Đe doạ đối với an ninh kinh tế của doanh nghiệp: rủi ro, nguồn gốc và các yếu tố

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

An ninh kinh tế trong thế giới kinh doanh ngày nay đang ngày càng trở thành một thành phần quan trọng và đa mục đích của quản lý hành chính. Khái niệm "mối đe dọa an ninh" đã trở nên dễ bay hơi: danh sách các mối đe dọa liên tục bao gồm các mục mới và các mục cũ không còn phù hợp. Thực tế là các mối đe dọa và rủi ro của lĩnh vực bảo mật phản ánh những thay đổi trong môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, dẫn đến sự thay đổi tiêu cực trong chính đối tượng bảo mật. Cấu trúc nội bộ và hoạt động kinh doanh cũng có thể thay đổi liên tục.

Định nghĩa

"Mối đe dọa đối với an ninh kinh tế của doanh nghiệp là một nhóm các yếu tố trong môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp nhằm tạo ra các trở ngại và gây khó khăn cho công việc."

Một định nghĩa khác liên quan đến con người:

"Đe doạ đến an ninh kinh tế của doanh nghiệp là hành động của các cá nhân, pháp nhân vi phạmcác hoạt động của doanh nghiệp có thể dẫn đến ngừng hoạt động hoặc các tổn thất khác."

Những công thức khô khan này ngụ ý rất nhiều tình huống: cạnh tranh không lành mạnh, đối tác không hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng, khủng hoảng kinh tế, trộm cắp trong công ty, quản lý kém năng lực, v.v.

Phân loại

Có nhiều cách phân loại các mối đe dọa đối với an ninh kinh tế của một doanh nghiệp, tất cả đều phụ thuộc vào các tiêu chí. Phiên bản phổ biến nhất là phân loại các mối đe dọa theo khu vực xuất hiện của chúng:

• Đe doạ đối với toàn bộ doanh nghiệp: quản lý kém năng lực, phá sản tài chính, suy giảm danh tiếng.
• Đe doạ Thông tin: Rò rỉ Dữ liệu Bí mật.
• Đe doạ đối với tài sản thuộc loại vật chất: hư hỏng, mất mát, tiêu huỷ hoàn toàn.
• Đe doạ mất mát hoặc thu hồi tài sản vô hình (giấy phép, chứng chỉ, v.v.).

Các mối đe dọa từ bên ngoài

Các mối đe dọa của nhóm này cực kỳ khó dự đoán và phân tích. Họ được phân biệt bởi sự không chắc chắn của họ, và đây là nơi mà tất cả những khó khăn liên quan đến họ nằm. Các mối đe dọa bên ngoài có thể được chia thành các loại sau:

• chính và phụ;
• khách quan và chủ quan;
• kiểm soát và không kiểm soát;
• tồn tại trong thực tế và tiềm năng;
• ngẫu nhiên và thường xuyên (xác định).

Yếu tố môi trường là mối đe dọa nghiêm trọng, chúng có thể phá hoại hoàn toàn công việc của doanh nghiệp. Để thực hànhcác mối đe dọa thực sự ưu tiên và không để lãng phí nguồn lực vào các yếu tố nhỏ và không đáng kể, bạn cần có khả năng theo dõi và phân tích chính xác môi trường bên ngoài. Điều này rất dễ viết trên giấy, nhưng rất khó thực hiện.

Gần như không thể xác định được tất cả các mối nguy môi trường bằng cách tính toán thiệt hại có thể xảy ra. Do đó, hãy bắt đầu với những mối đe dọa bên ngoài có thể được kiểm soát với sự trợ giúp của chính sách tiếp thị.

Danh sách các mối đe dọa bên ngoài và các yếu tố gây mất ổn định về nguyên tắc có thể xảy ra đối với bất kỳ công ty nào:

• raider thôn tính với những âm mưu của đối thủ;
• "greenmails" (đột kích "ánh sáng" để nhận tiền thanh toán, không chiếm tài sản);
• thay đổi chính trị;
• tham nhũng;
• khủng hoảng kinh tế và sự sụp đổ tiền tệ;
• Hoạt động của các nhóm tội phạm;
• trộm cắp tài sản hoặc sở hữu trí tuệ;
• gián điệp công nghiệp;
• bán thông tin bí mật cho đối thủ cạnh tranh bởi các nhân viên cũ của công ty;
• vi phạm của quan chức và cơ quan bảo vệ pháp luật;
• các loại trường hợp bất khả kháng từ thiên tai đến khủng bố.

phụ gia Nga

Danh sách có thể được tiếp tục, nhưng nó đã rất ấn tượng và rất "khó chịu", vì vậy chúng ta hãy dừng lại và giới hạn bản thân mình trong một "chất phụ gia" hoàn toàn của Nga về các mối đe dọa bên ngoài:

• mức vốn hóa thấp của toàn bộ hệ thống kinh tế;
• mức độ độc quyền cao của các thị trường chính trong nền kinh tế đất nước;
• bày tỏnhập phụ thuộc;
• chủ yếu là định dạng xuất khẩu nguyên liệu thô;
• hạn chế hải quan quá nghiêm ngặt;
• năng suất lao động thấp (mối đe dọa này là vấn đề bên ngoài và bên trong của các công ty).

Doanh nghiệp có thể kiểm soát một phần các mối đe dọa bên ngoài đối với an ninh kinh tế: một cách thành thạo, chẳng hạn như chọn nhà cung cấp, đưa ra các công cụ mới để xây dựng lòng trung thành của khách hàng, xác định phân khúc thị trường cho các sản phẩm mới theo kế hoạch, v.v.

Nhưng sẽ không có công ty nào có thể kiểm soát, chẳng hạn như các sáng kiến của chính phủ trong chính sách thuế hoặc cái gọi là các phương thức kinh doanh hạn chế, cần được thông báo riêng.

Thực hành kinh doanh hạn chế là một khái niệm khá mới. Nó gắn liền với áp lực độc quyền đối với các đối tác và người tiêu dùng với mục tiêu cuối cùng là hạn chế cạnh tranh và chiếm vị trí thống lĩnh trên thị trường. Một công cụ ưa thích của phương pháp này là những rào cản ngầm làm suy yếu các thỏa thuận kinh doanh hiện có.

Mối đe dọa nội bộ

Nếu chúng ta nhóm các mối đe dọa nội bộ đối với an ninh kinh tế của một doanh nghiệp, chúng sẽ giống như thế này theo thứ tự ưu tiên: nhân sự, thiết bị, tài chính, thông tin.

Mối đe dọa từ bên trong cũng nguy hiểm không kém gì những mối đe dọa từ bên ngoài. Nguồn đe dọa nội bộ chính và vô tận là nhân viên. “Không phải vì ác ý, mà chỉ vì thiếu hiểu biết” - cụm từ nổi tiếng này có thể khiến các nhân viên an ninhhoàn toàn tuyệt vọng, điều này xảy ra trong thực tế thường xuyên hơn chúng ta mong muốn.

Đối với mỗi công ty, danh sách các mối đe dọa hiện tại là riêng lẻ, đặc biệt là đối với các nguồn nội bộ. Danh sách các nguồn tiêu biểu "chung" như sau:

• phá hoại hoặc không hành động của nhân viên gây cản trở việc thực hiện nhiệm vụ theo lịch trình;
• rò rỉ thông tin (vô ý hoặc trộm cắp);
• làm xói mòn hình ảnh kinh doanh của công ty (thường thì đây là một mối đe dọa không cố ý);
• sự kém cỏi của nhân viên và hơn hết là sự quản lý;
• xung đột có bản chất khác nhau và giữa các bên khác nhau: từ nội bộ giữa các đồng nghiệp đến xung đột với các quan chức chính phủ hoặc đối tác;
• không tuân thủ các quy định về an toàn và sức khỏe;
• Nhân viên chưa qua đào tạo trình độ thấp;
• thiếu quy trình và quy trình làm việc rõ ràng.

Vì sự chú ý của giám đốc điều hành

Bây giờ chú ý! Trong số tám mục trên, tất cả tám mục đều có thể kiểm soát được. Điều này có nghĩa là các mối đe dọa nội bộ đối với an ninh kinh tế của doanh nghiệp nằm trong phạm vi thẩm quyền của người quản lý đầu tiên. Đối với mỗi hạng mục, các hành động phòng ngừa có hệ thống có thể được thực hiện để giảm thiểu ít nhất các mối đe dọa bên trong. Do đó, các mối đe dọa từ bên ngoài và bên trong đối với an ninh kinh tế của một doanh nghiệp khác nhau ở điểm cơ bản nhất về khả năng kiểm soát và khả năng dự đoán. Tất cả mọi thứ có thể được thực hiện để giảm thiểu các mối đe dọa phải được thực hiện. Đối với hầu hết các phần, điều này đề cập đến các yếu tốbản chất bên trong.

Điều gì không phải là mối đe dọa đối với an ninh kinh tế

Không phải mọi sự kiện tiêu cực đều dẫn đến mối đe dọa cho công ty. Ví dụ, các quyết định của ban lãnh đạo nhằm tái cấu trúc hoặc nâng cao hiệu quả hoạt động mang một số rủi ro nhất định và có thể dẫn đến thua lỗ nếu chúng thất bại hoặc nếu xảy ra các thay đổi của thị trường. Nhưng những hành động đó liên quan đến việc hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu, đây là bản chất của hoạt động kinh doanh. Và nó luôn chịu rủi ro và liên quan đến một phần tổn thất nhất định khi làm như vậy.

Không áp dụng cho các mối đe dọa đối với an ninh kinh tế của doanh nghiệp bị thiệt hại trong quyết định tiếp thị, ví dụ, giảm giá toàn bộ để quảng cáo một sản phẩm mới. Bởi vì nó lại là tinh thần kinh doanh.

Cần nhớ rằng các mối đe dọa chính đối với an ninh kinh tế của một doanh nghiệp có ba đặc điểm:

• tính cách ích kỷ có ý thức;
• thường là có mục đích - gây ra thiệt hại;
• hành động mâu thuẫn.

Các nguồn (yếu tố) bên ngoài của các mối đe dọa

Có những mối đe dọa, nhưng có những nguồn đe dọa đến an ninh kinh tế của doanh nghiệp. Đôi khi chúng được gọi là các yếu tố, trong ngữ cảnh của chúng ta là một và giống nhau. Các mối đe dọa và các yếu tố đe dọa là những thứ khác nhau, chúng cần được phân biệt. Yếu tố là các điều kiện môi trường ảnh hưởng đến an toàn nói chung hoặc các thông số của nó nói riêng. Đây chưa phải là những mối đe dọa mà chỉ là nguồn gốc của chúng. Tại sao họ cần biết? Sau đó, để theo dõi những thay đổi trong các nguồn này. Để phân tích và dự đoán chúng vềan ninh kinh tế.

Nguồn (yếu tố) cũng được chia thành bên ngoài và bên trong. Các nguồn đe dọa bên ngoài bao gồm:

Yếu tố thị trường

Tăng cung và cầu, giá cả nguyên vật liệu và sản phẩm, động lực của dung lượng thị trường, điều kiện tài chính của các đối tác, v.v.

Yếu tố vĩ mô

Mức độ luật pháp kinh tế trong nước, chính sách tiền tệ, quan hệ kinh tế đối ngoại, môi trường đầu tư, v.v.

Khác

Hình ảnh nhân khẩu học trong nước, tỷ lệ tội phạm và tình hình tội phạm, khí hậu, hiện tượng tự nhiên, v.v.

Nguồn (yếu tố) nội bộ của các mối đe dọa

Yếu tố bên trong có thể ảnh hưởng đến an ninh kinh tế là tập hợp "mật độ" nhất mà bất cứ lãnh đạo công ty nào cũng cần hết sức lưu ý.

Đây là danh sách của họ:

• Tài chính: lợi nhuận công ty, lợi tức đầu tư, chính sách cổ tức, cấu trúc tài sản, tính thanh khoản của tài sản, v.v.
• Nhân sự: chất lượng của chiến lược phát triển, mức đãi ngộ, chính sách xã hội, động lực và khuyến khích, v.v.
• Sản xuất: hệ thống quản lý chất lượng, cơ cấu tài sản cố định, mức độ hiệu quả hoạt động, v.v.
• Công nghệ: chính sách đổi mới, thành phần nghiên cứu và phân tích của công nghệ quy trình.
• Marketing: tối ưu dòng sản phẩm, nhắm vào nhóm tiêu dùng,hệ thống quan hệ khách hàng, chính sách khách hàng thân thiết, v.v.

Đe doạ tài chính: còn hơn cả trộm cắp

Mối đe dọa tài chính đối với an ninh kinh tế của doanh nghiệp đáng được quan tâm đặc biệt và có lời giải thích đặc biệt. Chúng có thể là cả bên trong và bên ngoài. Những hành động nội bộ là những hành động có ý thức về bản chất của nhân viên hoặc một tổ chức. Ngoài ra, chất lượng công việc kém của nhân viên bộ phận tài chính của một doanh nghiệp hoặc các tổ chức đối tác có thể trở thành mối đe dọa tài chính nội bộ. Ví dụ, điều này có thể là do thiếu sự kiểm soát hiệu quả đối với cơ cấu vốn đầu tư. Hoặc tỷ lệ vốn tài chính được xác lập không chính xác theo rủi ro và thu nhập của các bộ phận cấu thành của nó.

Nếu chúng ta nói về các mối đe dọa tài chính bên ngoài, thì thông thường đây là những trường hợp bất khả kháng thuộc loại mối đe dọa không thể kiểm soát được.

Phân tích và đánh giá rủi ro

Phân tích các mối đe dọa đối với an ninh kinh tế của doanh nghiệp phải là thành phần chính của mọi hoạt động của dịch vụ an ninh kinh tế: đây là cách duy nhất để xây dựng một hệ thống an ninh hiệu quả có tính đến các điều kiện đe dọa thay đổi nhanh chóng.

Đây là tập hợp dữ liệu có hệ thống về thị trường, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố khác với các phân tích và dự báo tiếp theo. Cần phải phân tích và đánh giá tất cả các nguồn đe dọa trên - cả bên ngoài và bên trong.

Mức độ an ninh kinh tế cao sẽ phụ thuộc vào tình trạng của những điều sau đâythành phần kinh doanh:

• Nền tảng công nghệ cao, khả năng cạnh tranh của nó.
• Một hệ thống quản lý tổ chức hiệu quả.
• Chính sách nhân sự hiệu quả, bao gồm các tiêu chí tuyển dụng khắt khe.
• Bảo mật thông tin.
• Pháp lý rõ ràng mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty.

Bỏ qua những rủi ro và mối đe dọa đối với an ninh kinh tế của một doanh nghiệp chẳng khác nào cái chết. Mặt khác, các quy tắc và giới luật chính của an ninh kinh tế khá phù hợp với các phương pháp nâng cao hiệu quả hoạt động chung của công ty. Không có biện pháp bổ sung đặc biệt nào, mọi thứ đều nằm trong khuôn khổ của một chiến lược thông minh và đầy đủ. Và đó là một tin tuyệt vời.