Phát triển đổi mới là Khái niệm, định nghĩa, các loại và hiệu quả

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Hoạt động đổi mới, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ngày nay, là yếu tố cần thiết để phát triển thành công các cơ cấu kinh tế, công nghệ, khoa học và các cơ cấu khác. Điều này áp dụng cho các khía cạnh sản xuất, quản lý và dịch vụ trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Theo nghĩa rộng, phát triển đổi mới là một công cụ cải thiện các chỉ số và đặc điểm riêng lẻ của đối tượng mục tiêu của hiện đại hóa, nhưng nó cũng có thể được sử dụng trong quá trình chuyển đổi hệ thống để thu được các tác động tích cực khác nhau của hoạt động chính.

Tổng quan về Đổi mới

Toàn bộ lịch sử loài người gắn bó chặt chẽ với việc khám phá và phát triển công nghệ mới, nhờ đó mà tiến bộ khoa học kỹ thuật không hề đứng yên và ngày nay đang ở trình độ cao chưa từng có. Hơn nữa, ngày naynhững đổi mới tác động một cách căn bản đến các hoạt động kinh tế và kinh tế của xã hội. Và phát triển đổi mới đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình bản chất của ảnh hưởng này. Đây là sự đổi mới có điều kiện có thể thực hiện trong lĩnh vực công nghệ, tổ chức lao động, quản lý hoặc trong lĩnh vực phát triển công nghệ thích hợp. Cơ sở cho những khám phá mới là sự kết hợp giữa thành tựu của kiến thức khoa học và kinh nghiệm tích lũy được, nhưng việc giới thiệu các sản phẩm mới có vai trò ngày càng tăng trong sự đổi mới.

Đồng thời, không thể coi sáng kiến là một công cụ khoa học kỹ thuật chỉ hoạt động theo một hướng. Chúng ta cũng sẽ cảm nhận được nguyên tắc về ảnh hưởng ngược lại của nền kinh tế và cấu trúc thương mại nói chung đối với chất lượng nghiên cứu khoa học, sự xuất hiện và phổ biến những phát triển mới. Không thể loại trừ tiềm năng sáng tạo, nhờ đó mà nảy sinh ra những ý tưởng mới, dù không phụ thuộc vào yếu tố vật chất kỹ thuật. Do đó, nảy sinh khái niệm cơ sở hạ tầng cho phát triển đổi mới - đây là tổng thể phức hợp các yếu tố và hệ thống, về nguyên tắc, tạo điều kiện thuận lợi cho tiến bộ khoa học và công nghệ. Các yếu tố chính của cơ sở hạ tầng này bao gồm:

• Khung pháp lý và quy định tiến bộ.
• Tổ chức mang lại cuộc sống chất lượng cao.
• Kinh doanh mạo hiểm và khoa học.
• Nền tảng khoa học cơ bản được phát triển.
• Trình độ học vấn cao.
• Hệ thống hiệu quả để sản xuất các sản phẩm công nghệ cao dựa trên kiến thức hiện đại.

Cơ sở hạ tầng để đổi mới có thể nằm trong hệ điều hành của một công ty, khu vực hoặc tiểu bang cụ thể. Phù hợp với các đặc điểm của đối tượng ứng dụng của nó, một danh sách tương ứng gồm các thành phần chức năng của nó cũng được xây dựng. Ngoài các điều kiện cho bản thân hoạt động đổi mới, người ta có thể chọn ra các đối tượng thực sự của hoạt động sản xuất của nó, thường được hiểu là công viên kỹ thuật, trung tâm công nghệ, nhóm chuyên gia, cơ sở ươm tạo, v.v.

Khái niệm cơ bản

Trong cộng đồng khoa học, khi xem xét bản chất của sự đổi mới, một số khái niệm được phân biệt thể hiện thuật ngữ này theo các quan điểm khác nhau. Những cái chính bao gồm:

• Hoạt động đổi mới. Nó phải tạo ra một sản phẩm cải tiến hoặc sản phẩm mới (quy trình công nghệ) được bán trong một hệ thống sản xuất và thương mại nhất định.
• Quy trình đổi mới. Có nghĩa là tự nhiên, từ quan điểm công nghệ, việc chuyển đổi các giải pháp cũ hoặc lỗi thời thành các hình thức mới với nội dung mới, cuối cùng góp phần cải thiện hiệu suất.
• Chính sách đổi mới. Thường được áp dụng cho chiến lược phát triển do các cơ quan có thẩm quyền trong nước theo đuổi ở cấp độ chính trị. theo nghĩa hẹp hơn xác định phương hướng và bản chất của sự phát triển đổi mới của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh tế xã hội.
• Hoạt động đổi mới. Cho biết tốc độ chuyển đổi sản xuất sang mô hình đổi mới, phản ánh mức độ sẵn sàng cho quá trình này và mong muốn thay đổi.
• Khả năng tiếp thu sáng tạo. Khả năng ban đầu của đối tượnglàm chủ các giải pháp sáng tạo.

Các loại đổi mới trong bối cảnh phát triển

Các đổi mới có thể được áp dụng trong các môi trường khác nhau với các chi tiết cụ thể và điều kiện thực hiện khác nhau, điều này quyết định sự đa dạng của các tính năng phân loại. Các dấu hiệu chính của sự phân chia như vậy bao gồm:

• Lĩnh vực ứng dụng. Những phát triển mới tìm thấy vị trí của chúng trong quản lý, quy trình tổ chức và sản xuất, hệ sinh thái, hệ thống hậu cần, v.v.
• Nguyên nhân. Tiến bộ khoa học và công nghệ, như một quy luật, do những đòi hỏi nhất định của xã hội quyết định. Ở giai đoạn phát triển khoa học và đổi mới hiện nay, các yếu tố chiến lược và phản ứng được xác định để xác định nhu cầu về các ý tưởng và giải pháp mới. Các đổi mới chiến lược mang tính chủ động, nhằm cung cấp các lợi thế cạnh tranh có tính tương lai. Đến lượt nó, các yếu tố phản ứng được quyết định bởi phản hồi đối với các yêu cầu hiện có.
• Hướng tác động. Một lần nữa, tùy thuộc vào phạm vi áp dụng, cơ chế hoạt động của các sáng kiến có thể khác nhau. Do đó, các đổi mới có thể góp phần mở rộng doanh nghiệp, cải thiện việc triển khai và hiện đại hóa công nghệ, tối ưu hóa các quy trình nhất định, v.v.
• Điều kiện để giới thiệu các đổi mới. Trong trường hợp này, các yếu tố hỗ trợ và yếu tố phá vỡ của quá trình hiện đại hóa được phân biệt. Hỗ trợ phát triển đổi mới là một quá trình nhằm kích thích sản xuất nhằm tăng khả năng cạnh tranh của nó, được điều chỉnh đểthực hiện các nhiệm vụ cơ bản hoặc theo lịch trình. Trong trường hợp thứ hai, chúng ta đang nói về việc chuyển đổi sang một cấp độ định tính mới về cơ bản, chẳng hạn như để nắm bắt các thị trường mới.
• Đặt trong quá trình tác động mục tiêu. Những đổi mới có thể được sử dụng vừa như một công cụ chính để cải thiện một hoặc một chỉ số khác, vừa là một phương tiện bổ sung để nâng cao hiệu quả của cơ sở.

Chiến lược phát triển sáng tạo

Không thể áp dụng hiệu quả các sáng kiến nếu không hiểu rõ về nhiệm vụ của chúng và sứ mệnh mà đối tượng mục tiêu thực hiện. Ban đầu, các mục tiêu chính được đặt ra cho việc phát triển, thực hiện và tổ chức các cách thức sử dụng các đổi mới, có tính đến các yếu tố gây mất ổn định của môi trường bên ngoài. Các chiến thuật quản lý phát triển đổi mới cũng đóng một vai trò quan trọng, được hiểu là một quá trình liên tục tạo ra và thực hiện các nhiệm vụ chiến lược đã đặt ra. Định nghĩa của chiến thuật này dựa trên việc xem xét các vấn đề hiện tại và ý kiến chuyên gia cho phép xây dựng mô hình phát triển trong các điều kiện nhất định.

Bản thân chiến lược áp dụng đổi mới được xây dựng dưới dạng một tập hợp các mục tiêu và mục tiêu cho phép bạn chuyển đối tượng mục tiêu hoặc các đặc điểm riêng biệt của đối tượng từ vị trí hiện tại sang vị trí có lợi hơn. Các đặc điểm có thể được hiểu là cơ cấu quản lý, hỗ trợ công nghệ, thuộc tính của mô hình kinh tế tài chính, v.v … Một thành phần quan trọng của chiến lược phát triển đổi mới là các quy tắc mà dự án đã phát triển sẽ được thực hiện. Cả quy tắc vàcác nguyên tắc phát triển chiến lược cuối cùng xác định bản chất của kích thích đổi mới. Ví dụ: một doanh nghiệp phù hợp với sự phát triển đó có thể theo dõi thị trường một cách thụ động hoặc sử dụng chính sách nắm bắt tích cực các khu vực thị trường mới, trong cả hai trường hợp đều sử dụng các công cụ sáng tạo tương tự.

Chu kỳ đổi mới

Một sản phẩm công nghệ cụ thể không thể được coi là phái sinh chính thức của quá trình đổi mới, vì sau khi xuất hiện một đổi mới có điều kiện, cần rất nhiều nguồn lực để tích hợp nó. Vì lý do này, nhiều công ty đang phát triển các sản phẩm công nghệ cao không thể cạnh tranh ngay cả với những lời đề nghị hấp dẫn hơn. Ví dụ, Dell đã chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trong một thời gian dài chính xác là do các yếu tố phụ trong việc sử dụng cơ sở hạ tầng đổi mới, bao gồm hậu cần hiệu quả, phương thức bán hàng mới, hệ thống hỗ trợ dịch vụ chất lượng cao, v.v. Xem xét toàn diện tất cả các yếu tố trong sự phát triển của các giải pháp mới tạo thành một chu trình đổi mới hoàn chỉnh. Nó được tính toán trên cơ sở dự báo thị trường, phần lớn phản ánh hoạt động của các đối thủ cạnh tranh. Trong lĩnh vực phát triển công nghệ đổi mới, ở giai đoạn đầu của quá trình thực hiện dự án, các nghiên cứu khoa học bổ sung thường được yêu cầu. Chỉ trên cơ sở phân tích thiết kế thử nghiệm đã được thực hiện sẵn mới có thể đưa ra quyết định lựa chọn chiến lược phát triển tiếp theo trong một chu kỳ nhất định.

Các giai đoạn của chu kỳ đổi mới

Quy trình tạo sản phẩmhoạt động đổi mới hầu như luôn luôn gồm nhiều giai đoạn và theo từng giai đoạn. Ở mỗi giai đoạn của chu kỳ, một số thao tác nhất định được thực hiện với sản phẩm, giúp chúng ta có thể đánh giá các đặc tính của nó, kể cả trong các điều kiện vận hành thực tế. Và đây không phải là giai đoạn phát triển sản phẩm trực tiếp. Vì vậy, một chu kỳ điển hình của một hệ thống phát triển đổi mới có thể bao gồm các giai đoạn sau:

• Hoạt động nghiên cứu. Dữ liệu được thu thập về môi trường ứng dụng, điều kiện sử dụng và yêu cầu hiệu suất của sản phẩm.
• Phát triển trực tiếp.
• Sản xuất một sản phẩm trong một loạt nhỏ.
• Chuyển sang sản xuất hàng loạt.

Ở mỗi giai đoạn, một chu trình nhỏ cũng được thực hiện, chủ yếu mang tính chất thử nghiệm. Nó có thể được thể hiện bằng khái niệm “kế hoạch-do-kiểm tra”. Tùy thuộc vào kết quả của chu kỳ nhỏ, việc điều chỉnh hoặc chuyển động thêm của sản phẩm được thực hiện ở mỗi giai đoạn. Trong quá trình thử nghiệm, kết quả thu được ở giai đoạn hiện tại được kiểm tra xem có tuân thủ các yêu cầu của mục đích dự án hay không. Nếu nó không tuân thủ các hướng dẫn, thì việc sửa đổi đang được tiến hành. Nhân tiện, nhiều dự án hiện đại trong kế hoạch chiến lược được phát triển ban đầu có tính đến khả năng sai lệch so với kế hoạch ban đầu, cũng như những thay đổi trong các yêu cầu cá nhân. Điều này chính là do môi trường cạnh tranh năng động trên thị trường và các điều kiện phát triển công nghệ liên tục thay đổi.

Sự phát triển đổi mới của Nga

Giai đoạn phát triển hiện tại của Nga trongTrong bối cảnh hoạt động đổi mới sáng tạo được đặc trưng bởi sự phát triển chung theo nhiều hướng khác nhau, được tạo điều kiện hỗ trợ từ nhà nước. Do đó, trong những năm gần đây, một số dự án tiên tiến đã được triển khai nhằm tạo ra các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp, trung tâm chuyển giao công nghệ và khu kinh tế đổi mới công nghệ. Sự phát triển kinh tế đổi mới ở Liên bang Nga vẫn chủ yếu phụ thuộc vào ngành năng lượng, nơi cũng đang xuất hiện những bước phát triển mới. Trong số các lĩnh vực đổi mới chính trong lĩnh vực này là:

• Nâng cấp cơ sở hạ tầng của các nhà máy khai thác và lọc dầu.
• Làm chủ các khái niệm tiết kiệm năng lượng mới.
• Giải pháp kỹ thuật và công nghệ trong phản ứng hạt nhân.

Chiến lược phát triển đổi mới của Nga cũng đang được thực hiện ngày nay, được thiết kế cho giai đoạn đến năm 2020. Mô tả của nó bao gồm 30 phần ảnh hưởng toàn diện đến các chương trình phát triển kinh tế xã hội. Trên quan điểm bao quát các lĩnh vực khác nhau, có thể phân biệt các khái niệm phát triển giáo dục, khoa học và công nghệ, kinh tế đổi mới và các chương trình khác nhằm phát triển các lĩnh vực công nghệ cao của ngành công nghiệp và của nền kinh tế quốc dân nói chung.. Các lĩnh vực tiên tiến nhất với các nhiệm vụ phát triển ưu tiên bao gồm công nghiệp điện hạt nhân, vũ trụ và hàng không.

Hiệu quả của hành động đổi mới

Ý nghĩa của sự đổi mới có thể khác nhau tùy thuộc vào các nguyên tắc ứng dụng và đặc điểm của chúng. Đặc biệt, chúng làm nổi bậtđổi mới triệt để, sửa đổi và tổ hợp. Các tính năng của các danh mục này nên được xem xét riêng:

• Cấp tiến. Chúng được đặc trưng bởi chi phí cao, chính sách thực hiện tích cực, một số lượng lớn các rủi ro và mối đe dọa. Do đó, họ có thể mong đợi nhận được một sản phẩm có mức độ mới lạ cao, mang lại hiệu quả tích cực tương ứng trong cuộc cạnh tranh.
• Sửa đổi. Một mô hình phát triển được tính toán cẩn thận và có phần bảo hiểm với đặc điểm là mức độ rủi ro thấp, chiến lược phòng thủ và mức độ dự đoán cao. Sự phát triển thay đổi của hoạt động đổi mới có khả năng tạo ra sự gia tăng cân bằng về năng suất và cải tiến sản phẩm với ít nỗ lực và đầu tư, nhưng không có sự đột phá nghiêm trọng với sự thay đổi vị trí trên thị trường. Đây là một khái niệm phổ biến của sự phát triển, về mặt cải tiến công nghệ, nó mang tính thẩm mỹ nhiều hơn.
• Kết hợp. Cũng là một cách tiếp cận tương đối dễ đoán với rủi ro cao. Một đặc điểm của những đổi mới mang tính tổ hợp là khả năng nhìn trước cao về các phản ứng dự kiến của thị trường, cũng như khả năng mở rộng các khu vực thị trường và thu hút các nhóm người tiêu dùng mới với ít vốn đầu tư.

Vấn đề đổi mới

Như kinh nghiệm thế giới cho thấy, những đổi mới không chỉ mang lại những tác động tích cực mà còn mang lại những tác động tiêu cực, điều này quyết định phần lớn các vấn đề của ứng dụng của họ. Ở một mức độ lớn, tất cả các rủi ro của hoạt động đổi mới đều liên quan đến nhu cầu được hỗ trợ liên tục về hậu cần và khoa học.cơ sở nghiên cứu, trong đó bạn có thể tin tưởng vào việc hoàn vốn của các dự án kinh doanh cùng tiến độ. Tuy nhiên, ở Nga, toàn bộ các vấn đề của phát triển đổi mới đều liên quan đến sự thiếu hụt nhân lực làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển tiên tiến. Chúng ta đang nói về những nhân sự có trình độ có khả năng làm việc tích cực hiệu quả ngang hàng với những nhà lãnh đạo của môi trường tri thức toàn cầu.

Kết

Nếu không có những phát triển đổi mới, ngày nay không nhà nước nào có thể phát triển, khẳng định vị trí đại diện xứng đáng trong các quy trình công nghệ và kinh tế của thế giới. Chương trình phát triển đổi mới của Liên bang Nga hiện đang được thực hiện chỉ phản ánh các mục tiêu đầy tham vọng của Bộ Phát triển Kinh tế nhằm đạt được kết quả cao trong sự phát triển của nhà nước theo một số hướng. Điều này không chỉ áp dụng cho các khối kinh tế, xã hội trong nước mà còn áp dụng cho cả cạnh tranh trên trường thế giới. Một ví dụ về điều này là Trung tâm Skolkovo, nơi có mọi cơ hội trở thành một trong những nơi tạo ra ý tưởng và sự phát triển sáng tạo lớn nhất trong thế kỷ 21.