2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44
Quản lý quy trình đạt được thông qua việc đáp ứng bốn điều kiện được kết nối chặt chẽ với nhau. Đó là lập kế hoạch, tổ chức, động lực và kiểm soát.
Như vậy, với việc thực hiện chức năng lập kế hoạch, các nhiệm vụ được giải quyết nhằm xác định các mục tiêu của một thực thể kinh doanh và thủ tục để nhân viên đạt được các mục tiêu này. Lập kế hoạch như một chức năng nhằm quản lý các quy trình nên bao gồm ba khía cạnh chính:
- Đánh giá của các nhà lãnh đạo về các khía cạnh khác nhau của tổ chức (điểm mạnh và điểm yếu) trong các lĩnh vực như tiếp thị, tài chính, sản xuất, nguồn nhân lực và nghiên cứu. Tất cả các hoạt động cần được hướng dẫn bởi thực tế để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
- Khi đánh giá năng lực của một tổ chức và mối đe dọa cạnh tranh, khả năng thanh toán của khách hàng, luật pháp hiện hành, điều kiện kinh tế và các yếu tố chính trị sẽ được kiểm tra.
- Người quản lý đưa ra quyết định với sự phân bổ trách nhiệm cụ thể giữa các nhân viên trong doanh nghiệp để đạt được mục tiêu.
Thực hiện quản lý quy trình,người quản lý tìm cách xác định các hướng nỗ lực chính để đưa ra quyết định đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu của tất cả các thành viên của thực thể kinh doanh này. Nói cách khác, lập kế hoạch là một trong những cách mà ban lãnh đạo đưa ra phương hướng thống nhất cho các thành viên của tổ chức được đề cập.
Khi coi một chức năng của quá trình quản lý như một tổ chức, cần phải làm rõ những điều sau. Để tổ chức có nghĩa là để tạo ra một số cấu trúc. Đồng thời, có thể lưu ý rằng có một số lượng lớn các yếu tố phải được cấu trúc để tổ chức có thể hoàn thành nhiệm vụ và đạt được mục tiêu một cách tối ưu. Các yếu tố của một tổ chức được coi là công việc và con người.
Quản lý quy trình kinh doanh là không thể nếu không có động lực. Nói cách khác, ngay cả với những kế hoạch tốt nhất và cơ cấu tổ chức hoàn hảo nhất, tất cả những điều này đều trở nên vô nghĩa nếu công việc thực tế không được thực hiện. Do đó, nhiệm vụ chính của động lực là việc thực hiện công việc của các thành viên trong tổ chức công việc, dựa trên các nhiệm vụ được giao cho họ và phù hợp với kế hoạch đã được phê duyệt.
Và, tất nhiên, quản lý quy trình sẽ không được xem xét toàn bộ nếu không có sự kiểm tra chức năng như kiểm soát được thực hiện trong doanh nghiệp. Quản lý lập kế hoạch để đạt được mục tiêu cho một ngày, tháng hoặc năm cụ thể. Để tránh một số rủi ro và biến cố bất lợi, người đứng đầu doanh nghiệp phải cảnh báo kịp thời và có biện pháp xử lý thích hợp. Nguyên nhânSự xuất hiện của những rủi ro này có thể do các yếu tố như: nhân viên từ chối thực hiện các hoạt động theo kế hoạch, thay đổi luật pháp hoặc sự xuất hiện của một đối thủ cạnh tranh mạnh trên thị trường làm phức tạp đáng kể việc đạt được mục tiêu.
Đề xuất:
Các giai đoạn chính của lựa chọn nhân sự, các tính năng và tiêu chí của quy trình
Liệt kê các công đoạn chính của tuyển chọn nhân sự tại doanh nghiệp, tổ chức. Tuyển chọn nhân sự gồm những giai đoạn nào? Mô tả các phương pháp và công cụ quản lý trong việc lựa chọn ứng viên và ứng viên cho một vị trí trống trong công ty
Căn hộ không phải nhà ở: định nghĩa pháp lý, các loại mặt bằng, mục đích của chúng, các văn bản quy định trong quá trình đăng ký và các đặc điểm của việc chuyển các căn hộ sang không ở
Bài báo xem xét định nghĩa của cơ sở không phải là nhà ở, các đặc điểm chính của nó. Lý do cho việc mua lại căn hộ ngày càng phổ biến với mục đích chuyển sang các cơ sở không phải nhà ở sau này được tiết lộ. Mô tả các tính năng của dịch thuật và các sắc thái có thể phát sinh trong trường hợp này được trình bày
Tổ chức thanh toán bù trừ là Tổ chức thanh toán bù trừ: định nghĩa, chức năng và tính năng của các hoạt động
Bài viết thảo luận về hoạt động của các tổ chức thanh toán bù trừ và thực chất chức năng của các cơ cấu đó. Cũng cần chú ý đến các hạn chế hiện có trong khuôn khổ thanh toán bù trừ
Nhà trị liệu: mô tả công việc, trình độ học vấn cần thiết, điều kiện việc làm, trách nhiệm công việc và các tính năng của công việc đã thực hiện
Quy định chung về bản mô tả công việc của bác sĩ đa khoa. Yêu cầu về trình độ học vấn, đào tạo cơ bản và đặc biệt của một chuyên gia. Điều gì hướng dẫn anh ta trong công việc của mình? Các nhiệm vụ chính trong công việc của một bác sĩ, một danh sách các trách nhiệm công việc. Quyền và trách nhiệm của người lao động
Quy định về luồng tài liệu của tổ chức. Một ví dụ về quy trình làm việc trong một tổ chức
Tài liệu là nhịp sống của một tổ chức, và quy trình làm việc là cuộc sống của một tổ chức. Các quá trình và lôgic của sự vận động của thông tin dưới dạng văn bản và điện tử quyết định trình độ phát triển của tổ chức, sản xuất, thành tựu kinh tế - xã hội và vị trí trong xã hội. Cuối cùng, đây là sự gia tăng lợi nhuận và hạnh phúc của nhân viên
