Kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng: một ví dụ có tính toán

Mục lục:

Kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng: một ví dụ có tính toán
Kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng: một ví dụ có tính toán

Video: Kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng: một ví dụ có tính toán

Video: Kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng: một ví dụ có tính toán
Video: Những Lưu Ý Khi Nhận Thưởng Giải Độc Đắc Xổ Số Kiến Thiết | TVPL 2024, Tháng Ba
Anonim

Tình hình kinh tế trong nước không ổn định luôn kéo theo những biến động nhất định của thị trường lao động. Theo quy luật, bất cứ lúc nào cũng có hai vấn đề lớn - thất nghiệp và thiếu chuyên gia cấp cao. Đây là lý do tại sao các cơ quan tuyển dụng đang có nhu cầu. Khởi nghiệp trong lĩnh vực này là một ý tưởng hấp dẫn đối với nhiều người tìm việc. Rốt cuộc, những người đang phải đối mặt với việc tìm kiếm nhà tuyển dụng và nhân viên cần gặp nhau ở đâu đó. Đó là công ty tuyển dụng có thể kết hợp cả hai.

ví dụ về kế hoạch kinh doanh của công ty tuyển dụng
ví dụ về kế hoạch kinh doanh của công ty tuyển dụng

Kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng

Đây là điều đầu tiên mà nhiều công ty bắt đầu. Khi lập một kế hoạch chi tiết, bạn cần cân nhắc nhiều điểm khác nhau, bao gồm cả việc tính toán khả năng sinh lời.

Kế hoạch kinh doanh của đại lý tuyển dụng cần bao gồm những hạng mục nào?

  • Ngành nghề kinh doanh.
  • Mục tiêu của dự án.
  • Mô tả ngành.
  • Danh sách các dịch vụ.
  • Quảng cáo.
  • Ví dụ với các phép tính.
  • Đánh giá rủi ro.
  • Hiệu quả.

Hãy thảo luận về từng điều trên.

mở kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng
mở kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng

Ngành nghề kinh doanh

Đây là thời điểm không bao giờ được bỏ qua khi lập kế hoạch kinh doanh cho cơ quan tuyển dụng. Nhiều hướng có thể.

  • Đại lý tìm kiếm vị trí tuyển dụng. Khách hàng chính của nó là những ứng viên đang tìm việc làm. Theo quy định, cơ quan tuyển dụng trong trường hợp này nhận được một khoản phí nhất định cho việc cung cấp thông tin về các vị trí tuyển dụng miễn phí. Đồng thời, không ai đảm bảo việc làm thành công. Nhân viên chỉ có thể giúp ứng viên soạn danh sách các lựa chọn phù hợp nhất, cho phép anh ta không mất thời gian của riêng mình để xem xét hoàn toàn tất cả các vị trí tuyển dụng có sẵn trên thị trường lao động của khu vực đã chọn.
  • Đại lý tìm nhân viên. Theo quy luật, đây là những công ty có uy tín hơn mà khách hàng là nhà tuyển dụng muốn lấp đầy vị trí tuyển dụng trong thời gian ngắn nhất có thể. Việc thanh toán chỉ được thực hiện khi tìm được ứng viên xứng đáng. Một số cơ quan tuyển dụng cung cấp dịch vụ để thu hút các chuyên gia làm việc trong các công ty khác. Mức lương trong trường hợp này thậm chí còn cao hơn, vì theo quy luật, chúng ta không nói về những người thất nghiệp, mà nói về các chuyên gia có trình độ cao có vị trí cố định.
mẫu kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng có tính toán
mẫu kế hoạch kinh doanh đại lý tuyển dụng có tính toán

Mục tiêu dự án

Là nhận radự án liên quan đến việc mở đại lý tuyển dụng. Là một doanh nghiệp, ý tưởng này luôn phù hợp vì thị trường việc làm luôn linh hoạt.

Trên thực tế, công ty tuyển dụng trở thành trung gian giữa nhà tuyển dụng tiềm năng và người lao động, đại diện cho quyền lợi của một trong các bên. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải quyết định trước những khách hàng mà công ty tuyển dụng sẽ nhắm đến.

Theo tính toán sơ bộ, chi phí sẽ lên tới vài trăm nghìn rúp. Tuy nhiên, vấn đề này sẽ được xem xét chi tiết hơn như một phần của kế hoạch kinh doanh.

cơ quan tuyển dụng như một doanh nghiệp
cơ quan tuyển dụng như một doanh nghiệp

Mô tả ngành

Nền kinh tế Nga đã dẫn đến việc hình thành một thị trường lao động tương đối khó khăn. Một mặt, có tình trạng thất nghiệp. Mặt khác, ngược lại, nhu cầu về các ứng viên có trình độ cao ngày càng tăng. Đây là lý do tại sao kế hoạch kinh doanh của đại lý tuyển dụng phải tính đến các rủi ro khác nhau do ngành cung cấp.

Xu hướng là một số công ty thích thuê nhân viên làm việc từ xa. Điều này cho phép họ giảm chi phí duy trì nhân viên toàn thời gian. Theo đó, xu hướng này đang tăng lên.

Ngoài ra, một số công ty đang cố gắng tự động hóa tất cả các vấn đề liên quan đến tương tác với nhân sự và theo cách này làm giảm nhu cầu về dịch vụ của các cơ quan tuyển dụng.

Ngành này có tính cạnh tranh cao, dẫn đến việc các công ty tuyển dụng tập trung vào các chuyên ngành hẹp. Một số giúp đỡ những người tìm việc, những người khác thì ngược lại, những người sử dụng lao động. Ngoài ra còn có các công ty tuyển dụng cung cấp dịch vụ tìm kiếm việc làmchuyên môn hóa cụ thể.

Đặc thù của ngành là vậy nên việc mở công ty tuyển dụng nhân sự không khó. Khó hơn rất nhiều để biến ý tưởng kinh doanh với cơ quan tuyển dụng thành một doanh nghiệp thành công và có lợi nhuận với danh tiếng là đối tác đáng tin cậy mà bạn có thể tin tưởng.

cơ quan tuyển dụng kinh doanh mở
cơ quan tuyển dụng kinh doanh mở

Danh sách dịch vụ

Bất kỳ công ty nào nhằm cung cấp dịch vụ nên xác định rõ danh sách của họ. Trong tương lai, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến mức lợi nhuận và sự hiện diện của dòng khách hàng.

Khi lập kế hoạch kinh doanh cho cơ quan tuyển dụng, ví dụ mà chúng tôi đang xem xét, bạn có thể bao gồm các dịch vụ sau cho khách hàng tiềm năng, có thể bao gồm người tìm việc và nhà tuyển dụng.

  • Lựa chọn một ứng cử viên. Trong trường hợp này, một công ty cần một nhân viên sẽ nộp đơn để lấp đầy chỗ trống. Theo quy định, nhà tuyển dụng có một số yêu cầu cụ thể đối với một nhân viên tiềm năng. Một chuyên gia nhân sự có thể chỉ cần xem qua hàng tá hồ sơ và kiểm tra xem chúng có tuân thủ không, hoặc theo dõi các cuộc phỏng vấn với các ứng viên tiềm năng.
  • Đánh giá và kiểm tra nhân viên. Dịch vụ này phù hợp với các công ty muốn cải thiện hiệu quả của đội ngũ nhân viên của họ. Vì vậy, các công ty tuyển dụng thuê các nhà tâm lý học toàn thời gian sử dụng các bài kiểm tra khác nhau để đánh giá mức độ động lực, năng khiếu và các đặc điểm khác.
  • Gia công. Một dịch vụ tương tự cũng được cung cấp cho người sử dụng lao động, vì bất kỳ lý do gì, không thuê nhân viên toàn thời gian, nhưng đồng thời cónhu cầu thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh nhất định.
  • Viết tiếp. Dịch vụ này dành cho những người tìm việc quan tâm đến việc tìm kiếm các vị trí tuyển dụng. Các chuyên gia nhân sự không chỉ có thể gợi ý cách viết sơ yếu lý lịch một cách chính xác mà còn cả những cách tốt hơn để tìm kiếm nhà tuyển dụng tiềm năng, những công ty nào cần liên hệ ngay từ đầu.
  • Tuyển chọn vị trí tuyển dụng. Mỗi người nộp đơn đều có một mức độ kỳ vọng nhất định. Nhiệm vụ của chuyên gia nhân sự là chọn trong số hàng trăm lời đề nghị phù hợp với một nhân viên tiềm năng.

Trong số những việc khác, các chuyên gia nhân sự phải điều hướng tình hình trên thị trường lao động. Điều này sẽ giúp bạn có thể đánh giá một cách hợp lý mức độ đầy đủ của các yêu cầu và ngay lập tức cảnh báo nhà tuyển dụng rằng mức lương thấp và một chuyên gia có trình độ cao là những khái niệm không tương thích.

Ví dụ với phép tính

Cần phải nói ngay rằng bản kế hoạch mở đại lý tuyển dụng của doanh nghiệp dưới đây được thiết kế cho một chân trời kế hoạch ngắn hạn. Người ta cho rằng sau khoảng sáu tháng hoặc hơn, chi phí sẽ trả hết. Tuy nhiên, trên thực tế thời hạn này có thể dài hơn tùy thuộc vào tình hình thực tế trên thị trường lao động. Các chuyên gia nói rằng có cơ hội để bắt đầu tạo ra lợi nhuận trong năm đầu tiên.

Mẫu kế hoạch kinh doanh của đại lý tuyển dụng với các phép tính chỉ bao gồm các chi phí cần thiết nhất.

Tiền thuê mặt bằng trong trung tâm thương mại - 15 nghìn rúp. Người ta cho rằng văn phòng đã được trang bị sẵn nội thất, vì vậy nó sẽ không phải mua riêng.

Thiết bị văn phòng - 200 nghìnrúp.

Chiến dịch quảng cáo - 20 nghìn rúp.

Đăng ký hoạt động - 10 nghìn rúp.

Các phép tính chỉ hiển thị các chi phí cần thiết để bắt đầu hoạt động. Chúng lên tới 245 nghìn rúp.

Chi phí hàng tháng cũng cần được tính toán.

Thuê - 15 nghìn rúp.

Quảng cáo - 5 nghìn rúp.

Thanh toán cho nhân viên - từ 0 trở lên. Tùy thuộc vào số lượng người sẽ được trong nhân viên. Có thể lúc đầu người sáng lập công ty sẽ tự mình thực hiện các chức năng quản trị.

Cần lưu ý rằng danh sách chi phí này được cung cấp làm ví dụ. Trên thực tế, các chi phí phụ thuộc vào vốn đầu tư ban đầu. Ví dụ, một số nhà sáng lập có đủ khả năng để mua cơ sở dữ liệu khách hàng và bắt đầu thực hiện các đơn đặt hàng ngay lập tức. Việc phát triển hơn nữa hoạt động kinh doanh đại lý tuyển dụng, các bài đánh giá xác nhận điều này, cũng đòi hỏi một số chi phí nhất định.

ý tưởng kinh doanh đại lý tuyển dụng
ý tưởng kinh doanh đại lý tuyển dụng

Quảng cáo

Vì vậy, đối tượng mục tiêu của công ty tuyển dụng có thể là nhà tuyển dụng tiềm năng hoặc người tìm việc. Đây là điều quan trọng cần xem xét khi xây dựng chiến lược tiếp thị nhằm quảng bá dịch vụ của công ty tuyển dụng trên thị trường.

Điều đáng lưu ý, theo các chuyên gia, giai đoạn này có thể gọi là khó nhất trong loại hình kinh doanh này. Liên quan đến sự cạnh tranh cao, một vai trò quan trọng phải được trao cho sự hình thành của hình ảnh. Đó là lý do tại sao bạn cần phải đặc biệt cẩn thận về cách bạn quảng cáo.

Cơ sở để tạo thu nhập cho cơ quan tuyển dụng làkhách hàng. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải xây dựng cơ sở khách hàng trung thành. Cần rất nhiều thời gian và công sức.

Chi phí ban đầu của một công ty quảng cáo có thể là hai mươi nghìn rúp. Điều này sẽ cho phép bạn kiểm tra kết quả thu được từ các phương pháp quảng cáo đã chọn và sau đó, nếu cần, hãy điều chỉnh chiến lược.

Ngoài các phương pháp quảng cáo thụ động, bạn chắc chắn nên sử dụng các phương thức chủ động. Ví dụ: các cuộc gọi lạnh cho khách hàng tiềm năng.

cơ quan tuyển dụng đánh giá phát triển kinh doanh
cơ quan tuyển dụng đánh giá phát triển kinh doanh

Đánh giá rủi ro

Theo thống kê, hầu hết các công ty mới đều đóng cửa trong năm đầu tiên hoạt động. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải tính toán những rủi ro có thể xảy ra.

Trong trường hợp của một công ty tuyển dụng, đây là sự cạnh tranh cao. Lợi thế nằm ở phía những công ty đã có mặt trên thị trường lâu năm và có được danh tiếng là đối tác đáng tin cậy.

Hiệu quả

Bất kỳ dự án thương mại nào cũng được tạo ra với mục đích tạo ra lợi nhuận. Điều này cho phép thu hút đầu tư ngay cả đối với những người không có vốn ban đầu. Muốn vậy, cần đánh giá hiệu quả của dự án và tính toán thời gian hoàn vốn. Nếu các tính toán hấp dẫn các nhà đầu tư tiềm năng, thì ngay cả việc thiếu vốn cũng không ngăn cản bạn bắt đầu kinh doanh của riêng mình.

Kết quả

Đại lý tuyển dụng là một hoạt động có những đặc thù riêng. Khó khăn chính không nằm ở việc mở doanh nghiệp mà là việc quảng bá dịch vụ của doanh nghiệp trên thị trường. Lúc đầu, bạn sẽ phải liên tục chứng minh cho khách hàng thấyđộ tin cậy.

Đề xuất: