Cơ quan chủ quản của công ty cổ phần: đặc điểm, yêu cầu và mô tả

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Khung pháp lý hiện có hiệu lực ở Nga, điều chỉnh hệ thống quản lý các công ty cổ phần, được hình thành trên cơ sở luật pháp phương Tây. Tất nhiên, các tiêu chuẩn trong nước có tính đến các chi tiết cụ thể của hệ thống kinh tế của Liên bang Nga.

Hiện nay, các công ty cổ phần sử dụng hệ thống quản trị công ty. Nó dựa trên một tập hợp các biện pháp kinh tế, luật pháp và tổ chức. Hãy để chúng tôi xem xét thêm những cơ quan quản lý nào có thể là trong một công ty cổ phần đại chúng.

Lượt xem

Theo quy định hiện hành, cơ quan chủ quản của công ty cổ phần là:

• Đại hội đồng cổ đông.
• Ban kiểm soát (Hội đồng quản trị).
• Cơ quan chủ quản duy nhất. Trong công ty cổ phần, tổng giám đốc là người đứng đầu.
• Cơ quan tập thể (hội đồng quản trị, ban giám đốc điều hành).
• Ủy ban sửa đổi.

Lựa chọn cơ cấu hành chính

Cấu trúc điều khiển được hình thành tùy thuộc vào sự kết hợp của các điều khiển trên trongcông ty cổ phần.

Việc lựa chọn một cơ cấu hành chính cụ thể được coi là một trong những giai đoạn quan trọng nhất trong quá trình hình thành một thực thể kinh tế. Đưa ra quyết định đúng đắn sẽ giảm thiểu khả năng xung đột giữa người quản lý và cổ đông, nâng cao hiệu quả quản lý.

Cần phải nói rằng những người sáng lập công ty có những lợi thế nhất định so với các cổ đông. Bằng cách lựa chọn cơ cấu quản lý mà họ cần, bằng cách kết hợp khéo léo các cơ quan quản lý của công ty cổ phần, họ sẽ có thể thu được lợi ích kinh tế to lớn từ các hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bất kỳ cấu trúc nào cũng không thể tồn tại mãi mãi. Cổ đông có quyền thay đổi nếu có căn cứ phù hợp. Trong mọi trường hợp, hoạt động và quyền hạn của các cơ quan chủ quản của công ty cổ phần phải tương ứng với quy mô của doanh nghiệp.

Nhờ khả năng được pháp luật thiết lập để kết hợp các bộ phận khác nhau của hệ thống hành chính, các cổ đông có thể chọn mô hình phù hợp nhất cho họ, có tính đến quy mô của công ty, cơ cấu vốn và các nhiệm vụ cụ thể được đặt ra cho doanh nghiệp.

Tùy chọn điều khiển

Trong thực tế, các mô hình quản trị khác nhau được sử dụng. Tuy nhiên, trong mỗi cơ quan này, bắt buộc phải có sự hiện diện của 2 cơ quan quản lý tối cao của công ty cổ phần: đại hội đồng và cơ quan duy nhất.

Ngoài ra, một cấu trúc điều khiển được bao gồm trong tất cả các lược đồ. Đó là ủy ban kiểm toán. Nhiệm vụ chính của nó là kiểm soát tài chính và kinh tếcác nghiệp vụ thực hiện trong doanh nghiệp. Về vấn đề này, ủy ban kiểm toán thường không được coi là cơ quan quản lý trực tiếp của công ty cổ phần. Tuy nhiên, hiệu quả của hệ thống hành chính không thể được đảm bảo nếu không có sự kiểm soát đáng tin cậy.

Sự khác biệt giữa các mô hình quản trị là sự kết hợp giữa cơ cấu tập thể và cơ cấu duy nhất.

Sơ đồ ba giai đoạn

Nó có thể đầy đủ hoặc viết tắt. Với mô hình này, cơ quan quản lý tối cao của công ty cổ phần là đại hội đồng cổ đông. Sơ đồ ba giai đoạn đầy đủ có thể được sử dụng trong bất kỳ AO nào. Mô hình này có thể thắt chặt quyền kiểm soát của cổ đông đối với hoạt động của các nhà quản lý.

Ở cấp độ tiếp theo là Ban kiểm soát. Anh ấy kiểm soát công việc của các cơ quan duy nhất và tập thể.

Theo Luật Liên bang "Về các công ty cổ phần", các thành viên của cơ cấu quản lý tập thể không được nhiều hơn 1/4 số hội đồng quản trị. Đồng thời, pháp nhân đóng vai trò là tổng giám đốc không thể được bổ nhiệm vào vị trí chủ tịch hội đồng quản trị.

Sơ đồ ba bước đầy đủ là bắt buộc đối với các công ty tín dụng được thành lập dưới hình thức Công ty Cổ phần.

Mô hình ba giai đoạn viết tắt

Phương án này cũng có thể được sử dụng trong bất kỳ công ty cổ phần nào. Sự khác biệt giữa mô hình này và mô hình được mô tả ở trên là không có cơ quan quản lý tập thể. Do đó, với mô hình này, không hạn chế số lượng và tư cách thành viên hội đồng quản trị.

BTrong sơ đồ viết tắt, ảnh hưởng của CEO cao hơn nhiều. Trên thực tế, anh ấy một tay quản lý các công việc hiện tại của doanh nghiệp.

Mô hình này khá phổ biến ở các công ty cổ phần. Sự phổ biến này là do nó cho phép bạn cân bằng các hoạt động của cơ cấu điều hành và kiểm soát.

Tùy chọn khác

Ở một số công ty, điều lệ quy định quyền của hội đồng quản trị thành lập các cơ quan điều hành. Mô hình này phù hợp hơn với các cổ đông lớn sở hữu cổ phần chi phối. Hội đồng trở thành cơ quan quản lý tối cao của công ty cổ phần, không tham gia trực tiếp vào các công việc thời sự của doanh nghiệp.

Một mô hình khác là hệ thống hành chính hai cấp thu gọn. Nó có thể được sử dụng trong các công ty có dưới 50 cổ đông. Mô hình này là điển hình cho các công ty nhỏ trong đó Giám đốc điều hành cũng là cổ đông chính.

Đặc điểm của cấu trúc điều hành

Cơ quan điều hành được gọi là cơ quan kiểm soát trực tiếp, được thành lập theo quyết định của hội đồng quản trị hoặc cuộc họp cổ đông. Chức năng của nó được xác định trong luật pháp hoặc điều lệ của xã hội.

Cơ cấu điều hành có thể là duy nhất hoặc tập thể. Trong nhiều xã hội, cả hai loại cơ quan quản lý hoạt động đồng thời. Đồng thời, trong quy chế củacông ty, năng lực của các cấu trúc này được phân định rõ ràng.

Đơn vị thực hiện các chức năng của cơ quan quản lý duy nhất cũng đóng vai trò là chủ tịch của cơ cấu tập thể.

Tạo ra và kết thúc cơ thể

Việc hình thành cơ cấu tổ chức hành chính trong công ty cổ phần được thực hiện trên cơ sở quyết định của đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, luật pháp cho phép chuyển giao những quyền hạn này cho hội đồng quản trị.

Hội đồng hoặc đại hội đồng có quyền quyết định bất cứ lúc nào về việc giải thể sớm hoặc đình chỉ hoạt động của các cơ quan điều hành. Đồng thời, một cơ cấu quản lý tạm thời nên được tạo ra. Một cuộc họp bất thường được triệu tập để giải quyết những vấn đề này.

Việc hình thành cơ cấu điều hành tạm thời có thể do cơ quan quản lý hiện tại không thể thực hiện thêm các chức năng của nó.

Năng lực của CEO

Cơ quan chủ quản duy nhất thay mặt công ty mà không cần giấy ủy quyền. Sức mạnh của anh ấy bao gồm:

• Thi hành các quyết định của đại hội.
• Quản lý điều hành các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.
• Lập kế hoạch làm việc.
• Phê duyệt nhân sự.
• Tuyển dụng và sa thải nhân viên.
• Vấn đề đặt hàng, đơn đặt hàng.
• Thỏa thuận ký kết, hợp đồng, thỏa thuận, mở tài khoản, cấp giấy ủy quyền, thực hiện các giao dịch tài chính với số tiền không quá 25%giá trị tài sản của công ty.
• Nộp đơn kiện, thay mặt doanh nghiệp tham gia kiện tụng.

Danh sách này, tất nhiên, còn lâu mới hoàn thành. Quyền hạn của Giám đốc điều hành phải được ghi trong điều lệ của công ty.

Bầu / bổ nhiệm CEO

Cơ quan duy nhất có thể được bổ nhiệm / bầu chọn bởi đại hội đồng hoặc hội đồng quản trị. Trong trường hợp đầu tiên, vị trí của CEO sẽ ổn định hơn. Nhiệm kỳ của chức vụ đối với việc bổ nhiệm / bầu cử một cơ quan duy nhất có thể là 5 năm.

Việc đề cử có thể được thực hiện bởi các cổ đông nắm giữ ít nhất 2% cổ phần có quyền biểu quyết. Điều lệ cũng có thể quy định các điều kiện khác để tham gia quyết định bầu, bổ nhiệm Tổng giám đốc. Chỉ một ứng cử viên phải được chỉ định trong một đơn đăng ký.

Ban

Cơ quan đại học này quản lý công ty kinh tế ngang với tổng giám đốc. Nhiệm kỳ của hội đồng quản trị là 1 năm. Thông thường, nó bao gồm những người ở các vị trí chủ chốt: Giám đốc điều hành, Ch. kỹ sư, trưởng phòng nhà kinh tế học, v.v.