai đoạn thực hiện, giảm thiểu rủi ro và đơn giản hóa việc kiểm soát.

Trong số những nhược điểm của phương pháp này là khó sửa chữa những thiếu sót của những đổi mới khi sự phát triển đã chuyển sang bước tiếp theo. Điều này có nghĩa là tăng chi phí sửa chữa các thiếu sót và kết quả là tăng cường độ lao động của quy trình và tăng thời gian thực hiện quy trình.

Song hành

Với chương trình này, hoạt động đổi mới được thực hiện ở tất cả các phòng ban cùng một lúc, cho phép điều chỉnh quy trình kịp thời ở tất cả các giai đoạn của nó. Trong số những điểm hạn chế, người ta có thể lưu ý đến khó khăn trong việc kiểm soát quá trình, vì nó diễn ra đồng thời ở một số bộ phận, do đó, sơ đồ này thường được sử dụng nhất trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Tích

Hai chương trình thực hiện trước ngụ ý định hướng lại hoàn toàn cho tất cả các bộ phận theo hướng đổi mới. Đồng thời, sản xuất hiện tại và nền kinh tế của doanh nghiệp nói chung đều bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Để tránh thua lỗ, nhiều doanh nghiệp tạo ra trên cơ sở bộ phận, được gọi là các nhóm tập trung, tham gia vào việc thực hiện các đổi mới, trong khi bộ phận chính hoạt động kinh doanh thông thường của mình. Hệ thống như vậy được gọi là ma trận.

Nhiều công ty lớn tạo ra trên cơ sở khoa học đặc biệt vànhóm nghiên cứu do các chuyên gia giỏi nhất dẫn đầu, những người thường được mời từ bên ngoài. Một hệ thống như vậy được công nhận là tốt nhất trong lĩnh vực đổi mới, vì nó giảm thời gian thực hiện, cải tiến chất lượng, duy trì sản xuất hiện tại và đơn giản hóa việc kiểm soát. Hệ thống này phù hợp với các công ty lớn trong đó việc giới thiệu các đổi mới trở thành nhiệm vụ hiện tại và việc đổi mới được thực hiện liên tục.

Quỹ đầu tư mạo hiểm

Một hạng mục đặc biệt là sự thành lập của các doanh nghiệp đầu tư mạo hiểm. Đây là một trong những hình thức tài trợ đổi mới phổ biến nhất trong các tập đoàn Mỹ. Họ tạo ra các doanh nghiệp đặc biệt trên cơ sở của họ, với mục đích chính là hoạt động nghiên cứu và phát triển cho một tổ chức tài trợ.

Thông thường, những công ty như vậy được tổ chức cho những đổi mới rủi ro có thời gian hoàn vốn cao, đôi khi lên đến 10 năm. Các tổ chức đầu tư mạo hiểm đầu tiên bắt đầu được thành lập ở Hoa Kỳ vào những năm 70 và đạt đến đỉnh cao phổ biến vào những năm 90. Chúng cho phép cung cấp tài chính cho hầu hết các lĩnh vực đổi mới.

Rất thường xuyên, các quỹ đầu tư mạo hiểm được trao quyền tự do và tài trợ gần như không giới hạn, vì công ty mẹ có độc quyền đối với bất kỳ sản phẩm mới nào và thường ai chú trọng đến sự đổi mới sẽ giành được thị trường.

Xu hướng phát triển

Hiện tại, trong số những điểm nổi bật của sự phát triển đổi mới có thể được xác định:

1. Giảm bớt các cơ quan quản lý,làm chậm hoạt động của các bộ phận đổi mới.
2. Tạo ra các cấu trúc và bộ phận quản lý bổ sung nhằm mục đích đổi mới chiến lược.
3. Kết hợp R & D với tiếp thị và sản xuất thành các cấu trúc đa chức năng, linh hoạt, tập trung vào thử nghiệm và đổi mới.
4. Đặt ra một khóa học mục tiêu và một hệ thống động lực tập trung vào việc đạt được sản phẩm cuối cùng trong thời gian ngắn nhất có thể.

Quy trình

1. Nghiên cứu. Bất kỳ sự giới thiệu sản phẩm mới nào cũng bắt đầu với giai đoạn nghiên cứu thị trường, nhu cầu và cơ hội để cải tiến sản phẩm nói chung. Giai đoạn này được thực hiện ở các trung tâm khoa học hoặc nhóm nghiên cứu đặc biệt trong doanh nghiệp. Tùy thuộc vào điều này, tài trợ đến từ ngân sách nhà nước hoặc ngân sách của tổ chức tài trợ. Cũng ở giai đoạn này, một cuộc thử nghiệm lý thuyết về khả năng tồn tại của một sản phẩm mới trong các điều kiện thị trường cũng diễn ra.
2. Phát triển. Ở giai đoạn này, việc tạo ra sản phẩm được thực hiện, cũng như tiến hành công việc phát triển, giúp giảm thiểu rủi ro khi đầu tư vào công việc nghiên cứu, vốn là một tài sản có rủi ro cao.
3. Giới thiệu. Ở giai đoạn này, thời điểm đáng quan tâm nhất đối với các nhà đầu tư chính là việc thương mại hóa dự án. Mục tiêu của bất kỳ hoạt động đổi mới nào trong doanh nghiệp là giới thiệu sâu hơn những đổi mới này vào sản xuất, chiếm lĩnh một phân khúc thị trường mới và kết quả là tăng lợi nhuận. Sân khấu nàylà chi phí tốn kém nhất, vì nó đòi hỏi phải đào tạo lại nhân sự, một chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ để quảng bá sản phẩm mới và đôi khi là trang bị lại toàn bộ quá trình sản xuất. Thông thường, chi phí của giai đoạn cuối cao hơn chi phí của giai đoạn đầu tiên hàng chục lần.

Điều đáng xem xét là các hoạt động nghiên cứu không chỉ ảnh hưởng đến lĩnh vực sản xuất. Rất thường xuyên, công việc nghiên cứu được thực hiện trong lĩnh vực tiếp thị và kinh tế. Thông thường, các công ty thu hút các công ty tư vấn có kinh nghiệm và kiến thức cần thiết để đổi mới trong các lĩnh vực này.

Phân tích đổi mới

Một yếu tố rất quan trọng là hệ thống quản lý đổi mới - nó là một hệ thống quản lý cho tất cả các hoạt động, các bộ phận liên quan đến việc này và được kết nối với nhau bằng các quan hệ kinh tế nảy sinh trong quá trình thực hiện bất kỳ hành động nào. Kiểu quản lý này là một phần của quản lý theo chức năng và là một phần không thể thiếu của toàn bộ quá trình, nếu không có nó thì chức năng của hoạt động sẽ giảm đi đáng kể. Tại đây, họ phân tích những thay đổi đang diễn ra, chất lượng và sự cần thiết của chúng. Phân tích hiệu suất tổng thể được thực hiện bằng cách kiểm tra các chỉ số của đơn vị tham gia vào hoạt động đổi mới, các chỉ số của sản phẩm mới và tác động của việc đưa ra các sáng kiến.

Chỉ số Hiệu suất

Các chỉ số của các phòng ban thường bao gồm khối lượng hoạt động khoa học, khối lượng các dự án được phát triển trong khuôn khổ hoạt động này. Các chỉ số của một sản phẩm mới bao gồm các chỉ số vềkhả năng cạnh tranh, khối lượng sản phẩm mới, số lượng sản phẩm mới và các chỉ số kinh tế như lợi nhuận và lợi nhuận.

Các chỉ số về hiệu quả của đổi mới bao gồm:

1. Hiệu quả về tài chính. Chỉ số này được tính bằng chênh lệch giữa lợi nhuận của một sản phẩm mới và chi phí phát minh ra nó.
2. Chỉ báo ngân sách. Phản ánh tác động kinh tế đối với ngân sách mà từ đó đổi mới được tài trợ.
3. Các chỉ tiêu kinh tế chung - tính toán các chỉ số như doanh thu từ việc bán sản phẩm, doanh thu từ việc bán giấy phép, các khoản vay và đi vay khác nhau để thực hiện các hoạt động.

Phân tích kinh tế

Liên quan đến tất cả các chỉ số này, cần tiến hành phân tích kinh tế về hoạt động đổi mới tại doanh nghiệp, diễn ra theo trình tự sau:

1. Bước đầu tiên là đánh giá tiềm năng đổi mới của doanh nghiệp, khả năng khoa học kỹ thuật và nguồn dự trữ nông trại. Ngoài ra, phân tích các khoản đầu tư vào các hoạt động đổi mới cũng được thực hiện, các chỉ số về đòn bẩy tài chính được nghiên cứu.
2. Bước thứ hai là đánh giá tỷ lệ chi phí so với giá trị của các cải tiến mới và các dự án đang phát triển. Ngoài ra, tỷ lệ này được so sánh giữa báo cáo và kỳ trước để xác định các động lực. Sau bước này, dự trữ bổ sung có thể được xác định để cải thiện chất lượng đổi mới.
3. Ở giai đoạn thứ ba, một phân tích được thực hiệnsản phẩm cuối cùng, kết luận được rút ra cho kỳ báo cáo và kế hoạch cho năm tiếp theo được điều chỉnh.