Quyết định của người quản lý là gì?

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Bất kỳ nhà lãnh đạo nào trong công việc của mình đều phải giải quyết các nhiệm vụ nhiều mặt buộc anh ta phải phát triển, thông qua và thực hiện quyết định quản lý đúng đắn duy nhất sẽ kết nối các mục tiêu đã đặt ra với kết quả cuối cùng. Tất cả các quyết định được đưa ra phải hợp lý và cân bằng, nhưng ngay cả trong trường hợp này, vẫn có khả năng gặp phải một kết quả không thể đoán trước, điều này phụ thuộc vào sự chuyên nghiệp của người quản lý.

Quyết định quản lý có thể được định nghĩa là kết quả của việc phân tích, tối ưu hóa, dự báo và lựa chọn các phương án thay thế hợp lý về mặt kinh tế từ nhiều phương án để đạt được mục tiêu của hệ thống quản lý. Đây cũng là một ảnh hưởng mang tính sáng tạo và mang tính quyết định của chủ thể quản lý nhằm loại bỏ vấn đề và đưa các thông số thực tế của đối tượng đến gần hơn với những thông số dự đoán, mong muốn.

Một quyết định có thể được gọi là quản lý nếu nó được phát triển để một hệ thống xã hội, nghĩa là, vector của nó hướng tới hoạch định chiến lược, quản lý các hoạt động sản xuất và quản lý, quản lýnguồn nhân lực, v.v …

Các quyết định quản lý trong quản lý được cụ thể hóa thành các chương trình hành động cụ thể, bao gồm các hoạt động, phương pháp thực hiện, nhóm người thực hiện, thời hạn hiệu lực, các chỉ số và tiêu chí đánh giá bắt buộc. Trong những chương trình như vậy, ngoài mọi việc, vị trí của mỗi người tham gia trong quá trình thực hiện nhiệm vụ cũng được xác định, đồng thời mọi hành động của các đơn vị cơ cấu phải được phối hợp đồng bộ. và

lợi ích tổ chức của doanh nghiệp, do đó sự phát triển của nó đòi hỏi người quản lý phải có một cái nhìn bao quát về cấu trúc của quyết định và tất cả các hệ quả có thể xảy ra.

Bản chất của một quyết định quản lý từ khía cạnh kinh tế là rằng mỗi bước đòi hỏi nguồn lực vật chất và tài chính. So sánh chi phí với lợi ích có thể, xác định mức độ phù hợp của quyết định này.

Phía xã hội cần tính đến nhu cầu, động cơ, lợi ích của người biểu diễn, các ưu đãi và giá trị của họ, điều kiện thoải mái để làm việc và phát triển cá nhân. Bản chất pháp lý bao hàm việc thực hiện các hoạt động hợp pháp và tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp.

Bản chất tổ chức giả định trước sự tồn tại của một quyết định tổ chức, phù hợp (cơ hội). Nếu không có nhân sự, thiết bị, hệ thống kiểm soát thì một quyết định quản lý như vậy không đáng phải đưa ra. Để đưa ra quyết định quản lý chất lượng, các nguyên tắc khoa học vàphương pháp tiếp cận, phương pháp mô hình hóa, điều khiển tự động, trực giác, tính hợp lý và kinh nghiệm. Phương pháp trực quan phụ thuộc trực tiếp vào cảm giác và kinh nghiệm, và nếu bạn chỉ tập trung vào nó, bạn có thể trở thành con tin của cơ hội, đối mặt với những tình huống mới không lường trước được. Do đó, để quản lý chiến lược, nên sử dụng các phương pháp phân tích và tối ưu hóa khoa học, cân nhắc và xem xét một số phương án thay thế.