Phân loại các phương pháp quản lý là chìa khóa cho bầu không khí lành mạnh trong đội

Phân loại các phương pháp quản lý là chìa khóa cho bầu không khí lành mạnh trong đội
Phân loại các phương pháp quản lý là chìa khóa cho bầu không khí lành mạnh trong đội
Anonim

Để nhóm hoạt động tốt, bạn cần quản lý nó một cách hợp lý. Và hệ thống điều khiển đã dựa trên các phương pháp đặc biệt. Phương pháp quản lý được hiểu là những cách thức tác động đến nhóm để họ phối hợp bình thường trong quá trình làm việc. Một nhóm làm việc nhanh chóng và hài hòa sẽ đạt được các mục tiêu của tổ chức nhanh hơn, dẫn đến tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

phân loại các phương pháp quản lý nhân sự
phân loại các phương pháp quản lý nhân sự

Ngày nay, có sự phân loại các phương pháp quản lý sau:

1. Tổ chức và hành chính, hoặc hành chính. Phương pháp này dựa trên việc duy trì kỷ luật, cưỡng chế, quyền lực và trách nhiệm. Hoạt động của tổ chức dựa trên công việc của nhân viên và việc thực hiện mọi mệnh lệnh của nhà chức trách một cách rõ ràng. Phương pháp tổ chức và quản trị dựa trên cơ sở tác động trực tiếp vào đối tượng được quản lý. Điều này đạt được bằng cách ban hành các mệnh lệnh, nghị định, mệnh lệnh và hướng dẫn.dưới dạng nói hoặc viết. Tất cả đều nhằm mục đích duy trì kỷ luật trong đội. Để ổn định công việc của nhân viên, cần phải có sự rõ ràng, mà thực hiện bằng phương pháp hành chính. Các hoạt động của mỗi nhân viên được quy định bởi một bản mô tả công việc. Và công việc của cả nhóm - Luật lao động.

phân loại các phương pháp quản lý nhân sự
phân loại các phương pháp quản lý nhân sự

Vì các phương pháp quản trị bao gồm tổ chức và quản lý, nên có hai loại ảnh hưởng. Việc phân loại các phương pháp quản lý cung cấp tác động đến tổ chức, được thực hiện thông qua một hệ thống các tài liệu nội bộ: điều lệ của tổ chức, biên chế, quy chế bộ phận, quy chế nội bộ, thỏa ước tập thể, bản mô tả công việc và các tài liệu khác. Các mệnh lệnh, chỉ thị và hướng dẫn được gọi là ảnh hưởng hành chính. Phương pháp gây ảnh hưởng này nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

2. Các phương pháp kinh tế. Việc phân loại các phương pháp quản lý nhân sự bao gồm lập kế hoạch kinh tế và các biện pháp khuyến khích, cũng như cho vay. Với sự trợ giúp của các phương pháp này, doanh nghiệp sẽ đạt được sự phát triển tiến bộ.

phân loại các phương pháp quản lý chất lượng
phân loại các phương pháp quản lý chất lượng

3. Phương pháp tâm lý xã hội. Việc phân loại các phương pháp quản lý chất lượng có tính đến đối tượng tham gia vào phương pháp này là con người. Vì vậy, cần phải tính đến đặc điểm tâm lý của người thực hiện. Các phương pháp chính bao gồm: tạo động lực bằng gương cá nhân, gợi ý, thuyết phục, khuyến khích, đảm bảo môi trường thuận lợitrong đội, quy định các mối quan hệ trong đội. Nhiệm vụ của người quản lý là tạo ra bầu không khí trong nhóm có tác động thuận lợi đến việc bộc lộ tất cả những phẩm chất tích cực có thể hữu ích cho sản xuất và cuối cùng dẫn đến việc tăng hiệu quả của doanh nghiệp. Việc phân loại các phương pháp quản lý cho thấy các phương pháp tâm lý xã hội dựa trên quy luật của hai lĩnh vực này. Tâm lý học nghiên cứu hành vi của con người, thay đổi hành động và cách thức của anh ta để xác định các điều kiện ảnh hưởng đến cá nhân. Xã hội học mở rộng phạm vi khái niệm về cá nhân, hợp nhất nhiều người thành một nhóm duy nhất.

Việc phân loại các phương pháp quản lý chỉ có hiệu quả nếu doanh nghiệp có cả ba phương pháp. Cách tiếp cận này cho phép bạn đánh giá tình hình từ ba phía và tránh những tính toán sai lầm dẫn đến tình trạng hoạt động của doanh nghiệp bị sa sút.

Đề xuất:

Lựa chọn của người biên tập

IFRS 10: khái niệm, định nghĩa, tiêu chuẩn quốc tế, khái niệm đơn lẻ, quy tắc và điều kiện để lập báo cáo tài chính

Cách trả lương khi nghỉ ốm: quy trình tính toán, quy tắc và tính năng đăng ký, trả lương và thanh toán

Mục tiêu của cuộc kiểm toán: mục đích, các giai đoạn thực hiện

Danh sách các tài liệu kế toán chính và các quy tắc để thực hiện chúng

Kế toán bảo lãnh ngân hàng trong kế toán: đặc điểm phản ánh

Mục đích chính của việc lập ngân sách. Khái niệm, bản chất của quy trình và nhiệm vụ lập ngân sách

Thanh toán tiền nghỉ ốm: cách tính và điều khoản thanh toán, quy mô

Báo cáo kế toán giữa niên độ: các tính năng, yêu cầu và biểu mẫu

Quy tắc điền UPD: các loại dịch vụ, thủ tục đăng ký với các mẫu, các biểu mẫu cần thiết và các ví dụ liên quan

Dàn xếp lẫn nhau giữa các tổ chức: lập một thỏa thuận, các tài liệu cần thiết, các mẫu biểu mẫu và quy tắc điền vào các ví dụ

Số tiền đã chuyển quá mức: khái niệm, phương pháp trả lại và thư mẫu

Chấp nhận VAT để khấu trừ: điều kiện, cơ sở, thủ tục kế toán, điều khoản và quy tắc xử lý chứng từ

PBU, chi phí: loại, phân loại, giải thích, tên, ký hiệu và quy tắc điền các tài liệu tài chính

Tài sản phi sản xuất: định nghĩa, tính năng, kế toán

Nhóm danh pháp: định nghĩa khái niệm, tính năng, phân chia thành các nhóm