Quản đốc - nghề gì đây? Nhiệm vụ của quản đốc

2024 Tác giả: Howard Calhoun | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 10:44

Khi chọn một nghề, một người phải hiểu rõ nghề đó là gì, đồng thời cũng có ý tưởng đầy đủ về kiến thức và nỗ lực của nghề đó. Nhưng đôi khi mọi người có quan niệm sai lầm về một chuyên ngành cụ thể. Ví dụ, trong xây dựng có một vị trí như vậy - quản đốc. Ai đây? Anh ấy làm gì và giải quyết những vấn đề gì?

Tinh hoa của nghề

Bạn có thể bắt đầu cuộc thảo luận với tên. Thường thì nó là ý nghĩa cơ bản. Tên của nghề "quản đốc" có nghĩa là gì? Đây rất có thể là một người biết mọi thứ về công việc. Từ điển giải thích nó hơi khác. Theo định nghĩa, "đốc công" được hiểu theo nghĩa đen là người sản xuất một số công việc về xây dựng hoặc xây dựng một cái gì đó. Anh ấy thuộc vào loại lãnh đạo. Từ đó có thể thấy rõ rằng trong bài dự thi của anh ấy là một đội ngũ những người trực tiếp thực hiện chính những tác phẩm này. Tóm lại, quản đốc là người, bằng chức trách của mình, trực tiếp quản lý việc xây dựng một cơ sở cụ thể trên một địa điểm duy nhất. Do đó, năng lực của anh ta bao gồm:

• quy trình tổ chứcsản xuất,
• ghi lại công việc do nhóm thực hiện,
• giám sát thời hạn thi công,
• tổ chức công việc trên công trường do anh giao phó, nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ mà ban quản lý công trình giao: đưa công trình đang xây dựng đi vào hoạt động.

Điều bạn cần biết

Người quản đốc chịu trách nhiệm cuối cùng về chất lượng công việc của từng cấp dưới của mình. Điều này ngụ ý rằng anh ta có các kỹ năng chuyên môn cụ thể. Nói cách khác, người quản lý phải thông thạo và có thể thực hiện công việc của bất kỳ nhân viên nào của mình. Tất nhiên, anh không nên làm việc thay họ, nhưng anh phải hiểu và thông cảm những gì họ đang làm. Nếu không, anh ta sẽ khó kiểm soát chúng. Có lẽ vì vậy mà mỗi người quản đốc đã có nhiều năm kinh nghiệm trong nghề. Rốt cuộc, một loạt các loại công việc thường được thực hiện trên công trường: xây dựng tổng thể, lắp đặt điện, hoàn thiện, hàn, lắp đặt các loại thông tin liên lạc và những công việc khác. Và trong mỗi cái đó người lãnh đạo phải hiểu rõ. Ngoài ra, anh ấy cũng nên biết:

1. Công nghệ và tổ chức công việc trong xây dựng.
2. Quy trình duy trì tài liệu thiết kế và ước tính.
3. Pháp chế lao động. Nội quy y tế, bảo hộ lao động, an toàn và vệ sinh công nghiệp.
4. Xây dựng quy chế, nội quy làm việc.
5. Các tiêu chuẩn hiện có về vận hành, khởi động và nghiệm thu công việc đã thực hiện.
6. Các khái niệm kinh tế cơ bản.
7. Thứ tự quan hệ giữa khách hàng và nhà thầu(nhà thầu phụ).

Kết quả là quản đốc là người quản lý cấp trung duy nhất.

Quản đốc làm gì

Khó nhất là liệt kê các nhiệm vụ của quản đốc. Chúng gấp đôi. Đối với cấp dưới của mình, anh ta là một nhà lãnh đạo giám sát mọi thứ đang xảy ra trong khu vực của mình. Và đối với các cơ quan chức năng, anh là người phải chịu hoàn toàn trách nhiệm với công việc được giao phó. Kết quả là, một trọng tải khá lớn và nặng nề đổ lên vai người quản đốc. Trên cơ sở tài liệu dự án đã chuẩn bị, anh ta phải lập kế hoạch tại chỗ cho từng giai đoạn của công việc được thực hiện và kiểm soát việc thực hiện nó. Để làm được điều này, anh ta cần phải liên tục theo dõi tình trạng sẵn có, cũng như việc cung cấp nguyên liệu và vật liệu kịp thời. Anh ta phải cung cấp nhân sự cho công trường và chịu hoàn toàn trách nhiệm về từng người trong số họ. Ngoài ra, quản đốc có nghĩa vụ tạo ra các điều kiện làm việc cần thiết tại cơ sở đáp ứng tất cả các quy tắc và quy định. Sau tất cả, bây giờ chính anh ta sẽ là người chịu trách nhiệm về sức khỏe của từng nhân viên trong suốt thời gian xây dựng. Và anh ta trực tiếp tham gia vào việc tính toán tất cả các khoản lương của họ. Quản đốc phải tổ chức công việc tại địa điểm của mình sao cho không vi phạm thời hạn đã được hợp đồng phê duyệt. Anh ấy cũng phải chịu trách nhiệm về việc này. Trong số những việc khác, nhiệm vụ của quản đốc còn bao gồm việc chuẩn bị tài liệu kế toán cho công việc đã thực hiện và báo cáo theo lịch trình hiện tại. Vì vậy, nó chỉ ra rằng bất kỳ vật thể nào cũng giống hệt như cách mà người quản đốc nhìn thấy nó.

Người trợ giúp gần gũi nhất

Người quản lý ở các cấp khác nhau tham gia vào việc tổ chức quá trình xây dựng. Quản đốc báo cáo trực tiếp với quản lý công trình. Nhưng một mình anh ấy sẽ không bao giờ có thể giải quyết mọi vấn đề nhanh chóng như vậy. Vì những mục đích này, để giúp anh ta trong trạng thái có một đơn vị của chủ. Anh ta không chỉ là một cấp dưới, mà là một loại cánh tay phải và trợ thủ trung thành. Cậu chủ nhận trách nhiệm chuẩn bị mặt trận công việc. Anh ta phải: nghiên cứu bản vẽ, vẽ trang phục, đặt mọi người vào nơi làm việc của họ và cung cấp cho họ mọi thứ cần thiết. Nhiệm vụ không hề dễ dàng. Và ai sẽ chịu trách nhiệm về những thiếu sót hoặc vi phạm có thể xảy ra đối với các định mức hiện có? Làm chủ một lần nữa. Quản đốc chỉ tổ chức toàn bộ quá trình. Và chính quản đốc và các quản đốc cấp dưới của anh ta là những người giải quyết các vấn đề cụ thể trên mặt đất. Chính chủ là người chịu trách nhiệm về mọi thứ xảy ra trên trang web. Và ngoài ra, anh ta còn phải chịu trách nhiệm vật chất và hình sự đối với tất cả những người thuộc cấp của mình. Nếu một viên gạch rơi trúng đầu của một công nhân hoặc anh ta có hành vi trộm cắp, thì người quản đốc sẽ phải trả lời cho điều này.

Yêu cầu đối với quản đốc

Một người ứng tuyển vào vị trí quản đốc, ngoài trình độ học vấn chuyên ngành và kinh nghiệm làm việc trong chuyên ngành, còn phải có những phẩm chất cần thiết như hiệu quả cao, tự tổ chức và khả năng làm việc với mọi người. Anh ta không nên sợ trách nhiệm. Rốt cuộc, đó là công việc của anh ấy. Quản đốc, trong số những thứ khác, nên là một nhà kinh tế và kế toán một chút, một phần là nhân viên nhân sự và một luật sư. Anh ta phải có khả năng lên kế hoạch tốt cho mọi thứ: công việc, vật liệu,người biểu diễn. Anh ta cũng sẽ cần kỹ năng lập lịch trình. Ngoài ra, anh ta phải có khả năng giao tiếp tốt với mọi người và hòa đồng nhất có thể. Cần phải cố gắng để đảm bảo rằng cấp dưới tôn trọng anh ta, và không sợ anh ta. Khả năng thực hiện một cuộc trò chuyện đúng đắn và bảo vệ quan điểm của mình một cách không phô trương sẽ cung cấp sự hỗ trợ không thể thiếu cho một chuyên gia như vậy trong các cuộc trò chuyện với khách hàng và các cuộc trò chuyện với ban giám đốc. Ngay cả ngoại hình và phong thái của anh ấy cũng phản bội anh ấy như một nhà tổ chức không thể thiếu và một chuyên gia giỏi.

Trong cuộc sống cũng như trong sản xuất

Mọi người đều phải đối mặt với vấn đề xây dựng ít nhất một lần trong đời. Lấy ví dụ, sửa chữa phổ biến nhất. Nếu đó chỉ là về việc dán tường hoặc sơn sàn, thì có thể không cần đến sự trợ giúp từ bên ngoài. Nhưng những người quyết định cải tạo nơi ở của họ "trên quy mô lớn" chắc chắn sẽ cần sự giúp đỡ của một tổ chức chuyên môn. Nó có thể là một công ty tư nhân nhỏ hoặc một công ty lớn giải quyết các đơn đặt hàng riêng lẻ. Trong mọi trường hợp, giám đốc xây dựng sẽ giám sát công việc trên một địa điểm cụ thể tại đây. Đây là người thay mặt công ty chịu trách nhiệm về thực tế là công việc được quy định trong hợp đồng sẽ được thực hiện ở mức độ phù hợp và trong thời hạn đã được phê duyệt. Anh ta lãnh đạo một nhóm công nhân, mỗi người trong số họ thực hiện một chức năng cụ thể. Trong trường hợp này, quản đốc không chỉ bàn giao công việc và ký các tài liệu. Anh ta tổ chức công việc và có thể đưa ra lời khuyên chuyên môn nếu cần thiết cho bất kỳ công nhân nào. Như một nhà lãnh đạo trong việc nàytình hình cụ thể là chủ yếu. Và nếu cần, anh ấy sẽ giải thích cho khách hàng tất cả những điểm mà anh ấy quan tâm.